飯店市場(chǎng)營(yíng)銷管理的相關(guān)論文
飯店市場(chǎng)營(yíng)銷管理的相關(guān)論文
市場(chǎng)營(yíng)銷管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制,而創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系,市場(chǎng)營(yíng)銷管理的本質(zhì)是需求管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的飯店市場(chǎng)營(yíng)銷管理的相關(guān)論文,希望大家喜歡!
飯店市場(chǎng)營(yíng)銷管理的相關(guān)論文篇一
《中外飯店業(yè)營(yíng)銷管理比較研究》
摘要:加入世界貿(mào)易組織標(biāo)志著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步深入,作為人口大國(guó)和環(huán)太平洋地區(qū)最具經(jīng)濟(jì)活力的地區(qū)之一,我國(guó)對(duì)于國(guó)際飯店集團(tuán)的吸引力是巨大的。多家國(guó)際飯店集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)并將我國(guó)作為市場(chǎng)拓展的一個(gè)重點(diǎn)。另外,我國(guó)要在2020年左右成為世界旅游強(qiáng)國(guó),為了應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大抱負(fù),我國(guó)飯店業(yè)必須提高產(chǎn)業(yè)集中度,大力發(fā)展我國(guó)飯店的營(yíng)銷管理,提高營(yíng)銷質(zhì)量。?
關(guān)鍵詞:營(yíng)銷管理;人才;對(duì)策研究?
1中外飯店業(yè)營(yíng)銷管理比較?
1.1對(duì)旅游業(yè)與飯店業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的認(rèn)識(shí):我國(guó)飯店認(rèn)識(shí)不足,外國(guó)飯店認(rèn)識(shí)深刻?
我們先來(lái)考察我國(guó)國(guó)際旅游業(yè)和飯店業(yè)與世界國(guó)際旅游業(yè)與飯店業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的差距。據(jù)世界旅游組織統(tǒng)計(jì),2001年,全球的國(guó)際旅游人次為6.93億,國(guó)際旅游收入為4620億美元,平均每天的國(guó)際旅游收入是13億美元,平均每一國(guó)際旅游人次提供的收入為670美元。據(jù)我國(guó)國(guó)家旅游局統(tǒng)計(jì),2001年,我國(guó)旅游外匯收入為178億美元,假定全部算為由我國(guó)入境過(guò)夜旅游者提供的收入,即其他入境旅游者的收入貢獻(xiàn)不計(jì),那么,當(dāng)年我國(guó)入境過(guò)夜旅游人數(shù)為3316.67萬(wàn)人次,即平均每一入境過(guò)夜旅游人次提供的收入為536美元,離國(guó)際平均水平的差額為134美元。又如,上海2001年1月到10月酒店的平均房?jī)r(jià)是:二星為22.94美元,三星為25.35美元,四星為52.17美元,五星為106.59美元。同期美國(guó)飯店的平均房?jī)r(jià)是:二星為46.10美元,三星為69.5美元,四星為95美元,五星為144.44美元。?
顯然,上海飯店與美國(guó)同等級(jí)飯店房?jī)r(jià)相差至少25美元以上。原因是什么呢?主要原因是我們對(duì)旅游業(yè)與飯店業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足,影響了我們的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量與對(duì)旅游飯店產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造及收入提高。?
那么,旅游業(yè)與飯店業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是什么呢?它們整體上屬于創(chuàng)造顧客愉悅經(jīng)歷的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的特點(diǎn)是:像迪斯尼樂(lè)園那樣,以設(shè)施、設(shè)備與環(huán)境為道具與舞臺(tái),以員工的接待、服務(wù)與娛樂(lè)活動(dòng)的介紹及表演為節(jié)目,使顧客融入其中,充滿著感性的力量,給顧客帶來(lái)愉悅的體驗(yàn)。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是滿足個(gè)人心靈與情感需要的一種活動(dòng),它的價(jià)值是當(dāng)一位顧客的情緒、體力、智力與精神達(dá)到某一狀態(tài)時(shí),在他的意識(shí)中所產(chǎn)生的美好感覺(jué)。因此,飯店的經(jīng)理與員工不僅僅是客房、餐飲、會(huì)議廳與健身房的提供者,而且是這種美好感覺(jué)的策劃者與創(chuàng)造者。目前,我國(guó)飯店集團(tuán)對(duì)旅游業(yè)與飯店業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)大多數(shù)仍停留在服務(wù)業(yè)上,即一般用餐、開(kāi)會(huì)、過(guò)夜等服務(wù)問(wèn)題的解決上。要上升到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的高度即突出顧客的美好感受來(lái)對(duì)飯店產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行管理,關(guān)鍵是要培育全體員工具有一種充滿人情味的服務(wù)精神。?
1.2對(duì)飯店經(jīng)營(yíng)管理人才選擇:我國(guó)飯店受本單位局限,外國(guó)飯店則在全世界尋覓?
成功的飯店集團(tuán)往往是著名的國(guó)際跨國(guó)公司,它們需要大量高素質(zhì)的具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理。另外,由于飯店的顧客來(lái)自于世界各地,這樣對(duì)前臺(tái)員工的外語(yǔ)與文化素養(yǎng)的要求就很高。因此,我國(guó)飯店集團(tuán)挑選經(jīng)營(yíng)管理人才,不應(yīng)該受到本集團(tuán)范圍的限制,特別是在挑選高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才時(shí)。同時(shí),我們要努力培育全國(guó)的飯店職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。值得注意的是,如果我國(guó)飯店集團(tuán)要進(jìn)入世界發(fā)達(dá)國(guó)家的客源市場(chǎng),在全世界挑選或培養(yǎng)具有國(guó)際化才能的經(jīng)理人將是一項(xiàng)關(guān)系到事業(yè)成敗的重大工程。因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家顧客的收入、文化與需求狀況與我國(guó)本地顧客的差別很大。如據(jù)美國(guó)花旗銀行調(diào)查,我國(guó)大陸每月人均收入為100美元,我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)為1200美元,我國(guó)香港地區(qū)為1300美元,新加坡為1500美元,韓國(guó)為1700美元,美國(guó)為2400美元。如果我國(guó)飯店集團(tuán)沒(méi)有了解發(fā)達(dá)國(guó)家客源市場(chǎng)運(yùn)作方式的優(yōu)秀人才,就很難進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的高質(zhì)量市場(chǎng)。?
這方面需要樹(shù)立一種新的資本觀念。飯店的經(jīng)營(yíng)管理需要物質(zhì)資本如建筑物和計(jì)算機(jī),需要貨幣資本如購(gòu)買(mǎi)原材料與發(fā)工資的流動(dòng)資金,也需要社會(huì)資本如客戶資源與一個(gè)國(guó)家的良好的管理狀況,更需要人力資本,即創(chuàng)造性地組合使用上述各類資本創(chuàng)造出飯店產(chǎn)品與服務(wù)最大增加價(jià)值的人。?
1.3飯店?duì)I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè):我國(guó)飯店薄弱,外國(guó)飯店強(qiáng)化?
歷史上,我國(guó)飯店集團(tuán)比較注意內(nèi)部服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理,在市場(chǎng)營(yíng)銷方面往往采用簡(jiǎn)單的人員促銷方式,如開(kāi)展情人節(jié)、圣誕節(jié)與會(huì)展的促銷活動(dòng)等。而外國(guó)飯店集團(tuán)則注重運(yùn)用“顧客印象占有率→顧客市場(chǎng)占有率→顧客心靈占有率”的顧客創(chuàng)造規(guī)律,編織起強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),積累大量的忠誠(chéng)的客戶群體。?
2中方飯店?duì)I銷管理對(duì)策研究?
2.1不斷了解顧客需要,創(chuàng)造顧客滿意?
顧客的需要是多樣化的,是較難理解的,因?yàn)轭櫩筒⒉粫?huì)將他的需要明確告訴飯店,這只能是顧客缺乏消費(fèi)經(jīng)驗(yàn),不善或不便表述,如:顧客向旅行社表明需要預(yù)訂一間五星級(jí)飯店的客房,這是他用語(yǔ)言表明的需要,而他真正的需要是因?yàn)樗心芰χЦ段逍羌?jí)飯店的房間費(fèi)用,選擇五星級(jí)是其身份的象征,顧客往往有未表明的需要,此例是他期望入住五星級(jí)飯店必然可以得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這可以減少他的時(shí)間花費(fèi),精力消耗和購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)顧客還希望得到令人愉悅的感官享受,如:飯店里有室內(nèi)旅游池要以休閑娛樂(lè),晚上可以在酒吧和善解人意的服務(wù)員聊天等,顧客還可要有一些不愿言明的需要。如:入住飯店可以獲取積分獎(jiǎng)勵(lì),方便與某人約會(huì)等,所以飯店?duì)I銷應(yīng)當(dāng)著力于不斷研究顧客的需求,開(kāi)發(fā)能夠滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造特色,要設(shè)法做得比同檔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加出色,這樣才能長(zhǎng)久吸收顧客,對(duì)飯店?duì)I銷管理來(lái)講獲得顧客滿意是十分重要的,設(shè)想營(yíng)銷人員通過(guò)各種方式不斷招來(lái)顧客,而飯店卻因?yàn)榉?wù)問(wèn)題造成顧客的不斷流失,一錘子買(mǎi)賣必將使飯店走向衰退,因?yàn)檎衼?lái)顧客越多,流失也越快。?
有研究表明:吸引一位新顧客比保持老顧客常常要多花5倍的成本,要使顧客不流失,關(guān)鍵是顧客滿意,因?yàn)橐晃粷M意的顧客會(huì):(1)光臨次數(shù)更多,對(duì)飯店忠誠(chéng)度高;(2)愿意購(gòu)買(mǎi)飯店推薦的新產(chǎn)品;(3)主動(dòng)向周圍的人說(shuō)飯店的好話,幫助飯店介紹其他客人;(4)忽視競(jìng)爭(zhēng)飯店的廣告,對(duì)價(jià)格不敏感;(5)像老朋友一樣樂(lè)意給飯店一些好的建議;(6)與新顧客相比,降低了營(yíng)銷的費(fèi)用和服務(wù)成本。?
顧客是最好的老師,飯店?duì)I銷者要不斷地主動(dòng)收集顧客的意見(jiàn)與建議,因?yàn)橐话闱闆r下,顧客是不會(huì)主動(dòng)訴說(shuō)的,顧客往往只有在十分滿意或十分氣憤的情況下才會(huì)表?yè)P(yáng)或投訴飯店。所以,營(yíng)銷管理者要設(shè)法通過(guò)多種渠道,調(diào)查和預(yù)測(cè)顧客的需求,獲取顧客的反饋。如:顧客辦理退房手續(xù)時(shí),請(qǐng)顧客填寫(xiě)意見(jiàn)表,可以設(shè)立互動(dòng)式的網(wǎng)站與顧客進(jìn)行交流。賓客關(guān)系經(jīng)理主動(dòng)拜訪住店顧客;銷售人員跟蹤服務(wù)等。?
顧客滿意是飯店賴以生存的基礎(chǔ)。營(yíng)銷管理者要統(tǒng)計(jì)顧客滿意情況,測(cè)算顧客滿意率,同時(shí)要將本酒店的顧客滿意率與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較。只有保持較高的顧客滿意率,飯店才能獲得滿意的收益,才能保持長(zhǎng)期發(fā)展的后勁。?
2.2加強(qiáng)協(xié)調(diào),創(chuàng)造很好的營(yíng)銷氛圍?
飯店產(chǎn)品是一個(gè)整體,顧客從入住到離店接受的是來(lái)自于各個(gè)部門(mén)的共同服務(wù),在對(duì)客服務(wù)中,任何一個(gè)部門(mén)都十分重要,但往往每一具體部門(mén)都在不同程度上有著本位主義的觀念,工程部為節(jié)約能源,會(huì)對(duì)空調(diào)的開(kāi)關(guān)時(shí)間刻意控制。直到出現(xiàn)客人投訴時(shí),飯店才知道空調(diào)不足;財(cái)務(wù)部不控制資金的回籠,不顧放寬信貸政策等等。因此:(1)首先,營(yíng)銷部門(mén)作為飯店和顧客的紐帶,必須時(shí)常和飯店各部門(mén)溝通,協(xié)調(diào),將顧客需求信息準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(2)飯店從上到下要樹(shù)立正確的服務(wù)意識(shí),要視同事為內(nèi)部顧客,營(yíng)造人人都為下一道工序服務(wù)的氛圍。(3)飯店各個(gè)部門(mén)間必須充分溝通,解決問(wèn)題要站在滿足顧客需求的角度來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)。(4)招聘和雇傭合適員工,培訓(xùn)員工的對(duì)客服務(wù)意識(shí),激勵(lì)員工用正確的服務(wù)方式,大膽有效授權(quán),并通過(guò)事前,事中,事后的檢查來(lái)控制服務(wù)差錯(cuò)的出現(xiàn);(5)從總經(jīng)理到員工都要與顧客廣泛接觸,聽(tīng)取顧客意見(jiàn),并將顧客需求傳達(dá)到相關(guān)部門(mén),快捷譽(yù)應(yīng),努力使顧客100%滿意。?
2.3獲取滿意的盈利率?
營(yíng)銷人員不僅要通過(guò)各種方法創(chuàng)造顧客滿意,而且要關(guān)注飯店的盈利率,兼顧平均房?jī)r(jià)和住房率,不能偏面追求其一,要追求盈利最大化,目前,一些飯店的營(yíng)銷部不做市場(chǎng)調(diào)研,沒(méi)有公關(guān)公開(kāi)策劃,不進(jìn)行營(yíng)銷預(yù)算,營(yíng)銷部?jī)H充當(dāng)接待部,打折部的職能,飯店若一味通過(guò)單的削價(jià)來(lái)贏得顧客短暫的忠誠(chéng),只有飯店的盈利,才能為顧客提供更好的服務(wù),營(yíng)銷管理不僅要考慮顧客的滿意,同時(shí)要兼顧酒店的滿意(盈利),業(yè)主的滿意(回報(bào))。
飯店市場(chǎng)營(yíng)銷管理的相關(guān)論文篇二
《論飯店業(yè)的內(nèi)部營(yíng)銷管理》
摘要:近年來(lái),企業(yè)越來(lái)越關(guān)注到內(nèi)部營(yíng)銷的重要性,本文在回顧內(nèi)部營(yíng)銷發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合飯店的特點(diǎn),論述飯店企業(yè)實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷管理的必要性和意義,并提出如何實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷管理的措施和建議。
關(guān)鍵詞:飯店業(yè);內(nèi)部營(yíng)銷
一、內(nèi)部營(yíng)銷的概述
“內(nèi)部營(yíng)銷”一詞是在1976年由Berry在服務(wù)企業(yè)管理時(shí)首次提出的,他認(rèn)為內(nèi)部營(yíng)銷是把員工的工作當(dāng)成產(chǎn)品進(jìn)行銷售,將員工當(dāng)做內(nèi)部顧客,在滿足顧客的同時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。⑴到今天,關(guān)于內(nèi)部營(yíng)銷的探討已經(jīng)從各個(gè)角度迅速的發(fā)展起來(lái)。
Rafiq和Ahmed(2000)⑵將內(nèi)部營(yíng)銷的起源和發(fā)展總結(jié)成三個(gè)相互獨(dú)立而又緊密聯(lián)系的階段:?jiǎn)T工激勵(lì)和滿意階段、顧客導(dǎo)向階段以及戰(zhàn)略實(shí)施和變革階段。第一階段的內(nèi)部營(yíng)銷研究如何通過(guò)創(chuàng)造員工滿意來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客滿意;第二階段的內(nèi)部營(yíng)銷研究如何引導(dǎo)、鼓勵(lì)一定服務(wù)意識(shí)的員工,使他們促進(jìn)顧客的服務(wù)價(jià)值和提高外部營(yíng)銷的效果以便增加競(jìng)爭(zhēng)力。;第三階段的內(nèi)部營(yíng)銷主要關(guān)注其作為戰(zhàn)略的工具如何是企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二、飯店業(yè)實(shí)施內(nèi)部行銷的必要性和意義
創(chuàng)造忠誠(chéng)型顧客是企業(yè)永遠(yuǎn)都在努力的目標(biāo),研究表明,顧客忠誠(chéng)的前提是顧客高度滿意,顧客的滿意來(lái)自于顧客對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體驗(yàn),來(lái)自于服務(wù)過(guò)程中的驚喜,來(lái)自于服務(wù)過(guò)程中不同的經(jīng)歷。
三、增強(qiáng)員工滿意
飯店業(yè)提供的產(chǎn)品主要是住宿、餐飲、康樂(lè)、購(gòu)物活動(dòng)為一體的綜合服務(wù),它有著生產(chǎn)、銷售同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn),這就使得飯店對(duì)員工的依賴性越來(lái)越強(qiáng)。在大多數(shù)情況下,飯店的工作是由員工掌握進(jìn)程并通過(guò)員工的自覺(jué)行動(dòng)完成的,他們?cè)谝?guī)范操作的基礎(chǔ)上可以進(jìn)行非常有彈性的調(diào)整,他們既可以給顧客最美好的個(gè)性化服務(wù),也可給賓客留下例行公事的冷漠感覺(jué),既可以讓賓客非常滿意,也可以讓賓客非常不滿。內(nèi)部營(yíng)銷的實(shí)施可以讓員工追求更愉悅的工作環(huán)境,更和諧的人際關(guān)系,更公平的規(guī)章制度,可以更好的形成“以員工為第一”的理念,從而達(dá)到顧客滿意。
四、提高顧客滿意
顧客滿意是飯店運(yùn)作的終極目標(biāo),是現(xiàn)代飯店人性化理論的核心內(nèi)容。顧客滿意,就是要求飯店以顧客為中心,在考慮顧客需求的基礎(chǔ)上結(jié)合飯店本身特點(diǎn)來(lái)制定經(jīng)營(yíng)方針和管理決策,并通過(guò)有效的溝通和細(xì)心的服務(wù)來(lái)取得顧客的認(rèn)同。內(nèi)部營(yíng)銷應(yīng)該主要從兩方面體現(xiàn)顧客滿意的重要性。從顧客本身考慮,有效地內(nèi)部營(yíng)銷表面上看是顧客對(duì)一件產(chǎn)品、一次服務(wù)體驗(yàn)的滿意,但飯店業(yè)的綜合性特點(diǎn)使得顧客最終形成一種體系上的滿意;從企業(yè)本身考慮,有效地內(nèi)部營(yíng)銷可以提高顧客對(duì)飯店的信賴度、關(guān)懷度、保證度幾個(gè)角度來(lái)評(píng)估。
五、推行服務(wù)營(yíng)銷理念
傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為:營(yíng)銷就是吸引顧客,它側(cè)重銷售產(chǎn)品,注重占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,這種理念已經(jīng)越來(lái)越不適于今天的服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部營(yíng)銷的觀點(diǎn)認(rèn)為,服務(wù)營(yíng)銷不僅僅是吸引賓客,還要擁有賓客、留住賓客、讓賓客再次光臨。這就要求飯店清楚飯店業(yè)的營(yíng)銷是全員的營(yíng)銷,是專職銷售員和非專職銷售員的共同努力的結(jié)果。每一位優(yōu)秀的員工都應(yīng)該有先進(jìn)的營(yíng)銷理念,都應(yīng)該是好的銷售人員,這不僅可以提高效益而且可以更好的讓顧客滿意。
六、如何更好的實(shí)施飯店業(yè)的內(nèi)部營(yíng)銷
基本上來(lái)說(shuō),內(nèi)部營(yíng)銷主要是一種提高滿意度地學(xué)科,提高員工和顧客的雙重滿意。但其主要是通過(guò)員工滿意來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客滿意。因此想要更好的實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷,還是著重關(guān)注員工的營(yíng)銷。
七、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化環(huán)境
良好的企業(yè)文化可以從精神上影響員工,最終影響員工的行為。公平的規(guī)章制度、共同的工作目標(biāo)都是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。員工之間、部門(mén)之間高效的溝通,可以員工之間傳遞工作的需要,以便更好地完成各自的工作,因此建立和諧的工作環(huán)境,擁有鮮明的企業(yè)文化是飯店業(yè)實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷的基礎(chǔ)。視顧客的需要為己任,視顧客的滿意為生命,
八、經(jīng)常鼓勵(lì)員工,培訓(xùn)員工
隨時(shí)讓員工掌握最先進(jìn)的營(yíng)銷理念、管理知識(shí)是重視員工的最直接變現(xiàn),員工對(duì)知識(shí)的理解與解讀來(lái)自于飯店定期、不定期的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工開(kāi)展內(nèi)部營(yíng)銷,可以和績(jī)效掛鉤,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
九、授權(quán)員工參與管理
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,薪酬福利不再是激勵(lì)員工的唯一手段,員工更渴望能力的充分發(fā)揮和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃是指飯店通過(guò)員工的工作及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的設(shè)計(jì),協(xié)調(diào)個(gè)人需求和飯店需要,實(shí)現(xiàn)兩者的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。雅高飯店管理集團(tuán)在幫助員工實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生涯管理中,其“共同成功”的合作理念極大地提高了員工對(duì)飯店的認(rèn)同感,降低了員工流失率。適當(dāng)?shù)厥跈?quán)員工參與飯店的管理,無(wú)論是好的創(chuàng)意,還是指出不足之處,都應(yīng)當(dāng)被獎(jiǎng)勵(lì)。
在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,服務(wù)業(yè)大行其道的時(shí)代,員工的行為已不再只是單純的完成工作的內(nèi)容,而是如何更好的通過(guò)員工來(lái)體現(xiàn)飯店的文化,飯店的高效管理。毋庸置疑,內(nèi)部營(yíng)銷是可以更好的提高人力資源的有效性,但更應(yīng)該看到在不久的將來(lái)一種新型的服務(wù)營(yíng)銷理念的變革。
參考文獻(xiàn):
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