裝飾公司市場定位的相關(guān)論文范文
裝飾公司市場定位的相關(guān)論文范文
裝飾公司在發(fā)展的同時，缺乏科學(xué)合理的市場營銷戰(zhàn)略，市場定位有助于提高市場營銷的效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的裝飾公司市場定位的相關(guān)論文，希望能對大家有所幫助!
裝飾公司市場定位論文篇一：《淺析室內(nèi)軟裝飾數(shù)字化設(shè)計中的市場定位》
摘要：伴隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，在室內(nèi)軟裝圖案設(shè)計領(lǐng)域，有很多的設(shè)計軟件可以使用，數(shù)字化設(shè)計的運用，相對于過去傳統(tǒng)的設(shè)計手段來講，是一次偉大的革新，設(shè)計手段不僅更加便捷，而且提高了工作效率。
關(guān)鍵詞：室內(nèi)軟裝飾;數(shù)字化設(shè)計;市場定位;切入點
進入21世紀(jì)以來，文化素質(zhì)和審美意識的不斷提高，使人們在家用紡織品的應(yīng)用上不再滿足其基本功能的實現(xiàn)，而是把其作為營造氛圍、陶冶情操、追求個性的重要生活方式之一。從中體現(xiàn)使用者的思想境界和審美理念。
室內(nèi)軟裝飾數(shù)字化設(shè)計的核心思想是“以需求為導(dǎo)向”，其目標(biāo)是：不斷發(fā)現(xiàn)和滿足人類的需求，從而指引人們在生活方式上持續(xù)前進。家紡針織品提花織物圖案設(shè)計越來越重視市場調(diào)研與分析，設(shè)計師必須明白自己在為誰設(shè)計，目標(biāo)消費群的潛在需求，商品將來的成本及盈利前景如何等等，只有這樣才能在設(shè)計中把握準(zhǔn)確的方向，設(shè)計出的作品才有可能是成功的商品。
一、產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)定位
圖案的設(shè)計需要考慮很多的因素，如產(chǎn)品涉及的國家、地區(qū)、民族、宗教、文化、風(fēng)俗、氣候和個人喜好等，同時在不同的歷史時期，各種風(fēng)格也在不斷的演變和發(fā)展。
(一)地域性和民族性
中華民族文化在本土上深受國人的重視，也深受世界的喜愛，中國風(fēng)格的家用飯紡織品同樣深受各國人民歡迎。但“中國風(fēng)”圖案卻不是純粹的中國傳統(tǒng)紋樣的照搬，他在中國傳統(tǒng)紋樣的基礎(chǔ)上，大量揉進了異域風(fēng)情，在國人看似古怪的拼湊風(fēng)格或變種紋樣，卻被當(dāng)?shù)匾暈檎诘闹袊L(fēng)格。因此某個民族文化的東西，只有接受了當(dāng)?shù)匚幕娜谌氩⒈黄洳杉{，才能真正得到更大的發(fā)展與推廣。中國文化在日本的流行，印度文化在中國古代就得到普及并流行到現(xiàn)在，都是因為與當(dāng)?shù)匚幕M行了有機的融合才被人們所廣泛接受，這一切都很直觀地說明了這個問題。
(二)經(jīng)典和普遍性
世界四大文明古國之一的中國有著十分優(yōu)秀和深厚的文化底蘊，能夠被發(fā)掘的東西很多，中國的漢字、青花瓷圖案、補丁圖案等廣泛地用于國外的家紡產(chǎn)品上并深受消費者喜愛。同時一些經(jīng)典的、流傳極深遠的紋樣在不同的時期都會以不同的形式和風(fēng)格廣泛的流行一段時間，如200年前誕生于克什米爾的佩茲利紋樣就經(jīng)歷了無數(shù)次的反復(fù)流行，而每一次流行，都會變得越來越精致，越來越富麗。
二、產(chǎn)品使用目標(biāo)定位
從產(chǎn)品的使用目標(biāo)著手，確定所設(shè)計產(chǎn)品的具體用途。比如說是臥室系列的圖案設(shè)計還是客廳系列的圖案設(shè)計，是居家系列的圖案設(shè)計還是賓館系列的圖案設(shè)計，都要有明確的任務(wù)目標(biāo)指向，其后根據(jù)這個定位，進行具體的市場調(diào)查和自定切實可行的設(shè)計方案。
某種商品要成為消費對象，他需要具備一種符號的意義或者說符號的內(nèi)涵，這個“符號”就是大眾化生活的時尚。而決定大眾生活時尚的起點和特征的根本因素，就是其時代的生活方式和最直接的表現(xiàn)形式——消費方式。對現(xiàn)代生活方式的主要概念——生活活動條件、生活活動主體、生活主動形式的深入研究和探討，將較好地解決室內(nèi)軟裝設(shè)計與開發(fā)中對特定消費群體的消費形式、個性化心態(tài)、價值取向、文化取向、生活資源配置方式及社會認(rèn)同等看似與設(shè)計、開發(fā)無關(guān)，但又決定產(chǎn)品市場成敗的關(guān)鍵問題。
三、消費心理定位
適應(yīng)消費需求就要研究消費心理和消費習(xí)慣。檢驗設(shè)計產(chǎn)品好與壞的標(biāo)準(zhǔn)，最終是消費者的接受程度。消費的欲望除了經(jīng)濟成本以外，主要看心理成本，心理成本是一個變量，也是附加值高與低的體現(xiàn)。設(shè)計師如果埋頭設(shè)計，連最起碼的消費心理都不去研究，則無從抓住消費市場，也無從對消費群體準(zhǔn)確定位。因此家紡設(shè)計師必須充分意識到，引領(lǐng)消費需求，實現(xiàn)個性化、特色化，就要做好進行持續(xù)的、長久的產(chǎn)品創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備。追求消費品的心理價值不是為了購物而購物，而是為了某種欲望的滿足或者為了獲得某種利益而尋找產(chǎn)品實用價值之外的象征價值。人們評價產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，著重看他是否合乎個人的自我形象。在市場購買活動中，消費者總是愿意購買與自我形象相符合的產(chǎn)品，總是在尋找、追求那些符合理想的自我形象的商品，以保持和美化他們的自我形象。
四、小結(jié)
家用紡織品是異質(zhì)性很強的時尚類產(chǎn)品，個體的異化使人們對個性化家用紡織品有比較強烈的需求。明確了產(chǎn)品只能贏得部分消費者，那么首先必須確定的問題是：產(chǎn)品定位的消費群體，其生活條件是怎樣的。即這部分消費者的地域、文化傳統(tǒng)的屬性是什么?經(jīng)濟、社會發(fā)展水平屬性是怎樣的?如自然、地域條件方面，社會經(jīng)濟方面等。其二必須明確產(chǎn)品定位的消費群體的生活活動主體的屬性。也就是這部分消費者的文化取向是什么?價值觀念是怎樣的?如：是想創(chuàng)造時尚還是追求時尚，是主動消費型還是被動消費型，是崇尚時髦還是迷戀傳統(tǒng)，是追求名牌還是講究實用，是求“美”于奢華還是求美與簡約等。其三，也是重點探討的問題——生活主動形式。在進行產(chǎn)品的定位研究時，生活活動條件是有許多資料可查，有許多實實在在的“據(jù)”可依的。而對生活活動主體的屬性的探究就會顯現(xiàn)出一定的難度，它不是坐在辦公室中就可以杜撰出來的，它必須花費時間、精力金錢對定位的消費人群進行較為深入的調(diào)研方可獲得。
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裝飾公司市場定位論文篇二：《裝飾公司市場營銷戰(zhàn)略研究例談》
摘要：近年來，伴隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化進程進一步加快，推動了房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，人民對住房條件的要求不斷提高，拓寬了家居裝飾消費的市場空間，裝飾公司迎來了一個發(fā)展熱潮。然而，裝飾公司在發(fā)展的同時，缺乏科學(xué)合理的市場營銷戰(zhàn)略，不利于公司在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，如何制定有效的市場營銷戰(zhàn)略成為目前公司相關(guān)管理部門高度關(guān)注并亟待解決的重要課題。本文將從現(xiàn)階段裝飾公司發(fā)展的實際出發(fā)，通過對鞍山嘉寧裝飾公司的營銷戰(zhàn)略的分析，探索適合其他裝飾公司發(fā)展的市場營銷戰(zhàn)略，希望能給整個裝飾行業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略帶來一定的啟示。
關(guān)鍵詞：裝飾公司;市場營銷戰(zhàn)略
進入二十一世紀(jì)以來，裝飾業(yè)作為新興的產(chǎn)業(yè)，逐步成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，擁有廣闊的市場空間和應(yīng)用前景。對于任何一個公司來說，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要制定符合本公司發(fā)展實際的市場營銷戰(zhàn)略。科學(xué)合理的市場營銷戰(zhàn)略是任何一個公司或企業(yè)長期立足于市場經(jīng)濟中的有效保障?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)裝飾公司內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的營銷戰(zhàn)略，市場壁壘低、公司規(guī)模小、管理水平低下、從業(yè)人員素質(zhì)低等一系列問題，嚴(yán)重制約了裝飾公司的進一步發(fā)展。可見，制定有效的市場營銷戰(zhàn)略迫在眉睫，以保證裝飾公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。下面將以鞍山嘉寧裝飾公司為例，淺談其市場營銷戰(zhàn)略。
一、公司的發(fā)展現(xiàn)狀
伴隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國裝飾公司不論是在數(shù)量還是規(guī)模上，都呈現(xiàn)不斷增長之勢。在這樣激烈的市場競爭之中，嘉寧裝飾公司秉承著“質(zhì)量第一，服務(wù)第一，誠信第一”的營銷理念，以推動公司的進一步發(fā)展為目標(biāo)，深入探索適合公司發(fā)展實際的營銷戰(zhàn)略。然而公司的發(fā)展現(xiàn)狀卻不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
(一)缺乏完善的誠信體系
裝飾行業(yè)的施工隊伍分散作業(yè)，使得管理難度較大，裝飾產(chǎn)品幾乎都是手工操作，而裝飾市場的需求卻是多樣化的且無固定的裝修模式，這些因素都會在一定程度上影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。建立健全誠信體系，不斷完善與之相配套的制度，可以有效保證產(chǎn)品在安裝過程中的質(zhì)量。然而，嘉寧公司在實際的發(fā)展過程中，其內(nèi)部并沒有形成完善的誠信體系，因管理不當(dāng)而造成產(chǎn)品安裝時質(zhì)量不達標(biāo)的現(xiàn)象時有存在，這嚴(yán)重影響了公司的形象，不利于公司在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
(二)缺乏有效的服務(wù)機制
在嘉寧裝飾公司的經(jīng)營過程中，消費者有關(guān)服務(wù)方面的投訴日漸增加，投訴的內(nèi)容主要包括施工周期過長、未按要求安裝施工、安裝后公司未回訪以及不按規(guī)定維修、售后服務(wù)差等。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)消費者高度重視產(chǎn)品的服務(wù)，甚至有消費者對服務(wù)的重視度超過了對裝飾材料和價格的重視。因此，這就需要裝飾公司人員高度重視產(chǎn)品的服務(wù)，增強公司的市場競爭力，滿足消費者的需要，設(shè)計出消費者滿意的風(fēng)格、情調(diào)和品位。
(三)缺乏全面的保障機制
面對消費者與裝飾公司之間的糾紛，有多種解決渠道，如與裝飾公司協(xié)商解決、請消費者協(xié)會調(diào)解、提請仲裁機構(gòu)仲裁和尋求司法途徑解決等。然而現(xiàn)階段處理消費者與裝飾公司之間的糾紛仍然缺乏全面的保障機制，消費者與裝飾公司之間的不對等關(guān)系決定了消費者的利益往往得不到有效的保障，所以建立健全全面的保障機制，公正合理地解決二者之間的矛盾，保護消費者的合法權(quán)益迫在眉睫。
(四)施工人員素質(zhì)以及施工效率低
目前，我國裝飾公司職工并非專業(yè)技術(shù)人員，更多的是農(nóng)民工、社會閑雜人員等，這就決定了裝飾公司內(nèi)部職工整體素質(zhì)較低，不能滿足現(xiàn)代裝飾業(yè)發(fā)展的需要。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，多數(shù)裝飾公司缺乏專業(yè)性技術(shù)人才，在一定程度上降低了公司的核心競爭力，不利于公司的長期發(fā)展。對于嘉寧裝飾公司來說，如果中高端專業(yè)人才不足，缺乏專業(yè)的設(shè)計師隊伍，就難以形成公司的核心競爭力，大大降低了施工效率。
二、公司的核心營銷策略
(一)市場細分
任何公司在經(jīng)營過程中都渴望占領(lǐng)較大比例的市場份額，但是事實上并沒有多少公司可以如愿以償。對于裝飾公司來說，更是如此，因為裝飾業(yè)市場是一個非常細化和分散的市場，裝飾市場主要以新房為主，且大多數(shù)是毛坯房，所以一般來說房屋購買者就是裝飾市場的潛在和直接的消費者。
(二)目標(biāo)市場選擇
目標(biāo)市場的選擇是市場營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，合理的選擇目標(biāo)市場是提高裝飾公司市場份額的有效途徑。在評價了市場細分之后，就要結(jié)合市場目標(biāo)、公司戰(zhàn)略、技術(shù)水平、競爭優(yōu)勢來分析企業(yè)的資源和目標(biāo)，以確定最佳的目標(biāo)市場。本裝飾公司在市場細分的基礎(chǔ)上，進一步研究本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭優(yōu)勢，從而找到了適合本公司發(fā)展現(xiàn)狀的目標(biāo)市場。
(三)市場定位
當(dāng)公司的目標(biāo)市場確定之后，就要進行市場定位。市場定位主要考慮消費者的需求，以往消費者更多的是關(guān)注公司產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，但是隨著公司的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大提高，這時消費者已經(jīng)不再單純考慮質(zhì)量和價格，而是希望選擇到服務(wù)規(guī)范、價格適中的裝飾公司。所以，公司需要明確市場定位，選擇對價格不敏感的客戶為目標(biāo)客戶，盡量避免與競爭對手在市場上的價格戰(zhàn)。
三、公司市場營銷策略的改進
(一)產(chǎn)品改進
目前嘉寧裝飾公司營銷策略所存在的問題最重要的是產(chǎn)品問題，主要表現(xiàn)在施工和服務(wù)兩個方面。因此，公司必須高度認(rèn)識到施工和服務(wù)的重要性，采取有效措施解決這些問題，提高施工質(zhì)量和效率，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)。一方面，進行施工改進，只有優(yōu)秀的設(shè)計隊伍才能將設(shè)計師的設(shè)計作品如實地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，這就需要加強對施工現(xiàn)場的管理，建立健全項目經(jīng)理制度。對消費者在施工過程中質(zhì)量、設(shè)計或者材料的糾紛等問題，項目經(jīng)理給予其公平、公正的解決。另一方面，進行服務(wù)改進，當(dāng)消費者走進裝飾公司時，首先迎接消費者的不是設(shè)計師，而是客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量直接影響消費者對裝飾公司的選擇。由客戶經(jīng)理向消費者介紹本裝飾公司的特色，并結(jié)合消費者的需求向其推薦合適的設(shè)計師，設(shè)計師制需要向消費者談裝飾設(shè)計和報價問題。這樣不僅提高了公司的服務(wù)質(zhì)量，也便于消費者找到適合自己裝飾需求的設(shè)計師。
(二)價格改進
對于裝飾公司而言，價格幾乎是決定施工質(zhì)量的首要條件，價格體系主要包括材料、稅收、管理成本以及利潤等。嘉寧公司的價格是根據(jù)合理的成本計算出來的，堅持不打折不送禮的營銷方針，從終端消費者群體入手采用中質(zhì)中價的價格策略先打開市場，在市場競爭中循序漸進的提升品牌的知名度和美譽度，以幫助消費者樹立中高檔裝修品質(zhì)不能打折的信念，進而進一步提高定位。
結(jié)束語：綜合上文，裝飾行業(yè)是國內(nèi)的新興的熱點行業(yè)，其市場容量之大，發(fā)展勢頭之猛為國內(nèi)各行業(yè)所矚目。如同其他行業(yè)，裝飾業(yè)必然要經(jīng)歷由不成熟到成熟的發(fā)展階段，制定科學(xué)合理的市場營銷策略是提高裝飾公司市場競爭力的有效途徑。伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，裝飾行業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略也需要不斷更新，相信在公司管理者以及相關(guān)工作人員的共同努力下，裝飾公司會在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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裝飾公司論文：《裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心問題》
[摘 要]本文首先從內(nèi)外部環(huán)境各個角度出發(fā)，對裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行了簡單的SWOT分析，并據(jù)此提出了裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一些策略如根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化、構(gòu)建一個有序的現(xiàn)代化裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)、加強對裝飾公司職員的培訓(xùn)以及跟緊低碳經(jīng)濟時代的潮流等，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。
[關(guān)鍵詞]低碳經(jīng)濟;裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略;SWOT
1 引 言
企業(yè)戰(zhàn)略是指一個企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部的社會政治經(jīng)濟環(huán)境的歷史變化，聯(lián)系本身的資源資金支持以及技術(shù)實力等通過差異化策略形成自身的核心競爭力，并以此在市場中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前我國裝飾公司在低碳經(jīng)濟時代面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，構(gòu)建一個適合時代發(fā)展、滿足消費者需求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。
本文首先對裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行了簡單的SWOT分析，綜合考慮了外部政治經(jīng)濟等外部環(huán)境，并結(jié)合裝飾公司的內(nèi)部因素，分析了裝飾公司的優(yōu)劣勢以及市場機會和惡性循環(huán)競爭的挑戰(zhàn)等。并據(jù)此提出了一些策略如根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化、構(gòu)建一個有序的現(xiàn)代化裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)、加強對裝飾公司職員的培訓(xùn)、提高公司整體素質(zhì)和技術(shù)水平、提高裝飾公司售前、售中和售后的監(jiān)管力度以及跟緊低碳經(jīng)濟時代的潮流等，走一條綠色裝飾公司可持續(xù)發(fā)展之路。
2 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析
SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，從內(nèi)外部環(huán)境各個角度綜合地通過對被分析對象的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)進行客觀的分析評估，從而得出可以作為戰(zhàn)略決策的參考結(jié)論，深入地分析對象的優(yōu)劣勢以及所面臨的機會和威脅。綜合考慮政治經(jīng)濟等外部環(huán)境以及裝飾公司本行業(yè)的內(nèi)部因素，裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析主要表現(xiàn)為以下幾點：
(1)裝飾公司企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(Strengths)。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，裝飾公司在人們生活中所占據(jù)的比例越來越大，這對裝飾公司的專業(yè)化要求越來越高，室內(nèi)室外設(shè)計以及單純的裝修逐步形成各自的專業(yè)。當(dāng)前我國建筑裝飾公司的年產(chǎn)值大致呈上升狀態(tài)，行業(yè)逐步高升，從業(yè)人員也快速增加，專業(yè)人員的培訓(xùn)日益受到公司的重視并提上了日程等。大眾對裝飾公司的高要求、裝飾行業(yè)的規(guī)?；臉I(yè)人員的日益專業(yè)化、有形資產(chǎn)的投資以及強大的裝飾公司服務(wù)性差別化、營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建均充實了裝飾公司的競爭優(yōu)勢，為裝飾公司的美好前景鋪平了道路。
(2)裝飾公司企業(yè)發(fā)展的劣勢(Weaknesses)。裝飾公司的大多數(shù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，對公司職員的專業(yè)化培訓(xùn)不夠重視，且實施不到位，缺乏對項目經(jīng)理以及高級設(shè)計人員等高級職員的引入和開發(fā)。同時裝飾公司缺乏循環(huán)經(jīng)濟的深入認(rèn)識，沒有形成一個實在的低碳經(jīng)濟時代所具有的綠色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展。人才、資源以及技術(shù)等這些都是阻止裝飾公司發(fā)展的瓶頸，均是亟待解決的難題。
(3)裝飾公司企業(yè)發(fā)展機會(Opportunities)。隨著生活水平的提高，對裝飾公司的數(shù)量以及質(zhì)量上的要求日益提高，這對裝飾公司來說是一個挑戰(zhàn)，但更是一個壯大發(fā)展的機會。裝飾公司的高速發(fā)展，促進了更多的人得到了就業(yè)的機會，增加了新的消費領(lǐng)域，促進了經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，這均有利于和諧社會的構(gòu)建，因此裝飾公司的發(fā)展可以得到國家政策上的支持，同時可以得到更多業(yè)內(nèi)以及業(yè)外人員資金技術(shù)的投資，使裝飾公司的 優(yōu)勢得到極致的發(fā)揮。
(4)裝飾公司企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)(Threats)。這主要體現(xiàn)在裝飾公司外部的惡性循環(huán)競爭。裝飾公司的當(dāng)前發(fā)展水平與市場競爭不相適應(yīng)，過度地競爭使裝飾公司的贏利空間減少，增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險和難度。另外是裝飾市場的發(fā)展不夠規(guī)范，缺乏嚴(yán)格有序的監(jiān)管、質(zhì)量安全監(jiān)管、誠信體系的構(gòu)建以及環(huán)境污染的長期檢查評價等。這對于裝飾行業(yè)的前景是一個莫大的挑戰(zhàn)。
3 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略
(1)根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。當(dāng)前的居住質(zhì)量環(huán)境以及缺乏裝飾工藝水平的現(xiàn)狀已不再能夠滿足生活水平日益提高的人們的要求，這就要求裝飾公司內(nèi)部逐步走上設(shè)計、裝修等專業(yè)化的道路，根據(jù)市場的需要，讓設(shè)計部分從裝修工程之中分離出來，在公司中設(shè)有高端設(shè)計工作研究所，主流裝飾公司高端設(shè)計部，逐步形成一個專業(yè)的預(yù)算機構(gòu)+專業(yè)的設(shè)計研究部+精確到位的裝飾的未來裝飾模式，更好地迎合消費者的需求。對裝飾公司的服務(wù)進行分類設(shè)計如高檔型裝飾、中檔型裝飾和普通裝飾，或者從風(fēng)格分類，如歐式風(fēng)格、日式風(fēng)格、傳統(tǒng)中式風(fēng)格等，以滿足各類消費者的需求。
(2)抓住市場需要，構(gòu)建裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)。在激烈的裝飾公司市場競爭當(dāng)中，若想贏得市場，一個良好的營銷模式起著舉足輕重的作用。裝飾公司應(yīng)該從傳統(tǒng)的營銷模式走向差異化營銷，服務(wù)營銷、情感營銷以及體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式。抓住消費者的需求，對給消費者分門別類，從而構(gòu)建一個有效的、有針對性的營銷網(wǎng)絡(luò)。
(3)加強對裝飾公司職員的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。人力資源是一個公司想要取得成功最重要的因素之一，針對當(dāng)前裝飾公司職員專業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)狀，公司職員的嚴(yán)格專業(yè)培訓(xùn)急需得到解決。如可以針對當(dāng)前市場的需求，突出群眾對設(shè)計藝術(shù)性的新的要求，提倡室內(nèi)裝飾設(shè)計的創(chuàng)新，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需要，讓人們能從舒適的室內(nèi)設(shè)計中得到精神上的享受，并由此逐步構(gòu)建自己的文化型裝飾品牌戰(zhàn)略。其次是項目經(jīng)理以及管理人員等高層職員的引進和再教育培訓(xùn)，加強對裝飾公司整體戰(zhàn)略的思考和實施。
(4)跟緊低碳經(jīng)濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟時代，消費者越來越注重裝飾的環(huán)保問題，因此裝飾公司應(yīng)從消費者的需求出發(fā)，考慮到用戶的身體健康和保護環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì)，首先要樹立室內(nèi)設(shè)計環(huán)?；?，裝飾材料無污染等具有國際性的品牌綠色生態(tài)裝飾公司。同時重視裝飾公司品牌與文化建設(shè)，從文化的深度給裝飾公司注入新鮮血液，打造文化品牌裝飾公司，加強公司的核心競爭力，發(fā)展文化特色經(jīng)營，促進裝飾公司走可持續(xù)發(fā)展道路。
(5)規(guī)范裝飾行業(yè)市場，加強裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。首先要規(guī)范裝飾行業(yè)的市場競爭，使裝飾公司的主體按照國家實施的強制標(biāo)準(zhǔn)進行施工，避免因盲目競爭導(dǎo)致偷工減料的行為。其次是建立嚴(yán)格的裝飾前、中、后的工程監(jiān)管體系，動態(tài)考察企業(yè)的資質(zhì)條件以及從業(yè)人員的職業(yè)水平，重視質(zhì)量安全監(jiān)管、誠信體系的構(gòu)建以及環(huán)境污染的長期檢查評價等。最后是建立裝飾公司行業(yè)協(xié)會，服務(wù)裝飾企業(yè)的發(fā)展，隨著政企分開的實施，行業(yè)協(xié)會在社會經(jīng)濟發(fā)展中起著越來越重要的作用，裝飾行業(yè)協(xié)會在一定的程度上可以引導(dǎo)企業(yè)遵守政府的規(guī)定，注重消費者的利益，遵從科學(xué)發(fā)展觀所體現(xiàn)的要求，進行公平競爭，為裝飾公司的健康和諧發(fā)展創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境。
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