2003年是我國國產(chǎn)手機最輝煌的一年，但隨著國際手機業(yè)巨頭的發(fā)力，開始節(jié)節(jié)敗退，內(nèi)部潛伏的種種不足也開始不斷地顯露出來。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的關(guān)于手機市場分析的論文，希望大家喜歡!

　　關(guān)于手機市場分析的論文篇一

　　《關(guān)于小米手機的價值鏈和核心競爭力分析》

　　【摘 要】在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，小米公司利用經(jīng)濟，科技，政策等外部機會，充分發(fā)揮研發(fā)，營銷，組織，戰(zhàn)略等內(nèi)部優(yōu)勢，與眾多的手機廠商展開了較量。與此同時，市場定位與營銷模式暴露的弊端，使得小米公司的可持續(xù)發(fā)展能力越來越受到社會各界的廣泛質(zhì)疑。價值鏈活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。小米科技是一家智能手機研發(fā)、軟件開發(fā)與熱點移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營的公司。

　　【關(guān)鍵詞】小米 營銷 價值鏈 戰(zhàn)略

　　1. 小米科技公司的五項基本活動：

　　1.1進貨后勤：小米手機芯片及其它供貨渠道均是頂級元配件供應(yīng)商，是小米手機重要優(yōu)勢。然而小米手機產(chǎn)量較少，其與供應(yīng)商議價能力低，原材料向供應(yīng)商退貨相關(guān)條款尚不明確。

　　1.2生產(chǎn)作業(yè)：小米團隊致力于MIUI系統(tǒng)研發(fā)、升級與客戶反饋互動，而將產(chǎn)品的制造生產(chǎn)外包給了富士康等;然而小米手機目前機型單一，是其生產(chǎn)中的重大缺陷。

　　1.3發(fā)貨后勤：小米手機售貨的平臺與物流依托凡客成品;然而小米的發(fā)貨速度收到消費者質(zhì)疑。

　　1.4銷售：小米通過饑餓營銷，口碑營銷，體驗營銷等手段擴大市場;同時，加強了渠道建設(shè)(小米網(wǎng)絡(luò)銷售，聯(lián)通定制銷售)使得小米手機在分銷方式上獲得了更多選擇。

　　1.5服務(wù)：小米公司制定了完善的售后服務(wù)承諾，微博客服以及小米之家的成立是其服務(wù)增值點;然而存在其維修點、配件供應(yīng)點不足以及維修天數(shù)長等問題，其售后服務(wù)的質(zhì)量受到消費者質(zhì)疑。

　　2. 小米的四項輔助性活動：

　　2.1采購與物料管理：小米在此無優(yōu)劣勢而言。

　　2.2研究與開發(fā)：MIUI系統(tǒng)開發(fā)，小米應(yīng)用軟件研發(fā)，小米手機配置技術(shù)研發(fā)，軟硬件結(jié)合開發(fā)，外觀設(shè)計等都是小米的競爭優(yōu)勢。小米的研發(fā)能力，為小米的MIUI系統(tǒng)，米聊，手機三大科技業(yè)務(wù)提供了技術(shù)支持。

　　2.3人力資源管理：小米公司的聯(lián)合創(chuàng)始人團隊是具有很強的研發(fā)能力，其微博客服營銷團隊，營銷人員與研發(fā)人員的團隊整合是其價值重要增值點。

　　2.4企業(yè)基礎(chǔ)制度：小米企業(yè)基礎(chǔ)制度支撐了企業(yè)的價值鏈條。

　　3. 小米手機核心競爭力分析

　　小米手機在兩年的經(jīng)營過程中，形成了自己獨特的運營風(fēng)格，并逐漸形成了自己的競爭優(yōu)勢。但小米要保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須要增強自己的核心競爭力。

　　現(xiàn)從以下幾個方面對小米科技現(xiàn)有的核心競爭力進行評估：

　　3.1價值評估：小米為顧客創(chuàng)造多大的價值?

　　3.1.1小米滿足了消費者用較低價格購買到了高端智能手機的需求，同時高性價比提高了顧客的滿意度。

　　3.1.2 MIUI 系統(tǒng)和米聊等軟件為顧客提供了強大的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù);同時，強大的軟件應(yīng)用，結(jié)合了強勁的硬件配置，形成了高性價比的手機。

　　3.2獨特性評估：小米能超越其他競爭對手嗎?

　　3.2.1小米手機是第一家運用互聯(lián)網(wǎng)快速迭代開發(fā)模式的手機，平均每星期進行一次系統(tǒng)更新升級。

　　3.2.2 MUIU基于安卓系統(tǒng)發(fā)展出得創(chuàng)新引導(dǎo)模式，產(chǎn)生了良好的品牌，與顧客認同度。

　　3.2.3將小米手機的開發(fā)融入到用戶體驗中，產(chǎn)生了論壇用戶的口碑性效應(yīng);并且通過采取及時反饋模式，使用戶協(xié)助小米手機系統(tǒng)地開發(fā)。

　　3.3替代性評估：小米在消費者心目中不可替代嗎?

　　高性價比的智能手機，使得消費者形成了規(guī)模效應(yīng)與黏性效應(yīng)。小米現(xiàn)在積累了大量的發(fā)燒友粉絲，在小米發(fā)燒友心目中具有一定的不可替代性。

　　3.4模仿性評估：小米容易被其他競爭對手模仿嗎?

　　小米定位為一個移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過MIUI系統(tǒng)，將軟件和服務(wù)結(jié)合在一起，旨在通過占有更多的市場份額，增加用戶群體，增強其黏性，從而達到對互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接口掌控。

　　綜合以上評估，小米的核心競爭力主要表現(xiàn)在創(chuàng)新性MIUI的系統(tǒng)上以及軟硬件與操作系統(tǒng)的結(jié)合上。

　　4. 結(jié)論與建議

　　本團隊在價值鏈、核心競爭力等分析基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分地調(diào)研，對小米公司的內(nèi)部資源，提出了以下幾點建議及完善方案：

　　小米科技公司活動的改善建議：

　　(1)進貨后勤：小米手機在重新市場定位前提下，擴大產(chǎn)量，積極尋找更多合作供應(yīng)商，提高供應(yīng)商議價能力。同時小米公司應(yīng)與原料供應(yīng)商簽訂詳細條款，協(xié)商關(guān)于原料退貨問題。

　　(2)生產(chǎn)作業(yè)：小米力將進行市場滲透戰(zhàn)略，需要生產(chǎn)出適合MIUI系統(tǒng)的不同機型配置以滿足不同類型使用群體的需求。因此，小米需要和手機生產(chǎn)商進行充分地溝通協(xié)調(diào)。

　　(3)發(fā)貨后勤：增強金山系下凡客誠品物流團隊建設(shè)，在小米手機需求集中的地區(qū)設(shè)立重要倉儲點，同時向凡客合作物流公司要求提升上門攬件速度，加快發(fā)貨速度。

　　(4)銷售：建設(shè)自有渠道為主，運營商渠道為輔;運營商渠道完善為包括實體營業(yè)廳、在線營業(yè)廳及合作伙伴等;完善小米之家銷售渠道。促銷方面可以采取小米論壇營銷、小米網(wǎng)絡(luò)新聞營銷、小米手機網(wǎng)絡(luò)排名比拼以及贈送由董事長雷軍親筆簽名的紀念版手機配件及定制手機袋等方式促進銷售。

　　(5)服務(wù)：小米公司要加大售后保障體系的建設(shè)。通過增加加盟維修點、配件供應(yīng)點及小米之家等售后服務(wù)中心的數(shù)量，提升服務(wù)品質(zhì)來提高總體售后服務(wù)水平。同時維修點配備專業(yè)維修團隊，解決小米手機維修時間長問題。

　　(6)采購與物料管理：小米研發(fā)設(shè)備的購買，相關(guān)系統(tǒng)軟件的采購的來源化應(yīng)當(dāng)進行開發(fā)與擴展，提高小米手機的議價能力。

　　(7)研究與開發(fā)：小米除了致力于其軟硬件開發(fā)，同時應(yīng)當(dāng)加大研發(fā)投資，加快創(chuàng)新步伐，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷方式的創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量上下深工夫，樹立良好的品牌形象。

　　綜上，從價值鏈中可以看出，小米在技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷上有一定競爭優(yōu)勢，但在成本控制，售后服務(wù)方面明顯沒有優(yōu)勢。因此，小米應(yīng)從戰(zhàn)略高度優(yōu)化資源配置，培育企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　(1)加強戰(zhàn)略成本控制，提高成本優(yōu)勢

　　(2)提高差異化優(yōu)勢

　　(3)實施科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

　　(4)加強輔助價值活動對基本活動的支撐作用

　　重視人力資源和科技創(chuàng)新管理等輔助價值活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要意義，實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和人力資源在企業(yè)價值鏈中的支撐作用，提升企業(yè)核心競爭力。

　　企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。我們通過對小米企業(yè)內(nèi)部資源、能力的分析，識別出了小米現(xiàn)在所具有的競爭優(yōu)勢，并對小米科技的核心競爭力進行進一步的探索。

　　參考文獻：

　　[1] 周建波.企業(yè)成長理論研究[D]. 河北師范大學(xué)，2010.

　　[2] 侯宏. 移動互聯(lián)網(wǎng)合作大于競爭[N]. 通信產(chǎn)業(yè)報，2008-05-26(015).

　　[3] 許禮剛.網(wǎng)絡(luò)化制造與企業(yè)競爭力[J]. 辦公自動化，2007，(02).

　　(作者單位：江西財經(jīng)大學(xué) 會計學(xué)院)