市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告分析2000字論文

　　市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的核心是實(shí)事求是地反映和分析客觀事實(shí)，那我們要怎么寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告論文呢？下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2000字論文，希望能對(duì)大家有所幫助!

　　市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2000字論文篇一：《關(guān)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》

　　【摘要】以實(shí)地調(diào)查以及親身體驗(yàn)的總結(jié)為基礎(chǔ)，以及與批發(fā)商老板的深入交流獲得的對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)當(dāng)下的市場(chǎng)狀況和銷售模式等的認(rèn)識(shí)和理解，提供一項(xiàng)較為成功的國(guó)產(chǎn)品牌代理商范例，欲以此挖掘國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間。

　　【關(guān)鍵詞】批發(fā)店 國(guó)產(chǎn)品牌 美富通 沃達(dá)

　　近年來，隨著手機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)在國(guó)內(nèi)也占據(jù)了一席之地。對(duì)于一家國(guó)產(chǎn)品牌的批發(fā)銷售商來說，初期要去品牌公司實(shí)地考察，收集信息，查看貨源?；蛘呤峭ㄟ^網(wǎng)絡(luò)，讓對(duì)方公司發(fā)來圖片以及關(guān)于手機(jī)的各方面信息。當(dāng)了解各方面的信息后覺得合適后便可以決定合作。

　　在過程中，批發(fā)商需要宣傳自己銷售的品牌。作為天津市唯一的美富通批發(fā)代理商，需要自己制作宣傳單和報(bào)價(jià)單。在前期推廣中，先向老顧客推廣，當(dāng)品質(zhì)得到老顧客的肯定時(shí)便開始擴(kuò)展業(yè)務(wù)，逐漸向新客戶推銷。該代理商作為天津市唯一的美富通代理商，有效的避免了該品牌的價(jià)格戰(zhàn)，防止銷量下降。該代理商的銷售途徑主要有兩種，包括客戶來實(shí)體店購買，以及業(yè)務(wù)員外出推銷。

　　一、外出推銷

　　三四年前，國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)景氣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售商會(huì)到市區(qū)的實(shí)體店拿貨，而現(xiàn)在需要主動(dòng)去鄉(xiāng)鎮(zhèn)推銷送貨。因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)正在趨近飽和，而來自其他大品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力又十分強(qiáng)烈，例如小米，聯(lián)想等品牌。拿聯(lián)想手機(jī)來說，今年銷量突飛猛進(jìn)，由于它的安卓系統(tǒng)的低端機(jī)也只需四五百塊，與其他國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)價(jià)位相似。聯(lián)想的戰(zhàn)略是前幾年基本不盈利，每臺(tái)手機(jī)利潤(rùn)都十分低。然后價(jià)格戰(zhàn)略來排擠出其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)，再在后來慢慢抬價(jià)。而且現(xiàn)在消費(fèi)者的心理是更加趨向于大品牌手機(jī)，因?yàn)榇笃放朴匈|(zhì)量保證，有支持3G等高科技保證。因此現(xiàn)在批發(fā)市場(chǎng)的許多批發(fā)商選擇外出推銷這一途徑擴(kuò)大銷量，避免利潤(rùn)下滑。

　　外出推銷內(nèi)容包括給有訂單的零售店送貨、回收并檢查需要維修的手機(jī)，送回維修好的手機(jī)，發(fā)掘新的零售店并向其推銷和售賣自己的手機(jī)。

　　在接觸了許多不同的零售店之后，本人發(fā)現(xiàn)不同的零售店銷量好壞很明顯。銷量高的店鋪裝修得大氣，手機(jī)擺放整齊規(guī)整，環(huán)境舒適適合顧客挑選和購買，店員積極性強(qiáng)，地理位置中心等。

　　而對(duì)于批發(fā)商的銷售人員來說，他們需要根據(jù)不同地方的人的喜好推銷產(chǎn)品，抓住客戶的心理。對(duì)于老客戶需要多忍讓，以保證長(zhǎng)期的合作。當(dāng)向新客戶推銷時(shí)，可以利用異性相吸的特質(zhì)，用女推銷員去向男客戶介紹和推銷產(chǎn)品，同理對(duì)待女顧客等等。

　　外出推銷這一策略給許多批發(fā)商帶來了不菲的收入和好處。一來顧客喜歡批發(fā)商親自送貨上門，可以為他們得到貨源減少不少精力。二來許多零售商起初并不知曉一些國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)，挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售商便大大的擴(kuò)展了客戶群。三來外出銷售可以彌補(bǔ)實(shí)體店銷量下降的缺憾，穩(wěn)定了每月的營(yíng)業(yè)額。

　　但是外出銷售并不是長(zhǎng)久之計(jì)，同時(shí)許多銷售路線也應(yīng)該做出適應(yīng)的調(diào)整。在了解中，該批發(fā)商的一些銷售路線上的店家有定期來市區(qū)的實(shí)體店拿貨，因此這些路線應(yīng)該取消以減少成本開支。同時(shí)，外出銷售時(shí)不應(yīng)該只是盲目的推銷產(chǎn)品，以賣出產(chǎn)品為最終目的，而是應(yīng)該和顧客建立穩(wěn)定長(zhǎng)久的關(guān)系，那么久而久之顧客也會(huì)愿意親自上門取貨。最后，外出銷售是一個(gè)既耗人力也耗財(cái)力的事情，批發(fā)商不僅要開額外的工資給外出員工，補(bǔ)貼油費(fèi)，還減少了實(shí)體店的人手。

　　二、實(shí)體店

　　在實(shí)體店，管理起著至關(guān)重要的作用，其中包括：

　　1.對(duì)于手機(jī)資源，需要控制貨源，不能產(chǎn)生囤貨現(xiàn)象。因?yàn)槭謾C(jī)是一種發(fā)展迅速的科技產(chǎn)品，例如從單核進(jìn)化到雙核只需要幾年時(shí)間，假如有囤貨，便會(huì)影響營(yíng)業(yè)額。

　　2.了解貨品售賣的情況，哪些貨銷量好，哪些銷量不好，進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)貨調(diào)整。需要一定的市場(chǎng)調(diào)研，向零售商了解信息，進(jìn)行反饋。

　　3.在軟件方面，對(duì)推銷員以及售后員的管理。售后員需要及時(shí)有效的為客戶解決手機(jī)問題。推銷員的服務(wù)態(tài)度很十分重要，需要有服務(wù)至上的思想，提高顧客回頭率。及時(shí)反饋顧客信息，例如當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些老客戶近期減少光顧次數(shù)時(shí)，應(yīng)該打電話向他們?cè)儐栐?，并尋找自身原因。顧客流失的原因可能有：其他品牌的?jìng)爭(zhēng)，自身服務(wù)問題，手機(jī)價(jià)格不合理，零售商自身銷量下降等。

　　因此作為批發(fā)商應(yīng)該主動(dòng)承認(rèn)自己的過錯(cuò)，不可盲目堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。應(yīng)該用笑臉對(duì)待客戶，態(tài)度很關(guān)鍵。

　　4.對(duì)欠賬、拖帳的處理。應(yīng)該規(guī)定不欠賬的理念并向客戶灌輸此思想。若已經(jīng)欠賬，需要提前約定還賬期限。若到規(guī)定日期依舊欠賬，就需要催帳。催帳時(shí)需要強(qiáng)硬的態(tài)度，用相互理解的態(tài)度和觀念，讓顧客明白做生意是相互信任的關(guān)系，并且雙方都希望能夠長(zhǎng)期保持合作，所以可以給欠賬的顧客再一次信任。但若不嚴(yán)格控制欠賬，欠賬便會(huì)成為普遍現(xiàn)在，資金鏈便會(huì)發(fā)生困難，生意運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)產(chǎn)生困難。

　　在保證顧客不欠賬上，也可以運(yùn)用其他有效方式，例如給予顧客承諾，若他們不欠賬，每臺(tái)手機(jī)的單價(jià)下降一定的數(shù)額。反正欠賬最終還是要還賬的，那么此等方法可以使對(duì)方的購買成本降低，顧客何樂而不為。并且如果批發(fā)商被欠賬，資金無法回轉(zhuǎn)，品牌機(jī)銷售下降或無法運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于零售商的手機(jī)售后等服務(wù)也是損失。所以不欠賬對(duì)雙方都是有利的。

　　對(duì)于一個(gè)成功的國(guó)產(chǎn)小品牌批發(fā)代理商來說，成功的因素包括善于和客戶溝通、有效的管理以及及時(shí)的服務(wù)(售后)等多方面。需要做到面面俱到，一個(gè)都不能少。

　　三、總結(jié)

　　對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展前景，現(xiàn)在還難以下定論。然而，當(dāng)前的情況是國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)依然擁有著龐大的消費(fèi)群體。國(guó)產(chǎn)手機(jī)以其低廉的價(jià)格和不賴的外觀以及一些必備的功能得到了許多中低消費(fèi)者的喜愛。然而隨著手機(jī)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和手機(jī)更新?lián)Q代的速度，中低端機(jī)價(jià)格走低，以及人們消費(fèi)能力在不斷的提高，國(guó)產(chǎn)手機(jī)必須在技術(shù)上得到進(jìn)步和突破才能不被其他大品牌擠出市場(chǎng)。而對(duì)于一個(gè)成功的手機(jī)銷售商來說，宣傳、管理、推銷一樣都不能少。只有保持了品牌---代理---零售這條線的質(zhì)量，才算是好的市場(chǎng)營(yíng)銷。

　　市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2000字論文篇二：《我國(guó)動(dòng)漫期刊市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》

　　最近幾年來，極具民族特色的動(dòng)漫期刊逐步走上復(fù)興之路，正在加速向前發(fā)展，并形成了集群效應(yīng)，成為帶動(dòng)中國(guó)漫畫和動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)崛起的先鋒。日益強(qiáng)盛的動(dòng)漫期刊陣營(yíng)正在成為中國(guó)出版業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)的一支不可忽視的新銳力量。動(dòng)漫期刊是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是動(dòng)漫作品的試金石和風(fēng)向標(biāo)，是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的試驗(yàn)地和先行者，在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著重要的樞紐作用。動(dòng)漫期刊實(shí)現(xiàn)了漫畫內(nèi)容的集聚和傳播，并由此成為創(chuàng)作者與讀者之間的交流和溝通平臺(tái)?？梢哉f，中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫(尤其是漫畫)能否強(qiáng)盛崛起，在很大程度上取決于動(dòng)漫期刊在市場(chǎng)中的作為。

　　整體市場(chǎng)規(guī)模

　　最近幾年來，我國(guó)動(dòng)漫期刊整體市場(chǎng)規(guī)模有所擴(kuò)大。據(jù)娛樂產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)藝恩咨詢發(fā)布的《2010中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資研究報(bào)告》，2009年中國(guó)動(dòng)漫出版物市場(chǎng)規(guī)模為1.7億元，預(yù)計(jì)2012年將增至8.5億元。北京開元策略信息咨詢有限公司2009年市場(chǎng)化報(bào)刊零售發(fā)行調(diào)查報(bào)告顯示，在以發(fā)行為主要收入的雜志中，北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、青島、沈陽、武漢、成都等全國(guó)10大城市雜志零售市場(chǎng)單期發(fā)行量前30強(qiáng)中，共有9種動(dòng)漫雜志，這9種期刊在北京、上海、廣州、深圳4大城市的銷售指數(shù)占所有市場(chǎng)化雜志整體銷售指數(shù)的5.6%，比2008年增加了1個(gè)百分點(diǎn)(如圖)。不僅動(dòng)漫期刊整體市場(chǎng)規(guī)模明顯放大，知名動(dòng)漫期刊發(fā)行量也在大幅遞增。我國(guó)一些市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)的動(dòng)漫期刊每期實(shí)際發(fā)行量約為30萬～40萬冊(cè)，與日本第一漫畫雜志2010年平均每期印刷量288萬冊(cè)相比，仍有較大的差距。

　　動(dòng)漫雜志的市場(chǎng)價(jià)值指數(shù)取決于雜志的期發(fā)量、刊期密度和定價(jià)，期發(fā)量越高、刊期越密集、定價(jià)越高，雜志的市場(chǎng)價(jià)值就越大?！队哪髱煛贰ⅰ堵嬍澜纭?、《知音漫客》、《小公主》、《漫畫派對(duì)》、《米老鼠》、《漫友》、《烏龍?jiān)骸泛汀都缆嫛返?種動(dòng)漫雜志，在4地合計(jì)雜志零售市場(chǎng)中依次排列，以《幽默大師》單期銷售指數(shù)最高;月度銷售指數(shù)前5強(qiáng)依次為《漫畫世界》、《知音漫客》、《幽默大師》、《米老鼠》和《漫友》，月度市場(chǎng)價(jià)值指數(shù)前3強(qiáng)依次為《漫畫世界》、《米老鼠》和《知音漫客》。對(duì)比往年數(shù)據(jù)，《漫友》和《幽默大師》的市場(chǎng)價(jià)值名次有所下降，而《知音漫客》則上升較快。綜合來看，近年來在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)利好政策的推動(dòng)下，我國(guó)動(dòng)漫雜志消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)上揚(yáng)，不僅整體銷量突飛猛進(jìn)，而且在整體市場(chǎng)化報(bào)刊的大盤中所占比例也在不斷加重。

　　市場(chǎng)調(diào)查顯示出的發(fā)展特點(diǎn)

　　為全面了解我國(guó)動(dòng)漫期刊市場(chǎng)的真實(shí)情況，筆者在2010年底對(duì)全國(guó)動(dòng)漫期刊批發(fā)零售市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，較為全面地掌握中國(guó)動(dòng)漫期刊發(fā)展情況。目前，我國(guó)動(dòng)漫期刊市場(chǎng)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。

　　動(dòng)漫期刊陣營(yíng)日益強(qiáng)大，品種數(shù)量明顯增多。自1993年國(guó)內(nèi)首本新漫畫雜志《畫書大王》創(chuàng)刊算起，作為我國(guó)漫畫作品傳播的重要載體之一的動(dòng)漫期刊已有18年歷史。十幾年里，先后出現(xiàn)了近百種動(dòng)漫期刊，多數(shù)以停刊、休刊或轉(zhuǎn)型收?qǐng)觯瑑H有少量期刊在總結(jié)前人失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中順應(yīng)了市場(chǎng)和讀者需求，漸漸探索出一條可行的經(jīng)營(yíng)之路。在優(yōu)秀動(dòng)漫期刊品牌的帶動(dòng)下，動(dòng)漫期刊數(shù)量激增，發(fā)行量一路走高，當(dāng)然其中也不乏跟風(fēng)之作。市場(chǎng)調(diào)查顯示，各地涌現(xiàn)出來的各類動(dòng)漫期刊有影響的達(dá)到50余種之多，其中不少是以圖書形態(tài)出現(xiàn)。

　　業(yè)外機(jī)構(gòu)紛紛涉足，動(dòng)漫期刊數(shù)量激增。2010年，動(dòng)漫期刊陣營(yíng)再添新軍，以“有妖氣”網(wǎng)站(u17.com)為稿件征選平臺(tái)的《Hi!漫畫》創(chuàng)刊，由人民郵電出版社主辦的少年雜志《尚漫》試刊發(fā)行，由學(xué)友園教育集團(tuán)與優(yōu)揚(yáng)傳媒集團(tuán)聯(lián)合出品的《優(yōu)趣動(dòng)漫周刊》突破校網(wǎng)渠道在全國(guó)上市，《最漫畫》脫離《最小說》開始獨(dú)立發(fā)售。動(dòng)漫期刊的火爆與近年來政府陸續(xù)出臺(tái)大量扶持政策有很大關(guān)系，此舉直接刺激了動(dòng)漫期刊出版熱潮。

　　專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)代理期刊，提升期刊專業(yè)化水平。動(dòng)漫期刊是文化娛樂產(chǎn)品，屬于市場(chǎng)化程度較高的刊物類別，其發(fā)行渠道以全國(guó)報(bào)攤零售發(fā)行為主。長(zhǎng)期以來，期刊基本上都是由雜志社、編輯部進(jìn)行編輯出版，但這種大多以事業(yè)單位身份出現(xiàn)的雜志社市場(chǎng)化意識(shí)較低，專業(yè)化能力較差，難以將動(dòng)漫期刊提升到應(yīng)有的水平。在此背景下，雜志社要么提升專業(yè)水平，要么借助于專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，不然就要面臨?？P(guān)門的局面。實(shí)際上，在現(xiàn)有的動(dòng)漫大刊強(qiáng)刊的背后都有專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的身影，如漫友文化傳播機(jī)構(gòu)、童趣出版公司、知音動(dòng)漫公司、學(xué)友園教育傳媒集團(tuán)、天聞動(dòng)漫傳媒公司、吉美文化傳媒公司等。

　　動(dòng)漫期刊出版日趨集團(tuán)化，推動(dòng)漫畫市場(chǎng)加速細(xì)化。由于動(dòng)漫期刊市場(chǎng)尚未完全大眾化，讀者群體較為狹窄，在不能充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的現(xiàn)實(shí)情況下，出版機(jī)構(gòu)不約而同地打起了范圍經(jīng)濟(jì)的主意，這直接推動(dòng)了動(dòng)漫期刊市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分，以契合“窄眾”的子刊來滿足不同的市場(chǎng)需求。作為動(dòng)漫期刊策劃出版的龍頭企業(yè)，漫友文化推出了《漫友》、《漫畫世界》、《可愛100》和《漫畫BAR》等多種期刊，截止到2010年底，每月出版期刊13本。童趣出版公司出版的期刊有《童趣》(芭比、小公主、卡酷全卡通)、《米老鼠》、《小熊維尼》，每月出版7本，此外還推出了《喜羊羊與灰太狼》、《米奇妙妙屋》、《終極米迷》等多本雜志書。此外，學(xué)友園教育傳媒集團(tuán)策劃出版《花園寶寶》、《漫畫少年》和《動(dòng)漫周刊》等多種定期出版物，吉美文化傳媒推出《貓和老鼠》、《兔巴哥》、《飛天小女警》等刊物。

　　動(dòng)漫期刊題材豐富，類型多樣，但仍以青少年為主。隨著動(dòng)漫期刊整體市場(chǎng)的不斷壯大和進(jìn)一步細(xì)分，期刊形態(tài)、題材、內(nèi)容來源和定位群體日益豐富多樣。按照定位群體年齡來看，大體上可以劃分為幼兒(3～7歲)、兒童(5～9歲)、少年(9～12歲)、青少年(12～18歲)和準(zhǔn)成年人(16～24歲)等幾個(gè)主要板塊，《花園寶寶》、《兒童漫畫》、《漫畫世界》、《漫友》和《新蕾》可以說是以上類別的代表刊物。按照內(nèi)容來源來看，主要分為資訊志、原創(chuàng)動(dòng)漫期刊和引進(jìn)版權(quán)內(nèi)容期刊三類。資訊志以刊載國(guó)外(主要是日本)動(dòng)漫業(yè)界動(dòng)態(tài)、新作資訊、作品評(píng)介為主，兼有海外漫畫連載，較有影響的刊物包括《動(dòng)感新勢(shì)力》、《動(dòng)漫前線》、《最動(dòng)漫》、《看動(dòng)漫》等;原創(chuàng)動(dòng)漫期刊隊(duì)伍最為龐大，日式漫畫語言期刊日漸式微，中式漫畫期刊占據(jù)主導(dǎo)地位，整體數(shù)量與發(fā)行量一路走高，《漫畫世界》和《知音漫客》月均發(fā)行量都超過了200萬冊(cè);引進(jìn)版權(quán)內(nèi)容期刊在市場(chǎng)上也較受歡迎，主要刊物有《米老鼠》、《小熊維尼》、《芭比》、《小公主》、《花園寶寶》、《龍漫》、《貓和老鼠》和《兔巴哥》等。從題材來看，內(nèi)容極為豐富，但總體而言都和學(xué)生一族、校園生活密切相關(guān)。此外，除了各種題材的原創(chuàng)漫畫期刊之外，還出現(xiàn)了動(dòng)畫派生漫畫期刊和網(wǎng)游派生漫畫期刊，盡管市場(chǎng)表現(xiàn)參差不齊，但作為一種新生事物，其探索意義值得肯定。

　　動(dòng)畫派生期刊有增無減，市場(chǎng)表現(xiàn)參差不齊。近年來，隨著國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的蓬勃發(fā)展，與動(dòng)畫結(jié)合的期刊不斷涌現(xiàn)。除了早期的《漫動(dòng)作?哇O》、《動(dòng)畫大王》之外，《卡酷全卡通》、《虹貓藍(lán)兔》和《喜羊羊與灰太狼》等新生力量相繼登場(chǎng)。《漫動(dòng)作?哇O》自2005年9月改刊重新上市后，變身為一本針對(duì)4～12歲讀者的動(dòng)畫雜志，欄目?jī)?nèi)容有熱門動(dòng)畫片、卡通劇、流行玩具等介紹，集知識(shí)性、娛樂性于一體，雜志內(nèi)容不僅有《戴拿奧特曼》、《金甲戰(zhàn)士》等熱門特?cái)z動(dòng)畫，還集合了《急電小信使》、《天眼神?！贰ⅰ犊鞓肪`》、《豬豬俠》等原創(chuàng)動(dòng)畫?！秳?dòng)畫大王》則主打《鎧甲勇士》、《爆龍戰(zhàn)隊(duì)》、《電擊小子》、《百獸戰(zhàn)隊(duì)》、《超星神》、《變形金剛》、《藍(lán)龍》等動(dòng)畫故事?！犊崛ㄍā穭?chuàng)刊于2008年10月，以刊載卡酷動(dòng)畫衛(wèi)視播映的《卡酷天使歷險(xiǎn)記》、《羊羊運(yùn)動(dòng)會(huì)》、《蟲蟲王國(guó)》、《戰(zhàn)龍四驅(qū)》等動(dòng)畫片為主。自2009年，以國(guó)產(chǎn)明星動(dòng)漫形象為主角的動(dòng)畫刊物《虹貓藍(lán)兔》和《喜羊羊與灰太狼》先后問世，演繹了“先動(dòng)畫后雜志再圖書”的出版模式，這兩年的市場(chǎng)表現(xiàn)還算不錯(cuò)。

　　網(wǎng)游派生漫畫期刊風(fēng)生水起，方興未艾。一直以來，網(wǎng)游和期刊除了資訊報(bào)道之外互不相關(guān)，但如今網(wǎng)游也開始嘗試平面化，用派生的漫畫故事和期刊進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。《動(dòng)漫炫》雜志2008年創(chuàng)刊時(shí)是單純的漫畫期刊，后來發(fā)展為漫畫+網(wǎng)游的模式，發(fā)行量也從最初的2萬冊(cè)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的5萬冊(cè)，并成功地推出了《YY》、《奧比島》、《賽爾號(hào)》等一系列圖書。2009年創(chuàng)刊的《奇想EX》是一本科普少兒漫畫連載雜志，連載內(nèi)容包括《摩爾莊園——熱帶雨林之旅》、《烏龍萬事通》、《奇想世界大冒險(xiǎn)》、《電擊小子》以及騰訊獨(dú)家授權(quán)的原創(chuàng)漫畫《QQ堂》等。作為《奇想EX》的策劃和制作方，冬日漫畫社不但為人氣網(wǎng)絡(luò)兒童社區(qū)《摩爾莊園》制作了改編漫畫《摩爾莊園——熱帶雨林之旅》，還為騰訊休閑游戲《QQ堂》改編同名漫畫。這些期刊和網(wǎng)游之間高度互動(dòng)，既以漫畫故事演繹和推廣了網(wǎng)游，又以附贈(zèng)的禮品卡吸引了許多網(wǎng)游用戶購買期刊，很好地實(shí)現(xiàn)了漫畫期刊和網(wǎng)游的雙贏。

　　動(dòng)漫資訊雜志魚龍混雜，日益被邊緣化。動(dòng)漫資訊雜志作為特定階段的產(chǎn)物，曾在市場(chǎng)上表現(xiàn)搶眼，但時(shí)至今日已經(jīng)難成氣候。制約動(dòng)漫資訊雜志發(fā)展的根本原因在于版權(quán)因素，其次，信息時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也使動(dòng)漫資源分享變得越來越容易，這對(duì)動(dòng)漫資訊雜志的影響格外明顯。除了一些老牌資訊雜志，如《動(dòng)感新勢(shì)力》、《動(dòng)漫前線》、《最動(dòng)漫》、《看動(dòng)漫》等刊物還能在全國(guó)有較大影響之外，其他新生刊物大都很難立足，基本上都是曇花一現(xiàn)?，F(xiàn)今的動(dòng)漫資訊雜志幾乎都是使用音像號(hào)定期出版，以光盤附加手冊(cè)的形態(tài)出現(xiàn)。由于資訊雜志和音像出版關(guān)聯(lián)很大，除了定期出版資訊雜志之外，還不定期推出增刊特刊以及影像專輯。以超影動(dòng)漫工作室為例，定期出版的刊物有《動(dòng)漫迷城》、《動(dòng)漫志》、《動(dòng)畫快典》、《萌城ACG》、《漫龍志》等，并推出了《漫龍風(fēng)暴》、《動(dòng)漫音樂嘉年華》、《萌珍畫集》、《綜合畫集》等多種增刊，以及經(jīng)典劇場(chǎng)、長(zhǎng)篇連載、金裝劇集等多種盒裝音像出版物。此外，漫動(dòng)天地文化傳媒公司以其強(qiáng)大制作班底，推出了《看動(dòng)漫》、《萌動(dòng)漫》、《菠蘿志》、《囧動(dòng)漫》、《聽動(dòng)漫》等刊物，并策劃推出了《CLANNAD珍藏寶典》、《魯魯修完結(jié)典藏》、《火影忍者 繪之卷》、《貞本義行二十周年典藏畫集》、《柯南案件偵破大全》和《C75萌少女畫集》等增刊。動(dòng)漫資訊雜志呈現(xiàn)出以多個(gè)子刊、姊妹刊、增刊等形態(tài)共同出擊的發(fā)展趨勢(shì)。

　　向圖書出版延伸

　　類是兒童漫畫期刊，像《米老鼠》、《小熊維尼》、《小公主》等，讀者以7～14歲兒童為主，相對(duì)而言，內(nèi)容的性別差異性不強(qiáng);另一類為幽默漫畫期刊，包括《幽默大師》、《漫畫派對(duì)》、《漫畫世界》等，內(nèi)容老少皆宜，通俗易懂，突出幽默搞笑的特點(diǎn)，在讀者的年齡和性別定位上較為偏向少年;第三類為青春漫畫期刊，包括《漫友》、《新蕾》等，刊物風(fēng)格偏日式，追求唯美華麗，讀者以少女和年輕女性為主。

　　動(dòng)漫類期刊是文化娛樂產(chǎn)品，是屬于市場(chǎng)化程度較高的刊物類別。目前，動(dòng)漫類期刊整體廣告業(yè)務(wù)偏少，同時(shí)也無其他增值收入，贏利模式主要依賴于刊物發(fā)行收入。動(dòng)漫期刊立足“讀圖時(shí)代”，彩色化程度較高，內(nèi)容信息量很大，彰顯出較高的性價(jià)比。目前的主流原創(chuàng)漫畫期刊多為大16開本，定價(jià)在5元以內(nèi)，且較多使用了“四拼一”的排版模式。這種模式的期刊主打大眾消費(fèi)市場(chǎng)，拓寬了漫畫受眾范圍，是非常契合中國(guó)市場(chǎng)的期刊出版形式。“四拼一”式的實(shí)惠策略，使動(dòng)漫類期刊成為大眾閱讀品。

　　動(dòng)漫期刊的異軍突起，不但帶動(dòng)了中國(guó)漫畫市場(chǎng)的形成和快速發(fā)展，也促進(jìn)了中國(guó)原創(chuàng)漫畫圖書出版的欣欣向榮，市場(chǎng)表現(xiàn)不俗。在漫畫期刊作為漫畫行業(yè)先鋒的同時(shí)，中國(guó)漫畫業(yè)已經(jīng)形成了以期刊帶動(dòng)圖書的運(yùn)作模式。通過期刊連載，發(fā)掘有市場(chǎng)價(jià)值的潛在圖書出版資源，為推出單行本圖書做有針對(duì)性的第一手市場(chǎng)調(diào)研，并自然而順利地將期刊消費(fèi)群轉(zhuǎn)化為圖書產(chǎn)品的消費(fèi)群。同時(shí)利用期刊對(duì)圖書產(chǎn)品做后續(xù)的市場(chǎng)與品牌維護(hù)和服務(wù)，以及對(duì)發(fā)行渠道等資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高發(fā)行數(shù)量，延伸品牌價(jià)值。以此模式，《漫畫世界》成功策劃出品了《烏龍?jiān)骸?、《爆笑校園》、《泡面超人》、《兔子幫》、《無賴熊貓》等大量幽默漫畫圖書;《知音漫客》策劃出品了《偷星九月天》、《暗夜協(xié)奏曲》、《神精榜》等單行本;《颯漫畫》策劃出品了《嘻哈小天才》、《嘻哈奇?zhèn)b傳》、《嗆辣校園俏女生》、《撞上天敵二次方》等;《漫畫派對(duì)》策劃出品了《阿衰on line》、《戲游記》、《豌豆笑傳》、《莫林的眼鏡》等卡通故事叢書。實(shí)踐證明，漫畫作品經(jīng)由在期刊上連載后，再推出單行本圖書，更容易被市場(chǎng)接受，甚至成為暢銷系列作品。此外，《烏龍?jiān)骸?、《兔子幫》已?jīng)開始被制作成動(dòng)畫，預(yù)計(jì)年內(nèi)即可推出。動(dòng)漫期刊以漫畫創(chuàng)意、形象和故事內(nèi)容為核心，橫跨期刊、圖書、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等多種媒體傳播，另外在改編動(dòng)畫、開發(fā)衍生產(chǎn)品方面做了非常積極的產(chǎn)業(yè)化探索。

　　中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫(尤其是漫畫)的快速崛起，最重要的還是得益于動(dòng)漫類期刊在市場(chǎng)中的立足。對(duì)此，我們要以動(dòng)漫類期刊為核心，打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)公共平臺(tái)，有效整合漫畫創(chuàng)作人才、優(yōu)秀作品和品牌，以及整合市場(chǎng)推廣等各種資源，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)更好更快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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