財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：探析財務管理在市場營銷中的作用相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　探析財務管理在市場營銷中的作用全文如下：

　　引言

　　企業(yè)的市場營銷活動是通過利用一定的宣傳手段和產(chǎn)品推廣策略讓市場對產(chǎn)品的認可度持續(xù)提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)品在市場占有率方面的提升，最終獲取更多的銷量和利潤，因此市場營銷的最終目的是獲取利潤。在實際的市場營銷過程中，企業(yè)必然會付出營銷成本，而這些成本的支出屬于預支出，也就是在投入之時并不明確最終的收益是否能夠滿足成本支出的代價，這里的代價不僅指的是獲取的收益高于成本，而是指高于營銷成本的資金總額投資在其他渠道比如銀行存款、基金等項目時獲得的收益，簡而言之，就是只有營銷成本所帶來的利潤高于其他投資渠道的收益時，市場營銷才算是成功的。而財務管理的目的就是為企業(yè)獲得更高的利潤，因此市場營銷過程中必須輔助以規(guī)范的財務管理，才能更好的發(fā)揮營銷作用，獲取更大的營銷利益。

　　一、擴寬融資渠道，保障營銷投入

　　在營銷資金的籌集和融資過程中，需要利用恰當?shù)呢攧展芾硎侄蝸碇贫ㄗ罴训娜谫Y方案，這包括融資時間和融資渠道兩個層面。

　　1.規(guī)劃市場營銷融資額度和時機

　　企業(yè)籌集營銷資金的數(shù)量并不是越多越好，最優(yōu)效果應該是既能滿足企業(yè)營銷規(guī)模對資金的需求，又不產(chǎn)生富余資金閑置。企業(yè)籌集資金不一定需要一次性全額到位，可以根據(jù)資金使用的階段性，分不同時段籌集。因此企業(yè)在籌資行動之前，必須根據(jù)營銷目標規(guī)模的大小、投入時間的要求，運用專門財務方法進行測算，確定籌資規(guī)模和時間。

　　2.規(guī)劃市場營銷融資渠道

　　企業(yè)進行資金籌措的渠道有多種選擇，但是籌資的方式可大致分為股權(quán)、債券兩種融資方式，利用股權(quán)換取融資的方式雖然不必額外支付利息，并且也不必進行債務償還，但是對于企業(yè)的原所有人而言，股權(quán)的分離會降低其對企業(yè)的掌握程度，也相當于其出讓了部分企業(yè)資產(chǎn)，這是最大的風險;而債券融資則屬于借貸行為，只要企業(yè)能夠保障資金使用的利潤率高于借貸利息，就可以進行借貸。但是負債籌資會帶來如債務利率上升、息前利潤率下降等負面影響，使負債經(jīng)營初衷向相反方向轉(zhuǎn)化，不僅可能帶來損失，而且可能出現(xiàn)償債風險，因此必須高度重視財務杠桿的作用，把握適當?shù)呢搨嚷省?/p>

　　企業(yè)籌集長期營銷資金，原則上采取股權(quán)籌資或長期負債方式籌集資金，以保證企業(yè)最低資金需求，使之具有長期持續(xù)經(jīng)營的基礎。預收貨款在籌資方式中是最佳的籌資渠道，但是預收貨款的實現(xiàn)要求企業(yè)必須有足夠的市場信譽，也就是在向市場投放貨物之前，目標客戶就提前支付貨款，并且不需要額外的支出貨款利息，這樣就能夠利用貨款作為營銷成本，所以這種方式的融資成本最低，但是對企業(yè)的實力要求也最高。

　　二、規(guī)范財務管理，保障營銷收益

　　1.施行全面預算管理制度

　　全面預算管理制度指的是將企業(yè)的所有經(jīng)營活動全面納入財務管理體系中，從原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、市場營銷等各個方面都關系著企業(yè)的最終利潤目標的實現(xiàn)。而企業(yè)存在的主要目的就在于通過投入成本并銷售產(chǎn)品獲得利潤，因此市場營銷的核心價值在于提高企業(yè)銷售利潤。利用全面預算管理能夠真實的反映出企業(yè)的運營狀況，從而指導市場營銷的開展。通過實行全面預算管理，明確營銷機構(gòu)作為利潤中心的效益目標，配合相應的考核制度和激勵機制的實施，使企業(yè)日常營銷活動得到真實反映和有效控制，為企業(yè)實現(xiàn)效益目標提供基礎保證。

　　2.強化基礎財務數(shù)據(jù)管理

　　基礎財務數(shù)據(jù)是企業(yè)了解運營狀況的最直接途徑，也是進行后續(xù)財務管理各項活動的支撐，因此必須高度重視基礎財務數(shù)據(jù)的管理。價格策略是企業(yè)營銷策略的重要組成部分，是營銷環(huán)節(jié)不可缺少的重要因素。通過對銷售成本、數(shù)量、利潤的核算和分析，求得企業(yè)在盈虧臨界點的保本銷售價格，為制定商品最低銷售價格提供依據(jù);將企業(yè)制定的營銷利潤目標分解到單位商品上，可計算出實現(xiàn)該利潤目標需達到的商品價格水平，便于控制商品定價水平。

　　3.深化財務數(shù)據(jù)分析

　　市場營銷的相關財務數(shù)據(jù)主要有產(chǎn)品的銷售數(shù)量、成本、利潤等，通過對上述財務數(shù)據(jù)的深入分析，并考慮企業(yè)在不同區(qū)域的市場布局以及市場開發(fā)計劃，制定出具有針對性的區(qū)域市場營銷計劃，從而最大限度的調(diào)動市場營銷資源，合理的在不同區(qū)域進行分配，從市場整體上實現(xiàn)收益的最大化。

　　4.合理運用財務技術(shù)

　　企業(yè)的財務管理必須服務于企業(yè)的經(jīng)營活動，通過使用合法的財會財務技術(shù)，選擇合適的結(jié)算、核算方式，合理規(guī)避和減少稅費支出，提升市場營銷效果。例如，總部與分支經(jīng)營機構(gòu)分屬不同區(qū)域，依據(jù)地方稅收政策差異，設計結(jié)算流程的環(huán)節(jié)，分別采取不同結(jié)算方式，達到既符合國家法律法規(guī)，又節(jié)約稅費支出，還加強了與用戶的關系，提升了服務效果和用戶滿意度。

　　三、結(jié)語

　　綜上可以看出，在企業(yè)的市場營銷活動中，財務管理具有重要的保障作用，無論是在前期準備的融資規(guī)劃，還是在營銷過程中的財務管理，都需要充分的利用財務管理手段來提高資本的使用效率，保障收益的順利實現(xiàn)。但是在選擇財務管理手段時，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況進行甄別，根據(jù)企業(yè)的特點及產(chǎn)品營銷的目的進行選擇，避免為了財務管理而忽視營銷目的，也就是說不能單純的考慮短期的營銷利潤，還應該考慮到營銷對企業(yè)形象、產(chǎn)品定位等的長期影響，正確的對成本及收益作出評估。