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論地方電視臺品牌宣傳策略論文

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論地方電視臺品牌宣傳策略論文

  宣傳競爭策略是指利用一定的手段向公眾宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品,以擴大影響,樹立良好形象,喚起消費者需要,產(chǎn)生購買行為,實現(xiàn)在競爭中取勝的目的。在宣傳競爭實踐中,正確地運用各種策略相方法,是克敵制勝的法寶。 是企業(yè)在宣傳話動中為取得更大的效果而運用的手段和方法。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的:論地方電視臺品牌宣傳策略相關論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  論地方電視臺品牌宣傳策略全文如下:

  摘 要:傳媒市場日趨多樣化的今天,作為傳統(tǒng)媒體中稱霸多年的電視媒體受到了來自新媒體的強大沖擊。而數(shù)字電視的發(fā)展也使電視媒體之間的競爭也變得越來越激烈。這種內(nèi)外夾攻的局勢,讓地方電視臺處境格外尷尬。上有上星頻道壓制,下有網(wǎng)絡手機爭鋒。如何在激烈競爭中奪取一席之地?做好品牌建設是關鍵。

  關鍵詞:品牌標志; 品牌定位; 品牌推廣; 湖南衛(wèi)視; 非誠勿擾。

  以湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視為首的上星頻道首先將電視臺品牌化運營推入了人們的視野。無論是快樂芒果標志,還是中國藍夢之藍,無論是《中國好聲音》、《非誠勿擾》,還是天天兄弟,快樂家族。從頻道到欄目,再到主持人,電視臺越來越像一個商業(yè)產(chǎn)品鏈,把電視節(jié)目當品牌來做、做成品牌已經(jīng)成為大趨勢。

  1 確定品牌標志。

  品牌標志是一種“視覺語言”。它通過一定的圖案、顏色來向消費者傳輸某種信息,以達到識別品牌、促進銷售的目的。品牌標志自身能夠創(chuàng)造品牌認知、品牌聯(lián)想和消費者的品牌偏好,進而影響品牌體現(xiàn)的品質(zhì)與顧客的品牌忠誠度。統(tǒng)一的品牌形象還有助于提升頻道整體性,增加辨識度,方便記憶。

  跟所有商品一樣,電視頻道也需要有獨具匠心的CIS設計,使人過目不忘。例如,湖南衛(wèi)視就使用了色澤亮麗的芒果形標示。盡管這個標志的初衷是“魚米之鄉(xiāng)”但現(xiàn)在,湖南臺更多的被稱為了芒果臺,時尚又親切,讓人印象深刻。湖南衛(wèi)視借勢推出了“芒果游戲”、“芒果訓練營”,自己把芒果變成招牌形象。2010年更將廣電中心更名為“芒果傳媒集團”。芒果標志自此扎根湖南衛(wèi)視,成為電視娛樂風尚標。

  品牌標志能夠促使消費者產(chǎn)生對產(chǎn)品或服務喜愛的感覺。風格獨特的標志能夠刺激消費者產(chǎn)生幻想,從而對該品牌產(chǎn)品或服務產(chǎn)生好的印象。例如米老鼠、咬掉一口的蘋果標志、明亮的M標志……這些標志都是可愛的、易記的,能夠引起消費者的興趣,并使他們對其產(chǎn)生好感。而消費者傾向于把某種感情(喜愛或厭惡)從一種事物上傳遞到與之相聯(lián)系的另一事物上。因此,由于品牌標志而使消費者產(chǎn)生的好感,在某種意義上可以轉(zhuǎn)化為積極的品牌聯(lián)想,非常有利于品牌經(jīng)營者開展市場營銷活動。

  2 確立品牌定位。

  良好的品牌定位是品牌經(jīng)營成功的前提。數(shù)字電視的普及,大幅度增加了觀眾可選擇的頻道數(shù)量。如若不能有效地對品牌進行定位,很難從眾多頻道中脫穎而出。雷同的頻道設定、相似的節(jié)目設置、就連電視劇也都大同小異,毫無個性的頻道形象勢必會被淹沒。

  現(xiàn)有頻道中,湖南衛(wèi)視的品牌形象做的最為成功。早在2002年湖南衛(wèi)視就確定頻道定位為“以娛樂、資訊為主的綜合頻道”。2003年初,湖南衛(wèi)視又提出了“鎖定娛樂,兼顧資訊;鎖定年輕,兼顧其他;鎖定全國,兼顧湖南”的品牌定位策略。2004年,湖南衛(wèi)視率先提出全力打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”,這也是國內(nèi)所有電視媒體中,對自身品牌進行清晰定位與形象區(qū)隔的第一家。無論是《快樂大本營》《天天向上》還是《超級女聲》《百變大咖秀》,湖南衛(wèi)視都堅定的走全民娛樂路線,將自身年輕、娛樂的形象一以貫之。


論地方電視臺品牌宣傳策略論文

  另一個靠品牌定位成功的頻道,是“老牌”省級衛(wèi)視——浙江衛(wèi)視。在沒有確立品牌意識以前,浙江衛(wèi)視在全國衛(wèi)視的排名一直處于第八九位。自2008年8月推出“中國藍”的品牌后,效果立竿見影。當年9月份,浙江衛(wèi)視的收視率排名已然位居全國第四,10月份進入第三,2009年1月份進入第二。隨之而來的是觀眾以及業(yè)界的多方認可和廣告客戶的追捧,部分欄目的節(jié)目遠銷東南亞。

  這些成績的得來與“中國藍”品牌的整體塑造與推廣策略密切相關。今年4月浙江衛(wèi)視剛剛對外宣布的。浙江電視臺切入了一個全新的定位空間——共同成就夢想。這一定位,互動性強,想象空間大,而且很容易圍繞它來組織節(jié)目,并且契合了當下追求自我個性、追逐快速成名的社會心態(tài),堪稱佳作。

  再來看前三甲中的另一位,江蘇衛(wèi)視。2010年初,江蘇衛(wèi)視頻道品牌定位從“情感”升級為“幸福”,并提出“情感世界,幸福中國”的品牌口號。

  《非誠勿擾》、《老公看你的》、《歡喜冤家》等自制節(jié)目構(gòu)成的“幸福節(jié)目帶”,以聚焦平民情感、倡導積極的幸福價值觀而受到觀眾的肯定與好評。

  相比之下,其他衛(wèi)視中只有海南衛(wèi)視清晰的定位于“旅游”,甚至為之更名為旅游衛(wèi)視。有清晰定位的四家衛(wèi)視臺中,有三家占據(jù)了地方衛(wèi)視排行榜的前三甲。這恐怕不止是巧合。

  一個有著清晰品牌定位的電視媒體,至少說明它的管理層有清晰的商業(yè)運營思路。這樣才能保證它從一片搶播熱門電視劇的紅海中突圍而出,繼而傲視群雄。如果說芒果臺的“快樂”定位成功是偶然現(xiàn)象,如果說江蘇衛(wèi)視的“情感”定位成功是幾個主持人的個案,那么今天,當《中國好聲音》徹底夯實浙江衛(wèi)視“夢想”定位之時,地方電視臺定位細分的大幕已經(jīng)拉開??梢哉f,在電視頻道逐漸商業(yè)化的今天,正確而鮮明的品牌定位將是勝利的不二法寶。

  3 注重品牌推廣。

  品牌不僅是一個標識,它更大程度上是一個服務。品牌賦予了商品無限豐富的想象力的空間,從而產(chǎn)生更大的附加價值。有人說,現(xiàn)代商品中,真正屬于實用價值的比例只占售價的5%到10%,人們更多支付的是它的品牌價值。

  商品要走進人心,靠的就是得力的品牌推廣。品牌推廣是品牌樹立、維護過程中的重要環(huán)節(jié)。品牌創(chuàng)意再好,定位再好,沒有強有力的推廣執(zhí)行作支撐也不能成為強勢品牌,而且品牌推廣強調(diào)一致性,在執(zhí)行過程中的各個細節(jié)都要統(tǒng)一。一個品牌形象建立之后,需要通過各種各樣的營銷活動和廣告不斷提高品牌的“三度”來強化和鞏固其地位。

  江蘇衛(wèi)視在2006年就品牌推廣部。

  旗下欄目《非誠勿擾》已然成為近年國內(nèi)欄目品牌推廣的樣板。據(jù)媒體報道,在2012年的廣告招標中,《非誠勿擾》

  以超過20億的冠名和特約播出費用位列單個節(jié)目第三名,僅次于央視的“骨灰級”節(jié)目《新聞聯(lián)播》和《焦點訪談》。

  《非誠勿擾》精心制作的職業(yè)專場——外來務工專場和教師專場,受到了這個年齡段的職業(yè)人群的熱捧。2011年推出的海外專版同樣火爆。為了將節(jié)目播出后的網(wǎng)絡影響力轉(zhuǎn)換成播出前對收視率的貢獻,《非誠勿擾》新浪和騰訊推出了“網(wǎng)絡搶先看”,觀眾可以在節(jié)目播出當天下午提前看到當晚節(jié)目最精彩的部分。在線下推廣上,《非誠勿擾》很早和網(wǎng)絡媒體進行聯(lián)動合作。自2010年起,每年與優(yōu)勢網(wǎng)絡媒體合作,推出了網(wǎng)絡情人節(jié)活動。在新媒體版權(quán)方面的營銷也是江蘇衛(wèi)視品牌推廣做得最為成功的部分,包括《非誠勿擾》,江蘇衛(wèi)視所有自辦類欄目在新媒體上的營收現(xiàn)在已經(jīng)達到幾千萬。

  中國傳媒大學廣告學院教授袁方把這種電視節(jié)目營銷方式定義為“影響力營銷”。他認為,《非誠勿擾》并非是在單純地追求收視率,而是在追求一種影響力,制造大量的話題引起大家廣泛討論。“與影響力營銷對應的是收視率營銷,過去只有收視率高才能吸引廣告商,現(xiàn)在不考慮收視率,單純依靠影響力大,同樣能夠吸引廣告商。”袁方說。

  在新媒體大行其道的今天,電視臺不可固步自封,應當確立以電視臺自身宣傳為中心,多種媒體多元化輻射擴張的品牌推廣策略。例如:戶外廣告、車載廣告,制造網(wǎng)絡話題,開發(fā)節(jié)目衍生的潛在資源。聯(lián)合當?shù)刂髽I(yè),舉辦才藝大賽、平民選秀等活動。無論何種手段,最終目的是建立一個由頻道為中心,關聯(lián)報紙、網(wǎng)絡等相關媒體的大眾傳播“面”,編織出一張立體品牌網(wǎng),吸引觀眾目光,提高自身知名度、美譽度,提升總體的競爭力。

  參考文獻:

  [1] 劉原、張毅 江蘇衛(wèi)視幸福定位下的大劇營銷 《視聽界》2011年第01期。

  [2] 楊曉凌?!督獯a電視湘軍》。中國傳媒大學出版社。2009.5;[3]《<非誠勿擾>的商業(yè)價值》 中國企業(yè)家網(wǎng) 2012-04-19。

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