中國電信營銷渠道探討論文
營銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí),取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人。簡單地說,營銷渠道就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程的具體通道或路徑。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:中國電信營銷渠道探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
中國電信營銷渠道探討全文如下:
摘 要 :營銷渠道是電信運(yùn)營商的重要戰(zhàn)略資源。中國電信的架構(gòu)分為前臺(tái)和后臺(tái)兩大部分。前臺(tái)包括四大營銷渠道:大客戶渠道、商業(yè)客戶渠道、公眾客戶渠道、流動(dòng)客戶渠道。后臺(tái)為前臺(tái)提供各種支持。分析四大渠道的經(jīng)營環(huán)境、客戶特點(diǎn)、服務(wù)差異,對(duì)于完善渠道建設(shè)非常重要。
關(guān)鍵詞 :營銷渠道 中國電信 戰(zhàn)略資源
1 不同渠道的現(xiàn)狀分析
目前,某電信分公司已初步建成了以大客戶經(jīng)理渠道、商業(yè)客戶經(jīng)理渠道、公眾客戶社區(qū)經(jīng)理渠道、流動(dòng)客戶片區(qū)經(jīng)理渠道以及10000號(hào)客服中心渠道為核心的“4+1”整合渠道體系。四個(gè)主渠道有著不同的經(jīng)營環(huán)境和不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其服務(wù)的客戶有不同的特性,提供的服務(wù)方式和服務(wù)質(zhì)量也有很大差異。
2 不同渠道的宏觀經(jīng)營環(huán)境
隨著新運(yùn)營商的加入,各種電信業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)正全面展開:同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)使本地業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)面臨巨大威脅;異質(zhì)分流進(jìn)一步深入到所有語音業(yè)務(wù);價(jià)格戰(zhàn)在本地、長途、公話市場(chǎng)愈演愈烈;競(jìng)爭(zhēng)在更多的客戶層面展開。
2.1 大客戶渠道
在多家運(yùn)營商并存、競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,擁有小總機(jī)的大客戶成了搶奪的焦點(diǎn)。大客戶市場(chǎng)成為長、市話業(yè)務(wù)流失的重災(zāi)區(qū),大客戶保持工作日益嚴(yán)峻。由于其他電信運(yùn)營商積極提供打折IP長途優(yōu)惠方案,使得大客戶對(duì)原有運(yùn)營商的忠誠度大打折扣,尤其在長途方面。
2.2 商業(yè)客戶渠道
在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過代理以大幅度IP打折優(yōu)惠及發(fā)放違規(guī)撥號(hào)器的主動(dòng)營銷攻勢(shì)下,商業(yè)客戶對(duì)原有電信運(yùn)營商的忠誠度出現(xiàn)危機(jī)。
商業(yè)客戶的流失主要表現(xiàn)在長途方面。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要通過違規(guī)撥號(hào)器和ADSL/ISDN等方式分流商業(yè)客戶的長途業(yè)務(wù),市場(chǎng)仍然穩(wěn)定,目前有開始向?qū)>€方向發(fā)展的趨勢(shì)。
2.3 公眾客戶渠道
多家電信運(yùn)營商向固定電話用戶大量銷售低價(jià)IP電話卡,移動(dòng)運(yùn)營商為保住其高端用戶,甚至贈(zèng)送大面值的固網(wǎng)IP卡,希望分流電信公眾客戶的長途業(yè)務(wù)。
新的電信運(yùn)營商加快與各大房地產(chǎn)開發(fā)商的合作,在話費(fèi)與月租上給予大幅優(yōu)惠,有的通過搶占新建樓盤方式進(jìn)入普通住宅用戶市場(chǎng)。移動(dòng)運(yùn)營商為保證業(yè)務(wù)收入,推出大量優(yōu)惠套餐。目前該市移動(dòng)終端已成為最普及的通信終端。
2.4 流動(dòng)客戶渠道
其他電信運(yùn)營商的IP公話超市、IP撥號(hào)器等成為在固話領(lǐng)域爭(zhēng)奪流動(dòng)客戶的主要手段。
分布在城鄉(xiāng)結(jié)合部的“黑公話”日益成為流動(dòng)客戶業(yè)務(wù)流失的主渠道。
3 不同渠道的客戶特性
3.1 大客戶
大客戶討價(jià)還價(jià)的能力由于受到各運(yùn)營商低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的刺激而越來越強(qiáng)。實(shí)質(zhì)上,大客戶所謂的代言人往往是其通信網(wǎng)絡(luò)的管理者,他們?yōu)橹\取部門或個(gè)人利益而轉(zhuǎn)網(wǎng)或叫價(jià),擾亂了通信市場(chǎng)。
高等級(jí)的大客戶比較重視網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,對(duì)資費(fèi)敏感性較低;中低等級(jí)的大客戶容易受其他運(yùn)營商的價(jià)格影響。
對(duì)于大客戶,電信的打折面較廣,比例也較高。大客戶的價(jià)值高,平均每個(gè)大客戶每月的電信支出為1萬元以上。
3.2 商業(yè)客戶
商業(yè)客戶主要集中在商住寫字樓,具有規(guī)模較小的總機(jī),其目標(biāo)明確,容易定位,成為繼大客戶之后,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪的第二個(gè)目標(biāo)用戶群。
商業(yè)客戶的長途業(yè)務(wù)非常不穩(wěn)定,業(yè)務(wù)流失比較嚴(yán)重。
3.3 公眾客戶
公眾客戶是對(duì)長途資費(fèi)最為敏感的用戶群,目前IP化比率已經(jīng)達(dá)到80%以上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要通過低價(jià)方式大量銷售IP電話卡搶占公眾客戶(平均在5折以下)。對(duì)于市話部分,公眾客戶一般都是使用原有運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò),除非公眾客戶所在的整個(gè)樓宇被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)。
3.4 流動(dòng)客戶
流動(dòng)客戶主要集中在普通打工階層,其IP化比率達(dá)到90%以上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以全I(xiàn)P方式搶奪流動(dòng)用戶。
4 不同渠道的客戶服務(wù)現(xiàn)狀
4.1 大客戶服務(wù)現(xiàn)狀
由于大客戶是電信運(yùn)營商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn),所以從集團(tuán)公司到分公司都非常重視大客戶工作。集團(tuán)總部成立了大客戶事業(yè)部,加強(qiáng)垂直領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)管理集團(tuán)客戶跨本地網(wǎng)和跨省需求??偛康拇罂蛻艚?jīng)理作為第一責(zé)任人承擔(dān)全國重要集團(tuán)客戶的業(yè)績考核指標(biāo),并由集團(tuán)總部的大客戶經(jīng)理、省公司大客戶經(jīng)理、分公司大客戶經(jīng)理組成虛擬營銷團(tuán)隊(duì)營銷。下一級(jí)大客戶部的大客戶經(jīng)理作為分公司范圍內(nèi)大客戶的第一聯(lián)系人,負(fù)責(zé)該客戶在當(dāng)?shù)氐臓I銷和銷售,是分公司層面銷售實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人。
對(duì)大客戶主要實(shí)施個(gè)性化的服務(wù),即根據(jù)大客戶的不同業(yè)務(wù)需求“量體裁衣”,提供定制服務(wù),并且通過個(gè)性化營銷創(chuàng)立大客戶營銷服務(wù)的品牌形象。省公司根據(jù)大客戶每月電信消費(fèi)額度,將大客戶分為六個(gè)等級(jí)。對(duì)不同級(jí)別的大客戶制定不同的走訪標(biāo)準(zhǔn)。由于大客戶經(jīng)理配備不足,每個(gè)大客戶經(jīng)理所負(fù)責(zé)的客戶數(shù)較多,因此,實(shí)際上難以達(dá)到規(guī)定的走訪標(biāo)準(zhǔn)。
4.2 商業(yè)客戶服務(wù)現(xiàn)狀
對(duì)商業(yè)客戶提供專業(yè)化的服務(wù),實(shí)行專人管理。即根據(jù)商業(yè)客戶所處的不同行業(yè)、不同區(qū)域以及規(guī)模的大小,設(shè)計(jì)和開發(fā)出不同的可選擇的業(yè)務(wù)與解決方案,通過各渠道推出的專業(yè)化咨詢、推廣、促銷等營銷手段,針對(duì)客戶實(shí)際情況,為其推薦相應(yīng)的業(yè)務(wù)組合和解決方案及規(guī)范化的全程服務(wù)。與此同時(shí),還對(duì)商業(yè)客戶實(shí)行會(huì)員制管理,積極維護(hù)發(fā)展客戶關(guān)系,提高商業(yè)客戶的忠誠度。
區(qū)域客戶代表對(duì)外代表企業(yè),對(duì)內(nèi)代表客戶,全面負(fù)責(zé)商業(yè)客戶的服務(wù)工作。根據(jù)月消費(fèi)額,將商業(yè)客戶分為四個(gè)等級(jí),并制定了不同的走訪標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 公眾客戶服務(wù)現(xiàn)狀
公眾客戶的服務(wù)主要由社區(qū)經(jīng)理、營業(yè)廳和10000號(hào)負(fù)責(zé)。根據(jù)公眾客戶的分類,提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)(見附表)。
5 不同渠道的情況比較
5.1 “雞頭”和“鳳尾”
根據(jù)目前渠道建設(shè)情況,商業(yè)客戶渠道中的高端客戶[(即A(A+)類,月消費(fèi)額為1 500~3 000元)]相當(dāng)于“雞頭”,得到的重視程序比較高。按照省公司的規(guī)定,對(duì)此類客戶的上門走訪要求是:1次/季度或視客戶業(yè)務(wù)發(fā)展、流失等情況走訪,對(duì)該類客戶的主動(dòng)電話聯(lián)系要求是1次/月。
大客戶渠道中的最低等級(jí)客戶(即水晶客戶,月消費(fèi)額為3 000元~1萬元)相當(dāng)于“鳳尾”,得到的重視程度不夠。按照省公司的規(guī)定,對(duì)水晶客戶上門走訪的要求是:2次/季度;主動(dòng)電話聯(lián)系要求是1次/月。由于大客戶經(jīng)理數(shù)量有限,每個(gè)大客戶經(jīng)理所負(fù)責(zé)的客戶數(shù)較多,加上一些突發(fā)性的項(xiàng)目,實(shí)際上難以達(dá)到以上走訪標(biāo)準(zhǔn)。
在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和提供給客戶的優(yōu)惠政策方面,也存在“雞頭”和“鳳尾”現(xiàn)象,甚至有客戶反映,當(dāng)商業(yè)客戶得到的優(yōu)惠比當(dāng)大客戶得到的優(yōu)惠還要多。
為解決這個(gè)問題,某電信公司成立了專門的客戶服務(wù)中心,同時(shí)為商業(yè)客戶渠道中的高端客戶和大客戶渠道中的最低等級(jí)客戶提供服務(wù),將商業(yè)客戶經(jīng)理和大客戶經(jīng)理統(tǒng)一管理,做好此兩類客戶之間的銜接,統(tǒng)一考慮所提供的各種服務(wù)和優(yōu)惠政策,經(jīng)過試驗(yàn),效果良好。
5.2 “自留地”和“田野”
大客戶的名單是在每年年初按照客戶月消費(fèi)額3 000元以上的標(biāo)準(zhǔn)來確定的,一年內(nèi)一般不變化。這個(gè)客戶群好比是一塊“自留地”,在有限的地盤內(nèi),大客戶經(jīng)理必須辛勤耕耘。由于大客戶的個(gè)性化,“自留地”的每一小塊面積所采用的種植方法都不相同,所花的人工投入多,但由于“自留地”的地質(zhì)肥沃情況不同,收成未必理想。
商業(yè)客戶群和公眾客戶群好比是廣闊的“田野”,在整個(gè)“田野”用直升機(jī)灑灑肥,花費(fèi)功夫不多,單位產(chǎn)量也可提高不少;另外,“田野”中存在一定量飄來的種子,他們也會(huì)生根、發(fā)芽、結(jié)果,這相當(dāng)于自然增長的商業(yè)客戶群和公眾客戶群。由于“田野”的面積大,每年的總收成很可能會(huì)大于“自留地”的收成。
商業(yè)客戶和公眾客戶的發(fā)展與整體經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境關(guān)系密切,市場(chǎng)培育的力度較小,在固定電話和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上,客戶的選擇余地較小,有一定的自然增長。
目前大客戶的名單是每年確定一次。每個(gè)大客戶的增量只是在“自留地”的范圍內(nèi)增加,增加幅度有限。根據(jù)電信“保存量、激增量”的策略。對(duì)大客戶必須加大培育力度,提供個(gè)性化的解決方案,在保住存量的基礎(chǔ)上考慮增量。比較四大渠道服務(wù)的客戶,大客戶的個(gè)性化程度高,單個(gè)客戶的價(jià)值高,競(jìng)爭(zhēng)激烈;大客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高,需要投入較多的人力、物力。如果電信企業(yè)不按一定的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)大客戶,及時(shí)獲得大客戶的需求和變化情況,則很可能丟失大客戶的部分或全部業(yè)務(wù)。
5.3 如何配備客戶經(jīng)理
在渠道建設(shè)中,客戶經(jīng)理的配備十分重要。對(duì)于不同渠道不同等級(jí)的客戶,提供的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相差很大,配備的客戶經(jīng)理數(shù)不足,將會(huì)降低客戶服務(wù)質(zhì)量。到底客戶經(jīng)理怎樣配備才合適呢?以某電信公司大客戶經(jīng)理配備現(xiàn)狀為例,目前客戶經(jīng)理的配備一般根據(jù)服務(wù)客戶的等級(jí)和數(shù)量來確定,集團(tuán)公司和省公司曾就客戶經(jīng)理配備標(biāo)準(zhǔn)專門下文??紤]到實(shí)際情況,該電信公司按照比省公司、集團(tuán)公司更嚴(yán)格的配備標(biāo)準(zhǔn)制定了較低的大客戶經(jīng)理配備值,而實(shí)際上該公司的大客戶經(jīng)理人數(shù)比配備值還要少。按照補(bǔ)步預(yù)測(cè):2006年該電信公司的大客戶數(shù)將增加1 500多戶,如果按照上述計(jì)算方法,大客戶經(jīng)理的缺口還將擴(kuò)大。
目前的客戶經(jīng)理配備標(biāo)準(zhǔn)僅以客戶等級(jí)為依據(jù)來確定,而實(shí)際上這種做法并不妥??蛻艚?jīng)理的配備還應(yīng)考慮大客戶的人工成本、客戶經(jīng)理的素質(zhì)、后臺(tái)支撐到位情況、客戶需求的突發(fā)情況(可以預(yù)測(cè)的話盡量考慮),同時(shí)需要對(duì)客戶經(jīng)理的工作進(jìn)行優(yōu)化,加大后臺(tái)的支撐力量,使客戶經(jīng)理做好應(yīng)該做好的那部分工作,提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
按照省公司對(duì)流失客戶的定義,2005年上半年,該電信公司的大客戶中確認(rèn)總流失度為3.06%。由于“使用對(duì)手長話業(yè)務(wù)”、“使用對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)”和“客戶自身經(jīng)營問題”原因造成的流失分別占整個(gè)流失額度的32%、8.5%和40%。在各個(gè)行業(yè)中,“黨政軍”、“采掘制造”和“房產(chǎn)物業(yè)管理”等行業(yè)客戶流失十分突出,流失額度占所有流失額度的26.53%、14.82%、13.57%。
大客戶的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度從大客戶的流失率中可得到反映。所以大客戶經(jīng)理的配備不能僅由業(yè)務(wù)收入來確定,為了減少大客戶的流失,必須配備相應(yīng)的客戶經(jīng)理數(shù)量。
6 結(jié)論
在渠道建設(shè)中應(yīng)該以客戶為中心,根據(jù)客戶的具體情況提供不同的服務(wù),注意不同等級(jí)客戶服務(wù)的差異和不同等級(jí)客戶優(yōu)惠政策的差異。事實(shí)上,客戶屬于哪個(gè)渠道并不重要,重要的是各個(gè)渠道如何服務(wù)好這些客戶。
渠道建設(shè)不是一兩個(gè)人的事,也不是客戶服務(wù)部一個(gè)部門的事,而是一項(xiàng)全局性的工作,需要各部門互相配合、相互合作,營造出一種“共同服務(wù)電信客戶”的氛圍。需要后臺(tái)對(duì)前臺(tái)真正有一種承諾機(jī)制,使客戶經(jīng)理們能從煩瑣的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中解放出來,全身心地投入到客戶服務(wù)工作中去。
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