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醫(yī)藥市場營銷淺析論文

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醫(yī)藥市場營銷淺析論文

  目前,我國開設(shè)藥學(xué)相關(guān)專業(yè)的醫(yī)藥院校近百所。在這些學(xué)校中,有些院校專門開設(shè)了醫(yī)藥市場營銷專業(yè)以及醫(yī)藥企業(yè)管理、藥事管理、醫(yī)藥物流、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營等相關(guān)專業(yè)。在這些專業(yè)的人才培養(yǎng)方案或者教學(xué)計(jì)劃中,都將醫(yī)藥市場營銷學(xué)作為專業(yè)的核心、必修課程。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:醫(yī)藥市場營銷淺析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  醫(yī)藥市場營銷淺析全文如下:

  摘要:以前通過媒體的宣傳對醫(yī)藥營銷有一個(gè)大概的印象,感覺與其他消費(fèi)品的銷售沒有太多的不同,只是更神秘,更多的褒貶不一。三年的學(xué)習(xí)接觸讓我更正確的了解了這個(gè)行業(yè),但可能也只能是我粗淺的想法而已,甚至連皮毛都沒有,只能說是我對醫(yī)藥營銷的一點(diǎn)印象。

  關(guān)鍵詞:醫(yī)藥市場特點(diǎn);醫(yī)藥人才的培養(yǎng);醫(yī)藥營銷的發(fā)展方向

  一、醫(yī)藥市場的特點(diǎn)

  1.專業(yè)性:醫(yī)藥對于現(xiàn)今的人們來說是非常重要的,用“健康所系,性命相托”形容絕不為過。這就要求作為醫(yī)藥營銷人員不但要有高超的營銷才能,更需要系統(tǒng)的醫(yī)藥專業(yè)知識(shí),對于藥品的適應(yīng)癥、不良反應(yīng)、配伍禁忌、藥代動(dòng)力學(xué)、半衰期、體內(nèi)分布、用法用量等專業(yè)因素要認(rèn)真掌握,這關(guān)乎人的生命,是第一位的。

  2.復(fù)雜性:既然作為一個(gè)行業(yè),那么消費(fèi)者和銷售者就是必不可少的,醫(yī)藥市場營銷的需求對象包含以下幾方面:處方醫(yī)生、藥店店員和一般消費(fèi)者,這些影響因素就會(huì)因醫(yī)生的處方習(xí)慣、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和患者的病情等等而各不相同。這就要求醫(yī)藥營銷人員的營銷理念和設(shè)計(jì)思路要順應(yīng)不同的需要,要多層次、多角度考慮。在營銷模式上要不斷推陳出新。

  3.差異性:醫(yī)藥市場的差異性主要有以下影響因素:消費(fèi)者的年齡、文化與消費(fèi)層次、城鄉(xiāng)區(qū)域的消費(fèi)差別、產(chǎn)品的附加值高低、品牌的價(jià)值度和知名度、營銷模式的設(shè)計(jì)等。文化層次、消費(fèi)層次高的患者更加注重療效好、安全性高的產(chǎn)品,而農(nóng)村消費(fèi)層次相對低的則會(huì)更看重經(jīng)濟(jì)型的產(chǎn)品。因此針對不同的消費(fèi)人群要設(shè)計(jì)不同的營銷思路。

  4.特殊性:患者的消費(fèi)需求直接或間接地都是通過醫(yī)生的處方實(shí)現(xiàn)的,是一種被動(dòng)消費(fèi),因此醫(yī)藥營銷只能通過業(yè)務(wù)員對醫(yī)生的介紹,再由醫(yī)生向病人推薦藥品從而達(dá)到最終的銷售目的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和文化水平的提高,人們無論是消費(fèi)意識(shí)還是消費(fèi)質(zhì)量都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,更加注重品牌的價(jià)值度,因此醫(yī)藥市場營銷要隨著消費(fèi)需求的變化而不斷調(diào)整,充分了解熟悉人們對需求的理性態(tài)度,為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)有效的服務(wù)。

  二、 醫(yī)藥人才的培養(yǎng)和醫(yī)藥營銷的未來發(fā)展

  1.醫(yī)藥人才的培養(yǎng)

  隨著醫(yī)藥市場的蓬勃發(fā)展,醫(yī)藥營銷人才隊(duì)伍也在不斷壯大,然而在這個(gè)龐大的隊(duì)伍中從業(yè)人員的素質(zhì)和能力良莠不齊。特別是與國際大型醫(yī)藥企業(yè)相比,我國醫(yī)藥企業(yè)面臨的問題不僅在于研發(fā)水平落后,還在于缺乏有效的營銷手段和營銷人才。

  目前我國醫(yī)藥企業(yè)從事醫(yī)藥營銷的人員可分為三類:

  一是經(jīng)驗(yàn)型。這類營銷人員既沒有醫(yī)藥教育背景,又缺乏市場營銷學(xué)知識(shí),營銷手段簡單、重復(fù),效率低下。

  二是醫(yī)藥型。這類營銷人員畢業(yè)于醫(yī)學(xué)或藥學(xué)專業(yè),醫(yī)藥學(xué)知識(shí)豐富,具備較強(qiáng)的學(xué)術(shù)推廣能力,但營銷能力有所欠缺。

  三是營銷型。這類營銷人員具備營銷專業(yè)知識(shí),但缺乏醫(yī)藥學(xué)知識(shí),無法領(lǐng)會(huì)醫(yī)藥營銷的重點(diǎn)和特點(diǎn),且難以勝任學(xué)術(shù)推廣工作。

  面對國際國內(nèi)的競爭、知識(shí)的快速更新、企業(yè)對醫(yī)藥營銷人才的嚴(yán)格要求等挑戰(zhàn),未來的醫(yī)藥營銷人才應(yīng)是創(chuàng)新能力型、主動(dòng)思維型、開放型、合作型的復(fù)合型人才。

  2.醫(yī)藥營銷的未來

  未來藥品競爭更加的慘烈,商戰(zhàn)和真正的戰(zhàn)爭唯一區(qū)別就是沒有硝煙。每一個(gè)企業(yè)要面臨的不光是同類的國內(nèi)企業(yè)還有勢力強(qiáng)勁的外資企業(yè),我們?nèi)绾蚊鎸σ院蟮母鞣N挑戰(zhàn),我覺得國內(nèi)的企業(yè)整合是必然的,走規(guī)模化是一個(gè)必然的趨勢,整合之后有了資金,能夠有更好的科技環(huán)境,更具競爭能力。

  未來的藥品營銷,首先要提高產(chǎn)品本身的科技含量有自主研發(fā)的能力,增加產(chǎn)品的競爭力,其次要改變企業(yè)本身的制度,改變以前將市場作為企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)的老套路。醫(yī)藥代表這個(gè)行業(yè)以后應(yīng)該更加的正規(guī)化更加的專業(yè)化,不光要有與人溝通的能力,還要有過硬的專業(yè)知識(shí),才能適應(yīng)將來市場的競爭。

  公司的品牌可以說就是公司的生命,做為未來的銷售必須有品牌意識(shí),不僅要擴(kuò)大自己公司的品牌影響,還要充分保護(hù)自己的品牌,不能讓品牌形象受損,現(xiàn)在國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到品牌的重要性,開始關(guān)心自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),這是非常重要的。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,醫(yī)藥企業(yè)也會(huì)得到蓬勃的發(fā)展,所有的銷售技巧和銷售策略都要得到進(jìn)一步的升華,不能單靠醫(yī)藥代表與終端用戶的交流,公司要把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的推廣,贊助大型會(huì)議,開品牌推廣,作臨床實(shí)驗(yàn),這些都將成為新的營銷手段。

  在科技快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),醫(yī)藥一直是一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),作為人不可能不生病的,生了病就要看病吃藥,所以醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展是必然的,技術(shù)的日趨成熟也是必然的,前面我也提到國內(nèi)企業(yè)的整合是必然的,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)必須增加自身的核心競爭力才能在商戰(zhàn)中立于不敗之地,規(guī)模化專業(yè)化也是企業(yè)發(fā)展的第一位。世界十大品牌,世界500強(qiáng)企業(yè),為什么?專業(yè)塑造完美,醫(yī)藥企業(yè)也是如此。

  3.醫(yī)藥營銷的發(fā)展

  將來醫(yī)藥營銷的發(fā)展,就是品牌和專業(yè)化程度的競爭,在將來老百姓對醫(yī)藥知識(shí)的了解就是通過企業(yè)的品牌來認(rèn)知;作為醫(yī)院銷售和藥房銷售道理是一樣的,都是要靠代表的專業(yè)化去宣傳,所以我覺得在未來我們要做的就是完善自身,樹立品牌形象。

  我們?nèi)绾胃闲箩t(yī)改的步伐,分享改革的成果,這就要求醫(yī)藥企業(yè)適當(dāng)調(diào)整營銷戰(zhàn)略,將產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,積極開拓市場,在新一輪的市場競爭中,搶占市場份額。

  1.培育企業(yè)的核心營銷能力。

  2.拓展?fàn)I銷區(qū)域,進(jìn)軍農(nóng)村市場。

  3.貼近百姓生活,進(jìn)行社區(qū)推廣。

  4.力塑良好的品牌形象,占領(lǐng)OTC市場。

  5.完善創(chuàng)新機(jī)制,明確創(chuàng)新方向。

  6.宏觀政策調(diào)控,推動(dòng)中醫(yī)藥發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]邵蓉,馬勇.對醫(yī)藥代表問題的重新認(rèn)識(shí)[J].中國藥房,2004.

  [2]王性琳.醫(yī)藥專業(yè)銷售技巧[M].北京:北京大學(xué)出版社,2006.

  [3]沈榮.醫(yī)藥企業(yè)對醫(yī)藥代表的激勵(lì)和約束機(jī)制研究[J].管理創(chuàng)新,現(xiàn)代管理科學(xué),2006.

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