電力市場營銷策略探究論文
電力市場營銷策略探究論文
市場經濟條件下,市場營銷逐漸成為企業(yè)經營的核心,電力市場也是如此。電力市場營銷也是企業(yè)市場化的必然產物。研究電力市場營銷,不僅可以完善處理好電力企業(yè)和消費者之間的關系,也為電力企業(yè)更好地實現其市場價值。以下是學習啦小編為大家精心準備的：電力市場營銷策略探究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
電力市場營銷策略探究全文如下：
【摘 要】本文結合我國的電力體制改革現狀，新的電力市場已經形成，面臨著全新的市場環(huán)境，如何采取有效的營銷策略，對發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)在新的電力市場條件下取得良好的經濟效益實現雙贏是至關重要的。本文主要針對我國電力市場實際情況，對電力市場條件下的營銷策略進行探究，探索電力市場營銷策略。
【關鍵詞】電力市場;營銷策略;市場營銷組合
0.引言
在我國經濟體制改革的進程中，隨著宏觀經濟調控和產業(yè)結構調整，特別是國家采取優(yōu)先發(fā)展能源等基礎產業(yè)政策的推動下，電力事業(yè)取得了長足的發(fā)展。電力市場由過去供不應求一躍變?yōu)楣┐笥谇蟮馁I方市場。電力企業(yè)的改革也步入了深層次的關鍵性階段，適應市場經濟的企業(yè)制度在不斷完善，以經濟效益為中心的觀念普通地為人們所接受。電力市場營銷工作成為思考研究的中心。電力市場營銷從觀念形成與營銷世紀初級市場營銷起點階段。發(fā)展到樹立以消費者需求與企業(yè)市場競爭為導向的整體市場營銷觀念，樹立顧客既是上帝，又是企業(yè)合作伙伴的觀念，樹立服務市場營銷與合作市場營銷觀念，樹立動態(tài)經營觀念、危機轉化觀念、電力市場創(chuàng)新觀念，才能有效地開拓電力市場。
1.目前電力市場的現狀分析
(1)地方部分企業(yè)面臨困難，農村電網設備升級改造。國家產業(yè)結構調整，小型企業(yè)，由于基礎設施的投入較大，使這些企業(yè)的資金入不敷出，直接影響到供電企業(yè)電量的銷售。農村電網建設日趨完善，供電可靠性提高。為電力市場的進一步拓展提供了“硬件”支撐。
(2)電價機制不靈活。由于目前的電價管理帶有濃厚的地域區(qū)域色彩，電網經營企業(yè)只能按國家、省市規(guī)定的電價嚴格執(zhí)行，不能針對市場特點及自身資源利用特征在國家規(guī)定價格的基礎上向下微調，很難適應電力買方市場。
(3)高能耗用電企業(yè)負荷的不確定性。在國家宏觀調控以及全球經濟危機大環(huán)境下，地方政府會加大落實中央出臺的節(jié)能減排政策，導致高能耗、高污染企業(yè)的環(huán)保成本將明顯上升，相關子行業(yè)的結構調整將隨之加速，直接造成這類企業(yè)破產;同時為了確保節(jié)能減排目標的實現，國家相繼出臺了節(jié)能減排的政策措施，主要是針對高耗能行業(yè)的降低出口退稅率政策、差別電價、綠色信貸政策等。但是新的可持續(xù)利用資源環(huán)境的激勵和約束機制還在醞釀討論中，這些因素導致高能耗用電企業(yè)負荷的不確定性。
2.電力市場的未來發(fā)展
(1)電潛力巨大，開拓電力市場，促進電力需求增長成為電力企業(yè)尋求發(fā)展的關鍵。
(2)供電服務質量要求高。人們文化素質的提高，法律意識增強，特別是《電力法》頒布實施后，用戶對供用電雙方的權力義務認識越來越清楚，加之電力市場的供需矛盾的轉變，用戶要求供電企業(yè)提供更多的優(yōu)質的服務，同時對供電企業(yè)不規(guī)范的現象投訴增加，要求供電企業(yè)必須依法經營，規(guī)范優(yōu)質服務，促進營銷。
(3)市場競爭日趨激烈，電價起了杠桿作用。在現行政策體制下，電力市場是獨家壟斷經營，市場占有率為100%，似乎不存在競爭。然而能源市場的競爭卻一定程度地存在，而且隨著先進技術的發(fā)展，新的技術設備使得電能以外的能源設備(如燃煤、燃油、燃氣設備)的可控性、方便性接近或趕上用電器的性能。在此基礎上人們可以通過經濟性分析比較選擇使用能源，造成電力邊界市場的日趨激烈的競爭，電價在這種競爭中起了杠桿的作用。
(4)國家電網公司“三集五大”改革步伐逐步推進，大力推進“三集五大”體系建設，遵循電力發(fā)展客觀規(guī)律，圍繞“一強三優(yōu)”現代公司戰(zhàn)略目標，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組織架構，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務流程，深化人財物集約化管理，做強公司總部、做實省公司、做優(yōu)地(市)公司，全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。大環(huán)境已經形成并趨于完善。
3.當前環(huán)境和形式下電力市場營銷組合策略及戰(zhàn)略
(1)電力市場營銷組合策略。是指電力企業(yè)用來在目標市場實現營銷目標的一整套營銷策略，它包括產品策略(Product)、價格策略(Price)、分銷策略(Place)、促銷策略(Promotion)等。
(2)創(chuàng)新戰(zhàn)略，市場營銷實行創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展的必然選擇。供電企業(yè)要走出買方市場條件下不良的營銷環(huán)境，必須不斷地進行營銷創(chuàng)新。首先觀念創(chuàng)新。要認清經營新形勢，樹立起電力營銷新觀念，盡快實現兩個轉變;第二是市場創(chuàng)新。隨著國家產業(yè)結構的調整和市場經濟的推動，社會對電的依賴性會越來越強，電力在終端能源消費中的份額也必然會越來越大。電力市場有許多空檔，是“賣不掉”與“買不到”和“買不起”同時并存的市場。供電企業(yè)要根據具體情況，適應市場變化，及時調整營銷管理，開拓電力市場。第三是組織創(chuàng)新。全面實施“大營銷”組織模式，建立適應市場經濟需要和電網生產經營特點的、整體協同運作的營銷組織模式和管理機制，構建供電企業(yè)統(tǒng)一、高效通暢、反應快速的專業(yè)化營銷組織管理體系，實行管理層與執(zhí)行層分離。
(3)將繼續(xù)推行臺線績效考核，把電費回收、臺線考核作為衡量營銷績效的關鍵問題來抓。進一步深化內部考核機制和管理辦法，更好地實現電力營銷管理制度化、標準化、規(guī)范化，不斷提高營銷工作質量和辦事效率，加強營銷環(huán)節(jié)全過程管理，不斷提高營銷服務水平，充分調動基層營銷員工的工作積極性和主動性。
(4)一體化戰(zhàn)略，供電企業(yè)的核心工作是電力營銷，而營銷工作應定位在“以市場為導向，以視客戶為生命”上。根據國家電網公司提出的營造“大營銷”電力市場營銷理念，電力企業(yè)必須從整體意識和全局性的大營銷觀念出發(fā)，真正樹立起“基建為生產服務、生產為營銷服務、營銷為客戶服務”的一體化戰(zhàn)略。
(5)優(yōu)質服務戰(zhàn)略，優(yōu)質服務是企業(yè)的品牌，必須把優(yōu)質服務和不斷提高優(yōu)質服務水平作為促進電力市場營銷的自覺行動。要積極開展電力需求側管理與服務，立足以快速化、保障化、簡便化、多樣化的優(yōu)質服務來贏得市場。
(6)大力推進“三集五大”體系建設，統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務鏈條，實現協同高效運作，建立電力調控中心和運營監(jiān)測(控)中心，實施電網運行核心業(yè)務集約運作，實現公司運營重要指標實時監(jiān)測，逐步實現真正的營銷現代化，才是實現“世界一流電網、國際一流企業(yè)”目標的營銷策略。
【參考文獻】
[1]王媛.電力目標市場的選擇及營銷策略研究[D].華北電力大學，2007.
[2]周金富.電力營銷中的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術[J].中國電力企業(yè)管理，2002(1).
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