關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)的論文范文
市場經(jīng)濟(jì)既是一種經(jīng)濟(jì)行為,也是一種文化現(xiàn)象,所以,它既具有功利價(jià)值,又具有文化價(jià)值。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)的論文，供大家參考。
關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)的論文范文一：工商管理對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用
所謂工商管理，就是工商管理行政部門各項(xiàng)工商管理工作的總和。充分利用工商管理的特點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系完善、維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定為目標(biāo)，這是工商管理部門宏觀調(diào)控職能的表現(xiàn)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加劇，以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制深入發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，工商管理的重要性也日益凸顯。
一、工商管理的主要特征
1、監(jiān)管范圍廣
工商管理的監(jiān)管一般分為有形監(jiān)管和無形監(jiān)管，兩種監(jiān)管形式的范圍都十分廣泛。既可以對(duì)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之前的準(zhǔn)入機(jī)制等進(jìn)行監(jiān)管，也可以對(duì)市場經(jīng)濟(jì)中的交易、市場競爭、市場淘汰等方面進(jìn)行監(jiān)管。無論哪種監(jiān)管方式、監(jiān)管內(nèi)容，目的都是為了確保市場經(jīng)濟(jì)的合理性和穩(wěn)定性。
2、監(jiān)管手段多樣性
行政處罰和行政管理是工商管理在市場經(jīng)濟(jì)管理中的主要方式，兩者的有機(jī)結(jié)合，則是我國工商管理使用的主要方式。利用輿論，充分利用人民大眾和媒體的作用對(duì)市場行為進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而調(diào)節(jié)市場的不良行為。行使法律，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場中出現(xiàn)的違規(guī)行為，嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)厲制裁，從而規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有序、健康發(fā)展。
3、與其它行政部門的差異性
在我國，工商管理具有行政管理的性質(zhì)，屬于政府部門，但與其它行政部門具有差異性。其一，我國的工商管理主要采取與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的行政管理職能和方式，以此來創(chuàng)建一個(gè)安定有序的市場環(huán)境，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展。其二，它沒有單獨(dú)資金、項(xiàng)目等內(nèi)容，為市場經(jīng)濟(jì)公平、有序、快速發(fā)展提供相適應(yīng)的軟環(huán)境為目的，與其它的政府行政部門具有差異性。其三，只有市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不斷繁榮，各類投資主體增加，工商管理部門才能積累更多的財(cái)富。
4、與消費(fèi)者關(guān)系極為密切
消費(fèi)者在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)行為，很大程度是需要工商管理部門進(jìn)行保護(hù)的。只有構(gòu)建一個(gè)公平、有序、健康、和諧的市場秩序，才能確保消費(fèi)者的合理權(quán)益被保護(hù)。工商管理的職責(zé)中，大部分都是與消費(fèi)者權(quán)益有關(guān)的。我們最為熟知的就是“315”。
二、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的作用
1、規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入制度
嚴(yán)格審查，這是我國工商管理依靠自己的工商管理職能，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)主體的準(zhǔn)入制度的基礎(chǔ)。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展與全球化經(jīng)濟(jì)趨勢的加劇，更多的企業(yè)需要注冊(cè)、建立，工商管理部門必須秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，依法規(guī)范審批程序，加強(qiáng)企業(yè)的登記、注冊(cè)的管理質(zhì)量與效率，確保經(jīng)濟(jì)體的質(zhì)量。工商管理對(duì)市場經(jīng)濟(jì)主體的準(zhǔn)入制度進(jìn)行規(guī)范，可以保障市場主體的合法經(jīng)營性質(zhì)，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行有效的監(jiān)控，進(jìn)而確保我國市場經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入制度的合理性，推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2、對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到助推作用
我國工商管理職能的完善與作用發(fā)揮，是與我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的。我國的市場經(jīng)濟(jì)需要改革，這是由國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)所決定的。改革的目的就是要做到合理、科學(xué)、健康。相對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)的改革，工商管理職能也應(yīng)該相適應(yīng)地改革。工商管理部門是政府部門，它能夠保證市場經(jīng)濟(jì)在改革過程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)性質(zhì)的穩(wěn)定不變;同時(shí)，通過自身的監(jiān)管職能，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，豐富我國市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，保障改革過程中經(jīng)濟(jì)主體的穩(wěn)定性和科學(xué)性，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的科學(xué)實(shí)現(xiàn)。
3、強(qiáng)化市場監(jiān)管，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)行為
工商管理有專門的監(jiān)督管理部門，這個(gè)部門可以對(duì)市場經(jīng)濟(jì)行為和市場經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保市場經(jīng)濟(jì)主體和市場經(jīng)濟(jì)行為的正常、有序進(jìn)行。工商管理部門可以采取市場競爭管理、商標(biāo)注冊(cè)管理等有效地監(jiān)督手段與措施，協(xié)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)主體之間的經(jīng)濟(jì)行為，為市場經(jīng)濟(jì)主體的公平競爭提供構(gòu)建健康良好的市場經(jīng)營環(huán)境，保障正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)行為。正當(dāng)?shù)氖袌鼋?jīng)濟(jì)行為得到保障，必然會(huì)促進(jìn)更加健康的經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)生，同時(shí)也需要工商管理部門對(duì)市場監(jiān)管職能的強(qiáng)化。職能強(qiáng)化，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。一是要加大對(duì)不正當(dāng)競爭的監(jiān)管力度，針對(duì)壟斷行為一定要從嚴(yán)、從重處罰，促進(jìn)形成公平、健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以確保經(jīng)濟(jì)主體可以在良好的市場環(huán)境中發(fā)展。二是要注重企業(yè)商標(biāo)權(quán)的保護(hù)工作。商標(biāo)如同名字，是一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)志。從小的方面來說，它是企業(yè)的名字;從大的方面來說，也是一個(gè)企業(yè)的文化軟實(shí)力的體現(xiàn)，甚至可以直接影響到企業(yè)的生存、發(fā)展。這兩年的加多寶、王老吉商標(biāo)之爭，足可以證明這點(diǎn)。加重保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)，能積極地維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。三是建立健全經(jīng)濟(jì)體行業(yè)分類的監(jiān)管體制。讓工商管理對(duì)市場經(jīng)濟(jì)行為和內(nèi)容更為細(xì)致、有效地進(jìn)行監(jiān)管。四是加大對(duì)虛假廣告的打擊力度。現(xiàn)代社會(huì)，是一個(gè)知識(shí)爆發(fā)、科技高速發(fā)展的社會(huì)，快節(jié)奏的生活方式，人們?cè)谫徺I商品的時(shí)候，很大程度上是相信廣告的宣傳。如果廣告過分夸大產(chǎn)品的功效甚至出現(xiàn)虛假廣告，那么勢必會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成不同程度的傷害。工商管理部門應(yīng)該依據(jù)自身職能，加大對(duì)虛假廣告的打擊力度，凈化市場廣告環(huán)境，還人民大眾一個(gè)真實(shí)的知情權(quán)。
4、對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是伴隨著競爭進(jìn)行的。競爭有利于刺激經(jīng)濟(jì)個(gè)體的活力，也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場整體的發(fā)展。就如硬幣的兩面性，競爭有時(shí)也會(huì)帶來一定的不利因素，造成市場的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)與發(fā)展，需要風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)個(gè)體之間的良性競爭，加速市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)水平。但是，過高的風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)個(gè)體造成一定的矛盾和傷害，阻礙我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體發(fā)展進(jìn)程。工商管理具有很多市場經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依靠這些實(shí)踐可以較強(qiáng)地控制市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。
5、強(qiáng)化依法治市，保證消費(fèi)者合法權(quán)益
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國的諸多法律之中，關(guān)于工商管理的法律占據(jù)有一半的數(shù)量。這樣的數(shù)量，足可以證明，國家對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的重視程度。依法治國，這是我國治理國家的依據(jù);依法治市，也是對(duì)工商管理部門監(jiān)管經(jīng)濟(jì)市場的基本要求。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，工商管理部門被賦予一定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行管理經(jīng)濟(jì)市場。在具體的市場監(jiān)管實(shí)施過程中，工商管理部門應(yīng)該嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，有序地進(jìn)行監(jiān)管，將行政教育與行政處罰相結(jié)合并作為監(jiān)管的原則，對(duì)經(jīng)濟(jì)個(gè)體的市場行為進(jìn)行正確、規(guī)范的引導(dǎo)，對(duì)不合規(guī)甚至違反經(jīng)濟(jì)市場正常發(fā)展的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，維護(hù)國家法律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，保證市場經(jīng)濟(jì)的有序、健康發(fā)展。同時(shí)，要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，在維護(hù)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展工作中不斷完善自身職能，使工商管理工作更加合理、更加“陽光”。隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，作為政府部門的工商管理，只有不斷地整合、完善各項(xiàng)職能，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工商管理的最優(yōu)配置，才能更好地促進(jìn)自身的創(chuàng)新發(fā)展，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)個(gè)體產(chǎn)
關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)的論文范文二：市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策略
醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院的發(fā)展與各項(xiàng)工作的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的原則是以收定支、收支平衡、略有節(jié)余。通常情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算被劃分為兩個(gè)部分，即財(cái)務(wù)收入預(yù)算、財(cái)務(wù)支出預(yù)算。財(cái)務(wù)收入預(yù)算所包括的內(nèi)容為藥品、醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助以及其他收入等等;財(cái)務(wù)支出預(yù)算所包括的內(nèi)容中，除了工資、補(bǔ)助之外，還包括績效、職工福利、公務(wù)支出、藥品和衛(wèi)生材料費(fèi)用等等，還有臨時(shí)雇傭人員的工資費(fèi)用。對(duì)于醫(yī)院收入、支出的財(cái)務(wù)預(yù)算需要按照預(yù)算編制原則進(jìn)行，在該原則的基礎(chǔ)上落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，要求醫(yī)院的一切收支必須要納入到醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，并且要統(tǒng)籌兼顧，合理安排資金，確保能夠有效的提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益等。實(shí)踐表明，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面還存在著很多問題，這些問題給醫(yī)院的發(fā)展設(shè)置了一定的障礙，因此，找出有效的策略解決這些問題已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中的重要任務(wù)，值得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員思考。
一、市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題所在
實(shí)踐表明，在市場經(jīng)濟(jì)條件之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還有一定的問題存在，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即：
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不夠完善
當(dāng)前，一些醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)預(yù)算的期間，其預(yù)算形式一般較為單一，其所包括的預(yù)算項(xiàng)目為醫(yī)院在醫(yī)療、藥品和日常支出方面的預(yù)算，在預(yù)算的內(nèi)容中，沒有將現(xiàn)金流量以及資本性支出涵蓋在內(nèi)。除此之外，一些醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算沒有嚴(yán)格按照有關(guān)部門的規(guī)定編制，甚至存在著沒有經(jīng)過衛(wèi)生行政主管部門審核批準(zhǔn)的現(xiàn)象，使得部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程中存在著盲目性和隨意性。對(duì)于部分醫(yī)院而言，開展財(cái)務(wù)預(yù)算主要是為了敷衍上級(jí)部門，最終使得醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算無法將其作用真正的發(fā)揮出來，無法促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作健康有序的發(fā)展。管理流于形式，缺失了足夠重視。在整體視角上還沒有能夠去謀篇布局。當(dāng)前一些醫(yī)院的預(yù)算管理還沒被提升至醫(yī)院宏觀的視角和醫(yī)院重要的議事日程上來，只是把它單純作為了財(cái)務(wù)部門單一的日常工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度很難切實(shí)健全，甚至將會(huì)形同虛設(shè)。很多醫(yī)院缺乏必要的競爭認(rèn)識(shí)，，預(yù)算管理并不能夠真正被落實(shí)，顯示出隨意和主觀的性質(zhì)。缺乏了資金調(diào)配的效率，使醫(yī)院內(nèi)在的資源得不到合理的調(diào)配。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全，管理制度不足
一些醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算上存在問題，主要在于沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施體系化管理，在沒有健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織的基礎(chǔ)上運(yùn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)難以銜接。醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，經(jīng)財(cái)務(wù)部門匯總，然后上報(bào)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審核，之后具體實(shí)施。但是，醫(yī)院的預(yù)算工作要全面展開，就需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院管理實(shí)際，爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持、醫(yī)院行政后勤職能科室以及全院臨床醫(yī)技科室等部門共同合作。為此，如果醫(yī)院要更好的發(fā)展，建立健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和管理制度是非常必要的，這也是保證醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠健康發(fā)展的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算被設(shè)定了很大的局限，并不能發(fā)揮出自身的實(shí)效。有些醫(yī)院設(shè)定了很窄的財(cái)務(wù)范圍，僅僅局限在平常的預(yù)算支出，忽略了認(rèn)真去監(jiān)管醫(yī)院中的現(xiàn)金流。編制預(yù)算表格也偏重考慮怎么去交差，沒有全面統(tǒng)籌來考慮。有些區(qū)域醫(yī)院仍沿用著習(xí)慣性的基數(shù)法去測算，或者變動(dòng)增減量來預(yù)算。落后且單一的步驟并不能適應(yīng)眼前不斷進(jìn)步的預(yù)算形勢。只有參照了現(xiàn)有的真實(shí)情況來編排更靈活的預(yù)算，善于去采納滾動(dòng)性的或者富于彈性的預(yù)算，才會(huì)提高實(shí)效。
(三)預(yù)算編制方式欠缺科學(xué)性
實(shí)踐表明，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法欠缺科學(xué)性，在編制過程中，所采用預(yù)算模式是以上年的完成數(shù)為基數(shù)，加上增長率。運(yùn)用這種編制方式的缺點(diǎn)在于，由于存在彈性不足的問題，而無法通過績效預(yù)算或者滾動(dòng)預(yù)算等進(jìn)行預(yù)算編制工作。盡管部分醫(yī)院采用了較為科學(xué)的編制方法，但是在具體操作中體現(xiàn)為執(zhí)行力不足，編制工作的作用無法真正的發(fā)揮出來。
二、市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策略
(一)將醫(yī)院全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念樹立起來
醫(yī)院可以定期地開展培訓(xùn)，全體員工都接受培訓(xùn)，讓全體員工樹立一切從節(jié)約出發(fā)的思想，并且還需要樹立起參與市場競爭的意識(shí)，從而全面開展預(yù)算管理工作。醫(yī)院要開展全面預(yù)算工作，需要將醫(yī)院的各種資源都充分地利用起來，對(duì)于有限的資源以優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，使得醫(yī)院的核心競爭力有所提升。在此基礎(chǔ)上，還要從醫(yī)院的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，將財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度建立起來，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)化全面管理，以提升醫(yī)院各項(xiàng)資源的有效利用率，從而推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而解決廣大人民群眾看病難的需求。
(二)建立健全預(yù)算管理體系
要確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠更加有效的實(shí)施，建立預(yù)算管理委員會(huì)展開全面的預(yù)算管理工作是必不可少的。在這一過程中，需要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門以及審計(jì)人員參與，使全院各部門相互配合、相互合作來完成醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。此外，還要改變財(cái)務(wù)預(yù)算的傳統(tǒng)編制方式，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)行狀況積極地探索新的預(yù)算編制方式。比如，醫(yī)院采用零基預(yù)算方式，以零作為預(yù)算基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，其中不包括會(huì)計(jì)運(yùn)行期間所存在的各項(xiàng)收支指標(biāo)，將所有預(yù)算從零出發(fā)，從而將醫(yī)院的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)確定下來，最終有效的完成醫(yī)院的收入與支出預(yù)算工作，并且將預(yù)算編制工作的作用完全的發(fā)揮出來，從而不斷的促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升其經(jīng)濟(jì)收益。
(三)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批以及考核制度
醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面，需要確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制符合醫(yī)院的整體發(fā)展要求，并且能夠有效的優(yōu)化整合資源，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算有效的實(shí)施，并且能夠確保醫(yī)院占據(jù)著良好的競爭優(yōu)勢，保證醫(yī)院能夠可持續(xù)性的發(fā)展;同時(shí)，還需要估計(jì)醫(yī)院各個(gè)科室與員工的實(shí)際工作水平與工作能力，對(duì)于各項(xiàng)收支指標(biāo)的確定需要在分析計(jì)算后確定下來，并且在預(yù)算的過程中，還需要結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算的方式制定年度計(jì)劃，確保在全面協(xié)調(diào)、以收定支以及統(tǒng)籌兼顧的原則基礎(chǔ)之上，有效的編制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。另外，醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)還需要將醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求作為重要的依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的各貳反對(duì)票進(jìn)行嚴(yán)格審核，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作有效的納入到醫(yī)院業(yè)績考核體系當(dāng)中，同時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)和醫(yī)院各部門之間的聯(lián)系，明確醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)支出和收入指標(biāo)，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批、考評(píng)制度的完善創(chuàng)建良好的環(huán)境。
三、結(jié)束語
本文從兩個(gè)大的方面著手，一方面市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中問題所在，另一方面市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策略分析。從分析中明確了市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不夠完善以及財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全，管理制度不足等方面的問題，這些問題的存在，嚴(yán)重的影響醫(yī)院的運(yùn)行。眾所周知，對(duì)于任何企業(yè)而言，資金預(yù)算都是不可缺少的一部分，如果預(yù)算編制工作不夠合理，那么必將給該企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響，醫(yī)院的發(fā)展也不例外。一旦醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制工作不到位，并且欠缺合理性，那么將導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部的編制工作無法有效的完成，影響醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收入，阻礙醫(yī)院的有效發(fā)展。因此，找出有效的管理策略管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是非常必要的。
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