企業(yè)職業(yè)道德相關論文(2)
企業(yè)職業(yè)道德相關論文篇二
《企業(yè)精神中的職業(yè)道德探究》
[摘要] 現(xiàn)代社會，企業(yè)文化作為一種“軟”管理手段，可以為企業(yè)創(chuàng)造很多有形的價值。而企業(yè)精神又是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的上層建筑和精神支柱，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。將企業(yè)精神和職業(yè)道德結合起來研究，對于提高企業(yè)員工職業(yè)道德素質和企業(yè)競爭力，意義重大。
[關鍵詞] 企業(yè)精神 職業(yè)道德
現(xiàn)代企業(yè)所推崇和追求的企業(yè)精神，如愛國主義、真誠服務、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作和奉獻社會等內容，和職業(yè)道德“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”等規(guī)范基本一致。本文重點探討企業(yè)精神中的職業(yè)道德。
一、服務群眾
全心全意為人民服務是社會主義職業(yè)道德的核心。歷史唯物主義認為，人民群眾既是物質財富的創(chuàng)造者，又是精神財富的創(chuàng)造者。同時，社會主義的生產(chǎn)目的是為了不斷滿足人民群眾日益增長的物質和文化生活的需要，因此，把為人民服務作為社會主義職業(yè)道德的核心，集中體現(xiàn)了社會主義職業(yè)道德的根本要求。
全心全意為人民服務也是企業(yè)服務精神的最高境界。當今商業(yè)競爭除了產(chǎn)品質量、企業(yè)經(jīng)營策略、企業(yè)管理體制的競爭，實質上更是服務的競爭。“顧客就是上帝”是馳耐普集團的成功之道;美國IBM公司提出了“IBM就是服務”;著名的“同仁堂”將其企業(yè)精神表達為“同修仁德，濟世養(yǎng)生”，包含了親和敬業(yè)，真誠愛人，服務社會，服務民眾的意境;海爾集團更是堅持“您的滿意就是我們的工作標準”和“用戶永遠是對的”的服務理念。
二、顧全大局
集體主義是社會主義職業(yè)道德的基本原則。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，各行各業(yè)都要正確處理好國家利益、集體利益與個人利益之間的關系。當國家利益、集體利益和個人利益發(fā)生矛盾時，能夠顧全大局，個人利益應當服從集體利益和國家利益。那種把個人利益看得至高無上，拔一毛利天下而不為的思想行為，不僅否定了國家、集體利益，同時也是對個人利益的否定。
在職業(yè)活動中，既不能片面強調國家、集體利益而忽視個人正當利益，也不能片面強調個人利益或小集團利益而不顧國家、集體利益。只有把兩者很好地結合起來，才能保障集體利益，促進經(jīng)濟建設的發(fā)展，才能維護個人利益，充分發(fā)揮個人的積極性和主動精神。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，集體的基本原則體現(xiàn)在尊重人、關心人，熱愛集體，熱愛公益，扶貧幫困，為人民、為社會多做好事，反對和抵制敗金主義、享樂主義和個人主義至上。在經(jīng)濟活動中，鼓勵人們通過誠實勞動和合法經(jīng)營獲取正當?shù)慕?jīng)濟利益，做到對社會負責，對人民負責，反對小團體主義、本位主義，反對損公肥私、損人利己。例如，走進海爾集團，隨處可見代表著海爾精神的“敬業(yè)報國，追求卓越”這八個大字。正是這種精神時時刻刻激勵著海爾人,以卓越的產(chǎn)品、卓越的服務、卓越的聲譽報效國家，造福人民。
三、愛崗敬業(yè)
在社會主義條件下，對自己工作崗位的愛，對自己所從事職業(yè)的敬，既是社會的需要，也是從業(yè)者應該自覺遵守的道德要求。愛崗與敬業(yè)精神是相通的，是相互聯(lián)系在一起的，愛崗是敬業(yè)的基礎，敬業(yè)是愛崗的具體表現(xiàn)，不愛崗就很難做到敬業(yè)，不敬業(yè)也很難說是真正的愛崗。現(xiàn)代社會，任何一家企業(yè)都希望自己的員工具有敬業(yè)精神。在一個公司中，一般不是具有杰出才能的人才容易得到提升，反而是那些不太聰明，但勤奮、刻苦、敬業(yè)，并具有良好技能的人，會得到更多人的認可，有更多的發(fā)展機會。敬業(yè)是員工最基本的素質之一，同時也是高效率工作的體現(xiàn)。
愛崗敬業(yè)要求我們每個人:干一行，愛一行，鉆一行，精一行。例如：有一位年輕人在美國某石油公司工作，學歷也不高，又沒有什么特別的技術，他的工作小孩都可以勝任，那就是巡視并確認石油蓋有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動至放置臺上，焊接劑便自動滴，沿著蓋子轉一圈，作業(yè)就結束。他每天如此反復幾百次地干著這種作業(yè)。后來他集中精神觀察，發(fā)現(xiàn)罐子放置一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作便告結束。于是，他努力思考：能不能將焊接劑減少一兩滴，這樣就可以減少成本。經(jīng)過一番鉆研，他研制出了“38滴型焊接機”。雖然節(jié)省的只是一滴焊劑，卻給公司帶來了5億美元的利潤。這個青年，就是后來掌握全美制油業(yè)界95%實權的石油大王――約翰・洛克菲勒。
四、誠實守信
誠實守信不僅是做人的準則，也是做事的原則，更是樹立行業(yè)形象的根本。“三杯吐然諾，五岳倒為輕”，這是李白《俠客行》的詩句，形容承諾的分量比大山還重，極言誠實守信的重要。在社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，必須站在振興中華、繁榮經(jīng)濟這一高度來認識誠實守信的深遠意義。在激烈的市場競爭中，要想立于不敗之地，商家要遵守的重要準則之一便是誠信。誠信就是競爭力，擁有誠信，商家才會樹立良好的國際形象，才能得到國內外消費者的信任,才能在商海中占有一席之地。如果缺乏誠信，沒有一個良好的經(jīng)濟秩序和社會環(huán)境，就會加大我們吸收外資的成本,也會加大我們參與國際競爭的成本。可以毫不夸張地說,失去誠信,小到一個小攤，大到一家企業(yè)，都很難生存下去。
北京的同仁堂藥店，建店300多年，始終堅持重質量，重服務，重信譽。其店規(guī)是“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，藥料選用十分講究。“產(chǎn)非其地，采非其時”的藥材，堅決不用。同仁堂的人說，我們藥方雖然可被盜去，但是沒有我們精湛的炮制工藝和高度的責任心，還是制不出好的丸、散、膏、丹。同仁堂美名傳遍全世界，顧客遍及五大洲，因此使得它的效益也長久不衰。2001年中秋，正值銷售旺季的月餅市場，驚爆南京冠生園用陳餡月餅欺騙消費者丑聞，事件經(jīng)新聞媒體曝光后，這一月餅老字號聲譽一落千丈，直至在市場中無法繼續(xù)生存，不得不以破產(chǎn)來承受市場的懲罰。這一正一反的事例說明:質量、信譽就是企業(yè)的生命。
五、開拓創(chuàng)新
中國有句古話：“不謀全局者，不足謀一域;不謀萬事者，不足謀一時”。在20世紀二三十年代，美國福特公司以大規(guī)模生產(chǎn)黑色轎車獨領風騷數(shù)十載，但隨著時代變遷，消費者的消費需求也發(fā)生著變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更加節(jié)能省耗的轎車。而福特汽車公司的產(chǎn)品，不僅顏色單調、而且耗油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應市場和日趨嚴重的環(huán)境保護狀況。此時，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場脈搏，制定出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)節(jié)能省耗、小型輕便的汽車，在70年代的石油危機中，躍然居上。所以福特公司前總裁享利・福特深有體會地說:“不創(chuàng)新，就滅亡。”
對企業(yè)來講，隨著市場競爭的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關鍵。“不斷取得勝利的惟一辦法，就是以比對手更快的速度創(chuàng)新和推出創(chuàng)新成果。”管理學大師們常常這樣告誡企業(yè)。
例如，爆發(fā)于20世紀80年代初的日本本田與雅馬哈公司之間的摩托車市場之爭，最終以本田的勝利而告結束，而它致勝的秘訣就是加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。
六、團結協(xié)作
現(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此一個團隊的成功不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能形成一個強大的整體。
一個沒有協(xié)作精神的人是不可能與企業(yè)風雨同舟，共渡難關的。作為團隊和企業(yè)為了實現(xiàn)自己的發(fā)展，絕不能夠容忍那些不關心別人、不關心團隊和企業(yè)、拒絕與別人協(xié)作的人在自己的組織中存在，因為允許拒絕協(xié)作的行為在團隊中存在就意味著允許并且縱容分裂、背叛團隊的行為，就會給團隊帶來巨大的傷害。美國前自由黨領袖大衛(wèi)・史提爾說：“協(xié)作，不僅是一種工作而已。事實上，協(xié)作是一切團隊繁榮的根本。”
七、奉獻社會
奉獻社會，就是要求從業(yè)人員在自己的工作崗位上樹立無私奉獻的精神，并通過兢兢業(yè)業(yè)的工作，自覺為社會和他人作貢獻。這是社會主義職業(yè)道德中最高層次的要求，體現(xiàn)了社會主義職業(yè)道德的最高目標指向。
奉獻社會，就要做到：第一，正確處理好個人利益和公共利益的關系。在市場經(jīng)濟條件下，我們首先應該以不損害公共利益為前提，進而有旗幟鮮明地堅決抵制種種危害公共利益的行為。當二者發(fā)生沖突時，要自覺地維護公共利益，即使使自己的個人利益受到影響也在所不惜。第二，正確處理好經(jīng)濟利益和社會利益的關系。為此，一方面要求單位和從業(yè)者主動地為社會服務，使自己的行業(yè)、工作能夠在取得經(jīng)濟效益的同時產(chǎn)生更大的社會效益;另一方面要求單位和從業(yè)者在職業(yè)行為中，必須避免因片面追求經(jīng)濟效益而造成有損于社會的后果。例如，美國一位著名的總裁曾經(jīng)告誡自己的員工說:“要么奉獻，要么走人。”不論對哪級工作人員都必須要在其位謀其事，不要懈怠自己的工作與職責。這位總裁在位期間從不愿看到員工在工作中悠然自得，更容不得員工在他的面前找一些理由來搪塞自己的過失。
參考文獻:
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