農(nóng)村信用社方面論文篇2

　　談農(nóng)村信用社管理會計實施問題

　　摘要:農(nóng)村信用社由于受到人力資源以及管理體制等諸多問題的影響，在會計實施尤其是會計制度的實施過程中存在一定的弊端。本文從這一基本點出發(fā)，查閱了相關資料以及我國農(nóng)村信用社管理會計實施方面的現(xiàn)狀，通過科學的分析找出其中存在的主要問題，并客觀分析了其中可能原因與主要矛盾，提出相應的建議。希望為今后農(nóng)村信用社建立完善的管理會計實施方案提供幫助。

　　關鍵詞:農(nóng)村信用社 管理會計 實施問題

　　一、農(nóng)村信用社實施管理會計的理論意義

　　(一)運用管理會計有利于農(nóng)村信用社預測業(yè)務發(fā)展前景，科學決策

　　經(jīng)營決策為經(jīng)營管理的關鍵難點，同時為管理會計的關鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)村信用社決策范圍比較大，不但包括了部門、人員、工作量、工作范圍等發(fā)展方案角度的決策，希望實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營還有調(diào)整布局的標準，同時具備另外的多項決策，包括放款、固定資產(chǎn)購置、新業(yè)務品種還有新技術開發(fā)運用等等。從具體操作過程內(nèi)，所有的金融公司均要從科學研究、正確估計的前提下開展科學的投資及經(jīng)營決策，但是管理會計的所有特殊手段，包括本——量——利分析法、成本習性分析法、趨勢預測分析法、線性回歸分析規(guī)劃法、概率分析、調(diào)查分析法等在內(nèi)均給制定決策指明了定量及定性分析的關鍵途徑。

　　(二)運用管理會計能夠全面提供管理信息，使經(jīng)營活動更具有靈活性

　　由于農(nóng)村信用社的自身特征，農(nóng)村信用社除了財務工作，同時還有開戶公司的財務工作，群眾的投資行為均應從農(nóng)村信用社的財務報表、數(shù)據(jù)進行展示，所以，從農(nóng)村信用社的運行過程可以看出，農(nóng)村信用社具備了很多繁瑣的數(shù)量關系及非數(shù)量關系，實際產(chǎn)生了很多性質(zhì)不同、功能各異，但又互為聯(lián)系，互為補充的管理信息。

　　(三)運用管理會計有利于農(nóng)村信用社明確內(nèi)部責任，完善內(nèi)部考核機制

　　為加強和提供農(nóng)村信用社內(nèi)部管理水平，提高經(jīng)營效益，完成既定目標，就必須對農(nóng)村信用社經(jīng)營的過程和結果進行嚴密的跟蹤和監(jiān)控，及時地對各項經(jīng)營目標任務的完成進行檢查與考核。把預算數(shù)同實際數(shù)開展對比研究還有檢驗審核，發(fā)現(xiàn)其中的不同，研究產(chǎn)生不同的影響因素，隨之結合指標研究具體劃分權責的手段，在基礎方面開展研究及審查，推動所有職能機構承擔自己的責任，工作績效突出的能夠進行獎勵，工作績效較差的能夠進行處罰，推動農(nóng)村信用社的個人利益同運行水平有機統(tǒng)一，經(jīng)濟責任制度同運行目標有機統(tǒng)一，盡可能的維持農(nóng)村信用社所有工作者的工作熱情，為落實長遠規(guī)劃不懈奮斗。

　　二、促進農(nóng)村信用社實施管理會計體系的建議對策構建

　　農(nóng)村信用社管理會計體系為逐漸深入的環(huán)節(jié)，無法在短期內(nèi)實現(xiàn)，此環(huán)節(jié)不但在資金、科技方面出現(xiàn)諸多約束，特別關鍵的是在農(nóng)村信用社控制基礎方面出現(xiàn)約束，假如農(nóng)村信用社的控制基礎不得當，是資金和科技所無法彌補的。所以，營造農(nóng)村信用社管理會計系統(tǒng)最關鍵的工作即為營造控制基礎，特別為工作流程還有營造控制體系。根據(jù)我國農(nóng)村信用社的控制情況，筆者指出第一要進行下述角度的任務。

　　(一)盡快建立一套科學、完整的管理會計理論框架體系

　　針對這一問題，筆者認為現(xiàn)行的農(nóng)村信用社管理會計體系建立不完善主要是由于不具備一個統(tǒng)一的、

　　科學的、完整的理論框架。目前的管理模式能夠在一定基礎上尊重農(nóng)村基層工作所積累下的經(jīng)驗，但是由于存在諸多漏洞而表現(xiàn)的難易進行規(guī)范化。進而就無法在農(nóng)村地區(qū)進行有效的推廣。它擺脫了原有的標準研究手段由于不具備經(jīng)驗檢驗導致操作性低的束縛，同時擺脫了現(xiàn)在西方受實用主義影響關注經(jīng)驗分析沒有關系標準分析，造成的案例分析無法普及的束縛，歸納整合了標準分析及經(jīng)驗分析現(xiàn)有的優(yōu)勢。

　　(二)構建獨立的、有效的農(nóng)村信用社管理會計領導和組織體系

　　在我國，農(nóng)村信用社會計工作只側(cè)重財務會計，主要集中在財務會計日常工作的簡單循環(huán)，很少從農(nóng)村信用社經(jīng)營戰(zhàn)略目標的高度去研究和重用管理會計。而管理會計是一項應用性很強的工作，必須有專門的組織機構和責任人員去承擔才能卓有成效地開展起來?，F(xiàn)在農(nóng)村信用社不具備確切的管理會計組織部門，很多管理會計工作轉(zhuǎn)交給一些職能機構具體開展，另外還有這些機構敷衍的工作觀念，導致先前統(tǒng)一的活動變的四分五裂，同時所有職能的實際影響非常有限。所以，從信用社中創(chuàng)設管理會計機構迫在眉睫。

　　(三)以信息系統(tǒng)為支撐，加強和改進農(nóng)村信用社會計管理工作的薄弱環(huán)節(jié)

　　對農(nóng)村信用社來講，管理會計系統(tǒng)產(chǎn)生影響必須將營造信息系統(tǒng)還有健全會計基礎核算任務當作基礎。所有交易水平的提高還有不同地區(qū)經(jīng)濟往來日益密切，存貸業(yè)務無法有效達到“三農(nóng)”水平提高的標準，跨地區(qū)、大范圍中資金結算、匯兌的現(xiàn)實需要逐漸明顯。

　　(四)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

　　農(nóng)村信用社一定將創(chuàng)新當成促進農(nóng)村信用社水平提高的關鍵基礎，始終憑借同時持續(xù)推進改革，擺脫限制發(fā)展的所有體制性、機制性因素;通過變革的工作方式及思維方式科學有效的進行活動，持續(xù)延伸自身工作范圍。管理會計包含了農(nóng)村信用社控制活動的不同角度，在其中不同環(huán)節(jié)、不同崗位還有所有的工作者得到展示，應推動所有工作者了解到：管理會計并非財務機構還有部分控制人員的工作，是和所有工作者聯(lián)系緊密的工作，所以必須借助所有職能機構及所有工作者的科學認識、全力扶助及不懈奮斗。通過這種方式，農(nóng)村信用社控制活動方可得到所有工作者的認同，方可推動所有工作者能夠積極參與控制活動，給開展管理會計做好充分的準備。

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