農(nóng)村信用社論文投稿

　　農(nóng)村信用社是實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的、具有法人資格的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，是農(nóng)村金融的中堅(jiān)力量，它肩負(fù)著我國農(nóng)村基層的金融服務(wù)重任。。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于農(nóng)村信用社論文投稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　農(nóng)村信用社論文投稿篇1

　　淺談農(nóng)村信用社中的財(cái)務(wù)管理

　　摘 要 農(nóng)村信用社是我國金融體系中不可或缺的組成部分，做好農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化有著重要的意義。但是隨著金融體制改革的深入，農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理中的弊端和漏洞也隨之顯露出來，本文從一名信用社會(huì)計(jì)人員的角度出發(fā)，淺析了農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理中存在的問題并提出了一些與之相應(yīng)的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞 農(nóng)村信用社 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

　　一、引言

　　農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理是對(duì)農(nóng)村信用社這一金融企業(yè)信用活動(dòng)中的各項(xiàng)資金和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)和控制的總稱。隨著我國金融體系的改革和發(fā)展，民營銀行的漸行漸近，農(nóng)村信用社面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理水平也逐漸成為業(yè)界備受關(guān)注的問題。

　　二、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的重要性

　　農(nóng)村信用社主要承擔(dān)為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村中小投資者提供金融服務(wù)的特殊任務(wù)，是農(nóng)村金融的主力軍。隨著農(nóng)村金融體制改革的深入和農(nóng)村金融市場(chǎng)的開放，農(nóng)村金融業(yè)務(wù)競爭加劇，農(nóng)村信用社經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是適應(yīng)金融環(huán)境變化，優(yōu)化資源配置，提高農(nóng)村信用社核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的現(xiàn)實(shí)需要。

　　三、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理職能的作用未能充分發(fā)揮

　　財(cái)務(wù)管理是通過綜合運(yùn)用規(guī)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核等方法，來反映信用社的經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和價(jià)值的最大化。然而，目前的信用社財(cái)務(wù)管理仍延續(xù)以計(jì)劃為中心的傳統(tǒng)管理，主要圍繞上級(jí)的監(jiān)管要求和下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃分配、指標(biāo)控制、行為監(jiān)督、實(shí)績考核等，沒有形成以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)決策為中心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制。經(jīng)營中只關(guān)心貸款、財(cái)務(wù)收支和利潤指標(biāo)，未建立一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，削弱了對(duì)信用社的監(jiān)管，制約了信用社的健康發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度差，風(fēng)險(xiǎn)隱患?xì)埩?/p>

　　由于受監(jiān)督力度、業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)等因素的影響，信用社的財(cái)務(wù)管理難免會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。如工作中的違規(guī)操作、有章不循，導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，會(huì)計(jì)信息失真，金融案件頻發(fā)，資產(chǎn)蒙受損失。財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力是農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展的前提，由于受傳統(tǒng)觀念的影響，絕大部分員工只意識(shí)到信貸風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)無關(guān)，實(shí)質(zhì)上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失與信貸資金的損失相比，是有過之而無不及的，臨潼案件就是一個(gè)很好的范例。

　　(三)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

　　農(nóng)村信用社的財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)較低，長期遵循著“師傅帶徒弟”的傳授方式，使得新員工對(duì)老員工形成一種盲目的信任感和依賴感，從而增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在基礎(chǔ)工作方面具體表現(xiàn)為：差錯(cuò)率高，賬務(wù)核算不規(guī)范，賬目、賬證不符、賬實(shí)不符情況也時(shí)有發(fā)生，賬戶管理意識(shí)薄弱、科目運(yùn)用不當(dāng)?shù)鹊?。如果檢查發(fā)現(xiàn)的諸如此類的問題不能及時(shí)解決和糾正，財(cái)務(wù)制度的有效發(fā)揮就會(huì)受到影響，也在無形中為財(cái)務(wù)管理埋下很高的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　四、解決對(duì)策

　　(一)完善財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)現(xiàn)代化金融環(huán)境

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)制建設(shè)，使其由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。一是預(yù)算管理。確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)，分析資產(chǎn)狀況、管理水平、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力和流動(dòng)性等五個(gè)指標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算分解落實(shí)，作為全過程財(cái)務(wù)監(jiān)控的依據(jù);二是成本費(fèi)用管理。通過費(fèi)用限額、集中采購、財(cái)務(wù)集中核算等方式，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、控制成本費(fèi)用，降低經(jīng)營成本;三是盈利管理。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)兩手抓，實(shí)現(xiàn)盈利渠道多樣化，使盈利結(jié)構(gòu)更加合理;四是內(nèi)控管理。按照不相容崗位相分離原則，規(guī)范工作流程和制度，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批和審核制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效制約;四是績效考核。建立完整的經(jīng)營財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系，對(duì)信用社存貸款規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本盈利情況進(jìn)行全面測(cè)評(píng)，將單位短期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，作為調(diào)整決策和改進(jìn)管理的有力依據(jù);五是管理信息系統(tǒng)建設(shè)。將會(huì)計(jì)核算體系和管理決策數(shù)據(jù)信息庫有效對(duì)接，構(gòu)建集戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)管理于一體的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、科學(xué)化。

　　(二)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)制度執(zhí)行力

　　首先要以財(cái)經(jīng)紀(jì)律為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度及操作程序，堅(jiān)決打擊各類弄虛作假行為;要至始至終把穩(wěn)健經(jīng)營的思想貫穿于財(cái)務(wù)管理工作全過程;要配備專業(yè)的內(nèi)審人員，實(shí)行事前、事中、事后監(jiān)督稽核;要全面實(shí)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)公開制。其次是落實(shí)管理責(zé)任，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限，針對(duì)各崗位的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程制定相應(yīng)的制約措施。最后是完善激勵(lì)約束機(jī)制，挖掘每一個(gè)管理人員的潛能，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員予以表彰和鼓勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作者要堅(jiān)決予以處罰，最終確保財(cái)務(wù)制度的順利執(zhí)行。

　　(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理活動(dòng)的基礎(chǔ)工作和中心工作，要從財(cái)會(huì)人員的自身職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能的提高入手，使其具備良好的職業(yè)道德和自律習(xí)慣。加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)和理解，把會(huì)計(jì)職能從事后反映，向事中的監(jiān)督與控制，事前的預(yù)測(cè)與決策延伸轉(zhuǎn)化，提高財(cái)務(wù)工作的能力。同時(shí)開展形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員樹立起市場(chǎng)意識(shí)、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)。

　　五、結(jié)語

　　本文分析了農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的重要性，挖掘出了財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了一些相應(yīng)的建議：提高人員思想認(rèn)識(shí)，樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新觀念;完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)制;不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。通過加強(qiáng)農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙守卿.農(nóng)村信用社實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的難點(diǎn)及對(duì)策.東方企業(yè)文化.2010(18).

　　[2]羅然然.我國農(nóng)村信用社改革研究.西南財(cái)經(jīng)大學(xué).2011.

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