有關通信工程導論論文
在高度信息化的今天,伴隨通信工程、網絡信息通信技術的不斷進步及社會需求的不斷加大,通信工程逐漸占據著越來越重要的地位。下面是學習啦小編為大家整理的有關通信工程導論論文，供大家參考。
有關通信工程導論論文范文一：通信工程施工成本控制及措施
摘要：隨著互聯網+時代的到來，信息通信越來越成為社會發(fā)展的源動力。目前，通信建設施工技術難度的降低，越來越多的施工企業(yè)涌入通信工程建設市場，隨著競爭日趨激烈，施工企業(yè)利潤日益減少。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出簡單的分析，僅供參考。
關鍵詞：通信工程;成本控制;管控措施
企業(yè)發(fā)展追求的是利潤最大化，成本控制的好壞決定著企業(yè)的利潤回報，成本的控制與管理在如今的企業(yè)發(fā)展中已經得到了全方位的重視。隨著通信技術的不斷提高和完善，目前的通信工程建設項目的門檻也越來越低，有更多的通信施工企業(yè)殺入通信市場，隨著通信建設單位對工程方面投資效益最大化的考慮，留給通信工程企業(yè)的利潤空間在不斷的壓縮和減少。作為新時期的通信工程企業(yè)，成本控制的好壞，決定企業(yè)是否更具有競爭力，決定著企業(yè)是否能獲得更大的利潤空間。
1通信工程項目成本管理概述
所謂的通信工程項目成本管理就是指在通信工程項目實施過程中，為使成本控制在相應的目標范圍內，所做的成本預測、成本計劃、成本調整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企業(yè)進行成本管控的具體措施和核心方法，成本管理的整體目標是通過合理的成本控制實現企業(yè)成本的總體目標，從而將成本控制在一定的范圍內，防止出現成本投入多造成的浪費或虧損。這種管控貫穿于整個通信工程項目建設。對企業(yè)自身的發(fā)展起到了保駕護航的作用。
2通信工程項目成本管理內容
2.1人工成本控制
要想準確的分析施工項目成本的影響因素，就應該掌握施工項目的成本構成，深入施工現場了解工程具體特點，收集工程項目的成本信息。作為通信工程企業(yè)，人工成本在企業(yè)成本管控中占據著很大的份額。人工成本主要體現在工程項目各級管理人員的工資、補助、勞動保障、差旅等等費用。施工企業(yè)應該分析固定成本的構成，通過對固定成本的分析降低企業(yè)的固定開支。
2.2機械儀表成本控制
在通信工程建設過程中，均會頻繁的使用到機械儀表等設備，這部分費用作為成本支出，主要表現在機械設備的折舊、維修、年檢等費用，部分價格昂貴的機械儀表等設備還存在著租賃費用。在施工過程中，項目經理部通過加強培訓，合理地使用和保養(yǎng)現有機械設備、儀表，提高其完好率和利用率，可以減少維修費用開支，降低工程成本開支。
2.3車輛成本控制
車輛是通信工程建設中必不可少的大型設備，材料的運輸、人員的輸送等方面均起著不可替代的功能和作用，而車輛成本的支出，一般體現在車輛的租用、維修保養(yǎng)、年檢、汽油、過路等費用。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車輛的使用量，加強車輛、機具的維護工作，也可以降低施工成本。
2.4其他成本控制
在通信工程建設過程中，進場費、賠補費、場地占用等費用往往是不可避免而產生的費用，對于工程項目中額外的費用，企業(yè)要盡量避免產生，通過各種合理合法手段相應的減少這部分成本的支出。
3通信工程項目成本管理的一些問題
通信建設企業(yè)在項目成本管控當中都存在同樣的問題：
3.1人員成本控制出現問題
人工成本的支出往往使企業(yè)負擔著很大的成本壓力。部分企業(yè)針對工程建設項目人員的配比往往沒有一個系統(tǒng)化的分析和研討，各種差旅、補助、津貼沒有嚴格的控制標準和發(fā)放規(guī)則，同時不合理地組織勞動人員，未采用科學的現場管理措施，造成勞動力途中消耗和降低勞動效率，這無意都給企業(yè)帶來了大量的人工成本的支出。
3.2直接成本控制出現問題
直接成本主要表現在材料管控上。目前材料成本在工程投資建設比例上能夠達到70%左右，可見其對于直接成本影響舉足輕重。出現的問題多是勘察設計單位相關工作不到位，致使材料購置品種不準確、數量不準確，造成部分材料不夠用，其他材料用不完的情況發(fā)生。另外采購部門對材料規(guī)格標準降低，材料質量不過關，在工程建設中會出現大量的材料浪費。材料成本管控上還表現在部分施工單位工藝質量差，施工能力達不到工藝要求造成浪費嚴重，而且部分項目主管對材料管理不負責任，工程竣工后剩余料回收不及時造成材料丟失浪費。
3.3間接成本控制出現問題
通信工程建設項目成本管控中，間接成本的管控會出現一些相應的問題，主要表現在工序混亂、人員執(zhí)行力差、項目超進度施工，造成這些問題的主要原因就是工程的管理手段差、前期準備不足，現場管控能力不高、工程質量和速度均達不到要求造成超期施工。
3.4不規(guī)范的設備使用增加成本支出
在日常工程項目建設中，不節(jié)制的使用車輛、不加愛惜的使用機械儀表設備，都會為企業(yè)的成本支出付出代價。由于企業(yè)人員素質參差不起，對設備的使用方法也是各有不同，再加上企業(yè)對這些設備沒有規(guī)范性的管理和使用方法要求，造成了大量的設備損壞、丟失的。這無疑增加了企業(yè)的成本支出。
4通信工程項目成本控制措施
4.1加強人力資源管理
新世紀企業(yè)管理決定因素是人，擁有高素質的企業(yè)人才隊伍，對企業(yè)今后的發(fā)展具有很大的支撐作用。在互聯網+時代的到來，通信工程企業(yè)應該充分利用自身的企業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展科學化的管理方式，而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑:首先，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。其次，優(yōu)化施工管理流程提升管理效率，建立各項考核制度，調動施工人員的生產積極性。因此，通過這些有力的手段，提高勞動生產率，減少人工管理成本，提升企業(yè)利潤。
4.2加強材料管理
無論是自購料還是甲供料，通信工程施工企業(yè)均要本著負責任的態(tài)度去進行把控，尤其自購料，一定要根據施工設計及現場復勘后的情況進行統(tǒng)籌安排和使用，在施工前期就進行避免浪費的把控。加強施工人員的工程質量、工藝水準以及責任心的提升，減小材料人為的浪費情況發(fā)生。項目后期，要注意剩余料的回收和退庫。在整個工程環(huán)節(jié)上掌控好材料的使用。
4.3加強工程管理
在日常工程建設過程中，加強工程管理主要包括以下幾個方面:首先，工程啟動階段要針對人員、車輛、材料、安全進行統(tǒng)籌安排，對施工人員要進行技術交底和安全交底并明確人員職責，制定出施工工期計劃及各項影響工期進度的因素的預案。施工的過程中，嚴格按照制定的施工計劃進行施工。完善各種管理流程，使流程緊緊圍繞著工期進度來進行協調。盡量減少工程管理人員人數，提高管理人員管理效率。盡量安排熟練工進場施工，對于異地施工，可以采取選用當地優(yōu)勢企業(yè)進行勞務分包，這也有助于減少成本的支出。
4.4充分做好成本分析
所謂成本分析就是利用成本核算及其他有關資料，分析一定時期或一個成本項目的成本水平及構成變動情況，研究影響成本升降的各種因素及變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分。成本分析包括分析工程所涉及到的人工、機械儀表使用、車輛使用、材料使用的各種費用，涵蓋工程期間可能出現的臨時設施使用費等其他費用，通過科學的分析和數據的對比，可以制定出本項目或本階段的成本控制標準，有利于企業(yè)進行細節(jié)的把控。所以說，成本分析是成本控制的基礎。如果說成本分析是成本控制的基礎，那么中間控制就是成本控制的手段。對于成本分析出來的結果，企業(yè)管理者可以進行逐個細化的管理，將影響成本的每一個因素落實到施工班組管理、車輛儀表管理等各項相關的管理當中，使其自上而下形成良性循環(huán)，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。通過有效的績效考核，讓企業(yè)各級管理人員及施工班組都真正做好責、權、利相結合的成本控制，方能收到預期的效果。5結束語總之，通信企業(yè)成本把控的好壞對企業(yè)自身有著非常大的影響，只有通過科學有效的管控措施，才能卓有成效的對項目成本進行有效的把控，才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展征途。
有關通信工程導論論文范文二：通信工程項目集成化管理探討
摘要：本文對通信工程項目集成化管理的定義、優(yōu)點進行了詳細闡述，并對通信工程項目集成化管理好的方面進行了舉例說明。根據通信工程項目集成化管理的分析，制定了一套屬于通信工程項目集成化管理制度。
關鍵詞：通信工程;集成化管理;可行性;優(yōu)點
1通信工程項目集成化管理的定義及優(yōu)點
1.1通信工程項目集成化管理的定義
通過工程項目和其他通信管理上的合理要求，再配合系統(tǒng)工程技術，根據通信工程項目起始與結束過程發(fā)生的情況進行綜合分析，還要考慮到通信工程項目管理過程中雙方的因果關系以及利益關系和對雙方的影響，以上就是通信工程項目集成化管理的基本依據。是為提高參與項目建設的各代表方的整體利益的而采取的管理模式，這種項目管理模式依賴于信息技術的應用，能夠提高效率。有效的項目管理對于項目的順利進行很有幫助，項目管理的全面性體現在以下幾點:1)項目由多個小項目組成，結構復雜。2)項目管理的操作覆蓋全過程。3)項目管理全方位考慮，每個方面都應該考慮的到，漏掉一個就有可能造成重大的損失。所以要建立一個完整的項目管理系統(tǒng)，就應多方面、立體性健全整體結構。一個完整的體系是由項目的的各個參與方，各子任務和不同的活動來連接而成的。通信工程項目集成化管理是對整個項目的全程管理，要處理好整個過程中的各種問題，處理好各個參與方，尤其是以前沒有參與通信工程管理體系的各商家之間的利益關系，并為其合作洽談提供有利的空間。這樣在信息技術的支持下提高工作效率，有利于工程的管理，迎合了各方的利益，從而達到共贏的效果[1]。
1.2通信工程項目集成化管理的優(yōu)點
通信工程項目集成化管理主要有以下幾個方面的優(yōu)點：1)通信工程項目集成化管理讓業(yè)主的最大追求得到了提升，保證了施工公司的工程任務。2)主要是根據業(yè)主的需求為原則，通過項目的雙方的合作與協調發(fā)展達到共贏，只有這樣才能制定出一套科學合理系統(tǒng)規(guī)范的制度來減少施工人員的辭退，在保障施工質量、施工工期縮短、成本降低的基礎上，來實現項目的最大產值。3)通信工程項目集成化管理提升施工執(zhí)行率，充分的保證了施工設計和施工計劃的準確無誤的執(zhí)行到位?，F在，通信工程項目集成化管理已經在通信工程建設行業(yè)當中得到合理應用，不僅保證了通信工程項目的質量安全以及縮短了通信工程建設當中的施工周期，降低了通信工程的施工成本，保證成本的最大效益化，整合有利資源，來降低通信工程項目建設的資金投入，工程建筑企業(yè)要想改善自己的管理結構和提升自己的施工水平，就要做好通信工程項目集成化管理。
2通信工程項目實施集成化管理的可行性
通信工程項目管理項目雖然存在工程投資、工程結構、相關用途和規(guī)模的不同，可是還有些地方是相同的。1)每一種工程通信項目都有屬于自己的一個整體模式，不管有誰參與當中，都要有相關的關系和正確合理的合作。2)每一種通信工程項目都是相互合作和牽制的過程，主要包括項目決策、工程設計、工程施工等多方面的過程，還是通信信息集中在一塊，進行處理，傳送的過程。3)為了滿足項目工程業(yè)主的各種需求，所以才實施各種通信工程。現在多種項目工程當中，都需要項目工程業(yè)主的參與，項目工程業(yè)主來洽談建筑工期建筑成本建筑質量等各項事宜。4)進行雙方協作和雙贏的合作關系，在雙方和諧溝通的基礎上，進一步規(guī)范雙方的各種行為準則，只有這樣才可以讓項目實施過程當中得到全方位的提升。5)通信工程項目集成化管理的基礎是建立在信息技術高速發(fā)展和軟件工程理論以及各種實踐過程的提升上，為了保證通信工程項目集成化管理的高效合理，都是建立在同性工程項目集成化管理信息協調共享的前提下。工程項目集成化管理是一種特殊的管理方式，與此前陳舊的管理相比，集成化管理理論在解決問題和研究方法上有很大的區(qū)別。陳舊的管理理論比較注重勞動分工和專業(yè)分工，一些專業(yè)技術和專業(yè)管理的界限劃分的比較清，集成化理論管理則比較注重系統(tǒng)的統(tǒng)一性，就像是管理信息、管理技術、管理人才的統(tǒng)一。陳舊的管理模式組織內部人員，管理人才、技管理技術等各種資源的正確協調發(fā)展，反看集成化管理理論則大不相同，注重內部與外部的相結合來達到合理發(fā)揮，從而先進的集成化管理理論代替了陳舊的管理方法[2]。通信工程項目集成化管理理論把相關知識與通信工程管理過程中的部分事實融合在一起，對通信工程項目實施的過程中進行科學合理的評估，制定出一套合理高效的項目管理制度和方法，主要是根據業(yè)主的需求為原則，建立在高速發(fā)展的信息技術為支撐的集成化管理的基礎上，來達到項目雙方之間互惠合作與協調發(fā)展，從而保障施工質量、降低施工成本。
3結束語
我們還要利用工程項目管理的網絡格式和信息模式，把所有需要的東西通過一個特殊的連系方式進行整合，來實現通信工程項目集成化管理模式。另外，為了能夠給決策者提供有利的分析與幫助，還應該在統(tǒng)一企業(yè)信息系統(tǒng)的前提下，利用人機綜合研討廳的方式來完成信息內容的集成工作。
作者:吳昊 任志鑫 趙一鶴 單位:沈陽理工大學
參考文獻：
[1]萬冬君.基于全壽命期的建設工程項目集成化管理模式研究[J].土木工程學報，2012，(S2):18-19.
[2]朱步.工程項目集成化管理探討[J].徐州建筑職業(yè)技術學院學報，2010，(2):26-27.
有關通信工程導論論文相關文章：
有關通信工程導論論文
