通信工程專業(yè)論文
通信工程專業(yè)論文
通信工程專業(yè)是近十幾年來通信技術(shù)迅猛發(fā)展形勢下的熱門專業(yè)，就業(yè)前景看好。該專業(yè)培養(yǎng)具備通信技術(shù)、通信系統(tǒng)和通信網(wǎng)方面的知識。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于通信工程專業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
通信工程專業(yè)論文篇1
風險管理在通信工程施工進度監(jiān)理中的應用研究
摘要：工程建設(shè)項目的進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)，工程建設(shè)監(jiān)理所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。本文研究分析了風險管理在通信工程施工進度監(jiān)理工作中的應用。
關(guān)鍵詞：風險管理 通信工程 施工進度監(jiān)理
通信建設(shè)工程進度控制是指在通信建設(shè)工程項目的實施過程中，通信建設(shè)監(jiān)理工程師按照國家以及信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)監(jiān)理的法律、法規(guī)以及合同文件中賦予監(jiān)理單位的權(quán)力，運用各種監(jiān)理手段和方法，督促承包單位，采用先進合理的施工方案和組織形式、進度計劃、管理措施，并在實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否與計劃進度符合，分析出現(xiàn)偏差的原因，采取補救措施，并調(diào)整、修改原計劃，在保證工程質(zhì)量、投資的前提下，實現(xiàn)項目進度計劃。進度控制和質(zhì)量控制、投資控制之間是相互依賴、相互制約的。因此，監(jiān)理工程師在工作中要對這三大控制系統(tǒng)全面地考慮，本文本文研究分析了風險管理在通信工程施工進度監(jiān)理工作中的應用。
一、工程項目進度風險目標和任務
在項目施工過程中，以風險損失是否發(fā)生為標準，將風險管理的目標分為損失前的風險管理目標和損失后的風險管理目標。損失前的風險管理目標就是選擇經(jīng)濟有效的方法來減少或避免風險損失的發(fā)生，包括降低損失發(fā)生的概率和降低損失幅度。損失后的風險管理目標是在損失一旦發(fā)生之后，盡量采取措施減少直接損失和間接損失。工程的各組成部分的性質(zhì)和功能、彼此間的聯(lián)系和相互作用都影響著項目整體的性質(zhì)和功能，因此把每一個組成部分構(gòu)成一組變數(shù)。其中，工期、費用、質(zhì)量和安全是項目的主要變數(shù)，從影響項目整體的性質(zhì)和功能的變數(shù)來看，工程風險管理的目標通常分解為費用目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標。
工程風險管理的主要目標應該與項目管理的目標一致。由于各種工程項目的風險環(huán)境、風險屬性等風險因素不同，所以每個具體的工程風險管理的目標也不同，從工程風險的屬性可以分析得出，工程風險有風險源、風險事件和風險后果三項基本要素構(gòu)成。三者之間存在這樣的關(guān)系:工程風險源包括著三個基本的風險屬性:
(1)風險因素的存在性;
(2)風險事件發(fā)生的不確定性;
(3)風險后果的不確定性。
用圖來說明工程風險構(gòu)成要素與工程風險管理目標之間的關(guān)系如圖1。
風險源、風險事件與風險結(jié)果是工程項目風險的重要構(gòu)成要素。風險源即風險因素，工程項目中的風險源可以理解為引起風險事件發(fā)生，影響項目目標實現(xiàn)的潛在因素，如工程設(shè)計延遲、承包商的技術(shù)水平和管理能力等都是引起實際項目施工結(jié)果的偏離預期目標的風險源。
風險事件的發(fā)生的不確定的，這是由于項目外部環(huán)境的變化及項目本身的復雜性和人們對客觀世界變化的預測和控制能力有限而導致的。如施工期間惡劣的氣候是一個值得重視的風險因素，但這并不一定就意味著惡劣氣候就一定會降臨，只有當惡劣的氣候降臨時，才造成風險事件的發(fā)生。一般的風險事件存在潛在的損失或收益兩種預期的結(jié)果，但對于工程項目來說風險事件的發(fā)生往往是有災難性的，當工程風險事件發(fā)生，并造成負面的結(jié)果，這就是風險后果。在本工程這樣的案例非常多，工程項目中的各專業(yè)施工接口不協(xié)調(diào)而影響工程的正常施工，導致工期拖延。
二、項目進度風險識別
大部風險是指損失發(fā)生的不確定性。風險的存在，是因為人們對任何未來的結(jié)果不可能完全預料，實際結(jié)果與主觀預料之間的差異就構(gòu)成了風險。由于工程項目是建立在對于將來情況預測的基礎(chǔ)上的，是基于正常的、理想的技術(shù)，管理和組織之上的，因而在實際的實施過程中通常會發(fā)生預想不到的變化。這些不確定的變化常常會使原來的計劃和目標受到干擾，從而產(chǎn)生項目風險。項目風險管理是指項目管理團隊通過風險識別、風險量化和風險控制，采用多種管理方法、技術(shù)和工具，對項目所涉及的各種風險實施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量使風險事件的有利后果最大，不利后果最小，以最少的成本保證項目的安全、可靠的實施，從而實現(xiàn)項目的總體目標。風險管理有助于競爭能力、素質(zhì)和管理水平的提高。項目風險識別是項目風險管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。風險識別就是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔。
三、風險的應對
任何工程實施都存在不同的風險，作為風險的承擔者和管理者，我們應對不同的風險需提供不同的準備和對策，還應該把它列入計劃中的一部分，只有在工程的實施過程中，對產(chǎn)生的不同風險采取相應的風險對策，才能進行良好的風險控制，盡可能地減小風險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。只有做好風險控制工作，才可以說風險管理者成功地管理了風險。風險管理者進行風險控制所采取的措施和方法主要有:風險回避、風險降低(減輕)、風險分離、風險分散、風險轉(zhuǎn)移、風險自留。在制定風險處置計劃時，一定要針對項目中不同風險的特點，分別采用不同的風險處置方式，而且應盡可能準確合理地采用風險控制方式，因為它是一種最積極、有效的處置方式。
綜上，通過對監(jiān)理工作過程中的風險控制，并不能為工程實施提供必要的條件，加快工程進度。而是使相關(guān)人提前掌控工程情況或風險較大的工程施工情況，通過變更計劃、應急準備等方式提高設(shè)備安裝施工和調(diào)測的一次性完成率，從而避免無味的資源浪費，也可以提高效率。
參考文獻：
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通信工程專業(yè)論文篇2
芻議通信工程施工中的安全管理
[摘 要]隨著信息化通訊時代的到來，通信工程項目不斷上馬在給人民生產(chǎn)及生活帶來方便的同時也帶來了安全管理問題。安全管理涉及到施工的全過程，只有做好安全管理才能有效的規(guī)避各類安全隱患，由此本文對通信工程施工中的安全管理進行了分析并相應提出了一些對策。
[關(guān)鍵詞]通信工程施工 安全管理 對策
隨著通信領(lǐng)域的高速發(fā)展，通信工程建設(shè)也在全面開發(fā)，然而，目前在通信工程建設(shè)中還存在著只重效益不顧安全的問題。由于在安全生產(chǎn)上的投入力度不夠，使得人員傷亡的事故時有發(fā)生，這給國家和社會造成了不應有的損失。綜上可見，做好安全生產(chǎn)管理工作是非常重要而緊迫的，需要工程建設(shè)各方的參與才能達到安全管理的目的。
一、通信工程安全管理的概念解釋
通信工程安全管理就是指對通信工程建設(shè)活動過程中所涉及的安全進行的管理，具體包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理，以及從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生產(chǎn)所進行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動的主體所進行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等方面內(nèi)容。
二、實施通信工程安全管理的重要性
2.1 利于安全生產(chǎn)保證機制的形成。
實施通信工程安全管理有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機制的形成，通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，逐步完善安全生產(chǎn)管理體系，從而保證通信建設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
2.2 利于提高安全生產(chǎn)管理水平。
實施通信工程安全管理有利于提高通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理水平。國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制以及監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，這不僅有效地防止和避免安全事故，而且通過監(jiān)理單位的介入實現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，使得通信工程安全生產(chǎn)的管理水平也在不斷提高。
2.3 利于減少通信工程建設(shè)安全事故的發(fā)生。
實施通信工程安全管理有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，在施工過程中監(jiān)理工程師的作用很重要，他能及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，有效地防止或減少施工中安全事故的發(fā)生，從而保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。
2.4 有利于實現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化。
通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥?，實現(xiàn)投資效益的最大化。
三、通信工程安全管理的依據(jù)原則
通信工程安全管理的依據(jù)是有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標準。包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。另外，還有通信建設(shè)工程的批準文件，主要包括批準的可行性研究報告、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。除此之外，委托監(jiān)理合同和有關(guān)通信建設(shè)工程合同也是進行安全管理的依據(jù)。監(jiān)理單位應當根據(jù)兩類合同進行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)通信工程建設(shè)合同。
四、通信工程安全監(jiān)理的原則
通信工程設(shè)計單位要在頂算中列支安全生產(chǎn)費，建設(shè)單位要保證工程安全生產(chǎn)費及時劃撥給施工單位。監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。監(jiān)理單位要認真編寫截《安全監(jiān)理細則》。另外工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點部位要進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改，不斷完善事故應急救援體系，制定事故應急預案。
五、通信工程施工單位安全管理內(nèi)容
5.1 建立健全安全生產(chǎn)責任制。
施工單位負責人作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責任制，層層落實，并且每年都應層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，要對本部門全年安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)控，每個工程項目都要設(shè)立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。
5.2 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
企業(yè)要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并編制安全技術(shù)措施。針對不同類型的通信建設(shè)工程項目，分別制定有針對性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，制定管理目標和控制措施，最大限度消除事故隱患制定安全生產(chǎn)獎懲措施，做到有獎有罰。施工項目負責人要認真組織編寫《施工方案》和《安全技術(shù)措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標，指派專職安全員，要進行分部分項工程的安全技術(shù)交底，并隨時進行檢查，尤其是安全關(guān)鍵部位的防護措施。
5.3 重視培訓提高企業(yè)員工技術(shù)水平。
對員工進行定期教育考核，將通信工程建設(shè)安全技術(shù)知識列為員工培訓和考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，牢固樹立安全生產(chǎn)第一位的思想意識。
5.4 保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)資金投入的有效實施。
安全設(shè)施及安全資金的有效投入是安全控制的基礎(chǔ)。施工單位不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費，現(xiàn)場的安全防護措施必須到位，安全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。
5.5 督促安全生產(chǎn)工作要重在落實。
安全管理重在落實，通信施工企業(yè)各級安全負責人要各司其職，做好本職工作。現(xiàn)場安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中。部門的安全負責人要做好安全教育工作，強調(diào)安全重點部位制定安全技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點部位要進行安全專項檢查，如果發(fā)現(xiàn)隱患立即制止并提出整改意見。企業(yè)安全管理部門要隨機對各個施工項目進行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現(xiàn)場進行專項檢查，跟蹤監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)無事故。
5.6 制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
施工企業(yè)要建立和完善各種安全制度預案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等方面，要定期進行模擬演練，儲備各種應急救援物資、機具、儀表、人員、車輛等，及時檢查更新確保發(fā)生突發(fā)事件時，能及時進行應急救援，從而把損失降到最低。
結(jié)語
通信工程施工生產(chǎn)必須注意安全管理，只有不斷建立健全安全管理制度才能保證生產(chǎn)的不斷發(fā)展。企業(yè)應大力提倡和踐行安全生產(chǎn)責任制，用完善細致的安全管理實施辦法和措施來切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理任務，不斷推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。
參考文獻
[1] 張萬君.《建設(shè)項目安全管理系統(tǒng)的評價與實證研究》.東北大學，2008-05-30.
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