通信工程參考論文

　　在高度信息化的今天,伴隨通信工程、網(wǎng)絡(luò)信息通信技術(shù)的不斷進(jìn)步及社會(huì)需求的不斷加大,通信工程逐漸占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于通信工程參考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　通信工程參考論文篇1

　　淺談通信工程建設(shè)全過(guò)程管理及其有效措施

　　一、引言

　　隨著國(guó)內(nèi)通信技術(shù)的不斷提高，以及通信項(xiàng)目管理手段的不斷完善，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障，同時(shí)也加快了我國(guó)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)步伐。通信工程全過(guò)程的高效化管理，能夠有效地增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過(guò)程的高效化管理對(duì)于通信工程和建設(shè)單位來(lái)講都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的特征

　　通信工程建設(shè)過(guò)程中具有以下特征：

　　1.特殊性強(qiáng)，和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技術(shù)點(diǎn)，所以不具有普遍性和廣泛性。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和實(shí)踐才可以較為熟練的掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)入門(mén)檻較高。

　　2.差異性大，由于主要設(shè)備材料用途和性能上的不同，也使價(jià)格上存在著較大的差異，并非要求全部都根據(jù)定額來(lái)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)定額滯后現(xiàn)象也不可避免的出現(xiàn)。

　　3.關(guān)聯(lián)度高，在全過(guò)程管理上，通信工程對(duì)管理人員的工作量、工作強(qiáng)度、深度及層面都要求很高，所以我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，需要不斷探索和挖掘一種新的適合通信工程特點(diǎn)的方式，以使工程效率和工程質(zhì)量不斷獲得提升。

　　三、不斷建立健全通信工程項(xiàng)目管理體制

　　1.加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

　　通信工程的監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)提高自身的責(zé)任心嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，依照相關(guān)的監(jiān)督辦法對(duì)通信工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，積極指出錯(cuò)誤并監(jiān)督改正不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。尤其是對(duì)工程設(shè)備與材料的選用更要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督檢查，工程用料不合格會(huì)影響整個(gè)通信工程的質(zhì)量。

　　2.資源合理分配

　　通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度的提升需要大量資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置是保障項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施，為了做好資源配置，應(yīng)該從企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，對(duì)資源實(shí)現(xiàn)識(shí)別與分配，合理發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量。

　　3.建立、健全的管理體系

　　通信設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中，涉及安全環(huán)保和職業(yè)道德建設(shè)管理體系，為了構(gòu)建質(zhì)量管理保障體系，應(yīng)該將相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)道德要求融入到質(zhì)量管理保障體系中，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程和成果質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)采用崗位責(zé)任制，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督與管理。

　　4.建立、實(shí)施高效管理模式

　　通信工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，需要高效項(xiàng)目管理模式的支持，為了提升項(xiàng)目質(zhì)量管理，符合客戶(hù)的需求，應(yīng)該做好與客戶(hù)的溝通，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，從而為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。在質(zhì)量管理實(shí)踐中，應(yīng)該以項(xiàng)目管理體系為指導(dǎo)，尋求合理的工程方案、保證現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量信息檔案、質(zhì)量績(jī)效考核、項(xiàng)目綜合質(zhì)量管理，推動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量的建設(shè)。

　　5.建立設(shè)計(jì)質(zhì)量檢測(cè)和通報(bào)網(wǎng)絡(luò)體系

　　通信工程的質(zhì)量管理應(yīng)該以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的共享、信息的實(shí)時(shí)傳遞與發(fā)展，并且要實(shí)行抽檢制度，在建設(shè)的過(guò)程中，以成產(chǎn)管理的檢測(cè)體系為基礎(chǔ)，完善檢驗(yàn)，建立檢驗(yàn)結(jié)果公示制度，建立質(zhì)量安全信息專(zhuān)欄，保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。

　　6.實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的良好溝通

　　通信工程需要大量人力和物力，包括策劃人員、工程師等。工程實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度，與所有參與工作人員息息相關(guān)。一旦各部門(mén)間的溝通信息不及時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)很大的紕漏。因此，必須要各部門(mén)之間建立一個(gè)良好的溝通平臺(tái)。使得信息及時(shí)反饋，各部門(mén)之間能夠清楚的了解到對(duì)方部門(mén)當(dāng)前的工作進(jìn)度，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)之間的監(jiān)督關(guān)系。

　　四、通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的有效途徑

　　1.工程進(jìn)度管理

　　1.1進(jìn)度計(jì)劃

　　通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃主要是做好控制與管理工作。建設(shè)與檢查相輔相成，嚴(yán)格檢查材料及設(shè)備的質(zhì)量，如有質(zhì)量問(wèn)題，需立即進(jìn)行更換或修復(fù)。施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全使用標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，掌握重點(diǎn)注意事項(xiàng)及有效的技術(shù)方法，從而使施工的進(jìn)度能夠高效的完成，同時(shí)保證工程質(zhì)量。

　　1.2通施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制

　　在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需時(shí)刻注意通信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的全方位進(jìn)行，來(lái)提升自身的能力，注意細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信施工過(guò)程中建設(shè)困難的原因，將自身所具有的通信效果完全的表現(xiàn)出來(lái)，理清建設(shè)思路，在意外狀況出現(xiàn)之前，可以及時(shí)的將其解決掉，從而就可以為通信施工建設(shè)提供較為優(yōu)良的建設(shè)前提。

　　2.造價(jià)管理

　　2.1設(shè)計(jì)階段

　　應(yīng)轉(zhuǎn)變重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀(guān)念，雖然我們所勘察的項(xiàng)目和設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目之中所占投資資金以及比例相對(duì)比較少，但是對(duì)于后期的工程項(xiàng)目其需要投資的資金卻起著決定性的作用。

　　在與設(shè)計(jì)單位簽訂合同條款的過(guò)程中，要嚴(yán)格設(shè)置條款內(nèi)容，不應(yīng)受標(biāo)準(zhǔn)合同格式的限制。對(duì)于合同設(shè)置內(nèi)的技術(shù)條款中，需對(duì)所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束與說(shuō)明，如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰，來(lái)滿(mǎn)足招標(biāo)與投標(biāo)的需要。

　　2.2施工階段

　　2.2.1施工階段勞務(wù)費(fèi)的控制和管理

　　由于在通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)相對(duì)較大，人員組成也較為復(fù)雜，因此在勞務(wù)費(fèi)的管理和控制上易出現(xiàn)疏漏，此外，部分施工領(lǐng)導(dǎo)人貪污現(xiàn)象與拖欠工人工資現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此，要嚴(yán)格按照簽訂合同進(jìn)行工資的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用的造價(jià)問(wèn)題。

　　2.2.2材料的控制和管理

　　通信工程施工階段的材料造價(jià)是重中之重，在工程施工階段過(guò)程中，施工材料從市場(chǎng)采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)都必須做好嚴(yán)格控制，現(xiàn)場(chǎng)材料的規(guī)格、大小及數(shù)量要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，應(yīng)選購(gòu)正規(guī)廠(chǎng)家的材料。

　　2.2.3機(jī)械設(shè)備設(shè)施的控制與管理

　　通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)常常用到造價(jià)較高的大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施，如果大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施能得到良好的維護(hù)，那么將會(huì)降低一大部分的造價(jià)，對(duì)通信工程整體的造價(jià)控制與管理也會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。

　　2.3工后的結(jié)算

　　通信工程竣工后造價(jià)結(jié)算的控制和管理對(duì)通信工程整體造價(jià)有至關(guān)重要的作用。計(jì)劃如果與實(shí)際發(fā)生沖突，那么在通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)會(huì)出現(xiàn)一定問(wèn)題，需按照通信工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)造假進(jìn)行分析和修正，要嚴(yán)禁在通信工程施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)控制和管理的問(wèn)題。

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