有關(guān)通信工程方面的論文

　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，通信已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N必不可少的溝通與交流的方式。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)通信工程方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)通信工程方面的論文篇1

　　淺析通信工程建設(shè)管理優(yōu)越性

　　【摘要】本文根據(jù)多年通信工程建設(shè)管理經(jīng)驗，對當(dāng)前通信工程建設(shè)存在問題進(jìn)行分析，并就通信工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討，以供參考學(xué)習(xí)。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程;數(shù)據(jù)化;轉(zhuǎn)型

　　1引言

　　互聯(lián)網(wǎng)起源于美國國防部高級研究計劃署DARPA前身阿帕網(wǎng)，該網(wǎng)于1969年投入使用。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度驚人，它已潛移默化地植入人們?nèi)粘；顒拥牡雀鞣矫妫股鐣l(fā)生了許多顛覆性變化，以先進(jìn)處理方式推動了社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)騰飛，改變了人類世界空間軸、時間軸和思想維度。在未來10年甚至更長時間里，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將向語義網(wǎng)、人工智能、虛擬世界、數(shù)字金融等方向發(fā)展。同時，隨著數(shù)字化設(shè)計和互聯(lián)管理平臺應(yīng)用，傳統(tǒng)通信工程建設(shè)項目管理模式也必將被顛覆。

　　2傳統(tǒng)通信工程建設(shè)存在普遍問題

　　隨著通信高速發(fā)展，傳統(tǒng)通信工程建設(shè)仍然存在諸多問題，這些問題都將影響其建設(shè)進(jìn)程。(1)設(shè)計缺乏科學(xué)論證，規(guī)劃者胸?zé)o成竹。(2)設(shè)計文件深度與廣度不夠，無法有效地指導(dǎo)施工人員按圖施工。(3)施工組織管理粗放，現(xiàn)有資源浪費嚴(yán)重。(4)施工隊伍魚龍混雜、良莠不齊，多數(shù)隊伍缺乏專業(yè)訓(xùn)練，施工經(jīng)驗不足，甚不能達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)要求。(5)項目管理呈半原始狀態(tài)：①設(shè)計交底或有或無，設(shè)計意圖未直接傳遞給后續(xù)實施各方;②施工組織方案閉門造車，缺乏針對性、可行性;③各環(huán)節(jié)銜接依然靠人工，耗時長，建設(shè)內(nèi)容容易產(chǎn)生遺漏;④過程文檔留存分散，查證、追溯困難。

　　3通信工程建設(shè)數(shù)據(jù)化概念

　　為徹底提升項目建設(shè)過程科學(xué)性、有效性，提高項目目標(biāo)實現(xiàn)水平。強(qiáng)化設(shè)計指導(dǎo)作用，優(yōu)化項目從立項到實施、交付無縫銜接，務(wù)必顛覆傳統(tǒng)建設(shè)管理模式，提升交付質(zhì)量、管理效能，進(jìn)行管理數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。所謂通信工程建設(shè)數(shù)據(jù)化，就是依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過數(shù)字化設(shè)計和互聯(lián)網(wǎng)管理平臺把傳統(tǒng)各元素轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息，形成立體、可視、互動項目信息模型，以精確指導(dǎo)施工組織管理、現(xiàn)場施工過程管控、工程交付后運行維護(hù)。通信工程建設(shè)數(shù)據(jù)化能最大限度提升設(shè)計指導(dǎo)作用、優(yōu)化傳統(tǒng)建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接等一系列問題，高效實現(xiàn)從建設(shè)到運行維護(hù)一體化建設(shè)目標(biāo)的一種新型數(shù)據(jù)化模式。

　　4通信工程建設(shè)數(shù)據(jù)化主要內(nèi)容及其優(yōu)越性分析

　　4.1主要內(nèi)容

　　采用數(shù)據(jù)化模式開展通信工程建設(shè)項目管理，下面以施工圖設(shè)計、施工階段兩個環(huán)節(jié)為例闡述其主要內(nèi)容：

　　4.1.1施工圖設(shè)計成果展示：

　　數(shù)字設(shè)計圖紙(項目信息模型PIM)+各部位說明。主要內(nèi)容：通過采購方式擇優(yōu)選擇設(shè)計單位進(jìn)行項目信息模型搭建。其內(nèi)容主要是根據(jù)批準(zhǔn)初步設(shè)計，搭建起正確、完整和盡可能詳盡項目信息模型。其模型應(yīng)涵蓋建設(shè)項目所有信息：平面二維、空間三維、時間四維、工序六維等信息。通過提供項目所有信息，為工程建設(shè)開展和最終交付運營服務(wù)。模型可解決傳統(tǒng)建設(shè)過程中對施工技術(shù)要求、安全保障措施、人工機(jī)械配置要求等信息不足引發(fā)各類問題，隨著信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)復(fù)雜性和經(jīng)濟(jì)性要求提高，項目信息模型應(yīng)用可實現(xiàn)建設(shè)過程深度指引，提升建設(shè)效率，降低建設(shè)成本。具體要求：

　　(1)多維度：利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化4D施工管理，實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段人、機(jī)、料和“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)督”動態(tài)集成管理。

　　(2)任一項建設(shè)內(nèi)容，設(shè)計文件中都有點到即開的明確指引：實施該項建設(shè)內(nèi)容前置條件、工程量、涉及哪些強(qiáng)標(biāo)項、需配備怎樣素質(zhì)技術(shù)人員及數(shù)量?需準(zhǔn)備多少材料、耗時多長?實施該項建設(shè)內(nèi)容存在哪些風(fēng)險點?采取什么措施進(jìn)行規(guī)避?如遇疑問，可進(jìn)行深層次互動等。

　　(3)施工圖設(shè)計應(yīng)包括設(shè)計說明、預(yù)算表、施工圖紙三個方面，其中施工圖方面應(yīng)以立體圖形展示，并配以各部位說明。

　　(4)設(shè)計說明部分：應(yīng)明晰列明設(shè)計編制依據(jù)、涉及強(qiáng)標(biāo)條款，并用黑體加粗體現(xiàn);項目安全風(fēng)險評估、環(huán)境保護(hù)要求、項目安全生產(chǎn)工作要求等。

　　(5)施工圖預(yù)算：預(yù)算總投資不能超出批復(fù)概算;應(yīng)列明預(yù)算編制依據(jù);預(yù)算表編制符合國家有關(guān)規(guī)范要求，特別是費率;預(yù)算表中體現(xiàn)工程量應(yīng)與施工圖展示工作量一一相關(guān)聯(lián)、相吻合。

　　(6)施工圖紙：立體、按照建設(shè)先后次序?qū)Ω鞴ば蜻M(jìn)行全方位呈現(xiàn)。流轉(zhuǎn)方式：通過“數(shù)據(jù)化”互聯(lián)網(wǎng)管理平臺進(jìn)行觸發(fā);流轉(zhuǎn)對象：設(shè)計單位、建設(shè)單位、集成或施工單位、監(jiān)理單位、使用或接收單位。

　　4.1.2施工階段成果展示：

　　施工組織方案、項目進(jìn)度及資源配置計劃、監(jiān)理管控、安全措施。

　　(1)施工組織方案主要內(nèi)容：包括編制依據(jù)、工程概況、項目管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工、施工資源準(zhǔn)備、施工方案、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、應(yīng)急處置方案等方面。具體要求：①項目管理架構(gòu)及職責(zé)分工：組織管理架構(gòu)層次要清晰，配置足夠管理人員，職責(zé)分工要體現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和責(zé)權(quán)一致原則，要具體落實到質(zhì)量方面、進(jìn)度方面、成本控制方面以及安全文明生產(chǎn)責(zé)任制方面。②施工資源準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場條件、施工機(jī)器具、所需材料和設(shè)備、勞動力以及技術(shù)準(zhǔn)備等。③施工方案：項目施工方法要合理，要有降低成本技術(shù)措施。④施工質(zhì)量保證措施：保證措施“PDCA”循環(huán)要完善、有效，這主要體現(xiàn)在：原材料進(jìn)場驗收與報審制度、工序檢查制度、隱蔽工程驗收與報審制度、分項分部工程驗收移交與報審制度、竣工驗收移交與報審制度、工程檔案資料保管與移交制度等六個方面。⑤安全文明保證措施：涉及兩方面：①技術(shù)措施，審核內(nèi)容主要包括：預(yù)防自然災(zāi)害、高空與立體交叉作業(yè)、防火防爆、安全用電等防護(hù)措施;針對新工藝、新技術(shù)、新材料和新結(jié)構(gòu)專門安全技術(shù)措施;安全文明檔案資料保管與移交措施。②組織措施要行之有效。

　　(2)項目進(jìn)度及資源配置計劃主要內(nèi)容：施工總進(jìn)度計劃、主要單位工程進(jìn)度計劃及資源配置計劃(包括人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等)。具體要求：①施工總進(jìn)度計劃：計劃表述要科學(xué)、施工項目劃分要周全、施工順序要合理、進(jìn)度計劃要均衡等。②勞動力資源配備計劃：項目部編制勞動力需求計劃，公司根據(jù)需求計劃分期分批組織各工種勞動力進(jìn)駐施工現(xiàn)場。③材料/設(shè)備供應(yīng)資源準(zhǔn)備和配備計劃：項目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度安排制定材料使用計劃，上報總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門統(tǒng)一安排部署。④施工機(jī)械資源準(zhǔn)備：根據(jù)通信工程建設(shè)強(qiáng)度要求，多個工作面同時施工，所有機(jī)械設(shè)備在開工前全部進(jìn)場，并進(jìn)行嚴(yán)格維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備配置已考慮利用率及可能出現(xiàn)不利因素等影響。

　　(3)監(jiān)理管控主要內(nèi)容：監(jiān)理人員依據(jù)數(shù)字設(shè)計圖紙、施工組織方案及監(jiān)理委托合同等對工程建設(shè)履行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)督”全方位監(jiān)理工作。具體要求：①監(jiān)理可根據(jù)施工部位、內(nèi)容、危險程度，按照不同風(fēng)險等級，到場或采用遠(yuǎn)程視頻、圖片等方式，實時監(jiān)控施工現(xiàn)場。②通過施工單位對計劃實施情況，及時要求調(diào)整進(jìn)度計劃及資源配置，并通過工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)將相應(yīng)信息傳遞至各相關(guān)單位。③該互聯(lián)管理平臺遠(yuǎn)程監(jiān)控到施工人員在施工區(qū)域操作過程中任何一個細(xì)節(jié)，如施工人員沒有按要求佩戴勞動防護(hù)用品、無證上崗、違規(guī)操作等，可遠(yuǎn)程進(jìn)行叫停施工、違規(guī)整改等;可通過該互聯(lián)管理平臺對施工單位已自檢合格施工工程量進(jìn)行檢查與驗收。④收工后，當(dāng)天完成施工建設(shè)內(nèi)容、施工資源投入等數(shù)據(jù)與設(shè)計文件對標(biāo)，可直觀顯示出施工偏差，包括施工工藝偏差、進(jìn)度偏差以及糾正偏差擬采取措施;施工單位可根據(jù)此數(shù)據(jù)進(jìn)行次日施工組織管理優(yōu)化調(diào)整。⑤管控過程視頻、圖片和調(diào)整計劃通過互聯(lián)管理平臺上流轉(zhuǎn)、留底。

　　(4)安全措施主要內(nèi)容：作業(yè)前，施工隊長做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底和相關(guān)防護(hù)措施;作業(yè)時，操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。具體要求：①施工前，施工隊長組織相關(guān)施工人員在施工現(xiàn)場開展安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，交底必須有書面形式并簽字。②施工作業(yè)現(xiàn)場需做好圍蔽，作業(yè)時需佩戴好相關(guān)勞保用品。③施工作業(yè)時，操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行對標(biāo)作業(yè)。流轉(zhuǎn)方式：通過“通信工程建設(shè)數(shù)據(jù)化”互聯(lián)網(wǎng)管理平臺進(jìn)行觸發(fā)。流轉(zhuǎn)對象：施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位。

　　4.2數(shù)據(jù)化模式優(yōu)越性分析

　　(1)通信工程建設(shè)各環(huán)節(jié)通過“數(shù)據(jù)化”項目管理系統(tǒng)進(jìn)行無縫銜接，一環(huán)緊扣一環(huán)，避免人為因素產(chǎn)生某些工作遺漏。(2)這種建設(shè)管理模式，可促進(jìn)相關(guān)單位在資源管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險管理上推陳出新，以適應(yīng)新環(huán)境、新要求，追求管理效益。(3)對設(shè)計單位交付提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。一改現(xiàn)有、信息量匱乏平面圖紙而輸出全方位、直觀、可展現(xiàn)信息量豐富數(shù)字化設(shè)計。(4)從項目立項、項目設(shè)計、項目實施、項目投入試運行，全程實行無紙化管理模式，既適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化管理又科學(xué)高效。

　　5當(dāng)前存在困難和挑戰(zhàn)

　　5.1適逢“全球背景下轉(zhuǎn)型”，觀念轉(zhuǎn)變需先行轉(zhuǎn)型，觀念轉(zhuǎn)變需先行。觀念決定思路，思想觀念是人們行動先導(dǎo)，也是事業(yè)成敗關(guān)鍵。傳統(tǒng)管理已不再適合新形勢，項目管理人員觀念轉(zhuǎn)變需先行，數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型才能成功。在國家大力倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步更需創(chuàng)新驅(qū)動時代背景下，觀念創(chuàng)新必須先行。

　　5.2亟待修改與完善當(dāng)前通信工程建設(shè)規(guī)范通信工程建設(shè)數(shù)據(jù)化模式下，許多以前頒布建設(shè)規(guī)范、建設(shè)程序、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越來越顯示出了它缺陷性與不完備性，在很大程度上制約了新型模式下數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，亟待國家相關(guān)部門對其進(jìn)行修改與完善。

　　5.3傳統(tǒng)工作習(xí)慣轉(zhuǎn)變與人員儲備并行為快速適應(yīng)數(shù)據(jù)化模式下項目管理，我們不僅要突破傳統(tǒng)工作習(xí)慣和思維方式，還要不斷學(xué)習(xí)和接受新鮮事物，開創(chuàng)新型數(shù)據(jù)化項目管理新局面。不僅要改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣，快速推進(jìn)新平臺落地應(yīng)用還要注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高人創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，無論社會如何發(fā)展，以人為本核心不會改變，只有不斷地加強(qiáng)對人創(chuàng)新意識和能力培養(yǎng)，才能真正實現(xiàn)擺脫傳統(tǒng)工作習(xí)慣束縛，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)化應(yīng)用目標(biāo)。

　　6結(jié)束語

　　本文通過對傳統(tǒng)通信工程建設(shè)存在問題分析，提出了數(shù)據(jù)化管理概念、主要內(nèi)容、優(yōu)越性分析及其推廣應(yīng)用存在困難和挑戰(zhàn)。我們堅信在不久將來，這種新型數(shù)據(jù)化管理模式將顛覆傳統(tǒng)通信工程建設(shè)管理模式，同時將大幅提升設(shè)計成果、項目交付質(zhì)量和管理效能。收稿日期：2017-3-9作者簡介：許勇飛，高級工程師，注冊監(jiān)理工程師，碩士，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，現(xiàn)任職于公誠管理咨詢有限公司總經(jīng)理，主要從事公司全面管理以及通信工程建設(shè)項目管理工作研究。張科勝，高級工程師，注冊監(jiān)理工程師，學(xué)士，畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，現(xiàn)任職于公誠管理咨詢有限公司，主要從事通信工程建設(shè)項目管理工作。

　　>>>下頁帶來更多的有關(guān)通信工程方面的論文