我國通信工程事業(yè)正在不斷發(fā)展,通信工程的運(yùn)行質(zhì)量與人們的日常生活息息相關(guān),在許多方面給人們的生活帶來好處和便利。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于通信工程類論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　通信工程類論文參考范文篇1

　　淺析移動通信工程項目風(fēng)險管理措施

　　1移動通信工程項目風(fēng)險的主要特點(diǎn)

　　對于當(dāng)前移動通信工程項目進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中存在的風(fēng)險也是比較多的，并且這些風(fēng)險和其它的一些建筑工程項目相比，也具備著一些較為突出的特點(diǎn)，其中最為主要的有以下幾點(diǎn)：(1)普遍性，這種普遍性不僅僅是指對于任何一個移動通信工程項目而言都可能具備一定的風(fēng)險，還表現(xiàn)在對于單個的移動通信工程項目來說，其風(fēng)險的存在是貫徹于整個工程項目始終的;(2)偶然性，即移動通信工程項目中，風(fēng)險的發(fā)生并不是固定的，是隨機(jī)出現(xiàn)的;(3)必然性，即對于所有的移動通信工程項目來說，都必然會出現(xiàn)一定的風(fēng)險，雖然風(fēng)險的種類和大小不定，但是其發(fā)生是一定的;(4)可變性，也就是說具體到移動通信工程項目中，這種風(fēng)險并不是一成不變的，而是隨著項目自身的發(fā)展而發(fā)展變化的;(5)多樣性，其實(shí)這一點(diǎn)不僅僅對于移動通信工程項目來說是這樣，對于很多的工程項目而言都存在類型多樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險就需要相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的識別和分析。

　　2移動通信工程項目風(fēng)險管理的主要原則

　　做好移動通信工程項目風(fēng)險的管理必須依據(jù)一些具體的原則，按照原則辦事才能夠最終保障其風(fēng)險管理的效果和水平，具體來說，在所有的移動通信工程項目風(fēng)險管理中都必須依據(jù)的原則有以下幾點(diǎn)：(1)主動性原則，對于移動通信工程項目風(fēng)險的管理不能夠是被動存在的，相關(guān)管理人員必須主動出擊，在風(fēng)險發(fā)生之前就應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)防處理措施，進(jìn)而把風(fēng)險的不良影響降到最低;(2)全面控制原則，也就是說對于移動通信工程項目的風(fēng)險管理并不是僅僅存在于某一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，而應(yīng)該持續(xù)貫穿于整個的工程項目實(shí)施過程中，尤其是針對風(fēng)險在項目中存在的多變性進(jìn)行嚴(yán)格的持續(xù)監(jiān)控;(3)經(jīng)濟(jì)性原則，移動通信工程項目的建設(shè)主要目的就是為了贏得更高的利潤，而對于風(fēng)險管理來說，其最大的目的就是為了避免移動通信工程項目的損失，進(jìn)而確保這種利潤的獲得，因此，對于風(fēng)險管理本身來說就應(yīng)該積極關(guān)注這種經(jīng)濟(jì)方面的問題，避免過多的消耗工程成本;(4)直觀性原則，對于移動通信工程項目管理來說，其具體的風(fēng)險管理不能存在較強(qiáng)的隱晦性，必須確保其在管理中具備較強(qiáng)的直觀性，如此才能夠提高對于風(fēng)險管理的認(rèn)識，也才能加強(qiáng)風(fēng)險管理的效果。

　　3移動通信工程項目風(fēng)險管理的措施

　　3.1有效識別風(fēng)險

　　對于移動通信工程項目風(fēng)險的管理來說，最為主要的一點(diǎn)就是要學(xué)會如何識別風(fēng)險，這是加強(qiáng)風(fēng)險管理的一個前提，也是一個重要的保障基礎(chǔ)，只有明確了風(fēng)險的類別、危害、產(chǎn)生原因等，才能夠?qū)ΠY下藥，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險的管理和控制;并且對于這個風(fēng)險識別過程來說，必須提高其時效性，也就是說要盡可能快的識別出存在的風(fēng)險，這也是為風(fēng)險管理提供更多的準(zhǔn)備時間;當(dāng)然，風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性也是一個必然的要求，對于具體的風(fēng)險識別過程來說，我們可以按照風(fēng)險的類別進(jìn)行一一分析，進(jìn)而提高其準(zhǔn)確性，比如依次分析政治風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等就能夠加深對于這些風(fēng)險的認(rèn)識程度。

　　3.2提高風(fēng)險管理的意識

　　對于移動通信工程項目的風(fēng)險管理來說，只有首先明確了風(fēng)險管理的重要性，意識到加強(qiáng)風(fēng)險管理的必要性才能夠最終采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行有效的控制和管理，因此，對于相關(guān)的管理人員來說，就必須加強(qiáng)其對于移動通信工程項目風(fēng)險的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對于風(fēng)險危害性和管理辦法的學(xué)習(xí)，切實(shí)樹立起風(fēng)險管理的意識。

　　3.3充分運(yùn)用法律和合同文件

　　對于當(dāng)前移動通信工程項目中存在的風(fēng)險來說，做好必要的控制和管理必須依據(jù)于相應(yīng)的規(guī)定，而這種規(guī)定一般來說主要是指相關(guān)的法律文件和簽訂的合同;這一點(diǎn)從移動通信工程項目風(fēng)險的形成上也可以有所體現(xiàn)，因?yàn)楹芏囡L(fēng)險的出現(xiàn)都是因?yàn)橛腥算@了法律或者是合同的空子才形成的，因此，加強(qiáng)對于法律和合同的研究就能夠有效降低這些風(fēng)險出現(xiàn)的幾率;此外，充分的利用法律和合同也是有效彌補(bǔ)損失的一個重要途徑，尤其是對于相關(guān)的索賠來說，更是離不開法律和合同的支持。

　　3.4風(fēng)險分散手段的應(yīng)用

　　對于移動通信工程項目中存在的風(fēng)險來說，可以采取必要的措施進(jìn)行分散，也就是說尋求一定的對象來共同承擔(dān)可能存在的風(fēng)險，其中最為常見的就是相應(yīng)的金融手段，比如保險和擔(dān)保等。

　　3.5加強(qiáng)對于風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)

　　移動通信工程項目風(fēng)險的管理離不開相應(yīng)的管理人員，因此，加強(qiáng)對于風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)，切實(shí)提高風(fēng)險管理人員的能力便能夠有效保障風(fēng)險管理的效果。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，對于移動通信工程項目建設(shè)和管理來說也是存在一定風(fēng)險的，如果對于這些風(fēng)險的把握和控制存在問題的話，必然會導(dǎo)致較大的損失，甚至?xí)斐烧麄€移動通信工程項目的失敗，因此，在今后的工作中，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對于移動通信工程項目風(fēng)險的識別和認(rèn)識，進(jìn)而依據(jù)相應(yīng)的管理原則，提高對于風(fēng)險管理的意識，采取積極主動的方式，針對整個的移動通信工程項目實(shí)施過程進(jìn)行全方位的管理和控制，加強(qiáng)風(fēng)險存在重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保移動通信工程項目的順利進(jìn)行。

　　通信工程類論文參考范文篇2

　　淺談通信工程建設(shè)全過程管理措施

　　1通信工程建設(shè)全過程管理影響因素分析

　　(1)管理人員因素：管理人員是通信工程全過程管理的主體，其綜合水平的高低會給管理質(zhì)量與水平產(chǎn)生直接影響。研究發(fā)現(xiàn)，部分管理人員對全過程管理的重要性認(rèn)識不足，不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)管理工作，在實(shí)際工作中缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致管理工作隨意性大，最終導(dǎo)致全過程管理的實(shí)施無法滿足管理目標(biāo)要求。

　　(2)設(shè)備及材料因素：通信工程建設(shè)過程中使用的設(shè)備及材料會直接影響通信工程建設(shè)質(zhì)量，尤其是施工材料，如其性能及使用壽命無法滿足建設(shè)要求，不僅影響通信工程性能的充分發(fā)揮，而且導(dǎo)致施工成本的浪費(fèi)，增加全過程管理的難度。因此，通信工程建設(shè)全過程管理時，對設(shè)備及材料的管理是極其重要的方面，應(yīng)引起管理人員足夠的重視。

　　(3)施工工藝因素：通信工程建設(shè)涉及較多內(nèi)容，其中施工工藝是影響工程建設(shè)質(zhì)量不可忽略的因素。眾所周知，施工工藝是通信工程建設(shè)主要參考內(nèi)容，倘若施工工藝不符合實(shí)際建設(shè)情況要求，不僅影響通信工程建設(shè)工期，甚至出現(xiàn)返工情況，延長施工工期，增加施工成本開支。同時，給全過程施工管理效率造成一定程度的影響。

　　(4)施工條件因素：施工條件也會給通信工程建設(shè)及全過程管理質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。通常情況下，通信工程覆蓋范圍廣，所處的環(huán)境比較復(fù)雜，尤其在惡劣的環(huán)境中進(jìn)行施工，施工難度及面臨的風(fēng)險非常之大。

　　2提高通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施

　　通過分析影響通信工程建設(shè)全過程管理的相關(guān)因素，確保全過程管理工作的順利實(shí)施，為通信工程建設(shè)質(zhì)量提供保障，應(yīng)積極采取有效措施，提高通信工程建設(shè)全過程管理水平，具體可參考以下內(nèi)容實(shí)施。

　　2.1提高全過程管理人員的綜合素質(zhì)

　　考慮到管理人員的綜合素質(zhì)給全過程管理工作造成極其重大的影響，因此，應(yīng)重視全過程管理人員綜合素質(zhì)的提高。加強(qiáng)全過程管理人員的思想教育。通信工程項目建設(shè)正式之前，應(yīng)組織全體參與全過程管理的工作人員積極參加思想教育活動;加強(qiáng)全過程管理專業(yè)知識的培訓(xùn)。為管理人員開展系統(tǒng)的管理培訓(xùn)活動，使其掌握全過程管理的技巧，提高全過程管理的綜合技能，以應(yīng)對有關(guān)管理工作的各項問題;最后，定期開展全過程管理研討活動。根據(jù)通信工程建設(shè)進(jìn)展情況，開展全過程管理的研討活動，要求管理人員勇于發(fā)言，敢于提出不同的看法，通過相互交流管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)整個管理團(tuán)隊管理水平的提高。

　　2.2注重所用設(shè)備及材料的管理

　　為保證通信質(zhì)量，延長通信線路的使用壽命，通信工程對建設(shè)所用設(shè)備及材料的要求比較高。同時，為提高通信過程建設(shè)全過程管理效率，也應(yīng)加強(qiáng)所用設(shè)備及建設(shè)材料的管理。結(jié)合通信工程實(shí)際情況，列出所用設(shè)備名稱的詳單，明確所用設(shè)備的價格、規(guī)格、性能等，施工之前認(rèn)真核對所用設(shè)備的各項參數(shù)，確保滿足建設(shè)要求;認(rèn)真檢查建設(shè)材料的性能，核對各項參數(shù)、規(guī)格，尤其應(yīng)檢查進(jìn)入到施工現(xiàn)場材料是否具有出廠合格證。必要情況下，對使用的材料性能進(jìn)行試驗(yàn)，確保建設(shè)材料各項性能參數(shù)滿足設(shè)計目標(biāo)要求。

　　2.3明確通信工程建設(shè)施工工藝

　　對通信工程建設(shè)實(shí)施全過程管理時，應(yīng)重視施工工藝給工程質(zhì)量及管理工作帶來的影響。組織專家通過對通信工程建設(shè)目的，要實(shí)現(xiàn)的功能等進(jìn)行充分的論證，依次為基礎(chǔ)結(jié)合通信工程建設(shè)預(yù)算情況，制定多套合理的建設(shè)方案，明確不同方案的施工工藝;通過參考實(shí)際勘察材料及不同方案的成本投入情況，確定合理的方案及施工工藝;綜合分析通信工程建設(shè)所處的地理條件、環(huán)境因素等內(nèi)容，確定切實(shí)可行的施工工藝，為通信工程建設(shè)的高效實(shí)施做好鋪墊。同時，也為全過程管理的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。