電力工程建設管理論文
電力工程建設管理論文
電力工程建設管理主要就是要通過工程的組織建設者運用系統(tǒng)的工程管理理論和方法,對電力工程建設實現(xiàn)全過程以及全方位的管理,使得電力工程的建設能夠按質(zhì)按量的完成。下面是學習啦小編為大家整理的電力工程建設管理論文，供大家參考。
電力工程建設管理論文范文一：淺析電力工程建設管理
【摘要】電力工程建設管理的過程中，風險、技術和管理的難度都非常大。怎樣實現(xiàn)電力工程建設有效管理，本文首先對電力工程安全管理的現(xiàn)狀進行分析，其次對安全控制、項目安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、操作人員安全管理意識、造價控制等方面探討電力工程建設管理的有效措施。
【關鍵詞】電力工程建設;管理;控制;質(zhì)量;進度
一、電力工程安全管理的現(xiàn)狀
首先，電力工程管理行業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但隨著新形勢、新問題的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度不斷進行調(diào)整，對于在施工中存在的違反安全規(guī)定的不合格工作行為進行及時糾正，特別嚴重的給予懲罰處理，避免各種可能發(fā)生的安全問題的出現(xiàn)。其次，有的單位職工不認真貫徹執(zhí)行安全施工法律、法規(guī)及有關規(guī)定。對安全方面的培訓沒有高度重視，在職工中一部分人員存在安全意識淡薄，工作懈怠的情況;同時還有一些新上崗的新員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育在工作中存在不安定的因素，需要加強安全意識的教育。最后，電力工程安全管理工作重點在電力系統(tǒng)維修養(yǎng)護，而許多單位在安全管理中僅停留在會議上、文件上、口號上等，卻不深入具體幫助一線解決實際問題。在安全意識的管理方面，安全問題的處理上沒有嚴格進行劃分，出現(xiàn)了管理混亂的問題。
二、強化安全控制，保障施工順利開展
安全是電力工程建設管理的首要目標，是保障工程建設順利開展的重要條件，電力工程建設施工之前，應積極成立相應的工程安全管理部門，實施安全管理責任分工，并結合施工實際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設施工安全制度，加強安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應針對工程建設實際與標準要求，對于電力建設項目施工人員進行安全教育，使其明白施工中應注意的安全事項，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應嚴禁同時撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應須保持適當?shù)木嚯x。且在基坑開挖時，向坑外扔土石時，應注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應在坑內(nèi)休息。另一方面，在施工建設過程中，安全監(jiān)管部門應加大安全檢查的力度，加大對施工中安全影響因素與安全隱患的評估，并制定有效的應對策略，及時處理安全隱患，保障施工順利開展。
三、加強項目安全的管理
項目管理中的安全因素主要是保障電力工程建設監(jiān)督的安全與工程落實的安全，首先在電力工程建設初期，成立以安全管理為重點的項目管理機構，對電力工程中的建設項目進行安全管理，同時制定相關的電力工程建設安全條例，電力工程建設中比較難控制的是施工人員，著重進行施工人員安全意識的培養(yǎng)和安全知識的灌輸，保障施工群體在電力工程建設中的安全施工;其次是加強項目管理機構安全巡檢的力度，如在建設過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取措施，避免造成電力工程的損失;最后是做好安全管理的核實工作，電力工程建設中每一項工程項目竣工后都會進行驗收工作，項目管理機構要如實對竣工項目進行驗收，保證合格后才可投入使用。
四、加強質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患
對于電力工程項目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡等施工建設質(zhì)量直接影響著電力工程運行的安全性與經(jīng)濟性。例如，在電力工程建設過程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過程中，一個CT開路或一個線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟損失。基于此，在管理實踐中，一方面應積極建立與完善電力工程建設質(zhì)量管理與控制機制，積極設置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過程中，還應定期召開會議，針對施工中的質(zhì)量問題及其應對策略進行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責任機制，對工程的質(zhì)量目標實施分解。例如，在施工用電力設備的采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應派專人采購，對電力設備的質(zhì)量進行嚴格的檢查與驗收，在其進入施工現(xiàn)場之前，還應加強質(zhì)量校驗，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。
五、加強進度管理，保障施工進度
進度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預定工期完成工程交付。電力工程建設管理中，應以合同規(guī)定的工程施工進度要求，實施嚴格的進度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進度管理實踐中，應結合電力工程建設實際，在遵循可控性、指導性的原則的基礎上，合理編制工程建設進度計劃，對電力工程建設進度實施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個專業(yè)與項目的施工進度能夠有機銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)縮短工期的目的。
六、提高電力操作人員的安全管理意識
在電力工程建設過程中，施工人員的安全意識是比較重要的一部分，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在電力工程過程中發(fā)生的事故，大多數(shù)都是由于工程施工人員的安全意識不到位造成成的。因此，施工企業(yè)需要對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識，從而保證電力工程建設安全順利的進行。例如，在使用電壓高于36V的手電鉆的時候，需要穿戴具有絕緣效果的鞋和手套，同時還需要檢查絕緣手套和絕緣鞋是不是完好的。需要及時的處理施工中拆除的電線，并用絕緣帶把帶電的線頭包裹起來。在進行高空作業(yè)之前，需要檢查安全帶是否牢固，同時，還需要檢查扶梯是不是有防滑措施。當進行高空作業(yè)的時候，不可以隨便的往下亂扔東西，要用工具帶來傳遞，帶電的設備需要斷電之后再進行傳遞。具有金屬外殼的電力設備在移到新的地方之后，要先安裝好接地線，嚴格的檢查電力設備的安全性，確定電力設備沒有問題之后，再開始使用該電力設備。
七、完善造價控制，提升經(jīng)濟效益
現(xiàn)目前，在電力工程建設過程中，建設各方尚未對工程項目建設前期的造價控制引起足夠的重視，多存在著“先建設，后算賬”的思想，導致工程建設過程中，資金管理混亂，影響工程的施工進度，增加了電力工程建設的成本投入?；诖耍陔娏こ探ㄔO管理實踐中，應實施全面的預算管理，加強工程建設全過程的造價控制。在項目決策階段，應運用價值工程理論，針對電力建設規(guī)模、技術投入、建設水平等各類影響工程造價的因素，進行全面的評估與分析，分析電力工程建設的投入與產(chǎn)出比，在工程建設的前期，強化造價工程控制，進行合理的投資估算，科學確定工程的總投資限額，從而確保滿足概算控制以及限額設計的基本要求。在設計階段，應在合理確定相應的經(jīng)濟指標的基礎上，優(yōu)化施工設計，確保在最小的投資的基礎上，實現(xiàn)工程效益最大化。
綜上可見，電力工程建設管理水平與質(zhì)量直接決定著工程效益，在管理實踐中，應對遵循“全方位與全過程”管理的理念，集中從安全、質(zhì)量、進度、造價等方面強化管理。此外，還應加強施工中的風險評估分析，做好風險管理工作，以全面提升電力工程建設管理水平。
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電力工程建設管理論文范文二：電力工程建設與管理
摘要：電力工程建設管理即由電力工程項目的組織建設者把工程管理的理論、方法應用到電力工程建設中去，對電力工程建設的管理做到全過程、全方位。電力工程建設管理主要從工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程投資四個方面進行管理，這四方面也是一個電力工程的成敗所在。
關鍵詞：電力工程;建設;管理
中圖分類號：TM732文獻標識碼：A
一、電力工程建設的現(xiàn)狀
第一，施工人員素質(zhì)低。隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)不斷增多，需要更多的人才，雖然企業(yè)內(nèi)部員工增多了，但是具有專業(yè)技術的人員卻十分短缺，企業(yè)要求降低，員工素質(zhì)越來越低，員工本身缺乏安全技能，安全意識薄弱，缺乏責任心、團隊意識。與此同時，科技的發(fā)展，電力工程建設引入了更多高科技的設備，施工人員不具備操作能力，企業(yè)缺少專業(yè)技術人員。影響了電力企業(yè)工作的正常進行[1]。
第二，工程建設忽視了安全的重要性。電力企業(yè)是以盈利為目的，注重對經(jīng)濟效益的提高，但是忽視了實際施工中的安全問題，為追求利益冒著風險施工，這樣往往可能導致更嚴重的后果。
第三，外部環(huán)境因素可能會影響施工的正常進行，電力工程建設施工容易受到自然環(huán)境的影響，一些施工地區(qū)處于山區(qū)，這就加大了增加了施工難度，施工也存在一定風險。
二、電力工程建設施工前的準備工作
施工前現(xiàn)場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等。現(xiàn)場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進度和費用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關方對項目的評價與驗收;充分、全面的準備將避免很多潛在風險[2]。
第一，工程建設前對所需要的材料、設備等的準備工作。在電力工程開始前對需要的材料，例如水泥、瀝青防水卷材、鋼筋、鋼絞線、絕緣油等，設備就是相關操作的機械設備。電力施工的操作比較復雜，所以對具體的操作工序要嚴格規(guī)范，在施工前對施工設備進行檢查;
第二，嚴格檢查施工現(xiàn)場，其施工現(xiàn)場可能存在著觸電、工程坍塌以及高空墜物等問題，對這些問題一定要嚴加防范，提前檢查。
第三，對相關施工人員進行施工安全、施工技術的培訓，施工人員必須持證上崗。
寧夏市有很多的旅游圣地，所以電力工程建設尤為重要。電力部門在工程施工前，對工程的任務目標、相關施工人員、施工的材料、施工存在的問題以及可能預見的問題都做了詳細分析，為施工的順利完成提供全面的支持。
三、對電力工程建設風險的識別、預測
1、加強對工程建設工作的風險識別
對電力工程建設工作來說，存在著一定的風險性，所以在進行工作的過程中要加強對風險的識別工作，對工程建設中可能出現(xiàn)的風險問題提前預測，全面考慮可能產(chǎn)生風險的各種因素，尤其要注意電力建設中可能產(chǎn)生的風險，是否會影響到工程的質(zhì)量、工程的性能以及工程的效率。在風險可能發(fā)生以前，首先要對存在的風險因素進行分析，預測風險可能產(chǎn)生的后果。同時為了更為全面的預測各種風險的出現(xiàn)，參照以前工程風險的相關資料，借鑒以前的經(jīng)驗教訓，做好所屬電力工程建設的風險識別。
2、加強對工程建設工作的風險預防
為了有效的應對電力工程建設可能存在的風險，需要提高參與電力工程的相關人員的風險防范意識。在進行項目工作的具體實施過程中，加強電力工程建設的規(guī)劃管理，對相應的技術和管理措施要嚴格規(guī)范，借此降低風險產(chǎn)生的幾率。同時對電力工程建設保險范圍的確定，需要與國內(nèi)電力工程建設的管理體系聯(lián)系起來，對電力工程的承包合同等內(nèi)容要加強保險認證，使電力工程建設的保險范圍能夠實現(xiàn)全面覆蓋。
三、加強電力工程建設的管理工作
(一)完善電力工程項目管理
項目管理是電力工程建設的重要部分，所以對項目工程的質(zhì)量要求非常嚴格，只有高質(zhì)量的項目工程才能符合標準.與其它行業(yè)不同，電力建設工程對質(zhì)量的安全與技術集中有很高的要求，而且電力工程的施工設備較多，項目的規(guī)模一般不大但是分布廣泛，施工組織之間存在著素質(zhì)差異，以上幾方面就是電力建設工程區(qū)別于其他行業(yè)的特點。電力工程建設要在項目管理上進行創(chuàng)新，離不開專業(yè)素質(zhì)高、技能熟練、具有豐富管理經(jīng)驗的人才的支持。寧夏市的電力部門為了提高人才素質(zhì)，采取了有效的措施。不定期召開提升人才素質(zhì)的專題會議，針對人才素質(zhì)的急待提高問題做出了討論，采用“六舉措”的方法實行縱橫交叉培育，快速打造新型人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展[3]。
(二)對工程建設定額進行有效管理
國家加大對電力體制的改革，隨著改革的推進，工程建設定額也在不斷發(fā)展，加快了施工市場的整改速度。對于工程建設定額的合理管理，有利于電力工程中施工技術的創(chuàng)新，降低成本的同時能夠保證工程的質(zhì)量，同時工程建設定額的合理管理有利于提高電力工程的效益。現(xiàn)在的定額管理難以符合電力工程發(fā)展的需要，難以滿足電力工程的預算編制，由于較多繁瑣性、臨時性的評估項目，對于預算編制的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。由于電力建設工程存在著一定的風險問題，而工程中采用了工程量清單計價的方式，工程的投標者僅僅對自己報的單價負責，招標者承擔了工程中的風險問題，這樣的模式與風險和權力關系合理分擔這一平等原則是符合的。電力工程的工程量要做到公開透明，這樣才能使投標者獲得平等的機會。同時這樣的模式能抵制電力工程招標中不規(guī)范行為的出現(xiàn)，避免招標工程出現(xiàn)標底泄漏的現(xiàn)象，消除隨之產(chǎn)生的不良影響，有利于凈化市場，實現(xiàn)電力市場的健康長遠發(fā)展[4]。
(三)加強對電力工程建設的綜合管理
西方國家先開始確立了現(xiàn)代項目管理理論，并且這一理論開始逐步應用到工程建設方面，在電力工程建設中也采用了現(xiàn)代項目管理這一理論?，F(xiàn)代項目管理為項目在創(chuàng)新管理的方法上提供了理論支持，同時也是新管理方法的應用基礎。工程項目管理包括了電力工程的項目管理，工程項目管理的一些理論、方法是通過電力工程的項目管理，實現(xiàn)了在電力工程領域的實際應用。所謂的電力工程建設管理就是指電力工程的建設者按照系統(tǒng)工程的相關理論，對電力工程的建設實行全過程與全方位的管理方式[5]。
從我國電力建設的發(fā)展來看，經(jīng)歷了模仿到自主改革的一系列過程，可以分為四個階段：第一階段，國內(nèi)缺乏獨立人才儲備，采用引入外商資源這樣的方式。第二階段，新中國成立以后，中國開始了以積極主動的態(tài)度學習他國經(jīng)驗，我國向蘇聯(lián)學習了很多的先進經(jīng)驗，幫助很大，這一階段主要走的是計劃經(jīng)濟道路。第三階段，電力工程建設開始依據(jù)“五制”原則開展建設工作的階段，電力工程的建設模式向多樣化趨勢發(fā)展。第四階段，把發(fā)電和輸配分為兩部分，這一階段即發(fā)電集團公司對電力工程建設進行集中運行管理[6]。
結語
隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展、進步，對于進行電力工程建設的電力企業(yè)來說，面臨著新的挑戰(zhàn)。電力工程建設的目標就在于提高工程項目的整體效益，而創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提高管理是電力企業(yè)實現(xiàn)目標、應對競爭的有效方式。
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