電力工程概預算管理論文
電力工程概預算管理論文
隨著社會的發(fā)展,電力工程建設也在飛速發(fā)展,投在電力工程方面的資金也在增加,因此需要對電力工程資金的預算和管理要求進一步提升。下面是學習啦小編為大家整理的電力工程概預算管理論文，供大家參考。
電力工程概預算管理論文范文一：淺談電力工程概預算管理
[摘 要]21世紀時代在進步，觀念在改變。引進現(xiàn)代概預算管理體制和觀念，改變以往電力企業(yè)的傳統(tǒng)的落后的概預算管理手段，不拘泥于以往墨守成規(guī)的板式，切實的做好電力工程概預算管理工作的規(guī)范，用正確的電力工程概預算理念，立足我國電力工程概預算管理的現(xiàn)狀，進行分析，促使當今電力工程概預算管理走出困境。本文作者結合多年來的工作經(jīng)驗，對電力工程概預算管理進行了研究，具有重要的參考意義。
[關鍵詞]電力工程 概預算 管理 分析
中圖分類號：U414 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2016)01-0144-01
一、當前電力工程概預算管理現(xiàn)狀及原因
1.概預算管理人才缺乏
目前電力工程企業(yè)中，長期以來對于電力工程造價技術人才的培養(yǎng)不夠重視，專業(yè)造價師人才不多，甚至稀缺。專業(yè)技術人才的缺失不能不說是當下電力工程概預算管理的一大阻力。其二，一個人才的使用不能過于分散化，注意力的集中對于概預算這一類型的工作至關重要，甚至可以稱為是概預算管理的生命線。嚴謹與精準是做概預算工作的人員的素質能力，以其他工作例如輸電線路工程概預算和變電工程概預算、配電工程概預算一齊入手是不明智的，公司要做好人員分配，避免因注意力分散而失誤。其三，在任用人員時不宜以學歷亦或是資歷為標準，有學歷無經(jīng)驗往往會紙上談兵，有經(jīng)驗無繼續(xù)學習往往不能結合先進知識和理念無法創(chuàng)新。因而，實踐及工作能力才是上佳的管理人選，而目前，概預算管理人員十分缺乏，難以擔當管理重任，綜合素質不高。其四，有些員工從名校畢業(yè)，關于概預算對電力工程技術方面的知識不甚清楚，脫離實際工作，與電力工程的實際準確性不能全然相對。
2.工程設計不規(guī)范導致概預算的變動性大
第一，電力工程設計的不合理導致概預算變更，新的資金投入增加工程造價與概預算結果不符，概預算管理功虧一簣，變動性增強，增加管理的難度。第二，事先對施工現(xiàn)場的環(huán)境及機械設備未詳細的調查研究與審查缺乏，需要重新進行預算設計，也屬于工程設計改動的一部分，從而也會出現(xiàn)電力工程概預算失誤。第三，施工單位工程工期的變動使工程建設缺乏可行性，影響電力工程的正常進行。
3.缺乏健全的概預算定額體系
健全的概預算定額體系是進行概預算的前提，國內(nèi)普遍的現(xiàn)狀是相關的流程以及評價制度不能使概預算管理有一個統(tǒng)一的創(chuàng)新的概預算定額體系管理制度。概預算反映工程造價，依靠工程預算定額以及概算定額的科學合理性對電力工程定額、概算指標、人工、材料、機械消耗等做出推斷。企業(yè)以往都是在概預算定額管理方面設置了多層管理機構，以管理權限和職責分配進行核算和監(jiān)督。電力工程的健全的概預算定額體系核算的工作質量是做好供電企業(yè)基本工作的基礎。模式化的管理方式已然根深蒂固，應對市場沒有靈活性，工程造價的預算管理機動性差，也缺乏應有的公信力，往往不能隨意改變，因而會造成概預算結果有偏差。
二、電力工程概預算有效管理的措施分析
1.合理安排工程審計
首先是合理安排工程審計，時間上避免倉促，人員上避免重合，避免工程審計人員的工作任務繁重不堪。以高效人才，集中精力在規(guī)定時間內(nèi)對所有的工程項目進行全面準確的審計盡力發(fā)揮成本控制中應有的作用，完成精準的概預算。其次，要加強對工程設計的管理。一套正確的電力工程方案是實行正確概預算的前提，第一次的工程方案要盡量準確。第一步是要嚴格勘測工程，對電力工程項目要面面俱到。無論是地理位置、施工現(xiàn)場環(huán)境、周圍的地質、氣候地形條件，亦或是周圍生活環(huán)境都需要考慮進工程設計方案中。最后一點，以合理的工程設計作為概預算的前提，保證管理的科學性、準確性、以及可行性，不因概預算的失誤導致電力工程的無法正常施工或是緩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。以全面的防范措施，進行功能全，技術扎實、經(jīng)濟可行的概預算管理方案。
2.加強對概預算的審核力度
電力工程概預算的數(shù)據(jù)需要縝密的審核，確保電力工程的造價符合資金預案。概預算的管理一方面承接電力工程的設計，需要其盡量保持完整性與準確性;另一方面，需要對電力工程造價進行審核管理，這是最后一道不可缺的防線，唯有如此，才可以保證概預算的方案處于合理的受控之中。綜合的去研究和分析各類經(jīng)濟指標，審核的實施過程要嚴格有秩序，提高可信度與精準力。要促進電力工程的概預算的管理，為公司制定可行的方案，需要圍繞前期設計進行一整套的后續(xù)審核，審核必須全面，把握重點審核、對比審核、經(jīng)驗審核的原則，減少概預算管理的失誤。
3.加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)
提高概預算管理人員的綜合素質，首先，面對我國工程概預算管理理念起步晚的事實，引進和培養(yǎng)懂技術、善經(jīng)營、會管理的復合型專業(yè)人才隊伍是至關重要的。新型的概預算理念，加強概預算隊伍建設做到專業(yè)與精準，實現(xiàn)概預算工作的現(xiàn)代化。在一定程度上，概預算工作接觸的全是數(shù)據(jù)，工作內(nèi)容枯燥，但又需要嚴謹和認真。從事電力工程概預算的工作的人員必須非常耐心、細心、嚴謹，加強概預算編制人員的業(yè)務知識水平，選用具有綜合素質的概預算管理人才。提升概預算管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，選用具有工作責任感的人才以保障電力工程的合理造價。
4.做好概預算管理的上下游工作
電力工程的概預算上游是工程施工設計，編制電力工程概預算工作的人員眼光不可以囿于自己手中的資料，要與設計人員密切聯(lián)系，以節(jié)約成本，綜合比較不同的設計方略，盡量扣好設計環(huán)節(jié)對工程材料的費用預算，節(jié)約好手中的資金，為日后嚴格遵守設計方案做鋪墊也十分重要。此外，工程的施工環(huán)節(jié)，是項目概預算的下游環(huán)節(jié)，不僅僅是了解投資的使用狀況，施工地點環(huán)境的變化，市場在施工階段的變化，設計做出的變化，概預算的管理對于信息提取要有一定的靈敏度，時時刻刻需要對未來市場的走向，不確定因素考慮于心。
5.項目經(jīng)理的選擇至關重要
項目經(jīng)理是一個項目的牽頭羊，對其的選用標準有三，第一，可以總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，簡單說就是要有領導力，大事小事放心上，無論是總的預案還是施工中對于材料的安置管理，都要到位。天下之事必作于細。第二，協(xié)調能力，無論是內(nèi)部人員的分配任用，還是外部公司間的合作交往，都要有良好的人際協(xié)調能力。第三，專業(yè)素質，有扎實的專業(yè)知識才可以不浮于事。
三、結束語
電力工程建設是國家基礎設施建設的重要組成部分。概預算是是電力企業(yè)施工規(guī)劃、作業(yè)計劃的依據(jù)。電力工程概預算關系著電力企業(yè)的工程質量、工程效益，是實現(xiàn)電力工程的先決條件，一個科學的概預算管理有助于實現(xiàn)電力工程目標。因而，本文從電力工程的工程設計、審核管理和概預算從事人員的綜合素質進行分析，追求科學精準的概預算管理。
參考文獻
[1]劉偉，馬千麗，李敏.淺談水利水電工程概預算的編制與應用[J].價值工程. 2011(10)
[2]黎貴友，黃邦明.電網(wǎng)改造概預算編制系統(tǒng)模型的研究[J].重慶郵電學院學報(自然科學版).2003(02)
[3]何華臺，吳家攀.淺談電力工程概預算編制[J].中華民居.2011(08)
電力工程概預算管理論文范文二：淺談電力工程概預算編制與管理
[摘 要]隨著國際市場激烈競爭，對工程造價管理而言，面臨著改革和創(chuàng)新。及時而準確地編制電力工程概預算，是電力工程建設十分重要的基礎工作之一。 本文將對電力工程概預算編制問題進行探討。
[關鍵詞]電力工程;概預算編制;管理
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)44-0061-01
電力工程是關系到國計民生的大事業(yè)，電力工程投資大，規(guī)模大技術性強，工作復雜，要充分認識到其重要性，在工作中必須遵循電力建設相關規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，從組織上要設專職機構，配備有關人員，包括編制工程預算人員，并組織起責任心強、執(zhí)行力強的領導班子，才能適應做好電力建設工程的管理工作，以確保企業(yè)總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
一、影響電力工程概預算編制結果準確性的原因
1、施工階段變更工程設計
電力工程設計的變更是造成資金投入增加，工程造價與概預算編制結果不相符的主要原因之一。在工程施工階段，由于很多原因的影響，一些施工單位進行了設計的變更和工程量的調整，造成這種現(xiàn)象的主要原因有：設計不合理。設計人員沒有按照國家規(guī)定的定額、指標及各項費用取費標準進行設計，或對某項具體的設計方案缺乏文件比較，導致設計不合理而進行變更，造成工程概預算與實際造價不符。施工單位為縮短工程工期，擅自更改設計方案，使工程建設缺乏可行性和科學性，導致很多額外支出不在計劃之內(nèi)，造成工程開支超出預算范圍，增加了資金投入。工程設計階段，預算設計人員缺乏綜合管理意識、對設計圖紙涉及的項目和內(nèi)容了解不全面、對施工現(xiàn)場的環(huán)境和機械設備情況缺乏細致調查研究、審查階段制度不完善等，使得施工過程中發(fā)現(xiàn)有漏項存在，不得不變更、增加設計內(nèi)容，最終導致工程投資預算不足。
2、概預算定額體系不健全
概預算是否能正確反映工程造價，在很大程度上取決于工程預算定額、概算定額是否科學、合理。受計劃經(jīng)濟體制的影響，政府在概預算定額管理方面設置了多層管理機構，規(guī)定了管理權限和職責范圍，對定額、取費、概算指標管理方面給出了具體的標準規(guī)定，并按一定標準和方法制定了定額基價，一般情況下一經(jīng)確定，幾年不動。但這種管理方式使得價格不能隨市場供求狀況而隨時發(fā)生變化，工程造價難以按市場經(jīng)濟規(guī)律去運行，容易造成概預算編制結果與實際投資出現(xiàn)偏差。且概預算定額管理方面，是按施工企業(yè)隸屬關系、所有制形式、資質等級劃分方法進行的，施工企業(yè)之間并不在同一起跑線上開展公平競爭，容易造成盲目壓低造價，招投標過程中也易出現(xiàn)工程成本價難以確定及操作困難問題，這都是由于概預算的定額體系不健全所造成的。
3、缺乏概預算編制技術人才
目前電力企業(yè)取得相關電力工程專業(yè)造價師資格的專業(yè)人才不多，高級專業(yè)人才就更少。由于長期不重視電力工程造價技術人才的培養(yǎng)，造成專業(yè)技術人才嚴重缺乏。有的編制人員身兼多職，既要做輸電線路工程概預算，又要做變電工程概預算，有的甚至還要做配電工程概預算，這樣極易出現(xiàn)錯誤。在實際工作中“無證在崗，有證無崗”的現(xiàn)象仍然存在，有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格，但缺乏工作實踐經(jīng)驗和實際工作能力，綜合素質不高;有的單一從事編制工程概預算業(yè)務，對電力工程技術方面的知識不是很清楚;有的在編制中憑空想象，脫離施工現(xiàn)場;有的完全按照主管部門及領導的主觀意志指令工作，對可能存在的問題不去過多調查審核，影響工程概預算的準確性。
二、電力工程概預算進行有效管理的措施
1、加強工程設計管理
設計方案是保障電力工程順利施工，避免工程造價有所增加的源頭。具體施工過程中，應合理制定設計圖紙，并在此基礎上依據(jù)相關的法律法規(guī)，對工程可能產(chǎn)生的費用進行概預算的有效編制，以控制工程造價，相應地增加工程的綜合經(jīng)濟效益。其中在加強工程的設計管理工作方面，必須要注意以下幾點內(nèi)容：設計圖紙前必須要嚴格勘測工程項目的地理位置，施工現(xiàn)場的地勢、地質、地形條件以及對周圍環(huán)境或農(nóng)作物的影響都要考慮在設計的范圍內(nèi);根據(jù)現(xiàn)場情況，確定施工的線路，盡量繞過風景區(qū)或低矮建筑物，為設計定位打好基礎;結合電力工程的實際情況，協(xié)調好變電、電氣和線路等專業(yè)的配合力度，防止設計出現(xiàn)遺漏或偏差;城市的電力工程建設應正確處理施工、排水、城市交通等方面的關系，保證居民的正常生活和工作;施工階段最好減少電力工程設計的變更次數(shù)，特別是技術方面的變更，以免增加額外的預算費用。只有正確處理好以上問題，才能確保設計內(nèi)容的準確性和科學性，制定出集功能、技術、經(jīng)濟與一體的設計方案，最大程度地滿足電力工程建設概預算編制的要求，避免工程超概算現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、加強審核力度
電力工程概預算的數(shù)據(jù)結果出來后，還需要經(jīng)過一定的審核流程，確保工程的造價是否處于合理和受控狀態(tài)，如果沒有差錯的話，才可以最終確定此項工程的預算造價金額，所以說，設計若是概預算編制的一個先決條件，那審核管理則是確定電力工程造價的必經(jīng)之路，要得到最終確認答案，一定要經(jīng)過審核這一關才行得通，它是有效進行概預算管理的重要環(huán)節(jié)。前期做好工程的概預算編制工作，后續(xù)再進行嚴格的審核，綜合分析研究各類經(jīng)濟指標，這樣可以減少預算的失誤，提高概預算編制的準確性，促進電力工程的經(jīng)營管理。實際上，審核的內(nèi)容覆蓋著整個施工項目的方方面面，大到配套工程的主體線路部分的管道和線路、工程量、工程設計圖紙和施工采用的定額單價指標，小到通信設備、材料單價、運輸費用等方面，都要經(jīng)過一定的審核計算。其中審核管理的方法主要有：全面審核法、重點審核法、分解對比審核法和經(jīng)驗審核法這四種，具體審核操作則正是依據(jù)這些方法，對已編制完成的電力工程概預算內(nèi)容進行完整、合理地審查、核對，以杜絕虛假的編制數(shù)據(jù)，縮小概算與實際投資的誤差，保證概預算編制質量水平，有效控制工程的造價。
3、應用計算機進行編制
電力工程建設項目目前已普遍采用招投標形式，也要求建設單位和施工企業(yè)能及時準確地編制工程控制價和投標報價。這些都要求概預算編制工作有大的改進， 要改變傳統(tǒng)的手工編制方法， 利用計算機這個現(xiàn)代化的計算工具來輔助完成電力工程概預算的編制是很有必要的。這是提高概預算編制工作的效率和質量的根本保證。
4、提高概預算編制人員的綜合素質
電力工程建設具有復雜性、多變性的特征，其工程概預算的編制工作相對來說，也比較復雜，它需要從事此項工作的人員必須非常耐心、細心、嚴謹。這是因為概預算的編制工作直接關系到整個工程的造價，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，工作人員在操作時一定要認真對待，千萬不可馬虎大意，嚴格確保概預算的精確水平。要達到這個要求，必須要加強編制人員的業(yè)務知識培訓，提高其綜合素質。首先，通過培訓學習，熟練掌握概預算方面的專業(yè)知識，擴寬工作人員的知識面，提高自身業(yè)務能力;其次，不僅要熟悉施工的工藝流程，還需了解與電力工程相關的其他知識，日常多多進行業(yè)務交流，積累實踐經(jīng)驗，以便更順利開展概預算的編制業(yè)務;還應加強編制人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)他們工作的責任感，全面提升其綜合能力水平，保障施工工程的整體質量。
結語
企業(yè)必須要加強電力工程概預算的管理工作，從工程的設計管理、設計方案、審核力度和編制人員的綜合素質方面進行改革，以提高工程概預算的準確率，確保概預算編制的質量，合理確定工程造價。設計預算編制，通常在了解設計意圖后在編制概算中考慮問題，既實際又全面，在施工圖設計階段想要把施工圖預算控制在概算內(nèi)，要有扎實的工程技術功底和對工程經(jīng)濟與法律知識的綜合運用的技能，正確反映工程造價。
參考文獻
[1] 王建偉.提高工程概預算編制質量的路徑分析[J].中華民居2012.
[2] 張錚.電力工程建設預算體系初探[J].科技創(chuàng)新導報2009.
電力工程概預算管理論文相關文章：
3.電力工程預算論文
4.電力建設論文
6.工程概預算論文