企業(yè)電力管理論文
電力企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占主導(dǎo)地位,要想經(jīng)濟(jì)能夠得到快速可持續(xù)的增長(zhǎng),就必須要加強(qiáng)對(duì)電力信息系統(tǒng)的安全管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)電力管理論文，供大家參考。
企業(yè)電力管理論文篇一
《 企業(yè)電力管理現(xiàn)狀及對(duì)策 》
電力對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作用日趨明顯，其是企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要使用大量的電能，因此電力管理對(duì)于企業(yè)的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環(huán)保理念的提出，如何節(jié)約用電，減少電能消耗是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要任務(wù)。電力管理就是通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，科學(xué)配置參與人員，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學(xué)的管理措施，對(duì)企業(yè)的用電情況進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能，減少電能消耗，提高企業(yè)電能的利用率，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展提供動(dòng)力。
一、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀
1.企業(yè)管理者對(duì)電力管理的意識(shí)模糊
企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而對(duì)電力管理的意識(shí)較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過(guò)程中沒有認(rèn)識(shí)到電力管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關(guān)制度的制定時(shí)沒有體現(xiàn)出電力管理對(duì)企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現(xiàn)狀，缺乏足夠的創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有健全的管理體系和用電考評(píng)制度，還是采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過(guò)程中仍然較為隨意，沒有科學(xué)的計(jì)算體系，企業(yè)電力應(yīng)用效率較低。
2.企業(yè)參與人員素質(zhì)較低
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和企業(yè)對(duì)人才需求模式的轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無(wú)法完成新時(shí)期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規(guī)的電力管理相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，管理人員的管理水平無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴(yán)重影響了電力管理的效率。管理人員對(duì)企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，在電力設(shè)備采購(gòu)時(shí)較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。電力參與人員對(duì)相關(guān)的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。
3.電力設(shè)備性老化，電能消耗較大
我國(guó)企業(yè)的電力設(shè)備往往使用時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備性能較為落后。企業(yè)管理人員對(duì)電力管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，設(shè)備更新?lián)Q代較慢，設(shè)備性能很難提高。電力設(shè)備及時(shí)改造可以減少設(shè)備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。老化的電力設(shè)備安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問(wèn)題將給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.企業(yè)用電安全意識(shí)薄弱
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一味的追求利潤(rùn)最大化，而對(duì)于用電安全缺少正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對(duì)用電安全的意識(shí)薄弱，用電過(guò)程中的安全隱患較多，嚴(yán)重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對(duì)用電安全缺少相應(yīng)的管理制度，對(duì)安全事故的責(zé)任落實(shí)模糊，電力事故的發(fā)生率較高。
二、提高企業(yè)電力管理的對(duì)策
1.提高管理者對(duì)電力管理的重視程度
電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主要能源，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)。電力管理的科學(xué)性是企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認(rèn)識(shí)到電力管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學(xué)的電力管理制度和體系，并在整個(gè)管理工作中充分落實(shí)。電力管理制度要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行合理用電。管理人員要對(duì)用電情況實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)發(fā)展不合理的用電問(wèn)題，對(duì)違規(guī)操作的部門或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)節(jié)約用電的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.提高參與人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業(yè)的用電管理能力。管理人員要對(duì)電力設(shè)備的用電知識(shí)清晰掌握，通過(guò)協(xié)調(diào)和組織對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)要定期對(duì)電力參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握電力設(shè)備的使用技能，減少電力設(shè)備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團(tuán)隊(duì)和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。
3.及時(shí)有效地電力設(shè)備改造
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求電力企業(yè)進(jìn)行改革。其中，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行改造是其重要項(xiàng)目之一。其中包括線路能源消耗控制、設(shè)備更換以及整體效率提高。節(jié)能減排是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，根據(jù)企業(yè)和居民用電高峰分析，調(diào)節(jié)供電電壓。用負(fù)荷高峰來(lái)填補(bǔ)負(fù)荷低谷，從而實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.提高電力企業(yè)整體節(jié)能意識(shí)，建立內(nèi)部安全管理制度
通過(guò)科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節(jié)能意識(shí)。認(rèn)真貫徹科學(xué)的管理體制，將節(jié)能減耗分配至個(gè)人，實(shí)施合理的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，建立和實(shí)施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對(duì)于管理人員，應(yīng)加大其執(zhí)行能力。為企業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。實(shí)施民主化和統(tǒng)一化的管理方案，細(xì)化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實(shí)踐中，管理人員應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理體系的完善。而對(duì)于企業(yè)操作人員，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)到電力發(fā)展對(duì)國(guó)家和對(duì)個(gè)人的重要作用。
三、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的完善和發(fā)展，電力企業(yè)管理效率提高成為其工作中的重點(diǎn)，電能在社會(huì)發(fā)展中具有十分重要的作用，節(jié)能減排是現(xiàn)代電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。傳統(tǒng)的電力企業(yè)受企業(yè)管理形式的影響，管理效率低下，賞罰制度不明確，導(dǎo)致多數(shù)員工工作熱情不高。企業(yè)電力管理要從電力設(shè)備改造、人員培訓(xùn)和安全管理制度的制定等多個(gè)方面出發(fā)，對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行了全新的規(guī)劃。當(dāng)然，企業(yè)電力管理是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，如何在這一過(guò)程中提高管理效率是企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)研究的問(wèn)題。
企業(yè)電力管理論文篇二
《 電力管理過(guò)程中的安全生產(chǎn)問(wèn)題探析 》
在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，電力能源的重要性越來(lái)越凸顯，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要不斷的完善自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。電力管理作為電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要一方面，它的管理工作是否正確合理，直接影響著整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，就需要在新形勢(shì)下，強(qiáng)化管理工作，對(duì)存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題有正確的分析和解決措施，以保證其可以發(fā)揮出最佳的性能，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。
1.當(dāng)前電力企業(yè)管理過(guò)程中的安全生產(chǎn)問(wèn)題
1.1工作人員安全意識(shí)缺乏
由于電力企業(yè)中的電力管理工作涉及到諸多的方面，具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，在開展工作時(shí)要有細(xì)心和耐心，在供電系統(tǒng)運(yùn)行的檢修維護(hù)工作中，可以認(rèn)真的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)規(guī)范，尤其是重點(diǎn)部位的檢修，一定要有高度的責(zé)任心，樹立安全管理意識(shí)，并貫穿于全過(guò)程中，如果工作人員在工作中忽視了安全生產(chǎn)的原則，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)的指導(dǎo)，就會(huì)使得整個(gè)工作開展中，存在很多的安全隱患，進(jìn)而對(duì)工作人員的人身安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅，對(duì)于電力供電服務(wù)來(lái)說(shuō)也是極為不利的。當(dāng)前很多電力企業(yè)中，工作人員對(duì)于工作開展的危險(xiǎn)性認(rèn)知不清晰，對(duì)管理的重點(diǎn)部位不明確，導(dǎo)致工作開展中安全意識(shí)的缺乏。
1.2慣性違章行為的發(fā)生
所謂的慣性違章行為主要指的是，工作人員在進(jìn)行電力系統(tǒng)的維護(hù)檢修工作中出現(xiàn)的習(xí)以為常的違章操作。一般來(lái)說(shuō)，這種性質(zhì)的習(xí)慣性違章操作主要有違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作等與實(shí)際的規(guī)范性要求不相符，這種慣性的違章行為在當(dāng)前的電力企業(yè)管理工作中普遍存在。此外，電力管理的指揮人員指揮不當(dāng)，操作人員的違章操作，都會(huì)導(dǎo)致電力管理工作存在很多的安全隱患，例如在檢修需要臨時(shí)停電時(shí)，沒有按照規(guī)范性的要求來(lái)進(jìn)行，很多工作人員在還沒有斷電和驗(yàn)電時(shí)就已開始了操作，這種馬虎行為也是習(xí)慣性違章操作的一種，具有很大的潛在危險(xiǎn)性。
1.3管理制度的執(zhí)行力不夠
當(dāng)前很多的電力企業(yè)在進(jìn)行電力管理工作的開展時(shí)，過(guò)于偏重大型作業(yè)的管理，在具體的管理制度上沒有嚴(yán)格的落實(shí)，導(dǎo)致很多工作的開展沒有一個(gè)嚴(yán)格的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和制度依據(jù)。此外，對(duì)于工作中的安全工器具管理也很混亂，現(xiàn)使用的很多安全工器具質(zhì)量并不滿足實(shí)際工作開展的要求，電力企業(yè)也在制度上沒有對(duì)其有一個(gè)明確的檢修制度以及更新?lián)Q代制度，很多性能已經(jīng)損壞的工器具已經(jīng)處于超期使用的狀態(tài)，同時(shí)電力企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理工作開展也沒有一個(gè)嚴(yán)明的制度規(guī)定，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接沒有制度上的支持，這就對(duì)電力管理中安全生產(chǎn)帶來(lái)很多的潛在隱患。
1.4責(zé)任制缺乏落實(shí)
由于電力企業(yè)的管理工作具有一定的危險(xiǎn)性，因此，在各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)上都要有明確的責(zé)任制，并高效落實(shí)，這也是電力管理工作的內(nèi)在要求。而當(dāng)前電力企業(yè)中，對(duì)于安全生產(chǎn)工作上的崗位職責(zé)并沒有得到落實(shí)，對(duì)于安全職責(zé)依然停留在口頭上，沒有進(jìn)行實(shí)際的正確執(zhí)行，落實(shí)不到位，這就導(dǎo)致了工作中很多安全隱患的產(chǎn)生，尤其是細(xì)節(jié)工作上，都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.完善電力管理工作中安全生產(chǎn)的策略
2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，貫穿全過(guò)程
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要保證安全生產(chǎn)工作的實(shí)效性，首先要做的就是在工作開展中樹立安全意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)防安全事故的思想意識(shí)，并貫穿于工作的全過(guò)程，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)工作開展的有利環(huán)境。此外，還要在建立一個(gè)健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想建設(shè)工作，這樣可以進(jìn)一步的強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，在工作的具體開展中按照標(biāo)準(zhǔn)的流程要求合理進(jìn)行，并考慮到與之相關(guān)的眾多因素，并在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，最大程度的規(guī)避安全事故的發(fā)生。
2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)于工作人員的安全生產(chǎn)工作，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員，要對(duì)其操作行為習(xí)慣進(jìn)行糾正改善，使之養(yǎng)成一個(gè)良好的操作習(xí)慣。定期對(duì)工作人員的操作行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的考核，對(duì)存在的不規(guī)范處進(jìn)行及時(shí)的糾正改善，尤其是對(duì)于具有重復(fù)性和多發(fā)性特點(diǎn)的安全事故要認(rèn)真分析，從其中的操作行為方面對(duì)工作人員進(jìn)行改進(jìn)，避免同類事故的再次發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開展。
2.3完善制度建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制
首先，要對(duì)安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的健全，并把制度落實(shí)到具體的個(gè)人，從工作的細(xì)節(jié)上入手，加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，同時(shí)對(duì)于安全生產(chǎn)的各個(gè)工器具也要有正確的管理，定期對(duì)工器具的使用狀態(tài)進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞的器具要及時(shí)的更新?lián)Q代，這樣可以大大減少因?yàn)榘踩a(chǎn)工器具的原因所出現(xiàn)的安全事故。此外，對(duì)于安全生產(chǎn)管理目標(biāo)也要明確，根據(jù)員工的實(shí)際工作狀況制定詳細(xì)嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，并在工作開展的全過(guò)程進(jìn)行落實(shí)，特別是對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步的增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心，明確自身崗位的重要性，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作來(lái)完成任務(wù)并對(duì)存在的慣性違章行為及時(shí)糾正，從而強(qiáng)化責(zé)任制，確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.結(jié)語(yǔ)
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的重要性越來(lái)越明顯。電力企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)工作是否良好直接關(guān)系著社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，尤其是在當(dāng)前電力能源需求量不斷增加的形勢(shì)下，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要不斷的完善自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，從安全生產(chǎn)的意識(shí)、制度以及責(zé)任等各個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間是有良好銜接的，對(duì)可能存在的安全隱患由事前的防范，進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保障操作人員的人身安全，促使電力企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。
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