電力工程管理專業(yè)畢業(yè)論文
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的蓬勃發(fā)展，社會對電力資源的需求也在不斷的增長，電力工程應(yīng)運而生。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于電力工程畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
電力工程畢業(yè)論文篇1：《淺談電力工程管理》
【摘 要】電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項目可行性研究、項目計工明確、責(zé)任到人的成本管理體系。工程管理主要從施工成本、項目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費用控制等方面實行全面的管理控制。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)簡歷 施工管理 質(zhì)量控制
在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細，規(guī)范化管理、精細化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用， 工程管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實行全面的管理控制：
1 項目前期工作管理
可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進項目管理;微觀上可以保證質(zhì)量，減少返工修復(fù)的費用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施，降低開銷減少投資，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠苜M;提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
2 項目合同管理
加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng)，而達成的書面協(xié)議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。
3 項目招投標(biāo)成本管理
規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證;是項目成本管理系統(tǒng)實施招投標(biāo)法是實現(xiàn)運行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過程中，認真貫徹招、投標(biāo)成本，施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度法，依法保護項目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┯媱?，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標(biāo)過程中低效率的情況控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種程度，以保證招、投標(biāo)過程的公開、公平和公正，防止腐敗進度時，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取措施的出現(xiàn)，控制成本。
4 項目成本核算管理
為了有效地維護招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標(biāo)自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，運用專門的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項成本計行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動，不能取劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應(yīng)由項目法人自主行使的權(quán)力。尋求進一步降低成本的途徑和方法，質(zhì)量管理出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工程成本嚴重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5 項目質(zhì)量索賠管理
增強合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償?shù)钠髽I(yè)的根本保證，對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的損失或額外負擔(dān)，無論是時間上的還是經(jīng)濟上的，只要不的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作單位提出索賠要求，得到經(jīng)濟和時間上的補償，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識到存在潛在的索賠機會后，進度控制應(yīng)該立即將自己的索賠意向及時書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，這是非常重要的一步，它標(biāo)志著一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求，不是無理爭利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定，向承擔(dān)責(zé)任方索回不應(yīng)該由自己承擔(dān)的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。 索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù)，沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù)，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經(jīng)濟上的損失。實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進度進行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進行資料準(zhǔn)備和提供證據(jù)，建立高水運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以方便地進行工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標(biāo)文件及工程進度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經(jīng)濟和社會效益。施工圖紙的保留和財務(wù)核算用各類原始保證，一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理重要的索賠資料。“關(guān)鍵路線”，必須進行重點管理和控制。否則，由于索賠報告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟補償或延長工期的正式報定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費用管理費用和工期等項內(nèi)容。注重工程項目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設(shè)單位了解索賠處理情況，根據(jù)雙方為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應(yīng)將成本責(zé)任的精神，來協(xié)調(diào)雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟杠桿對工程項目進的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達到這一目標(biāo)的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個人的行實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態(tài)，保證整個項目各項施工活動達到預(yù)定的目標(biāo)。同時根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場的建立和發(fā)展，索賠公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，指定相應(yīng)的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
6 項目安全技術(shù)管理
安全管理要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。
參考文獻：
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電力工程畢業(yè)論文篇2：《淺談電力工程施工管理》
摘 要：本文結(jié)合電力工程施工實際，闡述了電力工程施工管理中的三要素，分析電力工程施工管理存在的問題，并提出加強電力工程施工管理的對策，希望對從事相關(guān)工作的人員提供幫助。
關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;問題;對策
1 電力工程施工管理中的三要素
1.1電力工程施工進度管理
首先，必須做好電力工程施工進度的統(tǒng)一規(guī)劃管理，科學(xué)分配施工項目，制訂合理的工程進度計劃，結(jié)合工程的總規(guī)劃來制定分時計劃，另外還應(yīng)該按照電力工程的實際施工進度及時進行調(diào)整，爭取每一個工程項目施工階段都可以按時完成，保證整體工程能夠及時竣工。其次，必須做好電力工程施工建設(shè)的可行性探究，要仔細分析可能會對工程工期造成影響的各種因素，做好應(yīng)對措施。最后，在制定施工規(guī)劃時，規(guī)劃人員要對電力工程的具體情況進行綜合考慮并能夠全面系統(tǒng)掌握，確保施工實際條件能與工程相符合。
1.2電力工程施工質(zhì)量管理
電力工程建設(shè)項目通常都屬于技術(shù)密集型施工，其工程質(zhì)量要求相當(dāng)嚴格，如果不注重施工過程中的質(zhì)量管理，往往會造成嚴重的后果。施工質(zhì)量是工程管理中的核心內(nèi)容，在電力工程中，常常會使用到鍋爐、發(fā)電機等技術(shù)性較強的輔助設(shè)備，還有中樞控制系統(tǒng)等技術(shù)設(shè)施，另外還會用到各種施工機械?？傮w來說，對電力工程的建設(shè)質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的管理體系，管理開展起來的難度和可控性相對來說較高，因此必須要首先確定質(zhì)量管理的目標(biāo)，制定管理計劃，建立管理體系。
1.3 電力工程施工成本管理
在進行電力工程施工成本管理的過程中，特別需要注意變更的問題，要將變更融入到成本管控的全過程之中，尤其需要注意不能將還沒有核算的變更列入到計劃中，保證一切變更都能夠第一時間通知到相關(guān)人員并做好全程記錄。電力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、圖表法等都可以使用。在電力工程建設(shè)過程中，成本的管控是電力施工管理新模式中的一大特征。在這個新模式中，必須要準(zhǔn)確把握好進度管理、質(zhì)量管理以及成本管理這三個關(guān)鍵要素，這樣才能夠保證電力工程的質(zhì)量。
2 電力工程施工管理存在的問題
2.1 施工管理人員專業(yè)技能不強
電力工程施工管理的準(zhǔn)備工作常常都比較倉促，而且大部分管理人員以及技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平都比較欠缺，管理能力參差不齊，在電力工程施工管理方面不具有實際經(jīng)驗。管理人員缺乏投資收益觀念、不具有管理意識，也沒有工程造價管理控制的基本知識，特別是當(dāng)前新興的一些電力工程設(shè)備和施工技術(shù)，過去的傳統(tǒng)管理觀念以及管理模式已經(jīng)不能體現(xiàn)出作用。另外，在合同管理中，有很多電力設(shè)備的附屬設(shè)備常常不體現(xiàn)在合同中，導(dǎo)致為了趕工期而又無法改變施工單位的合同追加，從而浪費了資金與時間，讓電力工程造價控制的難度有所增加。
2.2 施工管理團隊內(nèi)部問題突出
電力工程施工管理團隊是工程建設(shè)的助推力量，起著中堅作用。但是在實際的管理中，常常會產(chǎn)生與電力企業(yè)業(yè)務(wù)部、行政部、財政部或其他部門的分歧與矛盾。電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門常常會因為無法根據(jù)施工管理團隊的需求及時進行溝通聯(lián)系，特別是部分業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識缺乏，在很多方面不與施工管理團隊交流就自行決策，這樣就給電力工程的施工帶來了很多困擾;而財務(wù)部門因為不能及時支付配套企業(yè)工程款項，導(dǎo)致電力設(shè)備和施工材料無法跟上工程進度，造成時間和資源的浪費。因此電力工程施工管理人員要及時與各部門進行溝通，將各種影響施工管理的因素都考慮全面并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
2.3 管理流程中存在很多缺陷
在電力工程施工管理的整個流程之中還有一些缺陷，例如當(dāng)電力工程竣工之后進行驗收，必須要讓施工單位進行決算，審核通過后才能夠向用戶收取余款，向施工單位以及工程材料商支付余款。但是實際上常常會出現(xiàn)一些違規(guī)操作的現(xiàn)象。另外，對于施工進度的把握在在問題。在整個電力工程建設(shè)施工的過程中，對工程的施工進度把握不嚴格，施工技術(shù)方并不能起到應(yīng)有的引導(dǎo)作用，加之施工管理過程中涉及到很多相關(guān)的部門，手續(xù)辦理比較復(fù)雜，導(dǎo)致了施工進度控制難度的增大。
3 加強電力工程施工管理的對策
3.1提高電力工程施工人員的能力
電力工程施工管理工作要立足于技術(shù)人員、管理人員和勞務(wù)人員的實際，利用各種機會以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式提高電力工程施工人員的綜合能力，要鼓勵電力工程施工各方面人員主動提高自身素質(zhì)，形成一個內(nèi)部和諧的、相互促進的學(xué)習(xí)環(huán)境，以利電力工程施工各方面人員修養(yǎng)的提升，為電力工程施工管理營造出一個良好的氛圍。作為一名電力工程施工管理人員必須掌握工程、電力、管理等方面的專業(yè)知識，要通過學(xué)習(xí)和鍛煉提高管理的能力，實現(xiàn)對電力工程施工更為科學(xué)有效的管理。
3.2制定嚴格的施工管理制度
電力工程施工管理首先要遵循國家規(guī)定的各種相關(guān)法律規(guī)章和重要文件，如《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《火電工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》等。各電力公司還要根據(jù)公司的實際情況制定公司管理制度，如《企業(yè)施工管理手冊》、《支持性文件》等。并要將相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制，制定成文件形式，對工程進度、安全、質(zhì)量、成本等都要實施定期統(tǒng)計的報表制度，以及施工現(xiàn)場管理的考察制度等。還要將各項制度細化，比如機械設(shè)備管理細則、材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則，等等。并將這些細則規(guī)定分發(fā)給各個部門，促使其嚴格執(zhí)行，以有效提高電力工程的施工管理水平。
3.3 確保電力工程安全管理規(guī)范化
電力工程施工過程中的安全管理也是一項非常重要的內(nèi)容，電力施工管理的核心在于避免違規(guī)操作所引起的人員傷亡和財產(chǎn)損失事故的發(fā)生。為了有效防止這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，管理人員必須監(jiān)督施工人員遵守電器操作技術(shù)規(guī)范、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等制度條例，建立完善安全施工管理制度，積極完善相關(guān)的監(jiān)管措施以及獎懲措施來規(guī)范施工人員作業(yè)行為，為安全施工管理工作提供可靠依據(jù)。同時要加強安全施工的監(jiān)督管理力度，努力讓安全管理向著更加規(guī)范化和科學(xué)化的目標(biāo)邁進。電力企業(yè)施工管理人員應(yīng)做到未雨綢繆，做到眼勤、口勤、手勤，對于電力工程施工過程中所出現(xiàn)的問題要心中有數(shù)，對于施工作業(yè)現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各級人員，包括監(jiān)督人員、安全負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員等都必須嚴格遵守崗位職責(zé)，發(fā)揮自身安全監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)場安全監(jiān)管人員必須要養(yǎng)成遵章守紀的安全習(xí)慣，杜絕違章麻痹、不負責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。
3.4 完善電力工程施工管理流程
首先要建立完善的責(zé)任制度以及工作程序，形成切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識和管理行為。同時，還要實施現(xiàn)代化管理手段，提高管理效率，利用現(xiàn)代化管理軟件將資源、進度等有效結(jié)合起來。要注意的是，計算機系統(tǒng)和軟件都只是一種工具，最終還是需要人的操作才能發(fā)揮作用。因此，必須制定切實可行的管理方法來充分使用好這些管理軟件。另外，還要建立完善、正規(guī)的電力工程管理流程，對圖紙、供應(yīng)材料和設(shè)備、施工前的準(zhǔn)備工作等檢驗合格后才能進行施工。
結(jié)束語
綜上所述，電力工程施工管理是一門學(xué)科，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)探索，努力尋求管理的新思路，積極吸取和借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，逐漸完善我國電力企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理水平，才能確保電力施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下有良好的發(fā)展。
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電力工程畢業(yè)論文篇3：《淺談電力工程管理模式》
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展，我國電力事業(yè)的發(fā)展也達到了一個新的高度，人們的生活已經(jīng)離不開電力的供應(yīng)，每年的供電量也在不停的上漲。由此電力工程也就當(dāng)仁不讓的成為近年來工程建設(shè)項目的重點。
關(guān)鍵詞：電力;工程;管理;模式
一、引言
21世紀以來，現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。隨著社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的日益完善，人們的物質(zhì)、文化水平也相應(yīng)得到提高，如今的人們更注重生活品質(zhì)的上升。高品質(zhì)的生活無法離開電力的供應(yīng)，這對新時期的電力工程提出了更為系統(tǒng)、全面的發(fā)展要求。一個好的管理模式能夠促進電力工程的蓬勃發(fā)展，相反，不滿足實際需要管理模式必然會抑制電力工程的發(fā)展 我國工程管理模式正在由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，但與西方發(fā)達國家相比，我國管理模式還存在很多缺陷。因此，現(xiàn)代電力工程企業(yè)必須積極進行工程管理模式的創(chuàng)新與探索，用新型的管理模式保障電力工程穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、電力工程中常用的管理模式
1 DDB管理模式
目前，DDB管理模式是世界上應(yīng)用較為普遍的管理模式，主要應(yīng)用于世行、亞行貸款項目以及國際咨詢工程師聯(lián)合會項目等金融工咨詢程項目管理等領(lǐng)域。該管理模式最突出的特點是項目必須按照設(shè)計、招標(biāo)、建造的先后順序進行，只有每一環(huán)節(jié)完成后下一環(huán)節(jié)才能進行。它具有應(yīng)用面廣、通用性強、風(fēng)險小和投資少等優(yōu)點。但是在該管理模式下容易出現(xiàn)管理費用高、項目周期長、容易出現(xiàn)項目糾紛等問題。
2 CM管理模式
CM管理模式是目前比較流行的管理模式，在該管理模式下項目委托人必須在項目開始雇傭經(jīng)驗豐富的咨詢?nèi)?CM經(jīng)理)對項目的施工進行管理和監(jiān)督。這種模式與DDM模式不同，它沒有固定的項目實施順序，更為靈活多變。委托人和受托人的項目經(jīng)理組成聯(lián)合小組，共同負責(zé)項目的規(guī)劃、設(shè)計和旌工。這種管理模式具有周期短、費用省、風(fēng)險小、收益快等優(yōu)點，然而其承包費用也相對較高。
3 PMC管理模式
PMC管理模式是土建工程中較為普遍的管理模式，它是指項目委托人聘請專業(yè)的項目管理公司對工程項目進行全過程管理或分階段管理。在該管理模式下，承包商在工程中的參與程度和職責(zé)范圍會根據(jù)委托的內(nèi)容而不同。該管理模式有三大特點：①項目主體工程必須由PMC承包商親自完成;② 項目管理的水平不會浮動，比較穩(wěn)定;③項目程序能被有效優(yōu)化，工程項目成本降低。
4 EPC管理模式
20世紀80年代，美國率先發(fā)明了EPC管理模式。該模式在工程承包市場得到了廣泛應(yīng)用，特別適合于石油開發(fā)、工廠發(fā)電廠以及基礎(chǔ)設(shè)施等工程。在該管理模式中承包商將承擔(dān)了工程大部分的風(fēng)險，委托方的主要任務(wù)驗收已經(jīng)竣工的項目。在實際工作中，委托方通常委托項目管理公司作為代表，對項目工程的設(shè)計到施工進行全方位管理。
三、電力工程管理中存在的主要問題
1工程管理人員素質(zhì)低下
據(jù)統(tǒng)計，我國電力工程管理人員中小學(xué)文化程度占20.5%，初中文化程度占57.8%，高中文化程度占15.5%，本科及以上文化程度僅占6.6%。對于擁有較低文化水平的工程管理人員，其效益意識淡薄，并在短期內(nèi)無法接受新的技術(shù)和新的管理方式。這將導(dǎo)致電力工程項目實施中出現(xiàn)一系列問題，例如工期延長、成本增大，甚至工程無法完成。
2工程施工中存在違規(guī)操作
在工程施工結(jié)束后，進行驗收工作時，項目管理人員應(yīng)組織施工單位對工程項目進行決算。當(dāng)決算經(jīng)過審核后應(yīng)統(tǒng)一向甲方收取工程余款并向材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。然而在這一過程中存在許多問題違規(guī)操作，使工程項目的管理無法依照規(guī)范進行。另外，在許多工程項目中，工程監(jiān)理形同虛設(shè)，項目管理人員會嚴重干涉工程監(jiān)理的工作。這種行為不僅會影響到整個項目的有效管理還會導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低
3內(nèi)部約束機制不健全
由于缺少第三方的約束和監(jiān)督，許多早期的工程項目會出現(xiàn)很多管理不到位的現(xiàn)象。例如：(1)許多工程在立項后卻沒有立即開工;(2)地質(zhì)勘查工作沒有進行就開始施工;(3)施工完成之后才簽訂合同;(4)施工過程中工程變更很隨意;(5)工程資料保管不善;(6)工程結(jié)算沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進行。規(guī)范明確規(guī)定：除施工單位和建設(shè)部門的不相容單位如合同管理、審計、財務(wù)、監(jiān)察等部門必須對工程項目的管理進行監(jiān)督、制約，然而在實際項目工程中很難做到對其有效的監(jiān)督。
四、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當(dāng)中
如今的電力工程管理體制僵化，缺少創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新理念是對現(xiàn)有的電力工程管理模式進行綜合分析，找出其不足之處以及可以提高的地方，根據(jù)實際情況對其進行系統(tǒng)的優(yōu)化，使其具有適用性和創(chuàng)新性，保障電力工程項目的管理工作順利開展。
(1)對電力工程總承包管理模式優(yōu)化的重要性
近年來，電力工程主要采用總承包的管理模式。在實際的應(yīng)用中，這種管理模式存在許多問題，這就要求工程項目管理人員對其進行創(chuàng)新、優(yōu)化和改進。通過對管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新來保證電力工程管理的順利進行，保障建設(shè)單位和施工單位的實際利益
(2)電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析
加強工程監(jiān)理對整個工程項目的監(jiān)理職能，防止監(jiān)理的“形同虛設(shè)”情況出現(xiàn)。監(jiān)理以其專業(yè)的技能對整個項目進行監(jiān)督管理，是工程項目中不可或缺的一部分。電力工程投資主體應(yīng)賦予工程監(jiān)理更大的權(quán)利以便其對項目進行更深的介入。可以從設(shè)計階段便委托監(jiān)理，有效提高投資效益和工程的規(guī)范性。好的工程監(jiān)理能夠減少設(shè)計變更帶來的費用增加，減少工程造價并提高工程質(zhì)量。發(fā)揮好工程監(jiān)理的作用是對工程項目進行有效管理的重要措施。
2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
(1)在社會主義市場經(jīng)濟體制下，電力工程的市場競爭非常激烈，電力工程的投資企業(yè)必須慎重考慮成本為題。工程成本的控制是工程項耳管理的一個重要內(nèi)容，以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開展對電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義。對工程成本進行管理必須保證成本控制的穩(wěn)定性、全局性、競爭性，促進低成本戰(zhàn)略的有效實施。
(2)以組織機制創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展。機制的創(chuàng)新是電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，通過組織機制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動力;通過組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，促進電力工程管理工作的開展。針對現(xiàn)代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上，保證電力工程管理中資金運行規(guī)范化，使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結(jié)合，促進電力工程管理效果的提升。
5 結(jié)束語
當(dāng)今的社會，人們的生活已經(jīng)無法離開電力的供應(yīng)。在電力工程大力發(fā)展的前提下，加強對其管理追在眉睫。對電力工程的管理模式進行創(chuàng)新不僅是為電力工程建設(shè)發(fā)展的需求，也是現(xiàn)代電力工程投資主體與施工企業(yè)經(jīng)濟利益保障的關(guān)鍵。電力工程管理模式的創(chuàng)新與改革需要投資主體與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各單位分工合作來實現(xiàn)。系統(tǒng)的工程項目管理，是現(xiàn)代電力工程建設(shè)的重要工作，它關(guān)系到電力工程的造價、質(zhì)量等許多關(guān)鍵方面。因此，現(xiàn)代電力工程投資主體應(yīng)提高自身意識促進工程管理模式的創(chuàng)新為保障投資主體的經(jīng)濟利益奠定堅實的基礎(chǔ)，同時也為電力工程項目建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]麥賢謙.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，(36)：26～19.
[2]惆慧，周波博芻議電力工程管理模式的變革[J].廣東科技，2011，(18)：18～21.
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