電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理探析
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高顯武1由 分享
論文關(guān)鍵詞:電力工程施工進(jìn)度控制
論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。
要做好電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理等相關(guān)工作,務(wù)必從以下幾個方面著手:
1施工前準(zhǔn)備
1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作
一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場操作漏洞,防患于未然。
1.2提高從業(yè)者素質(zhì)
提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機(jī)會,采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
1.4遷占賠償工作處理
電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機(jī)構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣⑼凉懿块T的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費用,使賠償項目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項目按進(jìn)度計劃實施。監(jiān)理工程師進(jìn)場后,應(yīng)及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。
2施工階段的進(jìn)度控制
2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計劃
工程開工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計劃的合理性,以達(dá)到對工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時,對合同總工期進(jìn)行分解,實行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實際情況的措施來保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對審核后的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對照工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)。
2.2對施工組織設(shè)計進(jìn)行審批
施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào),各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進(jìn)度依據(jù)。
2.3施工期間的進(jìn)度控制
施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進(jìn)度計劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃時,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.4工程進(jìn)度的衡量
工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過程中,將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分?jǐn)?shù)來表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。
2.5正確處理設(shè)計變更對進(jìn)度的影響
施工單位進(jìn)場后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場查勘,仔細(xì)核對設(shè)計圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計變更的項目,及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實,及早出據(jù)設(shè)計變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計變更批復(fù)與工程施工之間的時間差,減少設(shè)計變更對工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。
2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強(qiáng)調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。
要加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)占地理賠及現(xiàn)場監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對工程的合格管理。
參考文獻(xiàn):
[1]崔慶瑞,石懷倫.淺談監(jiān)理對施工進(jìn)度的控制[J].中華園林網(wǎng),2007-04-27.
[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊,2009-23.
[3]陳奇.工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].建筑安全,2009-05.
[4]吳加友.略析建筑工程施工進(jìn)度控制[J].企業(yè)家天地,2008-11.
論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。
要做好電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理等相關(guān)工作,務(wù)必從以下幾個方面著手:
1施工前準(zhǔn)備
1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作
一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場操作漏洞,防患于未然。
1.2提高從業(yè)者素質(zhì)
提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機(jī)會,采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
1.4遷占賠償工作處理
電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機(jī)構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣⑼凉懿块T的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費用,使賠償項目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項目按進(jìn)度計劃實施。監(jiān)理工程師進(jìn)場后,應(yīng)及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。
2施工階段的進(jìn)度控制
2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計劃
工程開工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計劃的合理性,以達(dá)到對工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時,對合同總工期進(jìn)行分解,實行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實際情況的措施來保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對審核后的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對照工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)。
2.2對施工組織設(shè)計進(jìn)行審批
施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào),各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進(jìn)度依據(jù)。
2.3施工期間的進(jìn)度控制
施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進(jìn)度計劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃時,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.4工程進(jìn)度的衡量
工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過程中,將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分?jǐn)?shù)來表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。
2.5正確處理設(shè)計變更對進(jìn)度的影響
施工單位進(jìn)場后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場查勘,仔細(xì)核對設(shè)計圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計變更的項目,及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實,及早出據(jù)設(shè)計變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計變更批復(fù)與工程施工之間的時間差,減少設(shè)計變更對工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。
2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強(qiáng)調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。
要加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)占地理賠及現(xiàn)場監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對工程的合格管理。
參考文獻(xiàn):
[1]崔慶瑞,石懷倫.淺談監(jiān)理對施工進(jìn)度的控制[J].中華園林網(wǎng),2007-04-27.
[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊,2009-23.
[3]陳奇.工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].建筑安全,2009-05.
[4]吳加友.略析建筑工程施工進(jìn)度控制[J].企業(yè)家天地,2008-11.