有關(guān)電力高級(jí)采購(gòu)師論文
電力物資是電力企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的保障基礎(chǔ),隨著國(guó)家對(duì)電力工程建設(shè)投資力度的加大,電力物資需求量也隨之進(jìn)一步擴(kuò)大。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)電力高級(jí)采購(gòu)師論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)電力高級(jí)采購(gòu)師論文篇1
淺談電力公司物資采購(gòu)招標(biāo)管理
【摘要】招標(biāo)管理是物資采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，做好招標(biāo)管理對(duì)于搞好公司物資管理具有十分重要的作用。物資采購(gòu)原則上采取招標(biāo)方式。但是在特殊情況下，也可能使用非招標(biāo)方式。本文主要結(jié)合這兩種情況，對(duì)電力公司物資采購(gòu)招標(biāo)管理進(jìn)行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】電力公司;物資采購(gòu);招標(biāo);非招標(biāo)
1.電力公司采購(gòu)招標(biāo)管理內(nèi)容
物資采購(gòu)管理遵循“統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采購(gòu)策略、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)、統(tǒng)一供應(yīng)商評(píng)估、統(tǒng)一評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理”的原則。物資采購(gòu)包括招標(biāo)(公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo))和非招標(biāo)(競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu))兩種采購(gòu)方式。
1.1 招標(biāo)采購(gòu)管理
公開(kāi)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司有關(guān)規(guī)定的招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，必須實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。
1.2 非招標(biāo)采購(gòu)管理
公司非招標(biāo)采購(gòu)采用以下方式：(1)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu);(2)詢(xún)價(jià)采購(gòu);(3)單一來(lái)源采購(gòu);(4)國(guó)家認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)是指向二家及以上潛在供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)，通過(guò)談判確定供應(yīng)商的采購(gòu)方式。同時(shí)具備以下條件時(shí)可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式：(1)有二家及以上供應(yīng)商可供選擇的;(2)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或其辦公室批準(zhǔn)的;(3)有下列條件之一的：技術(shù)復(fù)雜、性質(zhì)特殊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，或采購(gòu)前不能確定詳細(xì)規(guī)格等具體要求的;滿(mǎn)足條件的潛在供應(yīng)商較少，不能形成充分競(jìng)爭(zhēng)的;采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿(mǎn)足工程緊急需要的。
詢(xún)價(jià)采購(gòu)是指向三家及以上潛在供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)文件，供應(yīng)商按詢(xún)價(jià)文件要求報(bào)價(jià)，通過(guò)價(jià)格比較確定供應(yīng)商的采購(gòu)方式。同時(shí)具備以下條件時(shí)可以采用詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式：(1)因特定原因不宜采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式的;(2)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或其辦公室批準(zhǔn)的;(3)有下列條件之一的：采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格型號(hào)統(tǒng)一的;年度需用量小且價(jià)值低;滿(mǎn)足條件的潛在供應(yīng)商有三家及以上，能夠形成充分競(jìng)爭(zhēng)的。
單一來(lái)源采購(gòu)是指直接向一家供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)，通過(guò)直接談判確定供應(yīng)商的采購(gòu)方式。同時(shí)具備以下條件時(shí)可以采用單一來(lái)源采購(gòu)方式：
(1)因特定原因不宜采用競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式的;
(2)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或其辦公室批準(zhǔn)的;
(3)有下列條件之一的：采用特定專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)或者其他特殊原因，只能從唯一的供應(yīng)商處采購(gòu)的;因必須保證與原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套要求的擴(kuò)建、技術(shù)改造、維修、零配件供應(yīng)，必須向原供應(yīng)商采購(gòu)的;在原招標(biāo)目的范圍內(nèi)，因招標(biāo)人要求少量技術(shù)或商務(wù)條件變化，引起合同調(diào)整，必須與原供應(yīng)商簽約的。屬于國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的物資、非物資，經(jīng)過(guò)兩次流標(biāo)，可直接轉(zhuǎn)入非招標(biāo)采購(gòu)程序。
2.加強(qiáng)電力公司招標(biāo)采購(gòu)管理的策略
2.1 確保招標(biāo)采購(gòu)的公正、公平、合理
應(yīng)確保招標(biāo)過(guò)程的公正、公平、合理。要嚴(yán)格制定招標(biāo)的各項(xiàng)制度和規(guī)定，對(duì)于不符合條件的投標(biāo)者，要堅(jiān)決給于拒絕。要加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)負(fù)責(zé)招標(biāo)情況的人員的管理，避免出現(xiàn)內(nèi)外部串通的情況。要做到對(duì)各種投標(biāo)人的情況審核，對(duì)其完成標(biāo)書(shū)合同規(guī)定內(nèi)容的能力，資信情況、履約能力等進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。
2.2 加強(qiáng)非招標(biāo)采購(gòu)管理
在非招標(biāo)采購(gòu)中應(yīng)加強(qiáng)合同履約管理和供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，為選擇供應(yīng)商提供參考依據(jù)。對(duì)于非招標(biāo)采購(gòu)合同簽約履約中的違約問(wèn)題，適用國(guó)家電網(wǎng)公司招投標(biāo)合同簽約履約投訴處理的有關(guān)規(guī)定或公司供應(yīng)商管理辦法。
鑒于非招標(biāo)采購(gòu)方式的多樣化，在國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定的允許范圍內(nèi)，為維護(hù)公司權(quán)益最大化，公司可根據(jù)需求項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境等，選擇適當(dāng)方式進(jìn)行采購(gòu)：(1)將必須招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的;與投標(biāo)人串通進(jìn)行虛假招標(biāo)，明招暗定的;(2)非法干預(yù)資格審查小組和評(píng)標(biāo)委員會(huì)工作、影響評(píng)標(biāo)結(jié)果的;以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人或?qū)撛谕稑?biāo)人實(shí)行歧視待遇的;強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，限制投標(biāo)人之間競(jìng)爭(zhēng)的;在評(píng)標(biāo)委員會(huì)按規(guī)定推薦的中標(biāo)候選人以外確定中標(biāo)人的;其他違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定的行為。
2.3 建立招標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家制度
為加強(qiáng)對(duì)公司招標(biāo)活動(dòng)中評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的監(jiān)督管理，健全評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)熘贫龋ＷC評(píng)標(biāo)活動(dòng)的公正、公平，應(yīng)建立招標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家制度。通過(guò)建立該制度可以，為招標(biāo)工程的公平、公正性奠定基礎(chǔ)。應(yīng)該針對(duì)專(zhuān)家評(píng)標(biāo)制度，制定完善的內(nèi)容。加強(qiáng)專(zhuān)家的選擇，對(duì)專(zhuān)家的各項(xiàng)資質(zhì)和條件進(jìn)行考察，要建立針對(duì)專(zhuān)家評(píng)標(biāo)的考核與激勵(lì)機(jī)制，杜絕專(zhuān)家評(píng)標(biāo)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。努力建設(shè)一支高水平的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隊(duì)伍。
2.4 做好招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)規(guī)范工作
承接公司招標(biāo)代理服務(wù)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，必須依法取得省級(jí)以上行政主管部門(mén)頒發(fā)的招標(biāo)代理資格證書(shū)，并應(yīng)在招標(biāo)代理資格證書(shū)規(guī)定的范圍和相應(yīng)的資格等級(jí)內(nèi)承接項(xiàng)目的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨行政區(qū)域承擔(dān)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。任何單位和個(gè)人不得限制或者排斥招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法開(kāi)展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理商的合同管理，在招標(biāo)活動(dòng)中，因招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)原因未按規(guī)定時(shí)間招標(biāo)，嚴(yán)重影響設(shè)備材料供應(yīng)和工程投產(chǎn)，經(jīng)物資部(招投標(biāo)管理中心)核實(shí)后，報(bào)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，扣減招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目代理服務(wù)費(fèi)，并在公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要上通報(bào)。在招標(biāo)活動(dòng)中，因招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作出現(xiàn)重大差錯(cuò)造成評(píng)標(biāo)失誤的，經(jīng)物資部(招投標(biāo)管理中心)核實(shí)后，報(bào)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，扣減招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目代理服務(wù)費(fèi)，并在公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要上通報(bào)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵守招標(biāo)代理合同的規(guī)定，違反招標(biāo)代理合同的，招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)規(guī)定追究招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違約責(zé)任，直至解除招標(biāo)代理合同。
3.結(jié)束語(yǔ)
電力公司物資采購(gòu)管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，就是招標(biāo)環(huán)節(jié)，做好該環(huán)節(jié)的工作，對(duì)于搞好物資采購(gòu)管理具有十分重要的作用和意義。電力公司招標(biāo)采購(gòu)管理分為招標(biāo)采購(gòu)管理以及非招標(biāo)采購(gòu)管理，因此應(yīng)分別針對(duì)這兩種情況，制定相應(yīng)的策略，從而為做好招標(biāo)采購(gòu)管理工作奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.
[2]張勇.淺談電力企業(yè)物資采購(gòu)管理[J].科技與企業(yè)，2012，(07).
有關(guān)電力高級(jí)采購(gòu)師論文篇2
淺論電力企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新模式
摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、供應(yīng)商管理等理論已不能適應(yīng)對(duì)管理要求越來(lái)越高的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)[1]。供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈管理理論的出現(xiàn)有效解決了這一問(wèn)題，特別是成本控制成為企業(yè)盈利前提的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，它們對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理的指導(dǎo)作用更是無(wú)可替代。尤其是供應(yīng)鏈管理，對(duì)電力這種資源能源密集型企業(yè)成本控制的意義更是非同一般。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資采購(gòu)管理;創(chuàng)新模式
一、電力企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)管理的特點(diǎn)與問(wèn)題
1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的特點(diǎn)
電力企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)管理大多是機(jī)械性地按照項(xiàng)目建設(shè)所需材料和領(lǐng)導(dǎo)要求直接進(jìn)行以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向的采購(gòu)，沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃作指導(dǎo)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算和成本估計(jì)，缺乏對(duì)物資采購(gòu)必要性和時(shí)間合理性的科學(xué)思考與判斷，具有很大盲目性，不利于企業(yè)成本的有效控制，更不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的問(wèn)題
(1)對(duì)采購(gòu)重要性認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)一分配、價(jià)格一致、質(zhì)量相當(dāng)，企業(yè)只需將所需物資買(mǎi)回來(lái)、儲(chǔ)存好以保障生產(chǎn)供應(yīng)，采購(gòu)管理工作簡(jiǎn)單、機(jī)械，不存在成本管理的需要，只能算后勤三線工作。這種烙印令電力這種老牌國(guó)有工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理工作的重要性。
(2)采購(gòu)管理體制不合理
企業(yè)采購(gòu)工作存在縱向上分層次采購(gòu)、橫向上多部門(mén)交叉采購(gòu)的多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了采購(gòu)工作的效率[2]。而且采購(gòu)管理職責(zé)分工不清，采購(gòu)部門(mén)得不到有效的支持與配合，只能孤軍奮戰(zhàn)，工作量大而繁瑣，嚴(yán)重影響了采購(gòu)質(zhì)量與效率。
(3)注重具體操作，缺乏整體把控
采購(gòu)部門(mén)過(guò)于注重價(jià)格、質(zhì)量、合同履行等具體工作，而對(duì)采購(gòu)策略、市場(chǎng)供應(yīng)分析及采購(gòu)預(yù)算和成本控制等宏觀管理把控性不足，致使精力大都耗在了日常問(wèn)題中，忽略了對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性思考。
(4)供應(yīng)商管理不到位
采購(gòu)部門(mén)缺乏與供應(yīng)商的合作意識(shí)，過(guò)于重視當(dāng)次采購(gòu)的成本控制，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商多頭競(jìng)爭(zhēng)的利我局面，將供應(yīng)商引入多輪報(bào)價(jià)、還價(jià)的談判循環(huán)中，追求最低價(jià)格，卻不考慮與供應(yīng)商持續(xù)合作的供貨穩(wěn)定、價(jià)格優(yōu)惠等長(zhǎng)期效益。
二、供應(yīng)鏈條件下的采購(gòu)管理
供應(yīng)鏈管理理論是20世紀(jì)90年代在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上形成的新理論，它指的是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈小的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與控制的行為[3]。
在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物資采購(gòu)成為企業(yè)通過(guò)投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的重要環(huán)節(jié)，不再是單純的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的輔助支持功能，而且隨著采購(gòu)職能戰(zhàn)略地位的提高，它已逐漸成為企業(yè)外部資源管理和供應(yīng)鏈管理的核心功能之一。
在供應(yīng)鏈條件下，電力企業(yè)采購(gòu)部門(mén)不僅要在保證供應(yīng)、降低成本和控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上滿(mǎn)足物資需求，還要?jiǎng)?chuàng)建一條擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商群體、通暢的物資采購(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)流程和高效的信息傳遞與共享通道的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)物資需用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)及供應(yīng)商的高效合作，整合各類(lèi)物質(zhì)、信息和關(guān)系資源，提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。
三、電力企業(yè)供應(yīng)鏈條件下物資采購(gòu)管理的實(shí)施要點(diǎn)
1、加強(qiáng)采購(gòu)決策與計(jì)劃管理
決策層要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性和深遠(yuǎn)意義，提高對(duì)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃必要性、科學(xué)性的辨識(shí)、判斷能力，對(duì)于必要的采購(gòu)，科學(xué)計(jì)算其數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于不必要的采購(gòu)，果斷否決，避免盲目性采購(gòu)加重企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，從源頭對(duì)成本實(shí)行有效控制。
對(duì)于必要的采購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)要制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)工作的適時(shí)、適量、高質(zhì)、高效，避免過(guò)量采購(gòu)占用資金和庫(kù)存。同時(shí)要及時(shí)掌握物資供應(yīng)市場(chǎng)情況和企業(yè)生產(chǎn)狀況，對(duì)企業(yè)所需能源、材料、設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)等實(shí)行動(dòng)態(tài)把控，避免因時(shí)機(jī)把握不好或信息掌握不全造成不必要的成本支出。還要根據(jù)企業(yè)儲(chǔ)備能力、市場(chǎng)資源占有及供應(yīng)商的一般供貨能力等進(jìn)行物資的合理儲(chǔ)備，尤其是煤炭等敏感能源，必須做好儲(chǔ)備。
2、優(yōu)化采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)要依據(jù)結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一高效的原則[4]。首先，將不必要的各部門(mén)分散采購(gòu)業(yè)務(wù)和采購(gòu)權(quán)重組整合，統(tǒng)一交由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行集中采購(gòu)，同時(shí)，各需求部門(mén)提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持，在確保準(zhǔn)確高質(zhì)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮集中采購(gòu)省時(shí)省力節(jié)約的優(yōu)勢(shì)。
著重提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，避免不必要的人力資本成本投入。然后組成業(yè)務(wù)骨干的精英團(tuán)隊(duì)，按照權(quán)責(zé)明確的原則進(jìn)行職能分工，各負(fù)其責(zé)，具體責(zé)任到個(gè)人;同時(shí)又協(xié)力合作，保質(zhì)保量地完成采購(gòu)任務(wù)。
3、提高供應(yīng)商管理與合作水平
供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈上不可或缺的一環(huán)，起著舉足輕重的作用，提高供應(yīng)商管理與合作水平是采購(gòu)管理工作的核心之一。采購(gòu)部門(mén)要綜合考慮企業(yè)發(fā)展需求與質(zhì)檢、研發(fā)、信息技術(shù)等企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)與標(biāo)準(zhǔn)等，設(shè)立供應(yīng)商選擇與考核體系，深入調(diào)查供應(yīng)商的質(zhì)量、信譽(yù)、顧客滿(mǎn)意度及其生產(chǎn)運(yùn)作、成本控制、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)研發(fā)能力等全方位、多層次的信息，慎重選擇供應(yīng)商群體。
在供應(yīng)商群體選定后，還要根據(jù)采購(gòu)情況對(duì)其進(jìn)行分級(jí)，分為核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、一般供應(yīng)商等，分層次、有針對(duì)性的處理與供應(yīng)商的關(guān)系，鞏固與核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，互惠互利;根據(jù)需要選擇維持與一般供應(yīng)商的關(guān)系或更換供應(yīng)商。利用供應(yīng)鏈與供應(yīng)商群體集合成一個(gè)合作組織，共同進(jìn)行成本控制、利益開(kāi)發(fā)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)共生共贏。
4、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的信息化
信息技術(shù)不斷發(fā)展，電子商務(wù)應(yīng)用普及，為我們實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的信息化提供了切實(shí)有效的幫助。一方面，我們可以利用網(wǎng)絡(luò)信息的全面、公開(kāi)、及時(shí)等特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)管理的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。借助網(wǎng)絡(luò)我們可以及時(shí)掌握企業(yè)所需物資的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)、儲(chǔ)量、價(jià)格的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)信息，并跟影響因素判斷其發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)做出回應(yīng)，避免企業(yè)處于被動(dòng)不利地位;同時(shí)，我們可以根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)了解其生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)反映、財(cái)務(wù)安全等信息，有效對(duì)其支持和服務(wù)能力進(jìn)行考核，確保企業(yè)生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。另一方面，我們可以借助物資采購(gòu)的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)，充分利用其透明度高、成本低、高效簡(jiǎn)便的優(yōu)點(diǎn)，降低物資采購(gòu)的成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、加強(qiáng)采購(gòu)評(píng)估與反饋
采購(gòu)評(píng)估包括采購(gòu)結(jié)果評(píng)估、采購(gòu)程序評(píng)估及采購(gòu)管理評(píng)估等。采購(gòu)結(jié)果評(píng)估主要是以質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)行及售后服務(wù)保障等為指標(biāo)對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行全面評(píng)估，并反饋給決策層和供應(yīng)商，由決策層判斷是否符合預(yù)期目標(biāo)，以及是否需要供貨商進(jìn)行改進(jìn)或更換供應(yīng)商等。采購(gòu)程序評(píng)估主要是對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行評(píng)估，即是否按照既定程序進(jìn)行、是否遺漏了參考指標(biāo)、是否有不必要程序等，以確定行之有效的最簡(jiǎn)程序，避免不必要的時(shí)間、資本浪費(fèi)。采購(gòu)管理評(píng)估主要是考核各相關(guān)負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真履行職責(zé)，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行，并在質(zhì)量基礎(chǔ)之上對(duì)成本進(jìn)行有效控制等工作。企業(yè)要認(rèn)真做好采購(gòu)評(píng)估與反饋工作，為下一輪采購(gòu)提供指導(dǎo)和借鑒，有效提高采購(gòu)質(zhì)量和效率。
結(jié)語(yǔ)：
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸由企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們要在整體上重構(gòu)電力企業(yè)的采購(gòu)職能，為企業(yè)間提供有效的物流、信息與關(guān)系接口，切實(shí)提高了企業(yè)采購(gòu)管理效率，進(jìn)而提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李連友. 論電力企業(yè)物資采購(gòu)管理觀念之我見(jiàn)[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2009(24)
[2] 趙建萍. 電力物資采購(gòu)管理創(chuàng)新探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2008(12)
猜你喜歡：
有關(guān)電力高級(jí)采購(gòu)師論文
