電力高級(jí)經(jīng)營(yíng)師論文
電力高級(jí)經(jīng)營(yíng)師論文
在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)電力的成本和電力基本工程的建設(shè)成本構(gòu)成電力經(jīng)營(yíng)的物資成本。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電力高級(jí)經(jīng)營(yíng)師論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
電力高級(jí)經(jīng)營(yíng)師論文篇1
淺論電力工程成本經(jīng)營(yíng)
摘要：電力工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理模式的變革也關(guān)系著國(guó)家的總體發(fā)展。為此，電力工程建設(shè)務(wù)必應(yīng)該不斷地改進(jìn)管理，創(chuàng)新管理，以此來(lái)適應(yīng)和諧社會(huì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)所需。本文分析了電力工程經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：電力工程;成本;經(jīng)管
近年來(lái)，電力施工行業(yè)全面推行招投標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，電力工程項(xiàng)目成本控制已然成為降低電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
二、電力項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
電力工程項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容可以按工程項(xiàng)目的三個(gè)階段來(lái)劃分。
(1)電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本主要是合同成本。電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)及相關(guān)項(xiàng)目人員需在項(xiàng)目施工前對(duì)合同進(jìn)行分析，如工程量核定方式、支付方式、違約及賠償規(guī)定等，全面理解合同內(nèi)容同時(shí)規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)在工程準(zhǔn)備階段需要注意的成本控制包括要素成本控制、技術(shù)管理成本控制以及進(jìn)度成本控制。工程要素成本主要有人工費(fèi)和材料費(fèi)，二者的有效控制能夠直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益;技術(shù)管理成本主要在于對(duì)工程進(jìn)行合理規(guī)劃，減少浪費(fèi)，同時(shí)利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)直接減少項(xiàng)目的成本消耗;而進(jìn)度成本控制注重的是工程項(xiàng)目的整體時(shí)間規(guī)劃以及資源的合理安排和調(diào)配，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
(3)工程結(jié)算階段的成本控制，包括財(cái)務(wù)結(jié)算和行政管理成本。這部分的成本控制主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金，并進(jìn)行相關(guān)的檢查和監(jiān)督，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正項(xiàng)目的成本偏差。
三、工程項(xiàng)目成本控制的意義
電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目成本的管理和控制，工程項(xiàng)目成本控制的效果直接影響到一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞。工程項(xiàng)目的直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他間接費(fèi)用等，這些費(fèi)用約占施工企業(yè)總成本的90%以上。因此工程項(xiàng)目成本控制對(duì)電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。首先，將工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分解，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制力度，有利于將技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到位，明確施工管理各部門和各人員的權(quán)責(zé)利關(guān)系。其次，能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性并提高工作熱情。分解工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)并將其落實(shí)到各單位，能夠?qū)T工個(gè)人利益與工作目標(biāo)相結(jié)合，使員工對(duì)完成任務(wù)、控制成本更有熱情和責(zé)任感。再次，有利于增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃性。項(xiàng)目成本管理目標(biāo)可以作為項(xiàng)目過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的參照標(biāo)準(zhǔn)，有利于對(duì)規(guī)范工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目的實(shí)施具有計(jì)劃性和合理性。
四、在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程進(jìn)行成本控制的辦法
(一)對(duì)組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保其是真正科學(xué)經(jīng)濟(jì)的
施工方案存在不同，在施工的過(guò)程中需要的設(shè)備材料以及工期都會(huì)有所差別，成本也就會(huì)有一定的出入。進(jìn)行方案選擇對(duì)于施工的成本是非常重要的，方案的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)程度不但會(huì)直接影響施工的質(zhì)量，還會(huì)影響到整個(gè)工程的施工過(guò)程和其最終的利潤(rùn)。選擇最佳方案進(jìn)行施工，能夠最大程度的保證整個(gè)工程的工期質(zhì)量以及最后的利潤(rùn)。在進(jìn)行施工方案選擇的時(shí)候，必須合理的進(jìn)行方案之間的選擇和評(píng)比，并考慮到施工的場(chǎng)地以及可能存在的各種因素，盡量確保選擇的方案是最科學(xué)最合理的。
(二)對(duì)施工過(guò)程中的材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)進(jìn)行合理的控制
電力工程施工是離不開(kāi)人、機(jī)械設(shè)備以及各種材料的，并且這些因素在施工的費(fèi)用中，所占的比例非常大，所以必須對(duì)其進(jìn)行合理的控制。
1 對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。
在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和選擇的時(shí)候，就必須充分的考慮到施工所需要的人數(shù)，并且應(yīng)該盡量縮短一些耗費(fèi)時(shí)間比較長(zhǎng)的工序的工期，從而達(dá)到降低人工成本的目的。在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須根據(jù)施工的內(nèi)容進(jìn)行工作量和工作時(shí)間的計(jì)算，在部分內(nèi)容完成之后，應(yīng)該和預(yù)計(jì)的成本進(jìn)行對(duì)比，并且采取一定的措施進(jìn)行糾正。對(duì)于那些施工的工作人員，必須要加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)方面的培養(yǎng)，并且做好獎(jiǎng)懲考核，促使其在思想上進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，提高這些人的責(zé)任心，盡量避免出現(xiàn)消極怠工的情況。
2 對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。
材料費(fèi)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程而言，所占的費(fèi)用在總費(fèi)用的一半以上，對(duì)于整個(gè)工程的成本和利潤(rùn)都會(huì)造成很大的影響，所以必須對(duì)其進(jìn)行合理的成本控制。在進(jìn)行材料成本控制的時(shí)候，必須做好數(shù)量和價(jià)格的控制。首先必須對(duì)使用的材料數(shù)量進(jìn)行控制，在領(lǐng)料的時(shí)候必須實(shí)行限額領(lǐng)料的辦法，若是超過(guò)了規(guī)定量，則必須說(shuō)明原因，并且進(jìn)行合理的糾正;在施工的時(shí)候有必要進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)，采用那些材料浪費(fèi)少的技術(shù)和工藝，并且還要做好材料的性能分析，盡量用一些性能相似的低價(jià)材料取代那些高價(jià)材料。其次必須控制好材料的價(jià)格，采購(gòu)部門在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候必須在確保質(zhì)量的情況下，選擇價(jià)格比較低的材料，在進(jìn)行材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行合理的組織，從而減少運(yùn)輸過(guò)程中的費(fèi)用消耗，并且確定數(shù)量批次的時(shí)候應(yīng)該合理，盡量減少儲(chǔ)備的材料數(shù)量。最后還必須對(duì)材料進(jìn)行合理的管理，減少材料的浪費(fèi)，堆放材料的時(shí)候，必須合理，盡量減少施工過(guò)程中的材料搬運(yùn)，將返工過(guò)程中的損耗降到最低。
3 必須合理的控制機(jī)械費(fèi)用。
進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用的控制，可以對(duì)項(xiàng)目施工的順序進(jìn)行合理的安排，減少閑置的設(shè)備，并且盡量減少設(shè)備的臺(tái)數(shù)，從而降低設(shè)備的備用。施工過(guò)程中用到的大型設(shè)備可以采用租賃的辦法，這樣可以降低機(jī)械支出的費(fèi)用。在施工的過(guò)程中，可以使用當(dāng)?shù)氐碾娫?，而不是使用電機(jī)組發(fā)電，這樣也能夠降低費(fèi)用。做好機(jī)械的保養(yǎng)，提高機(jī)械的使用壽命，減少不必要的機(jī)械損失，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，這樣可以確保操作過(guò)程中的規(guī)范性。
(三)消除安全方面的隱患，做好施工安全管理
在施工過(guò)程中，安全是非常重要的，不但要保證施工人員的人身安全還必須保證機(jī)械設(shè)備和材料的安全。對(duì)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，減少不必要的成本損失。
(四)做好現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡量避免返工
電力施工的質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到廣大人民的用電安全，所以必須加強(qiáng)質(zhì)量方面的控制，將質(zhì)量管理落在實(shí)處，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，造成不必要的資金損失。
(五)對(duì)工期進(jìn)行合理的控制
工期長(zhǎng)短決定的人工費(fèi)用的多少，所以必須合理的進(jìn)行工期的調(diào)整，在保證質(zhì)量的前提下，盡量減少工期的長(zhǎng)度。
結(jié)語(yǔ)
隨著時(shí)代的發(fā)展，電力施工企業(yè)的生存和發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越大，所以在施工的時(shí)候，必須做好成本管理，在保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少成本，確保企業(yè)可以獲得應(yīng)有的利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)
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電力高級(jí)經(jīng)營(yíng)師論文篇2
淺談電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理
摘 要：在我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)模式中，電力企業(yè)扮演著舉足輕重的角色。電力企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)是密不可分的，也是衡量國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響致使電力企業(yè)在思想觀念上無(wú)法與日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，也無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。我國(guó)電力企業(yè)本身起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，發(fā)展上無(wú)法跟上市場(chǎng)腳步，所以經(jīng)營(yíng)與管理的方式上也較為落后。電力企業(yè)的管理是依據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與客觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，故而要在宏觀調(diào)控下依據(jù)自身特有條件進(jìn)行相應(yīng)的改革，提出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的正確措施，完善自身，從而得以電力企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營(yíng)與管理 措施
電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是毋庸置疑的，但其發(fā)展由于多方因素的影響無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求，自身也存在著不少的問(wèn)題，致使電力企業(yè)的發(fā)展較慢。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理從思想觀念上說(shuō)，是要以市場(chǎng)需求來(lái)定位的，電力企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)論有多特殊都必須符合市場(chǎng)需求，故而電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的策略定位要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，需要依據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)趨向于環(huán)保能源擴(kuò)張，市場(chǎng)細(xì)分，完善技術(shù)等等方面的改善。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及現(xiàn)有在經(jīng)營(yíng)與管理上的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，以期達(dá)到合理的營(yíng)銷與管理目標(biāo)，從而保證電力企業(yè)的可持續(xù)的健康發(fā)展。
1 電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀
電力企業(yè)是我國(guó)的壟斷企業(yè)，因此具有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)，由于是有政府進(jìn)行的宏觀調(diào)控管理，形成了自身的“惰性”管理狀態(tài)，也因?yàn)檫@種情況，導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展緩慢，經(jīng)驗(yàn)不足，更無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自身經(jīng)營(yíng)與管理的能力也相對(duì)薄弱，近年來(lái)由于一系列的改革，電力企業(yè)已有了不錯(cuò)的改善，但依然存在不足，因此對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀的分析是必不可少的。當(dāng)前的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)狀是依據(jù)市場(chǎng)和原有經(jīng)營(yíng)管理模式而凸顯的。
第一是電力企業(yè)的思想觀念還沒(méi)有從政府管理轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)調(diào)控上。電力企業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)自然調(diào)控的，而不少電力企業(yè)還是陳舊的觀念，致使對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知不足，而無(wú)法更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第二是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式制度不夠完善。市場(chǎng)在發(fā)展，但電力企業(yè)卻并沒(méi)有跟上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，因此管理模式上還不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，缺少必要的監(jiān)督、決策、鼓勵(lì)以及培訓(xùn)等等經(jīng)營(yíng)管理模式。
2 電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的，也是任何企業(yè)都不可避免的。由于電力企業(yè)在我國(guó)是處于壟斷的地位，加之電力企業(yè)擁有較好的信譽(yù)，在經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)還是較小的。電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上應(yīng)對(duì)的是市場(chǎng)，但電力企業(yè)的產(chǎn)品較為單一，因此在營(yíng)銷、合同、以及投標(biāo)上都是小風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及到的經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)在政府的管理上顯現(xiàn)的并不明顯。
故而電力企業(yè)盡管對(duì)于市場(chǎng)認(rèn)知不足，但因?yàn)槠洚a(chǎn)品與管理經(jīng)營(yíng)上的特殊性，在外在風(fēng)險(xiǎn)的影響是還是很小的，更多的風(fēng)險(xiǎn)還是來(lái)源于電力企業(yè)內(nèi)部。電力企業(yè)因?yàn)樽陨硖厥庑?，在管理上也是采用?ldquo;政府管理”模式，因此在決策上的把握并不能夠適時(shí)的應(yīng)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，加之自身的管理模式繁瑣，機(jī)構(gòu)眾多，人員素質(zhì)以及人員職能重復(fù)等等情況，致使電力企業(yè)在內(nèi)部存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。此外電力企業(yè)在資金回收、法律上存在一些風(fēng)險(xiǎn)，在整體上而言，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是出現(xiàn)在內(nèi)部的。
3 提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的措施
電力企業(yè)要達(dá)到可持續(xù)的健康發(fā)展就必須在現(xiàn)有問(wèn)題上提出相應(yīng)的解決措施。電力企業(yè)的特殊性推動(dòng)了電力企業(yè)在前期的發(fā)展，但也因?yàn)槠涮厥庑灾萍s著其在未來(lái)的可持續(xù)的健康發(fā)展。電力企業(yè)本身的問(wèn)題是因?yàn)樽陨韮?nèi)部管理以及對(duì)于市場(chǎng)認(rèn)知的改變所產(chǎn)生的，因此對(duì)于電力企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題的解決要抓住病根，從本質(zhì)上入手對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改善，才能改善電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)狀，促進(jìn)其發(fā)展。電力企業(yè)要改變現(xiàn)狀就要對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行改善：
第一是電力企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從思想觀念上改變。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，因此電力企業(yè)不要在有“國(guó)家管理”的思想，要轉(zhuǎn)而更好的認(rèn)知市場(chǎng)，從而了解市場(chǎng)需求和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二是改革現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)與管理制度。電力企業(yè)應(yīng)該改善或改革現(xiàn)有制度，做到“以人為本”明白內(nèi)外需求，尋求更符合市場(chǎng)發(fā)展的管理經(jīng)營(yíng)制度，例如：學(xué)習(xí)市場(chǎng)企業(yè)管理制度，完善監(jiān)督、激勵(lì)以及培訓(xùn)等等。第三是電力企業(yè)要針對(duì)需求進(jìn)行合理改變。這樣的改變不僅制度上的改善，在服務(wù)上在也要有所改變。
正確的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略是有效經(jīng)營(yíng)與管理的重要方式，因此正確的戰(zhàn)略策略能最大響度的提高經(jīng)濟(jì)效益。例如：環(huán)保能源的開(kāi)發(fā)與宣傳、完善技術(shù)系統(tǒng)等等。第四是電力企業(yè)針對(duì)企業(yè)人員問(wèn)題的解決。企業(yè)人員主要存在的問(wèn)題表現(xiàn)在人員繁多、職能重復(fù)與素質(zhì)問(wèn)題。解決現(xiàn)有人員繁多的情況需要制度的完善，而對(duì)于人員素質(zhì)的改善就需要監(jiān)督、激勵(lì)以及培訓(xùn)等方法，這樣才能容根本上改變電力企業(yè)的現(xiàn)狀。
4 結(jié)語(yǔ)
電力企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要企業(yè)，其特殊性是時(shí)代與政府所賦予的，但在日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，原有的經(jīng)營(yíng)與管理方式已經(jīng)無(wú)法更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的改善是必然趨勢(shì)。電力企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題有所改變就必須從本質(zhì)上去改善，而這個(gè)本質(zhì)就是對(duì)企業(yè)人員經(jīng)營(yíng)與管理水平的提高和電力企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知，因此對(duì)于這兩點(diǎn)的研究是必須的，而電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的改善也能更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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