電力工程師論文發(fā)表
隨著人類社會對電力需求的不斷增加,電力工程建設(shè)逐漸成為了諸多項目中的一個重點(diǎn)建設(shè)工程,并在國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展中起著重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電力工程師論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!
電力工程師論文發(fā)表篇1
淺議電力工程開發(fā)風(fēng)險管理
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會用電需求劇增，用電緊張現(xiàn)象頻發(fā)，為緩解這一矛盾，很多地方進(jìn)行了電力工程資源開發(fā)建設(shè)，保障了電力能源的正常供給，同時，由于管理意識的缺失，針對電力工程項目開發(fā)，存在著相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險隱患，影響了現(xiàn)代電力工程的發(fā)展。本文結(jié)合風(fēng)險管理的特點(diǎn)，針對電力工程開發(fā)，闡述了項目風(fēng)險管理的具體落實(shí)措施。
1 風(fēng)險管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)為，風(fēng)險管理是指應(yīng)用一般的管理原理去管理一個經(jīng)濟(jì)組織的資源和活動，并以合理的成本盡可能減少意外事故損失和它對組織及其環(huán)境的不利影響。簡單地說，風(fēng)險管理就是如何把不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險損失降低到最低限度的管理行為。針對企業(yè)項目開發(fā)而言，風(fēng)險管理具有以下明顯的特征：
1.1多樣性：風(fēng)險管理的存在，是隨著項目開發(fā)的性質(zhì)不同而呈現(xiàn)不同的形式，具有多樣性特征。
1.2復(fù)雜性：風(fēng)險管理是基于項目風(fēng)險存在的未可預(yù)見性基礎(chǔ)之上的，所要面對的風(fēng)險問題是復(fù)雜多變的。
1.3社會性：風(fēng)險管理面對的是項目開發(fā)的實(shí)體，從一定程度上來說受社會環(huán)境的影響，具有一定的社會性質(zhì)。
1.4全局性：風(fēng)險管理的目標(biāo)是針對一定實(shí)體進(jìn)行的風(fēng)險監(jiān)控行為，他必須融合在實(shí)體發(fā)展的整個過程當(dāng)中。
1.5發(fā)展性：相對于企鵝也項目開發(fā)而言，企業(yè)實(shí)體是要發(fā)展變化的，因此，風(fēng)險管理是隨著個體的發(fā)展而發(fā)展的。
2 電力工程開發(fā)風(fēng)險分析
電力建設(shè)工程風(fēng)險指的是電力工程項目在決策、設(shè)計、施工及移交運(yùn)行等不同階段有可能遇到的風(fēng)險。在電力工程開發(fā)過程中存在著各種各樣的風(fēng)險：
從開發(fā)環(huán)境角度分析，有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會及自然風(fēng)險;從管理過程分析，有領(lǐng)導(dǎo)決策、市場調(diào)查、投資策劃、工程設(shè)計、建設(shè)施工、完工交接等風(fēng)險;從開發(fā)目標(biāo)分析，有工期質(zhì)量、材料造價、生產(chǎn)能力、市場運(yùn)行風(fēng)險等等。
目前，在我國電力工程開發(fā)過程中，主要存在著工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，施工造價費(fèi)用增加，工期延長，投資效益不能保證等風(fēng)險。
3 電力工程風(fēng)險管理的必要性
3.1風(fēng)險管理是現(xiàn)代電力實(shí)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求
電力企業(yè)是重要的民生基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著社會生活的能源供應(yīng)。電力工程的特點(diǎn)是規(guī)模大、工期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣，工程項目的開發(fā)風(fēng)險大，風(fēng)險一旦發(fā)生，造成的損害極大，不利于電力實(shí)業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
3.2風(fēng)險管理是電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力工程項目開發(fā)的風(fēng)險管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新性管理模式，它是基于現(xiàn)代管理理論的科學(xué)化，規(guī)范化發(fā)展的具體體現(xiàn)形式，電力工程開發(fā)的風(fēng)險管理，有利于現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建。
3.3風(fēng)險管理是構(gòu)建和諧社會發(fā)展的保障手段
電力工程項目的開發(fā)，關(guān)系著社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，由于電力工程項目開發(fā)的影響范圍廣，一旦出現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生，就會導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的不安定，給社會發(fā)展帶來安全隱患，不利于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
4 我國電力工程開發(fā)風(fēng)險管理現(xiàn)狀與問題
當(dāng)前，隨著現(xiàn)代電力能源的社會需求，受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，以及企業(yè)多元化發(fā)展理念的影響，電力工程項目的開發(fā)，存在一定的風(fēng)險因素。電力工程的風(fēng)險管理已成為社會關(guān)注的重要問題，針對電力工程的項目開發(fā)，相關(guān)部門已經(jīng)開始了風(fēng)險管理探究和嘗試，但相對于國際電力工程項目管理要求來說，我國電力工程開發(fā)項目風(fēng)險管理還存在很大落差：
4.1電力工程項目開發(fā)的風(fēng)險管理意識淡薄
市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，受傳統(tǒng)管理理念和客觀條件的影響，我國大部分電力工程在開發(fā)和規(guī)劃建設(shè)過程中，針對工程開發(fā)的管理行為和措施，普遍缺乏對工程風(fēng)險管理的認(rèn)識，風(fēng)險管理意識觀念不強(qiáng)。導(dǎo)致電力工程項目開發(fā)存在的風(fēng)險隱患，最終不能有效避免和解決。
4.2電力工程項目開發(fā)的風(fēng)險管理制度不健全
我國電力工程開發(fā)市場的運(yùn)行主體、市場結(jié)構(gòu)、市場行為準(zhǔn)則、管理制度等，都是在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展的，由于風(fēng)險管理意識的淡薄，造成了我國電力工程風(fēng)險管理制度的嚴(yán)重缺失，電力工程市場主體經(jīng)濟(jì)關(guān)系的約束機(jī)制還不完善，缺乏有效的風(fēng)險管理和監(jiān)控機(jī)制。
4.3電力工程項目開發(fā)的風(fēng)險管理體系嚴(yán)重匱乏
由于缺乏明確的風(fēng)險管理制度，在電力工程項目開發(fā)和管理中，始終未能將風(fēng)險管理作為重要內(nèi)容來真正落實(shí)，所以，從管理體系上看，去哦過電力工程項目的開發(fā)過程中，各級管理組織都沒有負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的專業(yè)管理部門，有待于建構(gòu)科學(xué)的項目開發(fā)風(fēng)險管理體系。
5 電力工程開發(fā)風(fēng)險管理的探索與對策
新形勢下，電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念，重視電力工程項目開發(fā)風(fēng)險管理，積極探索風(fēng)險管理的方式與對策：
5.1樹立正確的風(fēng)險管理意識，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理防范系統(tǒng)的開發(fā)
新時期，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，明確電力工程項目開發(fā)風(fēng)險管理的重要性，開創(chuàng)有利于工程風(fēng)險管理的環(huán)境空間。在企業(yè)風(fēng)險防范措施的創(chuàng)新與實(shí)踐上，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險管理與防范系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。
5.2制定工程開發(fā)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)設(shè)風(fēng)險管理的平臺
電力工程項目開發(fā)，要防范各種風(fēng)險隱患帶來的損失，必須明確發(fā)展目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，形成完整的系統(tǒng)規(guī)劃。要努力為電力工程的發(fā)展?fàn)I造科學(xué)的風(fēng)險管理環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)代電力工程的正常運(yùn)行和發(fā)展。
5.3優(yōu)化人才管理資源，構(gòu)建電力工程開發(fā)風(fēng)險管理隊伍
電力工程開發(fā)風(fēng)險管理，要積極適應(yīng)時代發(fā)展的需求，優(yōu)化人才資源開發(fā)與管理隊伍建設(shè)，充分拓展各種有利渠道，針對管理人員僅向相關(guān)管理技術(shù)、能力培訓(xùn)，提高電力工程管理者的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代現(xiàn)代電力工程的科學(xué)管理與開發(fā)。
5.4探索風(fēng)險管理方法，建立科學(xué)的風(fēng)險防范與管理機(jī)制
在電力工程開發(fā)的風(fēng)險管理上，遵循嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的原則態(tài)度，創(chuàng)建科學(xué)有效的風(fēng)險防范機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐性措施：
5.4.1巧妙回避致命風(fēng)險
電力工程項目開發(fā)決策時，應(yīng)針對考察結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析，巧妙回避風(fēng)險隱患大的項目，選擇抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案。重視項目前期工作中的風(fēng)險管理。
5.4.2積極采取措施控制風(fēng)險
在電力工程建設(shè)中，要增強(qiáng)風(fēng)險責(zé)任意識，通過對控制目標(biāo)的分解將風(fēng)險責(zé)任具體化，采取市場調(diào)研、設(shè)計競標(biāo)、過程監(jiān)控等有力措施，針對將會出現(xiàn)的風(fēng)險隱患進(jìn)行有效控制。
5.4.3通過工程保險實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
隨著我國保險市場的全面開放，保險業(yè)的管理技術(shù)水平得到了全面提升，電力工程項目開發(fā)，要針對實(shí)際情況，參與風(fēng)險投保保險，以便于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，減少個體風(fēng)險的承擔(dān)系數(shù)。
結(jié)束語
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，推動了電力企業(yè)的多元化發(fā)展，現(xiàn)代管理理念的創(chuàng)新，深化了管理模式的不斷優(yōu)化，新形勢下，針對電力工程項目開發(fā)，我們要立足于實(shí)際，高瞻遠(yuǎn)矚，堅持可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)觀點(diǎn)，樹立全新的風(fēng)險管理理念，通過采取積極的應(yīng)對措施，促進(jìn)電力行業(yè)的健康發(fā)展。
電力工程師論文發(fā)表篇2
淺論電力工程建設(shè)項目管理
【摘要】電力工程建設(shè)項目管理主要是對項目的安全、質(zhì)量、工期、投資的管理。筆者根據(jù)多年來的工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)階段電力工程建設(shè)項目的特點(diǎn)，得出電力工程建設(shè)項目管理“1241”管理模式，闡述了從電力工程項目定位、工程管理協(xié)調(diào)與控制和工程投入后一年內(nèi)的工程建設(shè)項目管理。從電力工程建設(shè)項目管理的角度，結(jié)合工作實(shí)踐從安全、質(zhì)量、工期、投資四個方面提出做好管理的建設(shè)性措施，從而達(dá)到提高工程項目管理效益的目的。 583.htm
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)項目管理“1241”管理模式
工程建設(shè)項目管理的主要職能是指為保證項目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計、征地、采購、施工、安裝調(diào)試、投產(chǎn)后消缺等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等方面所做的各項工作。現(xiàn)根據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就從“一個目標(biāo)、二個協(xié)調(diào)、四個控制和一個投產(chǎn)后消缺”這幾方面闡述電力工程建設(shè)項目管理。
一、一個目標(biāo)
工程建設(shè)項目管理是從建設(shè)項目規(guī)劃開始的，但從工程項目施工管理的角度上看，是從建設(shè)單位下達(dá)建設(shè)任務(wù)開始的，一個建設(shè)任務(wù)的建設(shè)目標(biāo)就是工程建設(shè)項目管理的最終目的，這個建設(shè)工程項目的目標(biāo)是達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、精品工程或是取得魯班獎，是整個工程建設(shè)項目的源頭，因?yàn)楦鶕?jù)目標(biāo)的不同，所要求的工程質(zhì)量、工程投資和安全投入均不一樣，所以一個工程建設(shè)項目的目標(biāo)決定了這個工程建設(shè)項目全部投資。如何科學(xué)、合理地確定這個目標(biāo)，是工程建設(shè)項目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計及征地等方面進(jìn)行綜合性技經(jīng)比較而確定的，這個決策目標(biāo)的出臺決定了以后工程建設(shè)管理的模式，是工程建設(shè)管理的源頭。
二、二個協(xié)調(diào)
工程建設(shè)項目管理協(xié)調(diào)管理職能需要通過各種管理活動來實(shí)現(xiàn)，而協(xié)調(diào)管理職能的實(shí)現(xiàn)是由各項管理活動中所蘊(yùn)含的協(xié)調(diào)管理機(jī)制決定的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)以及專業(yè)化分工的深人發(fā)展，現(xiàn)代工程項目越來越趨向大型化、復(fù)雜化，項目的參與方也由原來的少數(shù)幾家上升到成百上千家，由于涉及到的項目利益相關(guān)者數(shù)目眾多，致使項目的管理工作非常繁雜。
工程建設(shè)項目的目標(biāo)確定以后，就要進(jìn)行下一步的工作，包括工程建設(shè)項目規(guī)劃、可行性研究、選址、地質(zhì)勘探、征地、項目報批、采購和施工等等方面的工作，需要大量的協(xié)調(diào)工作。針對電力工程建設(shè)項目管理的特殊性，協(xié)調(diào)工作分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。
1.內(nèi)部協(xié)調(diào)。
根據(jù)電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀，現(xiàn)行電力系統(tǒng)的管理模式為金字塔形管理模式，一個工程建設(shè)項目的建設(shè)任務(wù)一但下達(dá)，工程建設(shè)目標(biāo)隨即確定。而從資金的下?lián)堋⒋笮驮O(shè)備的采購、調(diào)度命名、工程進(jìn)度的報告、投產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)驗(yàn)收等需要公司系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)和配合，而各職能部門在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，能積極配合相關(guān)工作。
2.外部協(xié)調(diào)。
由于外部協(xié)調(diào)涉及的范圍廣和人員復(fù)雜，協(xié)調(diào)的難度較大，是整個工程建設(shè)項目管理的重點(diǎn)，有些工程就因?yàn)閰f(xié)調(diào)不力或者沒有到位，產(chǎn)生互相推諉、互相指責(zé)的情況，特別有些關(guān)乎自己的切身利益時，沒有站在整個工程建設(shè)項目管理的角度考慮，為了個別部門的利益造成工期延誤、工程質(zhì)量馬虎甚至產(chǎn)生不必要的工程投資增大等等情況，所以工程建設(shè)項目管理的一個重要任務(wù)就是加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理。一是工程建設(shè)項目全過程中的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，它是事先的主動型的制度設(shè)計與安排。另一部分是工程建設(shè)項目實(shí)施過程中各種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的具體運(yùn)行，可以用于指導(dǎo)工程建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理活動，也可以為解決工程建設(shè)項目運(yùn)行過程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規(guī)則的安排，并使之程序化與規(guī)則化以不斷地補(bǔ)充和完善工程項目協(xié)調(diào)管理機(jī)制。完善的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，不僅可以確保工程項目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理活動更加規(guī)范化、制度化，而且還能提高工程項目組織的工作效率和敏捷度，降低了由于協(xié)調(diào)管理困難而導(dǎo)致的諸多風(fēng)險。
三、四個控制
1.投資控制。
近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價。
1.1投資前，對電力工程項目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。
電力工程項目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段?？尚行匝芯繄蟾嬉M(jìn)行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是。
1.2對電力工程項目進(jìn)行投資估算。
投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。
1.3加強(qiáng)施工期間的管理。
工程建設(shè)項目一旦進(jìn)入施工階段，工程投資就已確定，此時，能否嚴(yán)格地按照本工程建設(shè)項目的預(yù)算進(jìn)行控制就顯得特別重要了。具體方法以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴(yán)格按施工圖預(yù)算分別控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。特別是材料費(fèi)，項目部材料管理人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場信息，如遇材料價格大幅上漲，可在工程概算里適當(dāng)調(diào)整進(jìn)行補(bǔ)貼。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，經(jīng)工程管理人員上報投資方批準(zhǔn)后執(zhí)行，其他人不得任意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。
2.質(zhì)量控制。
質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程建設(shè)項目的“產(chǎn)品”是發(fā)電廠、變電站和輸電線路。發(fā)電廠和變電站是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)和變電系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐、停變壓器，給發(fā)電廠和電力系統(tǒng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以選擇作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊伍，是保證電廠安全運(yùn)行及提高經(jīng)濟(jì)效益的硬件。有了硬件的基礎(chǔ)后，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督也是起著至關(guān)重要的作用。具體而言，對電力工程項目質(zhì)量管理的具體措施有：
2.1對電力工程項目承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查確認(rèn)。
重點(diǎn)在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
2.2對電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。
檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
【結(jié)語】
電力工程建設(shè)項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它點(diǎn)多面廣，不但需要決策層的重視和支持，而且需要系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家和政府的相關(guān)部門的積極配合、協(xié)調(diào)。本人就電力工程建設(shè)項目的目標(biāo)、施工管理和投產(chǎn)后一年內(nèi)的消缺管理作了簡要的闡述，希望能在電力工程建設(shè)項目管理上有所裨益。
【參考文獻(xiàn)】
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