有關(guān)電力工會(huì)論文
有關(guān)電力工會(huì)論文
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷迅速發(fā)展,工會(huì)組織作為電力企業(yè)中對(duì)員工實(shí)施思想政治教育的主要執(zhí)行者,對(duì)員工思想政治教育水平提出了新要求,電力工會(huì)組織有必要加強(qiáng)這項(xiàng)工作的實(shí)施,從而確保提升員工的思想政治水平。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)電力工會(huì)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)電力工會(huì)論文篇1
試論電力企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新管理
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力行業(yè)公司化運(yùn)作的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，各項(xiàng)制度改革的步伐日益加快。電力企業(yè)的工會(huì)是電力企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，工會(huì)管理必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相一致。筆者將結(jié)合張家界電力企業(yè)的實(shí)際，展開(kāi)對(duì)電力企業(yè)工會(huì)管理的探討。
關(guān)鍵詞 ：電力企業(yè)工會(huì)管理現(xiàn)狀問(wèn)題
2002年， 隨著國(guó)家電力體制的改革，南方電網(wǎng)公司成立。五年時(shí)間，南方電網(wǎng)公司得到了飛速的發(fā)展，企業(yè)的實(shí)力得到了增強(qiáng)， 2008年在世界500強(qiáng)的排名上升了11位，列226位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化， 電力行業(yè)也面臨著公司化運(yùn)作， 各項(xiàng)制度改革的步伐日益加快。 電力企業(yè)工會(huì)是企業(yè)的重要組成部分，然而現(xiàn)在電力企業(yè)壟斷的局面依然存在，在新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)怎樣才能更好的團(tuán)結(jié)廣大員工、調(diào)動(dòng)全體干部、職工的工作積極性，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中心工作呢? 筆者試著結(jié)合張家界的電力企業(yè)實(shí)際，談?wù)勂髽I(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新。
一、電力企業(yè)工會(huì)現(xiàn)狀
南方電網(wǎng)公司對(duì)企業(yè)工會(huì)工作都非常重視，從總公司到分公司、子公司層層按照有關(guān)要求開(kāi)展工作，各公司各部門圍繞中心， 服務(wù)大局， 突出重點(diǎn)，做到了“ 五加強(qiáng)五促進(jìn)”。
1 積極開(kāi)展思想教育，增強(qiáng)了員工的凝聚力
十七大報(bào)告提出了建設(shè)和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的目標(biāo)，電力企業(yè)工會(huì)圍繞緊緊圍繞這一目標(biāo)，積極對(duì)企業(yè)全員加強(qiáng)思想教育， 與政工、人資、紀(jì)監(jiān)部門協(xié)作， 以各種形式學(xué)習(xí)“ 十七大” 精神。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，南網(wǎng)方略、廉潔理論等，使員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)、奮斗意識(shí)、廉潔意識(shí)大大增強(qiáng)，并自覺(jué)地融人工作中，有力的促進(jìn)了員工凝聚力的形成，為建設(shè)一支團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍打下了基礎(chǔ)。
2 加強(qiáng)維權(quán)和建企意識(shí)， 實(shí)現(xiàn)了員工企業(yè)共贏的局面
員工維權(quán)和發(fā)展企業(yè)的意識(shí)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：堅(jiān)持職代會(huì)制度;堅(jiān)持抓好局務(wù)公開(kāi)，及時(shí)完善工會(huì)組織，基層分工會(huì)建制率達(dá)100% 。四是堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，使員工能在競(jìng)賽中建功立業(yè)等。員工維權(quán)和發(fā)展企業(yè)的意識(shí)的加強(qiáng)，使員工的獲得了實(shí)惠，主人翁意識(shí)加強(qiáng)，更主動(dòng)地參與企業(yè)管理，關(guān)心企業(yè)發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共贏良好局面。
3宣傳安全文化， 促進(jìn)安全生產(chǎn)
認(rèn)真宣貫“一切事故可以預(yù)防” 的南網(wǎng)安全理念，開(kāi)展安全“ 三講” 活動(dòng)， 向員工們宣傳安全法律法規(guī)、安全事故教訓(xùn)、安全先進(jìn)事跡， 迎合員工的需要和生產(chǎn)的實(shí)際需要開(kāi)展技能培訓(xùn)， 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查， 突出抓好電網(wǎng)安全、人身安全和交通安全。此外，還將安全教育向家庭延伸，通過(guò)親人親情的感昭，教育員工提高安全意識(shí)，從“ 要我安全” 到“ 我要安全”，員工的自我防護(hù)能力增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。
4 做好離退、困難職工工作，促進(jìn)企業(yè)和諧
對(duì)于離退休老職工，首先落實(shí)離退休人員的應(yīng)該享受的“ 兩個(gè)待遇”，讓他們老有所養(yǎng)、老有所為;其次關(guān)注他們的身心健康，使他們老有所依;再則經(jīng)常組織他們開(kāi)展有益的文體活動(dòng)，使他們老有所樂(lè)。建立困難員工檔案，定期走訪了解實(shí)情， 有針對(duì)性地幫助困難職工家庭，按時(shí)發(fā)放困難生活補(bǔ)貼、互助補(bǔ)充保險(xiǎn)基金等。
5 加強(qiáng)職工文化建設(shè)活動(dòng).促進(jìn)內(nèi)外環(huán)境融洽
企業(yè)在搞好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的同時(shí)， 以“ 人人快樂(lè)工作”為目標(biāo)，節(jié)日活動(dòng)常規(guī)化、體育活動(dòng)多樣化、對(duì)外交流頻繁化、藝術(shù)活動(dòng)系列化， 開(kāi)展具有電力企業(yè)特色的各種豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)了廣大員工， 加強(qiáng)了與外界的聯(lián)系， 促進(jìn)了內(nèi)和外順的發(fā)展環(huán)境形成，推動(dòng)了企業(yè)各方面工作的發(fā)展。
二、電力企業(yè)工會(huì)存在的問(wèn)題
職工是工會(huì)組織的主體， 也是工會(huì)的主要對(duì)象?，F(xiàn)階段的電力企業(yè)效益好， 工會(huì)工作開(kāi)展順利， 但仍存在著一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
1 暢通職工訴求渠道不夠
在實(shí)際工作中， 工會(huì)干部配備精簡(jiǎn)，常把過(guò)多的精力放在日常事務(wù)性的工作上，還沒(méi)能做到完全及時(shí)掌握職工的心聲，造成矛盾出現(xiàn)后才行使維權(quán)職能，工作體現(xiàn)滯后性。
2 工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新不足
企業(yè)的工會(huì)活動(dòng)通常以?shī)蕵?lè)活動(dòng)為主， 活動(dòng)一般以球賽為主， 間或舉辦書畫比賽、演講比賽等， 如此循環(huán)往復(fù)，沒(méi)有新意， 使“ 職工之家” 變成了“ 娛樂(lè)之家”
3 部分工會(huì)干部服務(wù)意識(shí)不夠
企業(yè)的一些工會(huì)干部，在工作中按部就班，沿襲工會(huì)工作的思維定式和工作模式， 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置，點(diǎn)一步就進(jìn)一步， 沒(méi)有很好的服務(wù)大局、服務(wù)職工的意識(shí)， 懷著“ 不求有功但求無(wú)過(guò)” 之心，過(guò)一天算一天。
三、新形勢(shì)下電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新的措施
在新的歷史條件下，電力企業(yè)工會(huì)要想更好的開(kāi)展工作，企業(yè)工會(huì)工作必須始終代表最廣大職工的利益， 必須用超前思維不斷創(chuàng)新工會(huì)工作方法， 做到三個(gè)“ 下功夫”， 才能使企業(yè)工會(huì)工作向規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn)。
1 在暢通員工訴求渠道上下功夫
工會(huì)工作無(wú)論是工作職能、工作對(duì)象、工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容和保障條件等方面都發(fā)生了顯著變化，這就要求我們要更早更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上，除了各級(jí)工會(huì)工作者抽時(shí)間不定期到各部門調(diào)查研究外， 可以結(jié)合多種方式進(jìn)行大接訪：工會(huì)與黨政團(tuán)協(xié)作，組成接訪組，定期定地接待員工收集情況;利用辦公網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源， 開(kāi)通“ 網(wǎng)上工會(huì)”，給員工一個(gè)隨時(shí)隨地可以反映問(wèn)題的空間;在合適的位置設(shè)立工會(huì)意見(jiàn)箱，隨時(shí)接受員工的情況反映等。
2 在活動(dòng)開(kāi)展“ 新、變、實(shí)” 上下功夫
要把工會(huì)建成“ 職工之家”，工會(huì)在組織常規(guī)娛樂(lè)活動(dòng)之余，下功夫開(kāi)展一些符合電力企業(yè)實(shí)際， 對(duì)職工更有意義的特色工會(huì)活動(dòng)， 力求工會(huì)活動(dòng)“ 新、變、實(shí)”。新，就是有新意，在活動(dòng)的策劃上謀求更好的創(chuàng)意，使活動(dòng)能吸引廣大職工;變，就是在原有活動(dòng)的基礎(chǔ)上，活動(dòng)過(guò)程融入一些職工更喜聞樂(lè)見(jiàn)的內(nèi)涵;實(shí)，就是工會(huì)活動(dòng)講求實(shí)效，讓職工從中有所收獲。
“ 新”，在企業(yè)可以實(shí)行“ 分工會(huì)執(zhí)勤制”，發(fā)揮各分工會(huì)的作用，按月度或季度把活動(dòng)策劃、組織權(quán)交給分工會(huì)，讓分工會(huì)廣泛聽(tīng)取員工們的意見(jiàn)后，提出活動(dòng)方案，經(jīng)企業(yè)工會(huì)批準(zhǔn)， 組織開(kāi)展。 “ 變”， 可以在工會(huì)融人生產(chǎn)中開(kāi)展的活動(dòng)謀求：對(duì)于工會(huì)組織的一些興趣小組， 要堅(jiān)持不斷地開(kāi)展活動(dòng)，企業(yè)工會(huì)要對(duì)興趣小組進(jìn)行指導(dǎo)和關(guān)注，例如合唱隊(duì)，可以聯(lián)系好專業(yè)老師， 定期上一些專業(yè)輔導(dǎo)課，合唱隊(duì)平時(shí)可以準(zhǔn)備一些大合唱、小組唱，讓有興趣的員工樂(lè)在其中。“ 實(shí)”，工會(huì)的活動(dòng)要有針對(duì)性，抓實(shí)際效果。對(duì)于用工制度的具體情況，年輕員工許多是聘用性質(zhì)， 他們的收入達(dá)不到正式員工的水平， 對(duì)前途無(wú)信心， 因此， 穩(wěn)定員工隊(duì)伍的發(fā)展工作依然嚴(yán)峻， 這就要求工會(huì)在企業(yè)制度的框架內(nèi)， 逐漸完善制訂自己的獎(jiǎng)懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)制度， 讓員工能有前景和盼頭。例如結(jié)合“ 師徒合同制” 活動(dòng)的開(kāi)展， 除了給予無(wú)私把自己的電力生產(chǎn)知識(shí)傳授給學(xué)徒的師傅表彰外，對(duì)于學(xué)有所成的徒弟， 工會(huì)也是成才一個(gè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)， 獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，推薦一個(gè)， 讓年輕員工能在更高層的崗位鍛煉自己， 施展自己的才能， 收入也隨之增加。使年輕員工能夠?qū)W有所成、學(xué)有所用、學(xué)有所獲。
3 要在提高工會(huì)干部素質(zhì)上下功夫
工會(huì)干部素質(zhì)是工會(huì)工作能否有新的突破，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的關(guān)鍵。因此，工會(huì)干部首先要解放思想。“ 思路決定出路”，工會(huì)處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)和重要層次，要使工會(huì)工作融入黨政工作大局，主動(dòng)去直面基層，貼近職工群眾， 推動(dòng)建立適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)的新型勞動(dòng)關(guān)系。要讓工會(huì)干部經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)、教育、要求在思想上有所創(chuàng)新，樹(shù)立服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的大局意識(shí)。另外，還要通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使企業(yè)工會(huì)干部無(wú)論在政治、法律、經(jīng)濟(jì)知識(shí)方面都有新的增長(zhǎng)點(diǎn)。提高工會(huì)干部素質(zhì)，更關(guān)鍵的是要改變他們跟在企業(yè)發(fā)展后面亦步亦趨的狀態(tài)， 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)思考工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，打破他們僵化的工會(huì)工作思維定式和工作模式。
總結(jié)
在新時(shí)期要想做好電力企業(yè)的工會(huì)工作，就必須按照十七大報(bào)告的要求來(lái)，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更加著眼新的實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。只有發(fā)揮工會(huì)的組織力和號(hào)召力，企業(yè)職工的凝聚力才能加強(qiáng)，電力企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
有關(guān)電力工會(huì)論文篇2
論電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理 [摘要]本文在對(duì)電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題。最后，結(jié)合電力企業(yè)工會(huì)組織的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，提出了強(qiáng)化工會(huì)財(cái)務(wù)管理的策略。
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);工會(huì);財(cái)務(wù)管理
電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)工會(huì)正常健康發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，全面提高電力企業(yè)工會(huì)人員政治思想素質(zhì)以推動(dòng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，是電力企業(yè)工會(huì)不斷成熟的前提條件，建立更加完善的電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的力度，保證資金的收支合理。
1加強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的必要性
工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作是保證工會(huì)工作得以開(kāi)展的根本，工會(huì)組織能夠持續(xù)發(fā)展壯大，需要其通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作維持好自身的利益。同時(shí)，工會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)經(jīng)費(fèi)的收、管、用來(lái)保證工會(huì)資金的合理流通，能夠加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、維護(hù)企業(yè)職工的利益，在實(shí)際的工會(huì)管理工作中必須重視財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前，隨著電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)開(kāi)始增加改革力度，是當(dāng)前電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題
2.1經(jīng)費(fèi)收支的預(yù)算功能被弱化
電力企業(yè)的工會(huì)組織經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，是基層工會(huì)年度的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。該計(jì)劃體現(xiàn)的是工會(huì)工作全系統(tǒng)以及工會(huì)工作的發(fā)展趨勢(shì)，因此工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作必須通過(guò)收支預(yù)算將工作重點(diǎn)予以突出。在實(shí)際的收支預(yù)算過(guò)程中，必須能夠經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算反映該年度工會(huì)的總體思路、格局以及財(cái)務(wù)的調(diào)控舉措。但是，當(dāng)前的電力企業(yè)工會(huì)組織中依然存在著組織不到位、工作難落實(shí)等問(wèn)題，而且存在著“重決算、輕預(yù)算”的問(wèn)題。雖然每年都按照財(cái)務(wù)制度編制了預(yù)算，但是預(yù)算的編制工作不認(rèn)真、相對(duì)隨意。預(yù)算的整體內(nèi)容體現(xiàn)的是“只要不出現(xiàn)赤字預(yù)算，保持收支平衡就行”的理念。沒(méi)有按照工會(huì)組織自身的財(cái)政收支情況以及工作重點(diǎn)，合理的安排專項(xiàng)資金，當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目與預(yù)算不相符時(shí)，通常只是簡(jiǎn)單的采用折中、協(xié)調(diào)等方法，造成了預(yù)算管理的功能弱化的問(wèn)題。
2.2經(jīng)費(fèi)存在流失風(fēng)險(xiǎn)
工會(huì)的固定資產(chǎn)以及其他的低值易耗品是工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)前，電力企業(yè)工會(huì)雖然在工作過(guò)程中對(duì)工會(huì)的財(cái)產(chǎn)管理制度進(jìn)行了持續(xù)的完善。但是，因?yàn)榇嬖诘?ldquo;重錢輕物”思想，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的管理制度不能得到實(shí)施。
例如，①購(gòu)入活動(dòng)用品時(shí)沒(méi)有同時(shí)進(jìn)入臺(tái)賬環(huán)節(jié);②賬務(wù)處理不及時(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)漏登記、賬外資產(chǎn)等問(wèn)題;③登記在冊(cè)的固定資產(chǎn)記錄體現(xiàn)的品牌、型號(hào)以及規(guī)格等信息存在出入;④年度財(cái)產(chǎn)的清查力度不足，通常只是形式上的實(shí)施;⑤企業(yè)的固定資產(chǎn)與低值易耗品之間的界限不夠清晰，導(dǎo)致資產(chǎn)總量數(shù)據(jù)不實(shí)。
2.3工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏獨(dú)立性
目前由于管理體制等一些原因，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏專職的財(cái)務(wù)管理人員，很多電力企業(yè)工會(huì)專職領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)人或幾個(gè)人，很多工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員都是兼職人員，這就給工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性帶來(lái)了障礙。而且，很多電力企業(yè)的工會(huì)是由企業(yè)的管理層來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)谄髽I(yè)中還會(huì)兼任其他職位，因此在從事工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其專業(yè)性不夠強(qiáng)。企業(yè)工會(huì)的建立是為會(huì)員服務(wù)，站在會(huì)員一邊，而一些工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)槭芄陀谄髽I(yè)，受薪酬待遇等方面的壓力影響，會(huì)出現(xiàn)有失偏頗的情況，在某些情況下可能會(huì)損害員工的利益。
2.4工會(huì)組織自創(chuàng)收入能力較差
企業(yè)中的工會(huì)組織很大方面是從屬或依附于行政的，其自身獨(dú)立的生存能力很差，對(duì)于企業(yè)撥、繳的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)組織很少通過(guò)自身的聚財(cái)手段和方法進(jìn)行理財(cái)管理，因需保證資產(chǎn)安全，不允許投資、理財(cái)，工會(huì)歷年累計(jì)結(jié)余資金，只能獲取活期銀行存款利息，造成極大浪費(fèi)。據(jù)調(diào)查顯示，工會(huì)組織的自創(chuàng)收入僅為6%，工會(huì)通過(guò)賬務(wù)管理獲取自創(chuàng)收入的能力比較弱。
3加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略
3.1加強(qiáng)收入與支出管理的結(jié)合、過(guò)程管理以及結(jié)果管理將工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額收繳是工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作完成其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。所以，首先要將撥、繳的工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí)、完整的入賬，且要應(yīng)該將日常行政工作中需要承擔(dān)的費(fèi)用、工會(huì)事業(yè)的其他收入、勞動(dòng)福利等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)入賬，積極地將費(fèi)用收繳到賬。做好支出管理，即要求合理合法的將工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用，維護(hù)工會(huì)群眾的民主政治權(quán)利，滿足職工的經(jīng)濟(jì)利益以及文化發(fā)展需要，為群眾辦好事。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要做好過(guò)程管理工作，要求工會(huì)的財(cái)務(wù)管理部門在任何一項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都提前進(jìn)入管理狀態(tài)，并全程進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。
在財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，要積極而主動(dòng)地將財(cái)務(wù)工作管理行為融入到工會(huì)組織活動(dòng)中，利用工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)及時(shí)的把握、動(dòng)態(tài)的參與，達(dá)到及時(shí)高效的組織并糾正違紀(jì)行為的目的，使得工會(huì)經(jīng)費(fèi)都能夠得到合理使用。同時(shí)，工會(huì)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該對(duì)工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的所有過(guò)程和環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，提高財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性與實(shí)際效果。在實(shí)際的管理工作中，還應(yīng)該做好結(jié)果管理工作，要求工會(huì)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目的完成情況以及資金的使用方案都要有一個(gè)合理的評(píng)價(jià)和考核，對(duì)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并提出合理化的建議。
3.2形成規(guī)范化的管理流程，加強(qiáng)資產(chǎn)管理
形成規(guī)范化的管理工作流程，要求財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要建立起合理的規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的行為進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算制度的合理約束來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理行為處于受控范圍。因此，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，除了要執(zhí)行工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度之外，還必須基于相關(guān)法律和法規(guī)，結(jié)合企業(yè)工會(huì)的審計(jì)情況，形成一整套實(shí)用、易推廣的財(cái)務(wù)管理制度。例如，經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)經(jīng)審制度、工會(huì)主席一支部審批制度、重大事項(xiàng)權(quán)力牽制制度、工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度以及財(cái)務(wù)報(bào)銷流程等，做到有據(jù)可依，有法可依。 3.3 確保工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性
目前大部分的電力企業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理部門由企業(yè)的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行代管，這在很大程度上使工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作失去了獨(dú)立性，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立建立工會(huì)的財(cái)務(wù)管理組織，不受企業(yè)的管理者監(jiān)管，具有自己專門的財(cái)務(wù)管理人員，獨(dú)立于企業(yè)其他組織，獨(dú)立建立工會(huì)銀行賬戶，獨(dú)立建立工會(huì)賬目，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)核算，為實(shí)現(xiàn)真正意義上的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理提供了前提條件。
3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)
加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化及制度化管理，必須加強(qiáng)工會(huì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。因此，工會(huì)的管理人員要在虛心聽(tīng)取工會(huì)工作人員的相關(guān)建議的基礎(chǔ)上，與財(cái)務(wù)管理人員會(huì)同理清會(huì)計(jì)工作的思路和方法，制定財(cái)務(wù)管理規(guī)定及相關(guān)的細(xì)則，提高會(huì)計(jì)工作的整體水平。
3.5 培養(yǎng)優(yōu)秀的工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員
工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的好壞取決于工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)差，要想將工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作做好，勢(shì)必需要一些業(yè)務(wù)精通、政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬的工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)要重視這些人員的培養(yǎng)，首先在認(rèn)識(shí)上，要使工會(huì)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到工會(huì)財(cái)務(wù)在工會(huì)工作中的重要性;其次在人才選拔方面，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，篩選出最合適的工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)從事這份工作;再次要對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高工作人員的素質(zhì);最后要對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止腐敗、舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。
另外，還應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)審計(jì)和監(jiān)督。2010年以前工會(huì)只接受經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和上級(jí)工會(huì)審計(jì)和檢查。2009年6月，財(cái)政部日前對(duì)中華全國(guó)總工會(huì)1998年頒布的《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行了全面修訂，制定了新版《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》，從2010年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。隨著新《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》的執(zhí)行，逐漸開(kāi)始接受外部審計(jì)和檢查。
4 結(jié) 論
總而言之，加強(qiáng)電力企業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)確保工會(huì)財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，逐步完善工會(huì)財(cái)務(wù)工作的制度。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、個(gè)人素質(zhì)較高、遵守國(guó)家規(guī)章制度工作的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)監(jiān)督管理，讓工會(huì)的財(cái)務(wù)工作做到有法可依、有章可循。
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