代發(fā)電力中級工程師論文篇2

　　淺談電力工程管理中PDCA管理模式的運用

　　電力工程作為具有廣泛社會意義的基礎設施工程，其管理和施工水平直接關系到人們生活和生產用電安全性、穩(wěn)定性以及可靠性。PDCA管理模式是隨著計算機信息技術發(fā)展而逐漸興起的一種管理模式，具有集約化、一體化、規(guī)范化管理的特點，在電力工程管理中的應用，能夠以其先進的管理模式，顯著提高電力工程管理水平和效率，這對于推動我國電力行業(yè)以及國民經濟的發(fā)展具有非常重要的作用，由此可見PDCA管理模式的重要性。因此，文章針對電力工程管理中PDCA管理模式運用的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　1 PDCA管理模式的概念分析

　　PDCA管理模式指的是對企業(yè)管理的全過程進行分析和研究，通過圖表的形式進行形同的體現(xiàn)，在管理的過程中應該重點體現(xiàn)人的主導地位。PDCA管理模式中，P表示計劃，即根據實際狀況制定合理的目標、方針以及計劃，必要時制定詳細的措施;D表示執(zhí)行，當計劃制定完成后，應該按照計劃貫徹和落實各個項目;C表示檢查，在執(zhí)行計劃的過程中，還應該加強檢查，以此保證執(zhí)行效果;A表示處理，總結實踐經驗，并編制具體的制度與規(guī)格，即PDCA管理模式是一種全過程、動態(tài)管理模式，在進行管理的過程中，應該根據實際狀況制定具有針對性的管理措施，保證管理水平和效率。

　　2 PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析

　　2.1 計劃階段的管理

　　電力工程在實施PDCA管理模式時，應該創(chuàng)建完善的管理計劃，并制定具體的管理措施和方案，具體包括以下幾個方面。

　　(1)人員管理計劃。應該根據電力工程項目的實際狀況，細分部門類型，為不同的部門制定相應的人員管理計劃，以此保證不同部門的管理人員都有明確的工作要求和工作范圍。

　　(2)外部環(huán)境管理計劃。在制定計劃時，應該對電力工程外部環(huán)境狀況進行認真、全面的調查，然后制定科學的環(huán)境管理方案，對于運行換種存在的泄露、超壓以及火災等安全隱患，應該采取針對性的措施進行處理，同時做好預防和應急方案，以備不測之需，進而保證電力設備在良好的環(huán)境中運行。

　　(3)設備管理計劃。電力設備是電力工程的重要組成部分，為了保證電力設備始終安全、穩(wěn)定的運行，應該根據設備內部運行環(huán)境，制定檢測與管理計劃，定期展開檢查工作;根據電力設備的特點以及實際運行狀況，制定科學的管理計劃，計劃應該包括所有的電力設備，尤其是重要的電力設備，應該制定特殊的管理計劃，當電力設備出現(xiàn)故障或者問題時，能夠及時采取針對性的措施進行處理，不至于出現(xiàn)措手不及的現(xiàn)象。

　　2.2 執(zhí)行階段的管理

　　執(zhí)行階段是PDCA管理模式的重要組成部分，按照標準、規(guī)范的流程進行管理，能夠顯著提高管理質量和管理效率，進而保證整個管理過程順利、高效地進行。執(zhí)行階段的管理內容主要包括幾個方面。

　　(1)在進行執(zhí)行階段的管理時，應該根據電力工程的實際狀況，創(chuàng)建完善的信息數據庫，充分利用網絡信息化的優(yōu)勢，做好每一項工作計劃的規(guī)劃工作，記錄電力工程建設施工的整個過程，尤其是施工過程中出現(xiàn)的問題，還應該記錄問題的應對措施，數據信息的記錄采用網絡儲存與本地儲存結合的方式。

　　(2)為了保證管理計劃能夠真正的貫徹和落實，應該密切關注和調查監(jiān)測實際執(zhí)行過程，在電力工程施工之前，對施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況或者變化等，應該制定相應的應對措施，一旦出現(xiàn)上述問題，及時、準確地做出合理的調整，保證管理計劃按照既定流程進行。

　　(3)在執(zhí)行的過程中，應該落實責任制度，充分調動相關負責人的積極性和主動性。通過人力資源管理，將工作人員安排到制定的工作崗位，并在崗位上發(fā)揮自身最大的作用，明確各個部門負責人的責任，為了提高責任落實的效果，應該采取多樣化的培訓方式，提高各部門負責人的責任意識，以此保證電力工程順利、高效地展開。

　　2.3 檢查階段的管理

　　做好檢查階段的管理工作，對于提高電力工程管理水平具有至關重要的作用，為了做好檢查階段的管理工作，應該做好以下幾個方面的工作。

　　(1)在執(zhí)行的過程中，應該加強對所有環(huán)節(jié)的檢查和管理，尤其是重要環(huán)節(jié)，更應該增加檢查力度，做好定期和不定期檢查工作，防止在工程施工的過程中出現(xiàn)問題。

　　(2)如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應該追究相關負責人的責任，并給予相應的處罰，然后查找導致問題的原因，根據工程的實際狀況，對實施方案和計劃進行改進和完善，以此保證電力工程順利、有序地進行。

　　(3)做好管理計劃和方案的檢查與動態(tài)跟蹤檢查工作，以此保證各個環(huán)節(jié)能夠按照既定的流程進行。

　　2.4 處理階段的管理

　　處理階段的管理具有科學性、動態(tài)性的特點，該階段管理工作的主要目的是對PDCA管理模式在實施過程中存在的問題，采取針對性的措施進行處理，對PDCA管理模式進行改進和完善。想要做好處理階段的管理工作，應該從以下幾個方面進行。

　　(1)該階段是一個靈活、動態(tài)的階段，在該階段，應該針對檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應的措施進行處理，同時還應該和執(zhí)行階段采取的措施進行比較分析，總結教訓和經驗，為制定更加清晰、合理、有效的管理計劃提供可靠的參考。

　　(2)由于電力工程的特殊性，其施工過程具有施工人員眾多、工藝復雜、工期長、風向高等特點，因此在處理階段，應該根據電力工程的特點，采取科學、有效的處理措施解決該階段存在的問題。

　　(3)處理階段并不是一個結束的階段，因為PDCA管理模式是一個循環(huán)式、動態(tài)式的管理模式，在實踐的過程中總結經驗，為下一個項目的施工和管理提供可靠的參考。因此，必須保證處理階段的總結和經驗的科學化、合理化以及規(guī)范化。

　　3 結語

　　總而言之，電力工程作為我國重要的基礎工程，其管理水平不僅直影響社會用電安全性和穩(wěn)定性，同時還影響國民經濟的發(fā)展，PDCA管理模式在電力工程管理中的應用，通過對電力工程項目進行全過程分析和管理，明確和落實責任制度，能夠及時、準確地發(fā)現(xiàn)電力工程施工過程中存在的問題，并采取針對性、有效的措施進行處理，對電力工程管理流程進行改進和完善，顯著提高電力工程工程效率和工程質量，這對于實現(xiàn)電力工程的規(guī)范化、科學化以及系統(tǒng)化管理具有非常重要的推動作用。