論云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化實踐(2)
(4)宣傳教化是文化建設(shè)的立足點。完善落實《云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化手冊》,通過對科技人員進行企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn),舉辦一系列文化活動,充分利用云南電網(wǎng)內(nèi)部簡報、網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)單位內(nèi)部的文化宣傳板,傳播科技創(chuàng)新文化的核心理念、制度文化及行為文化,定期進行關(guān)于科技創(chuàng)新文化的教育,加深科技人員對科技創(chuàng)新文化的認(rèn)識,從而調(diào)動他們參與科技創(chuàng)新文化建設(shè)的積極性。
3.融入工作
(1)通過工作實現(xiàn)文化傳播。使科技人員在工作中踐行創(chuàng)新觀、學(xué)習(xí)觀、團隊觀、誠信觀和責(zé)任觀,加強團隊建設(shè),鼓勵學(xué)習(xí)交流,明確崗位職責(zé)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、求新求變、求真求實、不斷學(xué)習(xí)、至誠合作、盡心盡責(zé)的思維意識,在實踐工作中加強自主創(chuàng)新能力,發(fā)揮團隊協(xié)作精神,做到工作經(jīng)驗共享,加強工作交流,將科技創(chuàng)新文化落到工作實處。
(2)豐富宣傳載體。通過會議、研討、聯(lián)歡、論壇、征文、演講、故事征集、成果匯報等形式多樣、內(nèi)容活潑的宣傳載體,采取喜聞樂見、寓教于樂的宣傳方式,借助閱讀率高、視覺沖擊效果好的宣傳媒介,提高文化宣傳的實效性。
(3)發(fā)揮榜樣激勵作用。尋找科技創(chuàng)新科技人員、團隊典范,樹立標(biāo)桿,加強教育宣傳。使科技創(chuàng)新文化深入人心,成為科技人員的工作指南,用貼近科技人員實際的榜樣激勵科技人員,帶動科技人員,激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情,自覺地向“創(chuàng)新英雄”靠攏,營造濃厚的比學(xué)趕超氣氛,學(xué)習(xí)他們的做法以期取得他們那樣的成功,進而形成新的創(chuàng)新價值觀。
4.入腦入心
在云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化的指引下,進一步完善云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新管理體系和管理辦法,進一步梳理工作流程,建立健全鼓勵科技創(chuàng)新的制度和機制,制訂相關(guān)的措施和辦法,實施成果—收益機制等激勵辦法,最大程度激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)新熱情。形成初具規(guī)模的科技創(chuàng)新文化宣傳陣地,有效改善科技創(chuàng)新外在環(huán)境,營造重視科技、鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的良好氛圍,注重培植創(chuàng)新土壤,培育基層創(chuàng)新文化和科技人員崗位文化。
四、結(jié)束語
云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化建設(shè)要以云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新體系為支撐,以理念文化為核心、制度文化為支撐、行為文化為基礎(chǔ),全面培育和打造云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化體系,努力探索文化落地的實踐機制,提出科技創(chuàng)新文化植入業(yè)務(wù)、融入工作、融入管理、入腦入心的一系列踐行落地措施,實現(xiàn)科技創(chuàng)新文化“率先探索,南網(wǎng)領(lǐng)先”的建設(shè)目標(biāo),為云南電網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強保障。