電力工程監(jiān)理畢業(yè)論文
電力工程監(jiān)理畢業(yè)論文
隨著我國經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展,不斷增長的工業(yè)生產(chǎn)與人們生活電力需求,對電力工程建設(shè)的數(shù)量與規(guī)模起到了促進(jìn)作用。為了提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量,電力工程監(jiān)理必須以高質(zhì)量來促進(jìn)全過程的管理水平。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力工程監(jiān)理畢業(yè)論文，供大家參考。
電力工程監(jiān)理畢業(yè)論文范文一：管理電力工程監(jiān)理論文
一、當(dāng)前電力工程監(jiān)理管理存在的問題分析
由于監(jiān)理單位中大多數(shù)監(jiān)理人員都是剛從設(shè)計院或從事教學(xué)科研出來的，只有少部分為注冊上崗的監(jiān)理人員，大多數(shù)監(jiān)理人員并并不具備監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格，甚至有的監(jiān)理人員未經(jīng)過培訓(xùn)就直接上崗，導(dǎo)致在電力工程建設(shè)中監(jiān)理人員不能按照監(jiān)理執(zhí)業(yè)制度管理，致使電力工程監(jiān)理制度流于形式。除此之外，由于電力工程的監(jiān)理人員流動性較多，大多數(shù)都是臨時聘用的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員責(zé)任心較差，給電力工程監(jiān)理工作帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
二、加強電力工程監(jiān)理管理的改進(jìn)
(一)完善電力工程監(jiān)理管理體制
完善的監(jiān)理管理制度是落實電力工程監(jiān)理管理的前提條件，根據(jù)電力工程的實際特點完善安全監(jiān)理制度。由于電力工程建設(shè)監(jiān)理單位對相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識不深，這在很大程度上制約了監(jiān)理制度的發(fā)展，工程監(jiān)理也難以與國際接軌。因此，為了有效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，通過完善工程監(jiān)理法律法規(guī)體系來促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，使監(jiān)理單位在電力工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。然而，在工程監(jiān)理法律法規(guī)體系中，應(yīng)明確規(guī)定監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，包括：第一，監(jiān)理單位需要對電力工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)行工程建設(shè)信息和合同管理，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的工作關(guān)系;第二，明確電力工程監(jiān)理的工作范圍，包括設(shè)計方案討論;檢查施工圖方案;參與對承包商的招標(biāo)評標(biāo);參與施工圖交底、組織圖紙會審;檢查施工現(xiàn)場原材料及構(gòu)件數(shù)目及質(zhì)量等;第三，監(jiān)理單位必須與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理工作范圍，雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，合同必須按照《火力發(fā)電、輸變電工程監(jiān)理招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》的相關(guān)規(guī)定，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容;第四，實行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制，設(shè)立由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員組成的監(jiān)理機構(gòu)，在施工現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)理項目部，并配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，各自履行自己的監(jiān)理職責(zé)。
(二)加強電力工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作
一、電力工程建設(shè)監(jiān)理存在缺陷及問題
1.1監(jiān)理單位定位不合理
我國實施以業(yè)主為主、委托監(jiān)理為輔的管理體制，而在FIDIC1999新版黃皮書與紅皮書中，盡管沿用了“工程師”管理合同的表述，但其隸屬于雇主人員，在實際監(jiān)理過程中很容易出現(xiàn)業(yè)主越權(quán)干涉之現(xiàn)象。有些業(yè)主則認(rèn)為，監(jiān)理是自己花錢雇來的，理應(yīng)聽從業(yè)主;而與此同時，監(jiān)理有時也會不經(jīng)意包攬業(yè)主職權(quán)范圍的工作，這事實上也屬于越權(quán)行為。電力工程涉及國家及人民的生命安危，有其獨特的內(nèi)部規(guī)律，不可向政府盲目搞業(yè)績工程一樣，以政治任務(wù)為中心，使承包商及設(shè)計單位及監(jiān)理等部門無所適從。
1.2監(jiān)理市場相對混亂，監(jiān)理人員素質(zhì)偏低
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，電力建設(shè)監(jiān)理市場中，信譽較高的監(jiān)理單位僅占10%，剩下的90%左右的監(jiān)理單位都不符合監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及要求。隨著電力行業(yè)及監(jiān)理制的發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)逐漸演變?yōu)橐环N新型產(chǎn)業(yè)行業(yè)。幾乎所有的電力基地開發(fā)公司均開始組建監(jiān)理公司，監(jiān)理人員的組成也日益混雜。很多監(jiān)理機構(gòu)中，拿到職稱資格的人僅為3到4人，在職監(jiān)理人員很多都是由下崗、內(nèi)退人員甚至是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生組成，以至于民間流傳這樣一種說法：實在沒事可干了，才去做監(jiān)理。監(jiān)理市場中存在眾多資質(zhì)、職稱不合格的在職人員，這無疑擾亂了監(jiān)理市場秩序。
1.3監(jiān)理行業(yè)取費水平持續(xù)走低
現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)的取費標(biāo)準(zhǔn)及取費水平長期停留在低水平線上。拿水電工程來說，現(xiàn)行監(jiān)理工程師的綜合取費標(biāo)準(zhǔn)為每人每年7-8萬元，而設(shè)計收費水平卻高達(dá)50萬/人年。監(jiān)理長時間在建設(shè)工地上工作，條件相對艱苦，目前的取費水平只能維持監(jiān)理人員的基本開支，而無法增加對實力建設(shè)與再發(fā)展的繼續(xù)投入[2]。監(jiān)理取費持續(xù)走低的原因在于：1)長期未修訂取費標(biāo)準(zhǔn)(1992年)，導(dǎo)致價格水平與現(xiàn)行市場標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符;2)監(jiān)理招標(biāo)采購方式不符合監(jiān)理行業(yè)的基本性質(zhì)。監(jiān)理屬于智力型服務(wù)行業(yè)，旨在提供技術(shù)與管理服務(wù)。國內(nèi)目前所采用的監(jiān)理招標(biāo)采購方式通常是將監(jiān)理報價視為中標(biāo)單位的選擇依據(jù)，開標(biāo)評標(biāo)方法和施工、設(shè)備供應(yīng)單位的選擇方式基本相同，這就導(dǎo)致監(jiān)理中出現(xiàn)了各種標(biāo)不公平的價格競爭現(xiàn)象。
二、促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的創(chuàng)新策略
2.1逐步提升監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工程監(jiān)理市場規(guī)范化發(fā)展
第一，應(yīng)重視和推行技術(shù)服務(wù)市場準(zhǔn)入政策，避免資質(zhì)不高的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)駐市場。應(yīng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，有效提升監(jiān)理行業(yè)的取費標(biāo)準(zhǔn)，并在工程概算階段貫徹執(zhí)行。在招標(biāo)辦法中，應(yīng)明確在取費標(biāo)準(zhǔn)上下浮動范圍外可實行淘汰的相關(guān)規(guī)定。第二，應(yīng)引進(jìn)并實施國際上慣用的技術(shù)服務(wù)招標(biāo)采購的先招技術(shù)建議標(biāo)，確保在保障技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步清除技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域中以低報價中標(biāo)為主導(dǎo)的不公平競爭現(xiàn)象，推動我國監(jiān)理項目管理服務(wù)市場實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，從而有效促進(jìn)電力管理與工程技術(shù)的全面進(jìn)步。
2.2注重人才培養(yǎng)，強化監(jiān)理企業(yè)自身服務(wù)建設(shè)
在創(chuàng)設(shè)公平的外部競爭環(huán)境及行業(yè)發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)上，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷強化自身的實力建設(shè)與服務(wù)水平的提升。人才是技術(shù)服務(wù)行業(yè)的核心資源，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從機制與手段上采取有效的措施，逐步吸引、培養(yǎng)更多高素質(zhì)、職業(yè)化人才。與此同時，監(jiān)理企業(yè)還可設(shè)立核心技校，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力探索適用于監(jiān)理工作的高科技手段及監(jiān)理方式，真正實現(xiàn)以知識、技術(shù)為主導(dǎo)的智力服務(wù)目標(biāo)。此外，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)強化自身的內(nèi)部管理體系建設(shè)，構(gòu)建中心數(shù)據(jù)庫或地項目一線的C支持服務(wù)機制，要全面提升服務(wù)意識及企業(yè)信譽，用實力、信譽及優(yōu)質(zhì)服務(wù)來博得社會的認(rèn)同[3]。
2.3業(yè)主與監(jiān)理分工協(xié)作，提升監(jiān)理工程師職責(zé)履行的公正性
對于工程建設(shè)項目而言，建設(shè)項目管理可分為業(yè)主管理和監(jiān)理工程師的監(jiān)理這兩部分。業(yè)主和監(jiān)理合理分工，有助于催促監(jiān)理工程師更好的履行職責(zé)，同時也能避免兩者間的爭端與干擾。業(yè)主應(yīng)充分授權(quán)監(jiān)理人員，讓其負(fù)責(zé)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的所有事務(wù)，提高其履行工程建設(shè)合同義務(wù)的積極性。監(jiān)理除應(yīng)根據(jù)規(guī)范及合同對建設(shè)工程進(jìn)行管理外，還應(yīng)認(rèn)真監(jiān)理施工合同中的業(yè)主及設(shè)計方，要公正、公平處理工程建設(shè)中的各項事務(wù)。業(yè)主則應(yīng)賦予監(jiān)理相應(yīng)的職權(quán)，并為其履行義務(wù)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，確保工程項目建設(shè)能順暢正常運行。
2.4制定和實施法規(guī)性文件及規(guī)范，科學(xué)開展各項項目管理業(yè)務(wù)
盡管近年來國家積極倡導(dǎo)實力型監(jiān)理公司向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，不過受政策法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)自身實力、資質(zhì)等因素影響，電力項目管理業(yè)務(wù)在我國并未取得很好的進(jìn)展。為此，除政策推動及提高監(jiān)理企業(yè)自身實力外，還應(yīng)出臺相應(yīng)的法規(guī)性文件及標(biāo)準(zhǔn)，逐步細(xì)分和明確項目管業(yè)務(wù)中的責(zé)任、風(fēng)險及取費標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)通過試點的方式來深入研究項目管理方式及方法，逐步完善相應(yīng)的法規(guī)體系。與此同時，應(yīng)完善監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督機制。我國目前電力工程監(jiān)理工作已有較多的法律條文規(guī)定，但關(guān)于市場機制及運行方面的法規(guī)卻比較少。為此，應(yīng)做好經(jīng)驗總結(jié)，進(jìn)一步完善電力工程監(jiān)理機制及法規(guī)體系，推動我國監(jiān)理行業(yè)走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展道路。
三、結(jié)論
總之，對電力工程來說，監(jiān)理工作是必不可少的一項內(nèi)容。目前，我國電力工程監(jiān)理工作中還存在很多缺陷與不足，深入分析這些問題，并由監(jiān)理人員全程監(jiān)督和指導(dǎo)項目關(guān)鍵部位的施工及運行，方能實現(xiàn)電力工程監(jiān)理工作的預(yù)期目標(biāo)。
在電力工程建設(shè)監(jiān)理管理中，監(jiān)理人員的文化素質(zhì)及道德水平在很大程度上影響著電力工程的建設(shè)質(zhì)量，加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，既要加強安全知識技能的學(xué)習(xí)，也要加強安全管理和相關(guān)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。通過制定績效考核制度來充分調(diào)動監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性，只有提高了監(jiān)理人員的文化素質(zhì)，監(jiān)理人員才能做好電力工程監(jiān)理管理工作，監(jiān)理工作才能落到實處。只有不斷加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，給予業(yè)主和施工單位更多的專業(yè)指導(dǎo)，做到“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理，提高電力工程質(zhì)量。在電力工程建設(shè)中，只有工作人員的業(yè)務(wù)技能得到了提升，同時也具備相應(yīng)的法律道德觀念，才能促進(jìn)電力工程建設(shè)活動的順利開展。通過對電力工程建設(shè)實行全過程的動態(tài)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，以促進(jìn)電力工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
(三)加強電力工程全過程的監(jiān)理管理
針對電力工程全過程的監(jiān)督管理，首先必須做好策劃管理工作，包括監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、質(zhì)量旁站方案、質(zhì)量通病防治控制措施以及審查施工項目策劃文件。還應(yīng)在初步設(shè)計階段，監(jiān)理人員通過與設(shè)計人員進(jìn)行溝通交流，對已批準(zhǔn)的可行性研究報告及經(jīng)濟指標(biāo)的合理性進(jìn)行核查，理清業(yè)主的意愿和要求，在符合相關(guān)法律法規(guī)的情況下，可以要求設(shè)計人員按照業(yè)主的意愿和要求進(jìn)行設(shè)計。嚴(yán)格按照相關(guān)要求對施工設(shè)計方案進(jìn)行審核，全面監(jiān)督施工單位在施工前的安全防護設(shè)置及施工布置，從而為電力工程施工做好鋪墊。其次，加強電力工程全過程的監(jiān)理工作，做好項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等監(jiān)理工作，對電力工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制電力工程項目的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度，以保證電力工程的順利竣工投產(chǎn)，從而促進(jìn)電力工程建設(shè)的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
在國際市場競爭下，為了實現(xiàn)我國電力工程與國際相接軌，推行電力工程建設(shè)監(jiān)理制度是非常重要的。然而，受計劃經(jīng)濟體制的影響，當(dāng)前我國電力工程監(jiān)理管理還存在諸多問題，包括參加電力工程項目建設(shè)方監(jiān)理觀念的落后、電力工程監(jiān)理管理體制的缺陷、全過程的監(jiān)理未全面推行及監(jiān)理人員素質(zhì)較低等，這些因素嚴(yán)重制約了電力工程建設(shè)的發(fā)展。因此，針對當(dāng)前存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，完善電力工程監(jiān)理管理制度，以保證電力工程的監(jiān)理工作有效開展。
電力工程監(jiān)理畢業(yè)論文范文二：電力工程監(jiān)理論文
一、電力工程建設(shè)監(jiān)理存在缺陷及問題
1.1監(jiān)理單位定位不合理
我國實施以業(yè)主為主、委托監(jiān)理為輔的管理體制，而在FIDIC1999新版黃皮書與紅皮書中，盡管沿用了“工程師”管理合同的表述，但其隸屬于雇主人員，在實際監(jiān)理過程中很容易出現(xiàn)業(yè)主越權(quán)干涉之現(xiàn)象。有些業(yè)主則認(rèn)為，監(jiān)理是自己花錢雇來的，理應(yīng)聽從業(yè)主;而與此同時，監(jiān)理有時也會不經(jīng)意包攬業(yè)主職權(quán)范圍的工作，這事實上也屬于越權(quán)行為。電力工程涉及國家及人民的生命安危，有其獨特的內(nèi)部規(guī)律，不可向政府盲目搞業(yè)績工程一樣，以政治任務(wù)為中心，使承包商及設(shè)計單位及監(jiān)理等部門無所適從。
1.2監(jiān)理市場相對混亂，監(jiān)理人員素質(zhì)偏低
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，電力建設(shè)監(jiān)理市場中，信譽較高的監(jiān)理單位僅占10%，剩下的90%左右的監(jiān)理單位都不符合監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及要求。隨著電力行業(yè)及監(jiān)理制的發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)逐漸演變?yōu)橐环N新型產(chǎn)業(yè)行業(yè)。幾乎所有的電力基地開發(fā)公司均開始組建監(jiān)理公司，監(jiān)理人員的組成也日益混雜。很多監(jiān)理機構(gòu)中，拿到職稱資格的人僅為3到4人，在職監(jiān)理人員很多都是由下崗、內(nèi)退人員甚至是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生組成，以至于民間流傳這樣一種說法：實在沒事可干了，才去做監(jiān)理。監(jiān)理市場中存在眾多資質(zhì)、職稱不合格的在職人員，這無疑擾亂了監(jiān)理市場秩序。
1.3監(jiān)理行業(yè)取費水平持續(xù)走低
現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)的取費標(biāo)準(zhǔn)及取費水平長期停留在低水平線上。拿水電工程來說，現(xiàn)行監(jiān)理工程師的綜合取費標(biāo)準(zhǔn)為每人每年7-8萬元，而設(shè)計收費水平卻高達(dá)50萬/人年。監(jiān)理長時間在建設(shè)工地上工作，條件相對艱苦，目前的取費水平只能維持監(jiān)理人員的基本開支，而無法增加對實力建設(shè)與再發(fā)展的繼續(xù)投入[2]。監(jiān)理取費持續(xù)走低的原因在于：1)長期未修訂取費標(biāo)準(zhǔn)(1992年)，導(dǎo)致價格水平與現(xiàn)行市場標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符;2)監(jiān)理招標(biāo)采購方式不符合監(jiān)理行業(yè)的基本性質(zhì)。監(jiān)理屬于智力型服務(wù)行業(yè)，旨在提供技術(shù)與管理服務(wù)。國內(nèi)目前所采用的監(jiān)理招標(biāo)采購方式通常是將監(jiān)理報價視為中標(biāo)單位的選擇依據(jù)，開標(biāo)評標(biāo)方法和施工、設(shè)備供應(yīng)單位的選擇方式基本相同，這就導(dǎo)致監(jiān)理中出現(xiàn)了各種標(biāo)不公平的價格競爭現(xiàn)象。
二、促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的創(chuàng)新策略
2.1逐步提升監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工程監(jiān)理市場規(guī)范化發(fā)展
第一，應(yīng)重視和推行技術(shù)服務(wù)市場準(zhǔn)入政策，避免資質(zhì)不高的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)駐市場。應(yīng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，有效提升監(jiān)理行業(yè)的取費標(biāo)準(zhǔn)，并在工程概算階段貫徹執(zhí)行。在招標(biāo)辦法中，應(yīng)明確在取費標(biāo)準(zhǔn)上下浮動范圍外可實行淘汰的相關(guān)規(guī)定。第二，應(yīng)引進(jìn)并實施國際上慣用的技術(shù)服務(wù)招標(biāo)采購的先招技術(shù)建議標(biāo)，確保在保障技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步清除技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域中以低報價中標(biāo)為主導(dǎo)的不公平競爭現(xiàn)象，推動我國監(jiān)理項目管理服務(wù)市場實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，從而有效促進(jìn)電力管理與工程技術(shù)的全面進(jìn)步。
2.2注重人才培養(yǎng)，強化監(jiān)理企業(yè)自身服務(wù)建設(shè)
在創(chuàng)設(shè)公平的外部競爭環(huán)境及行業(yè)發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)上，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷強化自身的實力建設(shè)與服務(wù)水平的提升。人才是技術(shù)服務(wù)行業(yè)的核心資源，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從機制與手段上采取有效的措施，逐步吸引、培養(yǎng)更多高素質(zhì)、職業(yè)化人才。與此同時，監(jiān)理企業(yè)還可設(shè)立核心技校，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力探索適用于監(jiān)理工作的高科技手段及監(jiān)理方式，真正實現(xiàn)以知識、技術(shù)為主導(dǎo)的智力服務(wù)目標(biāo)。此外，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)強化自身的內(nèi)部管理體系建設(shè)，構(gòu)建中心數(shù)據(jù)庫或地項目一線的C支持服務(wù)機制，要全面提升服務(wù)意識及企業(yè)信譽，用實力、信譽及優(yōu)質(zhì)服務(wù)來博得社會的認(rèn)同[3]。
2.3業(yè)主與監(jiān)理分工協(xié)作，提升監(jiān)理工程師職責(zé)履行的公正性
對于工程建設(shè)項目而言，建設(shè)項目管理可分為業(yè)主管理和監(jiān)理工程師的監(jiān)理這兩部分。業(yè)主和監(jiān)理合理分工，有助于催促監(jiān)理工程師更好的履行職責(zé)，同時也能避免兩者間的爭端與干擾。業(yè)主應(yīng)充分授權(quán)監(jiān)理人員，讓其負(fù)責(zé)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的所有事務(wù)，提高其履行工程建設(shè)合同義務(wù)的積極性。監(jiān)理除應(yīng)根據(jù)規(guī)范及合同對建設(shè)工程進(jìn)行管理外，還應(yīng)認(rèn)真監(jiān)理施工合同中的業(yè)主及設(shè)計方，要公正、公平處理工程建設(shè)中的各項事務(wù)。業(yè)主則應(yīng)賦予監(jiān)理相應(yīng)的職權(quán)，并為其履行義務(wù)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，確保工程項目建設(shè)能順暢正常運行。
2.4制定和實施法規(guī)性文件及規(guī)范，科學(xué)開展各項項目管理業(yè)務(wù)
盡管近年來國家積極倡導(dǎo)實力型監(jiān)理公司向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，不過受政策法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)自身實力、資質(zhì)等因素影響，電力項目管理業(yè)務(wù)在我國并未取得很好的進(jìn)展。為此，除政策推動及提高監(jiān)理企業(yè)自身實力外，還應(yīng)出臺相應(yīng)的法規(guī)性文件及標(biāo)準(zhǔn)，逐步細(xì)分和明確項目管業(yè)務(wù)中的責(zé)任、風(fēng)險及取費標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)通過試點的方式來深入研究項目管理方式及方法，逐步完善相應(yīng)的法規(guī)體系。與此同時，應(yīng)完善監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督機制。我國目前電力工程監(jiān)理工作已有較多的法律條文規(guī)定，但關(guān)于市場機制及運行方面的法規(guī)卻比較少。為此，應(yīng)做好經(jīng)驗總結(jié)，進(jìn)一步完善電力工程監(jiān)理機制及法規(guī)體系，推動我國監(jiān)理行業(yè)走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展道路。
三、結(jié)論
總之，對電力工程來說，監(jiān)理工作是必不可少的一項內(nèi)容。目前，我國電力工程監(jiān)理工作中還存在很多缺陷與不足，深入分析這些問題，并由監(jiān)理人員全程監(jiān)督和指導(dǎo)項目關(guān)鍵部位的施工及運行，方能實現(xiàn)電力工程監(jiān)理工作的預(yù)期目標(biāo)。
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