機械設(shè)備管理論文
現(xiàn)如今,機械設(shè)備的管理及維修管理成為一個既復(fù)雜又系統(tǒng)的工程,因此,機械設(shè)備管理人員要真正認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的機械設(shè)備管理論文，供大家參考。
機械設(shè)備管理論文范文一：工程機械設(shè)備管理弊端與改進(jìn)
摘要：在科技高速發(fā)展的如今，工程機械設(shè)備朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，現(xiàn)代化的工程機械設(shè)備給企業(yè)的發(fā)展帶了更好的機遇，也為企業(yè)的發(fā)展提供了推動力，提高了企業(yè)日常工作的工作效率，然而，在工程機械設(shè)備的管理上面還存在著很多值得我們探討的問題，本文就通過對工程機械設(shè)備管理中的弊端進(jìn)行研究，為了企業(yè)更好的發(fā)展提供有價值的工程機械設(shè)備管理的改進(jìn)意見。
關(guān)鍵詞：工程機械設(shè)備;設(shè)備管理;改進(jìn)
科學(xué)的發(fā)展?jié)M足了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的需要，也為工程機械的發(fā)展提供了廣闊的應(yīng)用空間，同時在機械工程設(shè)備的管理上也提出了更高的要求。如何能夠?qū)C械設(shè)備的配置、科學(xué)使用以及保養(yǎng)和維修做到最好，在發(fā)生設(shè)備的時候如何能在日常的企業(yè)生產(chǎn)過程中降低設(shè)備的事故率，保障生產(chǎn)的高效進(jìn)行，是當(dāng)今企業(yè)工程機械設(shè)備管理的重中之重，下面就對企業(yè)工程機械設(shè)備的管理還存在的弊端以及如何改進(jìn)工程機械設(shè)備的管理進(jìn)行分析討論。
1現(xiàn)代工程機械設(shè)備管理的弊端
1.1企業(yè)工程機械管理機構(gòu)與制度的不健全
現(xiàn)如今很多企業(yè)對于企業(yè)工程機械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對工程機械設(shè)備管理制度制定的意識，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的管理制度，對于工程機械設(shè)備管理檔案的建立上扔不完善，工程機械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機構(gòu)去進(jìn)行控制，尤其是有些公司對于新設(shè)備的購入，入賬時候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動，公司管理的責(zé)任主體尚不明確。
1.2追求短期利潤沒有合理投資
盡管現(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠積極地根據(jù)自身的情況進(jìn)行管理部門的設(shè)置，然后不完善的管理體制導(dǎo)致了管理機構(gòu)與管理人員的流動量較大，設(shè)備專管人員的專業(yè)技能不高，在進(jìn)行專業(yè)教育的時候，很多管理人員本著走形式的原則，因此對設(shè)備的管理概念與認(rèn)識尚不清晰，管理和維修能力也有著較大的差距?，F(xiàn)如今企業(yè)對于利潤的追求已經(jīng)到了白熱化的地步。企業(yè)寧可花費大量的金額去購買設(shè)備，卻在對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)上的投資卻十分的吝嗇，不愿意在管理人員的技能培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)提升上花費過多，這種情況就導(dǎo)致了，企業(yè)雖然說擁有先進(jìn)的設(shè)備，然而在日常的生產(chǎn)過程中，極易出現(xiàn)各種各樣的狀況，這就是因為工程機械設(shè)備的管理人員的素質(zhì)和專業(yè)程度達(dá)不到要求，因此很難形成自動化，一體化的設(shè)備管理需求。
1.3使用與維護(hù)保養(yǎng)脫節(jié)
企業(yè)目前在工程機械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的意識不高，很多時候在追求生產(chǎn)的時候定制了一人一機的工作原則，然而，定點人員對設(shè)備的維修和保養(yǎng)得專業(yè)能力和意識不高，而且在機械進(jìn)行定期維護(hù)的時候，維護(hù)人員也草草了事，在發(fā)生問題的時候，經(jīng)常出現(xiàn)，維護(hù)人員與操作人員之間相互推卸責(zé)任的情況，正因為操作人僅僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)的使用對維護(hù)和保養(yǎng)上漠不關(guān)心，企業(yè)內(nèi)部管理機械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)得制度尚未明確。導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量受到了很大的影響，機械設(shè)備的使用壽命以及其維修費用也不斷的增加。在利潤面前，很多時候人們都會被其所蒙蔽，在追逐利益的過程中，對于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識越來越淡薄，因為產(chǎn)值決定著利益，所以在工程機械設(shè)備的管理時候經(jīng)常會出現(xiàn)，高負(fù)荷的使用低頻率的維護(hù)保養(yǎng)，為了能夠滿足生產(chǎn)需要，有些時候在機械出現(xiàn)一些小問題的時候依舊讓其高頻工作，導(dǎo)致小問題最終發(fā)展成為難題，增加了企業(yè)的維修費用，往往在結(jié)束一次工程之后，設(shè)備通常都處于過度疲勞甚至滿目瘡痍的情況，企業(yè)在通過大量時間和花費的進(jìn)行維修，這種情況使得維修費用直線上漲，固定資產(chǎn)在不知不覺中消耗流失。
1.4維修意識淡薄
現(xiàn)如今很多企業(yè)在保養(yǎng)得實施控制上仍存在滯后性，很多時候設(shè)備的修護(hù)和保養(yǎng)管理往往在完成工程項目之后才開始進(jìn)行，企業(yè)對設(shè)備的事情維護(hù)和保養(yǎng)工作上的缺乏導(dǎo)致了很多時候設(shè)備存在嚴(yán)重的老化和故障，以至于工期的拖延等狀況的頻繁發(fā)生。工程機械設(shè)備的浪費性維護(hù)保養(yǎng)也存在這很大的問題，有些外包維護(hù)和保養(yǎng)公司為了追求利益對一些不需要進(jìn)行更換和仍有維修和保養(yǎng)價值的機件進(jìn)行隨意的報廢，更換，有的時候甚至不考慮機械的整體性能，對機械設(shè)備隨意的改換差補，為了能夠完成維修任務(wù)，對設(shè)備的使用性能上考慮不當(dāng)，使得很多時候的維護(hù)保養(yǎng)工作僅僅是形式上和表面上。
2機械設(shè)備管理改進(jìn)方法
2.1在使用方面
因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強操作人員對設(shè)備的使用和操作的教育工作，使其充分的了解手中的機械設(shè)備，防止機械設(shè)備高頻工作和過度使用，保障機械的使用正常，使用機械維持在平緩的負(fù)荷變動，也就是說，我們要采用均勻的操作方式，保障機械和裝置能夠平穩(wěn)的進(jìn)行，防止大起大落的工作。在針對操作人員的培訓(xùn)教育上，我們應(yīng)當(dāng)注重最操作人員對機械設(shè)備的了解和掌控，使得企業(yè)能夠熟悉的掌握手中機械設(shè)備的性能和原理，提高操作人員的保養(yǎng)，檢查維護(hù)的能力，從根本上解決人為失誤導(dǎo)致的機械損壞。堅持一人一機，責(zé)任到人的管理體制，可以適當(dāng)配合獎懲制度，通過日常的考核工作提高操作人員對操作機械的認(rèn)識和細(xì)致程度，同時調(diào)動操作人員對設(shè)備愛護(hù)的積極性，加強對操作人員責(zé)任心的培養(yǎng)。
2.2.在保養(yǎng)方面
設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)是保障機械設(shè)備能力正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，對工程機械的保養(yǎng)工作，最重要的就是保障機械的潤滑，零件的磨損以及對因為日常工作所造成的材料老化問題，這些都是工程機械設(shè)備出現(xiàn)問題的主要原因，尤其是零件的日常工作磨損是機械設(shè)備問題的主要因素，通常，機械零件磨損是導(dǎo)致機械設(shè)備走向極限技術(shù)狀態(tài)的首要因素之一。所以說，對于機械零件的磨損問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視，尤其是對保障機械設(shè)備的合理潤滑，并通過采用優(yōu)質(zhì)材料和現(xiàn)代化的制造工藝。根據(jù)日常的機械設(shè)備管理統(tǒng)計，很多機械故障是因為潤滑不良造成的。因為工程機械零件的精密度以及優(yōu)質(zhì)的潤滑效果能夠保障工程機械設(shè)備的正常使用，,正常合理的潤滑是一種有效的措施,減少機械故障。一個是選擇合適的潤滑劑,根據(jù)機械結(jié)構(gòu)的不同種類和應(yīng)用程序與普通潤滑劑類別,選擇合適的質(zhì)量等級根據(jù)機械的要求,根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑油品牌。第二,檢查潤滑油的數(shù)量和質(zhì)量。及時補充不足,需要更改質(zhì)量差。三是根據(jù)維護(hù)周期,設(shè)備技術(shù)條件、工作環(huán)境等因素,使義務(wù)維護(hù)計劃,時間必須潤滑維護(hù)停機時間。
2.3維修方面
在機械的使用時候難免會發(fā)生各種突發(fā)的故障情況，在出現(xiàn)這些故障的時候，有的時候?qū)C械設(shè)備的影響程度較低，有些比較嚴(yán)重，甚至威脅到了機械設(shè)備的正常使用，有些時候還會造成很大的危險。根據(jù)調(diào)查顯示，很多時候嚴(yán)重的故障通常是因為一些不起眼的小故障引起的，出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是操作人員對設(shè)備的小故障的忽視，在出現(xiàn)小故障的時候，往往因為生產(chǎn)的要求，對小故障處理不及時，甚至不進(jìn)行處理，因此在維修方面上，對于小故障我們要提高對其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時的對小故障進(jìn)行處理。我們要通過事前維護(hù)與定期維護(hù)相結(jié)合的維護(hù)和保養(yǎng)制度，在使用設(shè)備之前對一些小故障進(jìn)行處理，操作人員也要通過日常對設(shè)備的使用觀察，及時總結(jié)和分析，機械損壞和故障的規(guī)律，通過日常工作的總結(jié)，定期定時的對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，要堅持著定期檢查，定期維護(hù)的原則，通過對機械設(shè)備的實際情況的分析來進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費和機械設(shè)備的損壞，為企業(yè)的生產(chǎn)需求提供基礎(chǔ)保障。
3總結(jié)
不論多么先進(jìn)的機械設(shè)備，再其投入使用之后都會出現(xiàn)各種各樣的故障，因此在我們的日常生產(chǎn)工作中，對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作應(yīng)該有所加強，通過科學(xué)使用，及時維護(hù)保養(yǎng)以及準(zhǔn)確適時的維修，只有這樣才能夠提高機械設(shè)備的使用壽命，有效的提高企業(yè)機械設(shè)備的利用效率，保障機械設(shè)備能夠更好的投入生產(chǎn)。
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機械設(shè)備管理論文范文二：公路工程機械設(shè)備管理分析
摘要： 總而言之，公路工程中機械設(shè)備管理的問題一定要引起大家的重視，不能忽略其帶來的影響。從上述可知，機械設(shè)備在高等公路建設(shè)中有著巨大的影響力，管理機械設(shè)備已經(jīng)成為施工中重點內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：公路;工程機械;設(shè)備管理
社會發(fā)展帶動了公路建設(shè)的事業(yè)，工程技術(shù)水平也隨之大力發(fā)展，工程器械在其中也起了很大的作用。為了更進(jìn)一步的改善公路工程建設(shè)的水平，高效、低成本、高質(zhì)量的的完成工程是必不可少的。機械設(shè)備在這一過程中起到了不可替代的作用。機械設(shè)備的管理水平是一項很重要的工作。實際生活中，機械設(shè)備的管理或多或少的存在一些問題，這些問題對工程正常施工造成了一定的影響。因此，提高設(shè)備的管理水平是亟待解決的一項工作。
1設(shè)備管理中的一些問題
設(shè)備管理的水平與工程施工有密切的聯(lián)系。要做到工程施工又快又好的完成，需要高水平的機械設(shè)備管理。在公路建設(shè)中加強管理、在相關(guān)部門的配合下提高相關(guān)管理制度。在實際生活中，機械設(shè)備的管理有很多問題:操作員基本知識不合格、設(shè)備沒有適時的保養(yǎng)、不夠重視管理等。機械設(shè)備在管理方面沒有得到相應(yīng)的重視，相關(guān)管理人員并沒有在整個施工過程中占有一定的主導(dǎo)地位，這就導(dǎo)致了關(guān)于機械設(shè)備的相關(guān)問題上，如設(shè)備維護(hù)等處于被動地位。設(shè)備的是否處于可以使用的狀態(tài)得不到足夠的重視，導(dǎo)致大部分設(shè)備長期處于疲勞狀態(tài)，沒有得到應(yīng)該的保養(yǎng)，縮短了機械設(shè)備的使用壽命和使用效率。操作人員的基本知識不合格，大部分施工工程中的設(shè)備操作人員都不是科班出身，沒有理解機械設(shè)備或者了解有限，在使用機械設(shè)備時，也是處于摸索階段。很容易的導(dǎo)致操作人員不了解設(shè)備的性能和正常的工作狀態(tài)，在不經(jīng)意間造成設(shè)備的損傷，給施工過程中帶來一些麻煩。同時，由于公司沒有對操作人員進(jìn)行一定的特訓(xùn)，導(dǎo)致對設(shè)備的保養(yǎng)和維修意識比較低，并且沒有建立相關(guān)的制度，所以一旦機械設(shè)備出現(xiàn)問題，很難快速的修復(fù)，對工程造成一定的影響，降低了施工單位的施工效率?，F(xiàn)階段施工過程中，機械設(shè)備的配備水平與工程水平并不在同一和層面上，機械設(shè)備的發(fā)展較晚，盡管已經(jīng)努力的追趕，還是有一定的差距。另外一個影響因素是施工單位得到招標(biāo)項目后，相關(guān)的機械設(shè)施的配備不一定及時處于可使用狀態(tài)，尤其是在使用到一些國外先進(jìn)設(shè)備時。不管是因為施工人員問題還是機械設(shè)備配備問題都是不容忽視的，只有切實做到對機械設(shè)備的相關(guān)的管理，才能改變現(xiàn)有的設(shè)備使用水平。
2問題相應(yīng)的改善措施
要改善現(xiàn)在機械設(shè)備的使用管理水平，就要針對以上的問題相應(yīng)的提出措施，改變對其的態(tài)度。首先要對機械設(shè)備的操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識水平和操作技術(shù)水平。通過學(xué)習(xí)，使他們認(rèn)識到以前操作過程中的一些不足，增強其設(shè)備維護(hù)意識，從基礎(chǔ)工作做起，保證操作人員在操作過程中安全熟練地使用機械設(shè)備，降低施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。同時讓操作人學(xué)會對機械設(shè)備的日常檢查和簡單維護(hù)，加強對機械設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)和功能的理解。提高他們專業(yè)素質(zhì)，從而提升設(shè)備的使用壽命。其次建立一個獨立的機構(gòu)去管理機械設(shè)備并制定更加健全的管理機制。對設(shè)備的科學(xué)合理的管理，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而使工程施工過程變得更加順利是十分必要的。在使用機械設(shè)備過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)備說明書操作，不能為了省時省力而偷工減料，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障。最后對機械設(shè)備的管理一定要放在重要地位上。對機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修的費用要嚴(yán)格控制，不能私自挪作他用，使得在設(shè)備的更新等情況時，沒有足夠的資金，造成工程延誤。
3對設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)
想要使機械設(shè)備在施工過程中發(fā)揮它最大的功用，我們首先要做好機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。我們要做到以下幾點:
(1)首先讓機械管理部門與施工部門進(jìn)行討論，對機械設(shè)備的使用時間、順序進(jìn)行合理的分配與調(diào)控;
(2)對操作機械設(shè)備的人員進(jìn)行相關(guān)的知識技能培訓(xùn)，提高員工的操作素養(yǎng)，按說明書進(jìn)行操作，并且對機械設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)的日常保養(yǎng)，使設(shè)備處于正常工作狀態(tài)中;
(3)操作人員的相互交接也要嚴(yán)格管理，兩班人員之間要對機械設(shè)備的相關(guān)情況進(jìn)行說明，防止機械操控不當(dāng);
(4)對機械設(shè)備的相關(guān)情況進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，將相關(guān)責(zé)任明確到每個部門，每個人，做好相關(guān)記錄;
(5)定期對機械設(shè)備經(jīng)行一次全面的保養(yǎng)，日常的保養(yǎng)工作只是使設(shè)備進(jìn)行正常工作，在工作過程中，不可避免的會發(fā)生一些零件損耗，日常檢修中可能會忽視這些安全隱患;
(6)在購買設(shè)備時，需要購買一些重要部位的零件，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，可以迅速解決，而不是請專人進(jìn)行大檢查，耗時耗力，最終發(fā)現(xiàn)是重要部位零件磨損造成的故障;
(7)對機械設(shè)備的相關(guān)款項做到?？顚Ｓ?，設(shè)備的費用使用情況要明確的記錄下來，確保經(jīng)費用在合理的地方，不浪費資源，有效的處理一些出現(xiàn)的問題。
4總結(jié)
總而言之，公路工程中機械設(shè)備管理的問題一定要引起大家的重視，不能忽略其帶來的影響。從上述可知，機械設(shè)備在高等公路建設(shè)中有著巨大的影響力，管理機械設(shè)備已經(jīng)成為施工中重點內(nèi)容。本文針對公路工程機械設(shè)備管理的問題進(jìn)行分析，并提出了一些改善方案，為機械設(shè)備的管理水平的提高做出了貢獻(xiàn)。公路工程機械設(shè)備的管理在工程施工中是一項十分復(fù)雜的工作，對工程施工的質(zhì)量的影響也是不可忽視的。所以施工單位對機械設(shè)備的管理要更嚴(yán)格，重視機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，讓機械設(shè)備的作用在施工過程中發(fā)揮其最大的作用。加強機械設(shè)備的管理水平同樣也是提升施工單位施工水平和施工質(zhì)量水平。同時我們也要積極引進(jìn)國外的先進(jìn)機械設(shè)備管理方法，不能固步自封，盡最大的努力做到資源優(yōu)化配置，及時保養(yǎng)，合理使用，提高我國機械設(shè)備的使用效率，為我國的建設(shè)事業(yè)提供幫助。
參考文獻(xiàn)
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