建筑工程質(zhì)量畢業(yè)論文
建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否,將直接影響到建筑物的質(zhì)量。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程質(zhì)量畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程質(zhì)量畢業(yè)論文范文一：建筑工程質(zhì)量管理及評價方法研究
摘要：改革開放以來，我國的建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑工程作為關(guān)系到民生的產(chǎn)業(yè)，一直是社會關(guān)注的焦點。因此，建筑行業(yè)要想保持健康的發(fā)展，就必須建立有效的質(zhì)量管理評價體系。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;施工計劃;循環(huán)方式
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也越來越興盛，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比例逐年增大。建筑工程項目具有建設(shè)周期長、投資較大等特點，因此，在建設(shè)過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好對工程項目的評價，從而保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。
1建筑工程質(zhì)量管理的原理
1.1PDCA循環(huán)原理
PDCA循環(huán)主要包括計劃、實施、檢查和處置。其原理是以施工計劃和工程目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過不斷的循環(huán)往復(fù)，工程質(zhì)量逐漸提高。在PDCA循環(huán)階段的任意一段都可套用PDCA的小型循環(huán)方式，PDCA的循環(huán)原理一直都是建筑工程質(zhì)量管理的基本原理。
1.2全面質(zhì)量管理TQM原理
全面質(zhì)量管理TQM原理是指全過程、全員參與的建筑工程質(zhì)量管理。具體而言，包括以下3方面的內(nèi)容：①全面的質(zhì)量控制，即對建筑工程項目的施工管理質(zhì)量進(jìn)行全面控制;②全過程的質(zhì)量控制，即在建筑工程項目初期進(jìn)行質(zhì)量控制，并逐步推進(jìn)，直至竣工審核完畢，從而控制工程質(zhì)量;③全員參與的質(zhì)量控制，即建設(shè)施工中的每一名施工人員都要履行好自己的職責(zé)，并承擔(dān)起與之相應(yīng)的質(zhì)量管理職能。
2建筑工程分階段的質(zhì)量管理
在我國目前的建筑工程中，建筑質(zhì)量問題十分嚴(yán)重，竣工后能達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)的工程大約只有1/3.調(diào)查研究表明，建筑工程質(zhì)量的影響因素有很多，因此，只有嚴(yán)格按照《建筑法》的相關(guān)要求，遵照市場管理體制，建立健全工程質(zhì)量管理體系，并實時監(jiān)控工程質(zhì)量，才能全面提高建筑工程的質(zhì)量。
2.1建筑工程質(zhì)量的預(yù)控管理
在建筑工程的起始階段，要做好工程質(zhì)量預(yù)控管理，建筑單位應(yīng)制訂必要的施工計劃和準(zhǔn)備好相關(guān)材料;分管到人，將每一個部門所分管的責(zé)任落到實處;建立與工程項目相關(guān)的“流程藍(lán)圖”，并利用客戶反饋系統(tǒng)進(jìn)行評估、修改。建筑工程質(zhì)量預(yù)控管理措施主要包括：分析監(jiān)理和施工合同，確保其合法性;建立工程項目的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，防止出現(xiàn)工程問題;按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂工程標(biāo)準(zhǔn)，并編制監(jiān)理規(guī)劃。
2.2建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理
項目工程建設(shè)的主要施工方是工程的承包者，因此，在建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理方面，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前對承包方的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制。建筑項目施工過程中的質(zhì)量管理的監(jiān)管目標(biāo)為工程是否按照設(shè)計要求施工、施工標(biāo)準(zhǔn)是否合格、是否滿足客戶的要求等。在質(zhì)量管理控制過程中，承包方要提供施工中各部門各司其職的證據(jù)，這樣一方面可顯示施工單位已按設(shè)計要求施工，另一方面，也可以增加客戶對工程的信任度。建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括工序質(zhì)量控制、施工重點的質(zhì)量控制、建材和設(shè)備的質(zhì)量控制。此外，機(jī)械設(shè)備是建設(shè)施工過程中必不可少的設(shè)施，對縮短施工周期有重要的作用。因此，要提高設(shè)備操作者的技術(shù)水平，實現(xiàn)安全施工的目的。對于施工設(shè)備，除了要檢查其合格證外，還應(yīng)現(xiàn)場檢驗，并由監(jiān)理批準(zhǔn)后才可使用。
2.3竣工后的質(zhì)量控制
竣工后的質(zhì)量控制主要包括2方面，即工程項目驗收時的質(zhì)量控制、項目保修階段的質(zhì)量控制。項目驗收的前提是工程項目完成了設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容，建筑水、電全通，且符合建設(shè)單位的要求，這標(biāo)志著建筑工程項目的順利竣工。工程項目竣工驗收指的是承包單位將竣工項目的相關(guān)資料交予建設(shè)單位，并接受建設(shè)單位對建筑資料的一系列審核，它是工程項目施工管理的最后一環(huán)，建筑工程項目經(jīng)過建設(shè)單位的審核后達(dá)到了竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雙方即可解除合同。該階段的質(zhì)量控制管理包括建設(shè)單位對工程項目質(zhì)量的審核、工程竣工后驗收階段的質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制。
3建筑工程管理的評價方法
建筑工程管理評價是提高工程項目管理效益的必要手段，正確的評價方法能引領(lǐng)建筑工程實現(xiàn)科學(xué)化、合理化，消除工程項目管理過程中存在的錯誤理念，從而減少項目管理過程中出現(xiàn)的決策失誤和控制失誤，提升建筑單位的項目收益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，要想使建筑單位獲得長足發(fā)展，工程項目管理人員就必須在管理理念、管理技術(shù)等方面改進(jìn)。因此，建筑工程管理評價方法的制訂也應(yīng)從這兩方面考慮。
3.1管理理念
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程管理所處的社會環(huán)境越來越復(fù)雜，影響工程管理的因素也越來越多，管理體系也越來越龐大，其已成為我國當(dāng)前社會體系的一部分。這就導(dǎo)致建筑工程管理必須根據(jù)國家的發(fā)展戰(zhàn)略、社會的發(fā)展趨勢調(diào)整。一方面，要注重建筑工程項目管理的整體性，應(yīng)用系統(tǒng)性的科學(xué)理念，借助信息交流、資源的合理分配對建筑工程項目進(jìn)行綜合性的調(diào)節(jié);另一方面，要將建筑工程項目管理放在社會集體中，將建筑工程項目管理當(dāng)作社會整體的“子集”。在此情況下，建筑工程管理不僅具有獨特的價值，還能促進(jìn)社會的進(jìn)步，使之與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)自身存在的意義，提高建筑工程管理在社會中的適應(yīng)性，獲得社會的認(rèn)可。由此可見，在開展建筑工程管理評價時，要把握好個體與整體的關(guān)系，正確定位，從而促進(jìn)管理雙方的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.2管理技術(shù)
在管理技術(shù)方面，建筑工程管理評價有了多方面的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程管理評價方法起源于20世紀(jì)30年代，主要分析工程項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，一般采用決定型評價方法、比較型評價方法、效益評價方法和系統(tǒng)分析評價法。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的評價方法已無法適應(yīng)時代的發(fā)展，因此，在此基礎(chǔ)上發(fā)展出了多種建筑工程管理評價方法。具體而言，主要有以下4種評價方法：①目標(biāo)管理評價。主要是評價項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全性和環(huán)保等方面。工程質(zhì)量管理評價參照ISO標(biāo)準(zhǔn)，通過PDCA循環(huán)理論對工程質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)評價、修正，最終實現(xiàn)對質(zhì)量管理的整體評價。②進(jìn)度管理評價。是指通過對比項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度評價建筑工程。③安全管理評價。目前，安全管理評價主要依靠項目管理方與建筑安全評估部門的相互協(xié)作。安全管理評價強(qiáng)調(diào)人的作用，將人為因素作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)。④環(huán)保管理評價。環(huán)境保護(hù)問題一直是社會關(guān)注的焦點，環(huán)保管理評價作為我國新興的評價體系之一，主要從工程項目所使用的建筑材料方面入手評價。
4結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量管理及其評價方法隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、人們生活質(zhì)量的不斷提升而改變、創(chuàng)新。因此，隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步，要不斷加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，建立健全建筑工程管理的評價方法，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程質(zhì)量畢業(yè)論文范文二：淺析建筑工程質(zhì)量管理
摘要：當(dāng)前隨著建筑工程項目的不斷增加，建筑工程的質(zhì)量管理水平得以不斷的提高，開始向?qū)I(yè)化、質(zhì)量化和服務(wù)化的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理
一、建筑工程質(zhì)量管理方法
1.1建筑工程質(zhì)量計劃預(yù)控管理。預(yù)控管理即是在工程施工之前制定好相關(guān)的質(zhì)量管理預(yù)防計劃，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要環(huán)節(jié)有關(guān)鍵位置進(jìn)行標(biāo)注，對可能在施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行假設(shè)，并根據(jù)具體的情況制定相應(yīng)的預(yù)防措施。同時對施工合同和監(jiān)理合同進(jìn)行分析，建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制好監(jiān)理計劃，從而保證在施工過程中監(jiān)理發(fā)揮其監(jiān)督檢查的職能。
1.2工程建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理。工程建設(shè)的主要實施者為施工承包方，因此在施工階段質(zhì)量控制方面，在開工前對施工承包方準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。對建筑工程的全過程實行全面的質(zhì)量控制，包括檢查實施過程中是否滿足設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及需方的愿望。并對其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強(qiáng)其對工程的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。這個過程中的質(zhì)量管理包括：1)工序質(zhì)量控制;2)質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制;3)材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的控制。同時還需要提高操作者在施工作業(yè)中的安全技能，養(yǎng)成“遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)道德和習(xí)慣。充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。對材料設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量管理和存放條件的管理，除了到場的材料設(shè)備應(yīng)有單位出廠合格證和技術(shù)說明書外，還應(yīng)經(jīng)施工單位按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢查，合格后向監(jiān)理提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理審查并確定質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。
1.3施工最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工。當(dāng)工程建設(shè)完成后即進(jìn)入施工產(chǎn)品的驗收階段，這是在承建單位已完成了施工中合同中規(guī)定的全部內(nèi)容，并符合建設(shè)單位的使用要求，所以承建單位需要將竣工項目及相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位，對其單位工程質(zhì)量和竣工階段工程質(zhì)量和保修階段質(zhì)量進(jìn)行全面的審查驗收，這是建筑工程項目管理的最后步驟，驗收合格后承建單位和建設(shè)單位之間的合同義務(wù)和責(zé)任即宣告解除。
二、完善建筑工程質(zhì)量管理的措施
2.1需要進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為了有效的保證工程的質(zhì)量，需要進(jìn)一步建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從而督促建筑企業(yè)的法人和項目經(jīng)理加喲工程的質(zhì)量管理，并將施工中的各個環(huán)節(jié)將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實，并具體到每一個人，從而避免施工中質(zhì)量隱患的發(fā)生，確保工程的質(zhì)量。
2.2嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)市場。當(dāng)前由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑市場中魚龍混雜，各種沒有施工資質(zhì)的施工企業(yè)也混跡于施工隊伍當(dāng)中，對建筑工程的施工質(zhì)量造成較大的威脅，所以需要政府及建筑部門嚴(yán)格建筑施工企業(yè)的準(zhǔn)入制度，對其注冊資金、技術(shù)人員及裝備等條件進(jìn)行嚴(yán)格的要求，按照資質(zhì)等級進(jìn)行劃分，在承擔(dān)建筑工程活動時需要在其等級許可的范圍內(nèi)進(jìn)行施工。
2.3加強(qiáng)對建筑施工材料的質(zhì)量管理。各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求;需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用;使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應(yīng)注意設(shè)計、施工過程對材料、構(gòu)配件等的合理選用，不能混用。
2.4強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)理工作是由質(zhì)量監(jiān)理單位在相關(guān)法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定下進(jìn)行的，其工作貫穿于建筑工程的整個過程當(dāng)中，通過對施工企業(yè)在施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從中及時發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)行解決，避免了質(zhì)量隱患的發(fā)生。
2.5加強(qiáng)施工企業(yè)人員素質(zhì)的提高。建筑工程參加施工的人員較多，人不僅作為建筑工程的決策者、質(zhì)量的控制者、同時還是實施施工的操作者，在工程施工過程中人是質(zhì)量影響的最主要因素，人的素質(zhì)直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以在施工過程中加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對其進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，從而打造出一支無論是施工技術(shù)還是職業(yè)素質(zhì)都較高的高水平施工隊伍。
2.6加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。在進(jìn)行承包體系的合理性、科學(xué)性建立和完善的同時，要對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進(jìn)行強(qiáng)化改革。內(nèi)在潛力的挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時，實現(xiàn)企業(yè)項目承包行為的規(guī)范化和合理化。嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營、管理和財務(wù)費用，讓施工企業(yè)的內(nèi)部管理保證足夠的規(guī)范和制度。
2.7優(yōu)化人力資源的配置。優(yōu)化施工項目人力資源的配置，并將其作為工程管理的核心內(nèi)容。施工企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動力和潛在勞動力進(jìn)行規(guī)劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。項目經(jīng)理的層面要以統(tǒng)籌優(yōu)化和動態(tài)平衡作為基本原則，整體安排勞動力的流向，確保施工需求與勞動力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對勞動力分配進(jìn)行有效地調(diào)整和監(jiān)控，保證資源利用具有最大程度的有效性。
2.8充分運用先進(jìn)的管理手段。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，使信息技術(shù)開始應(yīng)用到現(xiàn)代化的管理工作當(dāng)中，所以在建筑工程管理過程中，也應(yīng)充分的利用現(xiàn)代化的管理手段，在工程管理過程中充分的利用到計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息化的管理技術(shù)，從而不斷的提高施工企業(yè)的管理水平，加快推進(jìn)施工技術(shù)的水平的提升，有效的保證施工的質(zhì)量。
三、結(jié)語
當(dāng)前隨著建筑工程項目的不斷增加，建筑工程的質(zhì)量管理水平得以不斷的提高，開始向?qū)I(yè)化、質(zhì)量化和服務(wù)化的方向發(fā)展。在當(dāng)前國家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前提下，建筑工程作為一項社會系統(tǒng)工程，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利開展，加強(qiáng)施工管理力度，不斷地強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，從而打造優(yōu)質(zhì)的民心工程，推動建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1、建筑工程管理的質(zhì)量控制要素田景富;鄭實;科技信息(科學(xué)教研)2008-01-01
2、建筑工程質(zhì)量管理方法探索王黎麗;山西建筑2008-04-10
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