建筑工程成本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文
建筑工程成本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文
近年來(lái),建筑行業(yè)取得飛速的進(jìn)步與發(fā)展,已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),建筑工程的施工技術(shù)和速度都逐漸提高,但相應(yīng)的,建筑工程的成本也有所提高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程成本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程成本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文一：建筑工程成本管理與控制思考
[摘要]在建筑工程的具體實(shí)施中，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管理與控制，也就是要實(shí)現(xiàn)成本投入最小化與建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程進(jìn)度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的技術(shù)性和軟實(shí)力。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;成本管理;成本控制
1建筑工程成本管理控制堅(jiān)持原則
(1)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過(guò)程當(dāng)中的投入要進(jìn)行合理的控制，企業(yè)的資源達(dá)到合理的使用與配置，實(shí)現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。(3)管理者應(yīng)該在建筑過(guò)程中保證各項(xiàng)部門(mén)和每個(gè)工作人員的職責(zé)明確，堅(jiān)持謹(jǐn)慎嚴(yán)密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實(shí)施中，各部門(mén)要依據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)職務(wù)的分配，與每個(gè)部門(mén)工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，通過(guò)物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)的誘惑調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，成本年投入最少。(4)做到動(dòng)態(tài)控制。具體問(wèn)題具體分析幾乎適用于各個(gè)場(chǎng)合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不同，所應(yīng)用的施工方案也有巨大的差別，對(duì)于成本的投入也會(huì)有很大的不同，施工人員要對(duì)成本的投入實(shí)行合理的預(yù)算，盡力實(shí)現(xiàn)施工前期制定的施工目標(biāo)，做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)工程實(shí)施的時(shí)間和地點(diǎn)改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實(shí)。實(shí)際工程的實(shí)施，要加強(qiáng)管理成本方面的處理，有利于建筑的目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn)，管理者的適度管理對(duì)于工程成本的控制更加明顯，會(huì)發(fā)揮更大的作用。
2建筑工程成本管理與控制的不足
2.1重視程度不夠
質(zhì)量保證對(duì)于成本會(huì)造成一定的影響，二者的關(guān)系要處理得當(dāng)。在實(shí)際的工作中，大部分工程師對(duì)于二者的關(guān)系沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，更沒(méi)有明確，工程質(zhì)量相對(duì)得到了重視，卻忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2.2相關(guān)成本管理體系的匱乏
在施工單位的整體管理中，一般來(lái)說(shuō)，成本管理體制是由建筑項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行掌控，對(duì)于相關(guān)的成本管理與項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，各部門(mén)的工作人員相應(yīng)的具有一定的工程施工責(zé)任。目前，我國(guó)的相關(guān)方面的結(jié)合程度還不夠緊密，缺乏其相互之間緊密的關(guān)聯(lián)。
2.3施工項(xiàng)目成本的重視度不夠
每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，都會(huì)制定有限的施工周期，施工周期內(nèi)采取的一系列措施或者其他生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)造成工程成本的增加。即便人為的對(duì)工期實(shí)施控制，還是會(huì)因?yàn)楣て诤统杀娟P(guān)系的預(yù)計(jì)不足，而造成為了追趕工期，增加一些額外的費(fèi)用。
2.4管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)的匱乏
施工成本管理不僅需要管理人員的努力，還需要廣大施工人員的共同協(xié)助，才可以完成，成本的控制與維護(hù)也需要大家的支持來(lái)共同實(shí)現(xiàn)，企業(yè)由此獲取的經(jīng)濟(jì)效益也是大家一起努力的勞動(dòng)成果。我國(guó)的建筑人員在經(jīng)濟(jì)意識(shí)方面還有一定的匱乏，對(duì)于成本管理和控制沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。
3成本管理與控制防范措施
3.1相關(guān)成本管理體系的確立
企業(yè)的成本管理體系確立主要指的是對(duì)成本目標(biāo)的有效控制，成本目標(biāo)控制是企業(yè)成本控制中不可忽視的一環(huán)。施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，要針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析;在遵從現(xiàn)實(shí)的前提條件下，增加成本目標(biāo)的實(shí)踐性和操作性。
3.2成本質(zhì)量的管理
建筑企業(yè)要合理的掌控好施工各環(huán)節(jié)的控制力度，針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題制定更高的要求，要從建筑方面的全方面去提升產(chǎn)品的發(fā)生和建筑物的提升，有缺陷或者質(zhì)量太高會(huì)增加建筑企業(yè)的管理成本。因此，建筑主體要由管理者對(duì)其實(shí)施科學(xué)合理的管理。
3.3緊抓工程的成本管理
工程項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該按照預(yù)定的工期完成，不但要確保工程能夠按照預(yù)期完成，還要對(duì)企業(yè)建筑成本加以控制，不可只追求工程的進(jìn)度，增加工程人員，這會(huì)無(wú)形中增加企業(yè)的建筑成本，導(dǎo)致工程成不足。施工企業(yè)在每個(gè)月定期對(duì)成本進(jìn)行結(jié)算和核對(duì)，加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)于成本的控制，達(dá)到企業(yè)成本節(jié)約的目的。
3.4成本控制的相關(guān)制度加以完善
在尊重法律的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，還要依據(jù)法律法規(guī)具體實(shí)施，保證建筑成本的投入具備一定的合理化。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加快建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度，降成本管理的各項(xiàng)可能有效增加。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)筆者本文對(duì)成本控制和管理的闡述，可知工程成本的有效管理與控制需要借助各方配合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。我國(guó)的成本控制管理相對(duì)滯后，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索，才能實(shí)現(xiàn)。所以，工程人員要勇于探索，通過(guò)實(shí)現(xiàn)高效的成本控制與管理，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]陳超.如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].中華建設(shè)，2011.
[2]馮燕輝.建筑工程成本管理及常見(jiàn)問(wèn)題分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.
建筑工程成本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文二：淺談建筑工程成本管理
摘要： 總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也將會(huì)成為企業(yè)進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)的一把鋒利的匕首，為企業(yè)推進(jìn)成本化發(fā)展奠定下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理
一、成本控制目標(biāo)的確立，健全成本責(zé)任制
通過(guò)成本會(huì)被分為可變成本和固定成本兩大塊，可變成本貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程并直接產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用。在工程建設(shè)過(guò)程中它是集機(jī)械、物料、勞動(dòng)力及施工現(xiàn)場(chǎng)間接產(chǎn)生的成本之和。這些可變成本是因現(xiàn)場(chǎng)的工程量而定的，工程量越大其可變成本越高。而固定成本則不同，它與工程量的大小無(wú)關(guān)，是一個(gè)保持比較穩(wěn)定的比例。工程項(xiàng)目在招投標(biāo)開(kāi)始的時(shí)候最先確定的便是成本，只有把成本的控制目標(biāo)確定了，項(xiàng)目才有較強(qiáng)的可操作性和現(xiàn)實(shí)性。而目標(biāo)成本責(zé)任制的落實(shí)就是讓人對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行有效控制和管理。企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理間所簽訂的合同必須明確目標(biāo)成本和相關(guān)責(zé)任，并要建立健全完整的目標(biāo)成本控制體系及有關(guān)細(xì)則，加大考核力度。
二、實(shí)現(xiàn)全面成本目標(biāo)控制
首先，為了能有效的對(duì)工程成本進(jìn)行控制對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化是必須的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要從項(xiàng)目的源頭開(kāi)始抓起，對(duì)工程的性質(zhì)、工藝、規(guī)模等結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、機(jī)械裝備、技術(shù)水平等各方面進(jìn)行分析。根據(jù)實(shí)際情況修改或完善投標(biāo)前的組織設(shè)計(jì)，選用更加經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案。對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行合理安排，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，科學(xué)有序的組織各工種間的交叉或流水作業(yè)，盡可能的合理縮短施工工期，減少項(xiàng)目成本的硬性支出。
其次，先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)也是項(xiàng)目降低成本的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目管理人員可在施工前做好切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約方案，對(duì)即將采用的各類(lèi)新的工藝、設(shè)備、材料等做好事前的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)工作，其結(jié)果均以試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話。在方案確定后必須認(rèn)真的進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)工程成本的降低。
再次，工程管理人員還要加強(qiáng)定額管理控制，以科學(xué)合理的施工方案基礎(chǔ)，精心組織施工，并根據(jù)具體的施工安排與定額量編制各類(lèi)使用計(jì)劃及資金的使用計(jì)劃表。滿足施工過(guò)程中各類(lèi)生產(chǎn)資料、設(shè)備、機(jī)具的需求。
最后就是對(duì)各類(lèi)人工費(fèi)和材料費(fèi)的成本控制了。施工現(xiàn)場(chǎng)采用動(dòng)態(tài)管理的方法，合理安排好施工作業(yè)面，提高全員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行多勞多得制度，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算報(bào)酬。
建筑企業(yè)是傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高直接影響著施工人員的數(shù)量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的工作量不僅能減少占工程成本主體的人工費(fèi)用，還能相應(yīng)的降低其他費(fèi)用。此外，材料也在建設(shè)成本中占著極重的比例，要嚴(yán)格把好質(zhì)量、驗(yàn)收、選購(gòu)、出庫(kù)、領(lǐng)用、加收、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)。工程建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為都需要納入到成本控制中來(lái)，預(yù)防并糾正隨時(shí)產(chǎn)生的成本偏差。努力把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)，機(jī)械費(fèi)用的管理好壞也將直接影響到工程項(xiàng)目的成本控制。我們必須嚴(yán)格設(shè)備的租賃管理，加大其使用率，提高其設(shè)備的完好率和保養(yǎng)率，合理降低設(shè)備的使用費(fèi)用。為了能夠更好的控制機(jī)械的費(fèi)用需要做到以下3點(diǎn)：①要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，按時(shí)檢查，防止帶病運(yùn)行。②做好周密的機(jī)械使用計(jì)劃，合理進(jìn)行調(diào)度。③加大對(duì)各類(lèi)機(jī)械人員的崗位培訓(xùn)，不斷提高他們的技能，強(qiáng)化項(xiàng)目的持證上崗率。
三、小結(jié)
總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也將會(huì)成為企業(yè)進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)的一把鋒利的匕首，為企業(yè)推進(jìn)成本化發(fā)展奠定下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
1、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與施工安全成本分析劉慧霞同濟(jì)大學(xué)2006-03-01
2、建筑工程項(xiàng)目成本控制研究閻善華大連理工大學(xué)2006-12-01
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