工程機(jī)械管理與維護(hù)論文
加強(qiáng)工程機(jī)械的管理,提高工程機(jī)械的維修水平和管理技術(shù),已成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程機(jī)械管理與維護(hù)論文，供大家參考。
工程機(jī)械管理與維護(hù)論文范文一：建筑工程機(jī)械管理維護(hù)與對策
摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)對現(xiàn)代設(shè)備的需求和依賴程度也越來越高，筆者針對目前建筑施工企業(yè)工程機(jī)械管理維護(hù)中存在的主要問題，并提出建筑工程機(jī)械管理維護(hù)應(yīng)走科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路的對策。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;管理維護(hù);對策
1 影響工程機(jī)械管理維護(hù)工作的主要因素
工程機(jī)械維修管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作。在維護(hù)管理中包含了維護(hù)保養(yǎng)制度、作業(yè)程序、人員、材料、設(shè)備的控制等問題，有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實(shí)施結(jié)果。事實(shí)上，目前的管理現(xiàn)狀很難適應(yīng)客觀的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1維護(hù)管理制度不健全，各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)
受重使用、輕管理的思想的影響，相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案、維護(hù)管理記錄的管理制度不健全。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實(shí)行定人定機(jī)制度，卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動(dòng)的制約性，沒有能明確落實(shí)到人，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維護(hù)管理水平低下。
1.2機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱，專業(yè)化程度不高
在施工過程中，工程項(xiàng)目往往涉及面較廣，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁。施工企業(yè)為了追求效益,在機(jī)構(gòu)設(shè)置上對機(jī)械管理部門不夠重視，時(shí)常精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。部分施工企業(yè)機(jī)械管理人員缺乏機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)，對設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)認(rèn)識(shí)不足。
1.3維修設(shè)施不全，維修人員技術(shù)落后
很多施工企業(yè)沒有建立相對完善的設(shè)備維修車間，先進(jìn)的檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和控制技術(shù)越來越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，很難憑經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。有些維修人員知識(shí)水平較低，質(zhì)量意識(shí)差，沒有進(jìn)行知識(shí)更新，僅憑以往經(jīng)驗(yàn)對工程機(jī)械進(jìn)行維護(hù)。在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，許多維修人員缺乏責(zé)任心，沒從根本上解決故障問題，只注重處理表面問題，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識(shí)到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
1.4機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機(jī)械設(shè)備磨損老化
施工企業(yè)人員流動(dòng)性較大，部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)掌握較少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，培訓(xùn)時(shí)間少，培訓(xùn)只注重操作不注重保養(yǎng)。為了趕工期、搶進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。
1.5忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下
目前部分施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分施工企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
2 工程機(jī)械管理維護(hù)對策
在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經(jīng)營效益，要求降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但只有搞好機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作，提高機(jī)械性能和生產(chǎn)率，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。對現(xiàn)階段施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維護(hù)方面存在的問題筆者提出如下對策：
2.1建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作
施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，首先需要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，定崗到人進(jìn)行全面的綜合管理;其次，建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管;另外，實(shí)行績效制度，充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性;再者，在實(shí)際工作中，實(shí)行“三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。
2.2實(shí)行彈性機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
保養(yǎng)好壞不僅是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障而且會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)展，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。由于工程機(jī)械的種類繁多、機(jī)型復(fù)雜、產(chǎn)地不一，制造工藝和材質(zhì)的差異，不同機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境及各施工單位的維修條件、操作人員技術(shù)水平等的差異，使得工程機(jī)械的維修成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機(jī)械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同，而各種維修制度又各有所長，有一定的適用范圍，故不宜千篇一律硬性推行某一種維修制度?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況走企業(yè)自主維修和專業(yè)廠家專業(yè)維修相結(jié)合的道路，讓“不同的設(shè)備采用不同的維修模式”、讓“不同的部件采用不同的維修模式”、讓“相同的設(shè)備在不同的應(yīng)用場合采用不同的維修模式”。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
2.3 加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí)，有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識(shí)講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高工程機(jī)械操作人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
2.4落實(shí)機(jī)械設(shè)備換代機(jī)制，提升機(jī)械運(yùn)行質(zhì)量
機(jī)械設(shè)備性能，不僅影響工程質(zhì)量，還直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或者通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費(fèi)用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械，一律做報(bào)廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3 結(jié)束語
機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們要充分認(rèn)識(shí)到施工機(jī)械管理工作的重要性。機(jī)械設(shè)備管理水平的高低，直接影響機(jī)械性能的優(yōu)劣，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資都將造成重大影響，反映到經(jīng)濟(jì)收益層面，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法，逐步使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。
參考文獻(xiàn)：
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工程機(jī)械管理與維護(hù)論文范文二：工程機(jī)械的管理與維護(hù)
摘要：隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高，各種工程機(jī)械被廣泛應(yīng)用。然而，面對工程機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，我們要不僅僅要注意其使用方法規(guī)程，更要重視它的管理與維護(hù)。本文對當(dāng)前工程機(jī)械的特點(diǎn)及其管理維護(hù)的主要問題進(jìn)行深刻分析，并針對如何做好工程機(jī)械管理維護(hù)工作提出了有效的解決措施，總結(jié)了工程機(jī)械的管理與維護(hù)要求。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械特點(diǎn)管理維護(hù)
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國公路、鐵路、航空等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，各種工程機(jī)械在工程施工過程中被廣泛地應(yīng)用，機(jī)械化施工在工程施工中占絕對主導(dǎo)地位，工程機(jī)械性能的優(yōu)劣與效率的高低，在很大程度上制約著工程的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。但是，在工程機(jī)械的使用過程中，由于受到各種條件和因素的影響，制約了工程機(jī)械的使用性能的發(fā)揮，因此只有掌握了影響工程機(jī)械使用性能的因素，加大機(jī)務(wù)管理力度，進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，合理管理和維護(hù)，才能用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一工程機(jī)械設(shè)備管理中常見的問題
2.1機(jī)械設(shè)備使用不合理
工程機(jī)械的主要特點(diǎn)有露天作業(yè)、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、購買施工機(jī)械投資額大、工地流動(dòng)性大。如果一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命為1萬小時(shí)，使用得合理會(huì)延長上千小時(shí)。否則，將提前損壞。平時(shí)使用過程中要注意潤滑油的的質(zhì)量和數(shù)量;在由于任務(wù)變化和條件影響而必須停機(jī)封存時(shí)，必須妥善管理，嚴(yán)防風(fēng)吹、日曬、雨淋，造成銹蝕和損壞;防止機(jī)械事故是延長使用壽命的重要措施。在工程項(xiàng)目結(jié)束后設(shè)備要按要求進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)，這樣就可以防止機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障，既節(jié)約了大量的精力和高額的維修費(fèi)用，又保證了正常的施工工期。
2.2管理機(jī)制不健全而影響施工的正常進(jìn)行
在工程當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備管理順利進(jìn)行的組織保證是要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，這就需要適當(dāng)建立和健全管理機(jī)構(gòu)。但是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。雖然大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了設(shè)備管理部門，但在施工中只重視進(jìn)度.對工程機(jī)械的工作狀態(tài)和運(yùn)行效率往往沒有給以適當(dāng)?shù)年P(guān)注。致使對工程機(jī)械的管理粗放，維護(hù)失控，沒有充分發(fā)揮現(xiàn)代施工沒備的優(yōu)勢和效率。正是因?yàn)檫@樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，管理跟不上，也是很難提高效益。
2.3忽視機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代
目前部分施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。在日常維護(hù)工作中，新老設(shè)備要區(qū)別對待，對于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn);對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅造成整體的施工效率低下也給施工人員帶來安全威脅。
2.4機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)落實(shí)不到位
維修、保養(yǎng)方面的相關(guān)制度沒有細(xì)化、量化，責(zé)任模糊，執(zhí)行不力。機(jī)務(wù)管理者沒有維修、保養(yǎng)一系列的環(huán)節(jié)顯現(xiàn)監(jiān)管力度。在維修派單過程中，使用質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品、前修后壞和重復(fù)維修的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使維修使用成本增加，浪費(fèi)嚴(yán)重，無謂地增大了人力和物力費(fèi)用的開支。
三提高工程機(jī)械管理及其維護(hù)的方法
針對以上普遍存在的問題，首要解決的是單位自上而下從事這項(xiàng)工作人員的思想觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)科學(xué)的管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展科學(xué)地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，可以降低機(jī)械零部件的磨損速度，預(yù)防故障的發(fā)生，從而充分發(fā)揮機(jī)械效能，最大限度地延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。其具體做法如下：
3.1完善工程機(jī)械設(shè)備管理體制
建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。建立健全機(jī)械設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理。另外，實(shí)行績效制度，充分發(fā)揮程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性。為了延長施工機(jī)械的使用壽命，在實(shí)際工作中，必須實(shí)行“三定一包”制度(即定機(jī)、定人、定崗位，包維護(hù))。正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。對機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)，采用合理的維修方法可以有效的延長工程機(jī)械的使用壽命。
3.2提高工程機(jī)械操作人員的技術(shù)水平及道德修養(yǎng)
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的設(shè)備管理和操作人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能，掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械故障的快速診斷和維修能力。對機(jī)械的日常檢查工作是必不可少的。檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析和判斷機(jī)械故障，及時(shí)而準(zhǔn)確地消除故障隱患。
另外，操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，職業(yè)道德不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程。施工企業(yè)也需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
3.3 落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代
在一些施工企業(yè)，破舊機(jī)械仍參加施工作業(yè)，不得不依靠設(shè)備大修以及各級(jí)維護(hù)來支撐，昂貴的人力，物力，財(cái)力超過了它本身創(chuàng)造的價(jià)值。管理人員應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)角度來對待此類問題。作為企業(yè)要為長遠(yuǎn)利益著想，必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，該廢則廢，該停則停，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。這對盤活企業(yè)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力有很大的作用。
3.4加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)
加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。工程設(shè)備因?yàn)楸ｐB(yǎng)維護(hù)不當(dāng)而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕，施工進(jìn)度的拖延不僅會(huì)影響后續(xù)工序的施工單位的進(jìn)場，嚴(yán)重拖累整個(gè)工程進(jìn)度，還影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因，機(jī)務(wù)管理者要從源頭抓起，防止以修帶養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作目前仍舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測與維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)合起來，提高維護(hù)保養(yǎng)工作的科技水平。實(shí)行定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制。這樣才能使工程機(jī)械處于良好的狀態(tài)，完成既定計(jì)劃。
四結(jié)語
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)械的自動(dòng)化、智能化逐步趨于完善，不僅新興的管理、維修技術(shù)研究領(lǐng)域很多都跨越了傳統(tǒng)的學(xué)科分類，而且許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)研究領(lǐng)域也都通過更深入的開發(fā)、創(chuàng)新，突破了原有的傳統(tǒng)技術(shù)界限。工程單位在施工過程中必須認(rèn)真總結(jié)，不斷探索，推動(dòng)工程設(shè)備管理維護(hù)技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展，才能在殘酷的市場競爭中處于不敗之地。作為一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。
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