【關(guān)鍵詞】分析,經(jīng)濟性,機械設(shè)備,工程,項目,
　 第一，項目部的各種機械要實行集中歸口管理。機械設(shè)備一般是包月租賃使用（只要租賃的機械設(shè)備停在工地一天，出租方是要無條件收取租賃費的），根據(jù)這種狀況各項目部要精打細算，盡量減少已經(jīng)租賃機械設(shè)備在租賃期內(nèi)的閑置時間，充分提高租用機械設(shè)備的使用效率，要依據(jù)施工現(xiàn)場工地的實際進度情況有效地選擇和控制好租用機械設(shè)備的進退場時間，合理安排機械承租起止時間，并及時辦理租賃機械的退場、退租，減少閑置設(shè)備在工地的停機時間，最大程度地降低機械設(shè)備的使用成本。
　　第二，對協(xié)力隊伍使用設(shè)備實行分段計費，白天全費，晚8點到12點半費，凌晨0點到早6點免費。這對項目部和協(xié)力隊伍是雙贏的結(jié)果，既可提高租賃設(shè)備的使用率，又可提高協(xié)力隊伍的積極性，利用夜晚施工加快工程進度，對項目來說由于工程進度的加快，本身要租用2個月現(xiàn)只需租用1個月，間接節(jié)約了外租設(shè)備租賃費的開支。
　　三、控制機械設(shè)備的能源消耗
　　第一，嚴(yán)控加油環(huán)節(jié)。以各種不同機械的定額油耗值為參照。采取不同的工作內(nèi)容核定不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)，實行按實際工作臺班及不同的內(nèi)容油耗標(biāo)準(zhǔn)提供合理的用油量，控制現(xiàn)場機械用油量。不定期的抽查燃油加入時的數(shù)量和質(zhì)量，加油時現(xiàn)場物資、機械人員和司機共同到場簽認，核定收支數(shù)量。
　　第二，嚴(yán)控使用環(huán)節(jié)。通過簽認的臺班數(shù)量，發(fā)動機運轉(zhuǎn)小時記錄和加油臺賬核銷每臺機械設(shè)備的平均小時油耗量，進行分析比較，發(fā)現(xiàn)異常及時進行跟蹤、處理。
　　第三，要及時收集和統(tǒng)計設(shè)備的燃油消耗和電力使用量，定期檢測消耗情況。應(yīng)真實地記錄單機、單車的工作時間、工作地點、工作內(nèi)容、油耗及用電情況，分析它們每月產(chǎn)生的實際成本與產(chǎn)生工作量的差異。做好單機、單車實際工作時間與所消耗燃油的統(tǒng)計工作。
　　第四，隨著國際原油價格的不斷上漲，在滿足施工需求和電力狀況不緊張的情況下，可考慮能用電的不用油，既能節(jié)能減排，又可節(jié)省費用。
　　四、機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)
　　第一，對進場的機械設(shè)備要提前進行檢驗和調(diào)試，使用過程中經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)。設(shè)備的良好運行對提高工期，降低機械使用成本起到十分重要的作用。
　　第二，在工程施工過程中機械操作人員的素質(zhì)和操作水平直接影響到機械設(shè)備的使用年限和維修保養(yǎng)費用的產(chǎn)生。要杜絕設(shè)備超載、超負荷運行。合理安全地使用設(shè)備，精心維護設(shè)備使其技術(shù)狀況良好、工效高。
　　五、機械設(shè)備的成本管理及經(jīng)濟核算
　　第一，項目必須重視機械設(shè)備使用成本管理、控制及核算工作。應(yīng)定期統(tǒng)計設(shè)備使用費的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析對設(shè)備使用成本與責(zé)任成本進行比對工作。對機械設(shè)備使用的合理性、利用率、能源消耗率等指標(biāo)進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時要查找原因并及時采取糾偏措施。建立各項經(jīng)濟考核指標(biāo)，包括設(shè)備完好率、利用率和機械效率。同時要建立考核制度，包括目標(biāo)考核、責(zé)任考核和成本考核。
　　第二，機械設(shè)備的經(jīng)濟核算是衡量機械管理工作效果的主要依據(jù)。設(shè)備的優(yōu)化配置和合理使用是經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，機械設(shè)備的管理水平須通過經(jīng)濟指標(biāo)來反映。設(shè)備的經(jīng)營管理成果，最終要通過經(jīng)濟核算，從經(jīng)濟效益上得到體現(xiàn)。加強機械設(shè)備的經(jīng)濟核算，可以降低設(shè)備使用成本，提高設(shè)備使用效率，為項目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。