改革開放以來,我國工程機械工業(yè)不僅得到了高速發(fā)展,而且是我國制造業(yè)中最有可能在較短時間內接近或趕上世界先進水平并擁有自己知識產權和品牌的一個重要產業(yè)。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于發(fā)表工程機械類論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　發(fā)表工程機械類論文篇1

　　淺談機械制造企業(yè)成本控制管理

　　成本控制對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用,企業(yè)核心就是減少成本,增加最大剩余利潤。機械制造企業(yè)一般都是大型企業(yè),科學的進行成本控制管理,是提高企業(yè)競爭力的基本因素,成本控制良好,企業(yè)能把資金用到開發(fā)與創(chuàng)新發(fā)面,能促使企業(yè)健康發(fā)展。本論文主要從機械制造企業(yè)成本控制的特點、機械制造企業(yè)成本控制管理中的主要問題、機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施三方面進行闡述機械制造企業(yè)成本控制管理,對如何開學對機械制造企業(yè)成本控制管理研究的學者提供理論參考依據。

　　關鍵詞:機械制造;企業(yè)成本;控制管理

　　企業(yè)核心競爭力是先進的科學技術,企業(yè)生存與發(fā)展基礎是利潤,減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障,減少企業(yè)成本有很多因素組成,但主要是如何科學進行企業(yè)成本控制管理,減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資,減少引進生產資料,這些有時候可能更不利于企業(yè)科學的發(fā)展。主要就是不斷總結成本管理經驗,需要不斷創(chuàng)新學習新的管理模式,目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力,激發(fā)員工正能量,讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。

　　1機械制造個業(yè)成本控制的特點

　　1.1可選擇性

　　成本控制有多種因素組成,在機械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式,根據機械制造企業(yè)特點選擇合適的成本控制方法,目的就是提高企業(yè)的科學發(fā)展,讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展,提高成本控制,是機械制造企業(yè)發(fā)展的基礎保障。

　　1.2全面性

　　全面性是機械制造企業(yè)的特色,在企業(yè)生產經營的過程中,各個環(huán)節(jié)都需要進行成本控制,原材料的采購,成品的生產,產品的銷售等,都需要科學的進行成本控制,成本費用支出占有一定比例,必須在合理的范圍內進行科學控制,要深入了解每個環(huán)節(jié)的資金支出,讓每筆資金支出有一定意思,是為企業(yè)發(fā)展服務的,加強各個環(huán)節(jié)成本控制,是提高整體成本控制的基本保障。

　　1.3連續(xù)性

　　成本控制必須有連續(xù)性,就是企業(yè)在發(fā)展過程中,成本控制要與企業(yè)生產一定重要,需要成立專門領導機構持續(xù)進行成本管理總結,成本管理長期科學抓,持續(xù)到生產各個環(huán)節(jié),要從設計、采購、生產、工序等各個環(huán)節(jié)入手,科學的進行企業(yè)成本管理,讓成本管理理念滲透到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié),要科學的指導,連續(xù)的抓企業(yè)成本管理,讓機械制造企業(yè)健康科學有序的發(fā)展。

　　2機械制造個業(yè)成本控制管理中的主要問題

　　2.1成本控制管理意識不強

　　企業(yè)經營者一般注重生產、銷售、核心技術研發(fā)等重要領域,對成本控制管理意識淡薄,企業(yè)在發(fā)展過程中,成本控制是非常重要的,機械制造企業(yè)在成本,生產、銷售等各個領域都有浪費現象,長期下去,也是很多的資金支出,企業(yè)管理者在企業(yè)效益非常好的時候,不是很在意企業(yè)的成本管理,認為浪費點不是大事,但情況往往是越來越嚴重,想節(jié)約成本,進行科學管理,不是短時間能完成,這與企業(yè)的管理有很大關系,科學有效的管理企業(yè),企業(yè)員工有核心力,反之企業(yè)職工沒有向心力,企業(yè)長期一定要破產,企業(yè)經營管理者一定要重視成本控制管理,提高成本管理意識,這是企業(yè)長期健康發(fā)展的基本保障。

　　2.2成本控制管理信息化手段缺乏

　　成本控制必須科學的進行,利用現代信息技術,企業(yè)進行信息化管理,是企業(yè)發(fā)展需要,也是社會發(fā)展需要。隨著計算機技術在機械制造企業(yè)成本管理中應用,現代化管理信息手段得到了提高,并發(fā)揮了巨大作用。不少機械制造企業(yè)成本管理的信息化水平相對比較落后,很多企業(yè)對信息化認識程度不夠、思想準備不足,造成信息技術在降低成本上的作用未能得到真正地發(fā)揮。機械制造業(yè)的產、供、銷,人、財、物是一個系統(tǒng)的有機體,大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業(yè)缺乏先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng),人工管理信息分散、各部門之間不及時共享,成本核算不及時、不準確,缺乏完善的基礎數據,大大影響了管理決策的科學性。

　　3機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

　　3.1樹立成本管理觀念,健全成本管理制度

　　管理制度是企業(yè)發(fā)展的準繩,企業(yè)中每個員工都必須遵守的基本管理制度,企業(yè)管理制度一定要把企業(yè)的成本控制寫在管理制度上,體現成本控制的重要性。機械制造企業(yè)要加強成本控制,樹立成本管理觀念是解決問題的關鍵。應將成本管理作為一項重點工程,對成本管理的內容、方法進行分析和研究,用全而成本管理理念作為指導,加強成本的事前計劃、事中控制和事后分析。

　　3.2降低材料成本,控制人工費用

　　降低材料成本不是買不合格的原材料,主要目的是減少材料的流通環(huán)節(jié),所有的材料都爭取是合格廠家直接購貨,減少流通環(huán)節(jié),能降低原材料成本。控制人工費用不是減少工人工資,要科學規(guī)劃用工的人數,企業(yè)不能養(yǎng)閑人與懶人,調動職工積極性,激發(fā)職工最大潛能。3.3改進產品設計,提高自動化水平成本控制的主要因素改進產品設計,提高自動化水平起到重要作用。工人生產過程中要依據產品設計,如何改變產品設計,提高工人工作效率起到重要作用。機械制造企業(yè)在生產過程中,提高自動化水平,降低勞動成本,提高工作效率,完善工作流程起到技術保障。

　　<<<下頁帶來更多的發(fā)表工程機械類論文