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工程造價專業(yè)論文

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工程造價專業(yè)論文

  近年來,我國工程造價管理水平得以長足發(fā)展,相關(guān)管理體系進一步發(fā)展與完善,管理方法與技術(shù)也在不斷提升。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價專業(yè)論文,供大家參考。

  工程造價專業(yè)論文范文一:全過程控制工程造價論文

  1施工過程中的工程造價控制

  施工過程的工程造價控制,對應(yīng)的造價控制是施工圖預(yù)算。在這個階段,對施工圖預(yù)算要求的精度是不可以超過3%的誤差。而施工圖預(yù)算是否可以達(dá)到這個精確程度,與施工圖的設(shè)計以及合同制定關(guān)系非常大。施工圖設(shè)計所采用的新工藝,新材料,是影響施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性的原因之一。很多新工藝工程造價人員并不了解,也沒有了解情況的施工人員編制施工方案,就造成了設(shè)計、施工的重大脫節(jié)。一旦應(yīng)用,整體的施工圖預(yù)算就難免丟項落項,少了固定的工藝過程,列項不清,設(shè)計不清,都會造成誤差加大,從而影響工程造價的整體控制。施工圖設(shè)計過程中所采用的新材料,是另一個影響施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性的重要原因。很多新材料,生產(chǎn)廠家唯一,或者全國只有很少的廠家進行生產(chǎn),如目前使用的A級外墻保溫。很多廠家共同抬價,導(dǎo)致材料采購成本增加,從而引起工程造價的重大變化,引起全過程控制失敗。工程造價人員自身原因引起的丟項漏項,這種情況也有很多。有些是工程造價人員對施工過程措施考慮的不清楚,不了解施工工藝,不了解市場,掌握定額不扎實,而導(dǎo)致圖紙上應(yīng)有的項目丟失、缺漏。這種情況也會造成工程造價全過程控制的失敗,從而超出原本的投資計劃。施工合同的制定也影響著工程造價的控制。合同是項目實施的主要依據(jù),建設(shè)單位拼命縮小合同的調(diào)整范圍,而施工單位也是最優(yōu)秀的尋找合同漏洞的高手。加強合同的制定和管理工作,減少活口,是建設(shè)單位合同管理人員重要任務(wù)之一。前期工作必定會有各種疏忽,一些工作內(nèi)容需要在建設(shè)過程中解決,比如設(shè)計深度不足、施工場地局限等原因引起的一些工程量清單及合同修改而導(dǎo)致的工程造價變化等等,工程造價管理工作應(yīng)隨時開展。嚴(yán)格執(zhí)行合同,并將該項工作一直延伸至竣工結(jié)算的審核。

  2工程竣工過程中的工程造價控制

  工程竣工過程對應(yīng)的資金控制為竣工結(jié)算??⒐そY(jié)算階段,對工程造價的影響已經(jīng)非常小了。最重要的是工程造價人員,需要具備足夠的現(xiàn)場實施經(jīng)驗,充分辨別每一張工程量簽證單和設(shè)計變更單的真實性及合理性。在竣工結(jié)算過程中,工程造價人員的工程量計算及新增單價詢價、新工藝的實施細(xì)節(jié)掌握能力直接決定了竣工結(jié)算準(zhǔn)確性??⒐そY(jié)算階段,建設(shè)項目已經(jīng)完全施工完成,現(xiàn)場實際事實已經(jīng)發(fā)生。因此,該階段的竣工結(jié)算工作內(nèi)容和思路都非常清晰。但是對工程預(yù)算人員的實際操作能力要求比較嚴(yán)格。

  3結(jié)論

  工程造價人員通常認(rèn)為自己只是造價員,工作流程就應(yīng)該是按照施工圖紙計算工程量,然后出具相關(guān)造價。在筆者所接觸的可研報告及概算編制單位,對工程造價方面的重視程度非常薄弱。造成很多項目“三超”(概算超估算,預(yù)算超概算,結(jié)算超預(yù)算)情況。事實上,超概的情況千差萬別,很多項目前期不重視工程造價人員,工程造價人員也很少將自己定位于整個項目的操盤。如果經(jīng)過外界重視,自身提高,多專業(yè)融合,并綜合考慮工程建設(shè)其他費,積累經(jīng)驗,對建設(shè)項目的投資進行全過程控制,才能真正體現(xiàn)項目的經(jīng)濟價值。換言之,用最少的錢辦最大的事,實現(xiàn)利益最大化,發(fā)揮自身特長,才會做強做大。

  工程造價專業(yè)論文范文二:工程造價成本管理論文

  一、強化工程造價成本管理的控制措施

  (一)強化設(shè)計階段目的性,減少后期工程造價

  建設(shè)工程的項目成本和工期受工程設(shè)計影響較大,合理的項目設(shè)計降低10.0%以上的造價,而設(shè)計本身給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益也會得到顯著提升。為此,項目成本管理人員要做好工程設(shè)計的檢查、比對、核算等工作,具體來說:第一,根據(jù)建設(shè)需求、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)劃布局、建設(shè)材料等綜合論證本項目的造價控制目標(biāo),并將此目標(biāo)與項目總體經(jīng)濟價值、應(yīng)用價值等進行對比論證,從而在設(shè)計階段明確造價控制的目標(biāo);第二,完成限額設(shè)計,需依據(jù)初步設(shè)計方案,并考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術(shù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等因素,從而確定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、規(guī)范等,最終確定施工限額,以控制后續(xù)各階段的超限額現(xiàn)象;立即查找原因,進行修改和完善,在合理的前提下務(wù)必保證設(shè)計在限額規(guī)定范圍內(nèi);第三,綜合分析設(shè)計方案和工程造價,為降低工程造價,實施設(shè)計費用與設(shè)計招標(biāo)同步執(zhí)行,最大限度減少后期工程造價。

  (二)做好招投標(biāo)階段造價控制,強化細(xì)節(jié)方面管理高波

  中鐵二十三局工程項目招投標(biāo)階段是成本管理的重點階段。該階段,招投標(biāo)雙方都要保證公開、公正和透明,招標(biāo)方需嚴(yán)格審查施工單位的具體條件(物資、資質(zhì)等),必要時進行實地調(diào)研。招標(biāo)文件要基于造價管理資料制定,負(fù)責(zé)的造價人員要注意評價和鑒別招標(biāo)文件中的各種因素,保證文件中各項目與實際情況相符,切不可出現(xiàn)漏項或核算錯誤。做到“滴水不漏”。挑選中標(biāo)方時,應(yīng)按照工程量清單計價方法進行選擇,嚴(yán)格防范惡意競爭發(fā)生,保證工程項目造價準(zhǔn)確性。在招標(biāo)文件中,必須寫明子項目、特殊項目、費用結(jié)算方式、違約責(zé)任等細(xì)節(jié),做到責(zé)權(quán)分明,避免發(fā)生糾紛。

  (三)提升施工階段工程造價控制,完善竣工階段現(xiàn)場分析

  資金進入工程后,工程開始進入施工階段,此階段對工程造價成本影響較大。首先,要控制好實施項目的投資,管理人員要深入分析施工技術(shù)方案,結(jié)合當(dāng)前的市場材料、工藝技術(shù)等情況,對項目投資進行合理壓縮;其次,要改變管理模式,以提高工作效率,如建立監(jiān)理機制,實施崗位責(zé)任制等,將責(zé)任逐層落實至個人,使成本控制與個人績效直接掛鉤;再次,努力減少變更現(xiàn)象,施工前,造價管理人員要嚴(yán)格審查施工方案等材料,施工中要實時監(jiān)控,盡量減少變更,或盡早進行變更,同時也要加強工程變更審核力度,減少不必要的變更;最后,及時辦理現(xiàn)場簽證,雙方以書面形式記錄。工程造價成本控制的竣工階段,要求造價審核人員依照合同嚴(yán)格審核工程情況,此階段需嚴(yán)格審核工程預(yù)算之外費用、分項工程,審核人員要進行實地調(diào)查分析后再進行計算。

  二、結(jié)束語

  綜上所述,工程造價成本管理是工程項目管理的重要組成部分,如何實現(xiàn)工程造價及成本是當(dāng)前研究的重要課題。由于工程造價成本管理涵蓋了工程項目的各個階段,因而要結(jié)合工程各階段制定不同的控制措施,以加強對整個工程的控制,真正降低工程項目實施運作的成本,從而為企業(yè)帶來跟大的經(jīng)濟利潤。


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