建筑系工程造價(jià)畢業(yè)論文
如何提高工程項(xiàng)目費(fèi)用控制水平,做好工程建設(shè)造價(jià)動態(tài)控制,全過程管理工作,是做好建設(shè)工程造價(jià)動態(tài)控制的全過程管理的關(guān)鍵。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑系工程造價(jià)畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑系工程造價(jià)畢業(yè)論文范文一：建筑工程造價(jià)動態(tài)管理淺析
1建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則
建筑工程造價(jià)管理就是綜合應(yīng)用如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及建筑工程技術(shù)等各方面的知識和經(jīng)驗(yàn)技能，對建筑工程造價(jià)有關(guān)的資源、成本及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面控制的過程。建筑工程造價(jià)管理全面控制的原則主要包括了全壽命周期內(nèi)控制原則、全過程控制原則、全要素控制原則、全方位控制原則。
1.1全壽命周期內(nèi)控制原則
建設(shè)工程全壽命期造價(jià)是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個(gè)階段的成本。在實(shí)際的造價(jià)管理過程中，在建筑工程不同的建設(shè)階段及使用階段，建筑工程造價(jià)存在很多的影響因素導(dǎo)致存在很多的不確定性，為此在全壽命周期內(nèi)控制造價(jià)要有一種實(shí)現(xiàn)整個(gè)周期內(nèi)造價(jià)最小化的原則來指導(dǎo)造價(jià)管理工作，正確引導(dǎo)建筑工程的投資決策、設(shè)計(jì)方案已經(jīng)施工方法等的選擇。
1.2全過程控制原則
目前建筑工程造價(jià)控制一般注重于施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算的審核，這種控制雖能取得一定的效果，但存在著多方面的缺陷，一些隱蔽及不可恢復(fù)性工程量無法認(rèn)定，只能事后承認(rèn)“事實(shí)”，工程技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不夠，為此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資。全過程工程造價(jià)控制就是說工程造價(jià)控制貫穿于建筑工程的始終，既建筑工程項(xiàng)目從前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工決算階段全過程的造價(jià)控制。在全過程造價(jià)控制過程中就是通過采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程，來確保建筑工程造價(jià)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
1.3全要素控制原則
建筑工程造價(jià)管理不能單就工程造價(jià)本身談造價(jià)管理，還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的統(tǒng)一控制。建筑工程的質(zhì)量、工期及安全環(huán)境成本對建筑工程造價(jià)有著極大的影響，一般來說，造價(jià)工作人員往往對量化的造價(jià)本身對建筑工程造價(jià)的影響比較關(guān)注，而通常忽視了質(zhì)量、工期及安全環(huán)境等對造價(jià)的潛在影響，以及這幾個(gè)方面之間的可以相互影響的內(nèi)在關(guān)系，如通過合理縮短建筑工程工期，嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，注意安全環(huán)境等可以有效的降低建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。為此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的全要素控制，就要把握好造價(jià)影響因素在建筑工程造價(jià)中的影響，時(shí)刻對各個(gè)影響要素的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析與預(yù)測，協(xié)調(diào)并平衡好工期、質(zhì)量、安全環(huán)境及成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對這些影響要素的變動進(jìn)行動態(tài)管理及控制。
1.4全方位控制原則
鑒于建筑工程的特殊性及單一性，建筑工程一次成品且造價(jià)高，為了達(dá)到造價(jià)控制的預(yù)期目標(biāo)，需對建筑工程進(jìn)行全方位的控制。建筑工程成品時(shí)間較長，建筑材料的價(jià)格、人工工資、機(jī)械設(shè)備租金都是會發(fā)生波動的;為此各方主體進(jìn)行監(jiān)督和管控過程中，建立及時(shí)有效的反饋機(jī)制，一方發(fā)現(xiàn)偏離造價(jià)控制目標(biāo)的因素時(shí)，都應(yīng)及時(shí)的預(yù)警并反饋給其他部門，成本控制主體建設(shè)單位和施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施，以此推進(jìn)工程造價(jià)的有序、動態(tài)管理;最終達(dá)到造價(jià)控制目標(biāo)。
2建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本控制的實(shí)施
受到傳統(tǒng)建筑工程管理模式的長期影響，建筑工程企業(yè)中有大部分建筑企業(yè)對建筑工程造價(jià)管理的認(rèn)識不足，對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的了解又更少，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對工程造價(jià)管理重要性的認(rèn)識，積極對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本的優(yōu)化控制進(jìn)行深入的研究，并把相關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)和成果應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，用來指導(dǎo)建筑工程造價(jià)管理各部門之間的統(tǒng)籌合作，以努力提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。
2.1準(zhǔn)備階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制
前期準(zhǔn)備階段主要包括建筑工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)及招投標(biāo)等階段，其中招投標(biāo)階段工作的好壞對整個(gè)建筑工程造價(jià)的控制效果有直接的影響。招投標(biāo)階段主要包括設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備的招投標(biāo)工作，通過招投標(biāo)可以選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案、最佳的施工單位以及質(zhì)量穩(wěn)定價(jià)格合理的材料及設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。為此在招投標(biāo)階段應(yīng)該堅(jiān)持公平公正公開的原則，通過標(biāo)底的合理確定，并在評標(biāo)過程中對投標(biāo)單位的各種能力如社會信譽(yù)、資質(zhì)水平、資源能力、履約能力、維保服務(wù)等進(jìn)行綜合的評價(jià)，從中選擇一個(gè)造價(jià)合理且優(yōu)質(zhì)的施工單位，既降低了工程造價(jià)，又從源頭上減少各種施工質(zhì)量問題，更為施工過程中各種可能的變更減少協(xié)調(diào)工作量，通過中標(biāo)單位選擇的過程控制，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制。
2.2施工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制
在施工階段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵階段。為此，在施工階段要以合同為準(zhǔn)則對影響建筑工程造價(jià)的各個(gè)要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮并認(rèn)真協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合筆者所在項(xiàng)目泉州洛江區(qū)某文化廣場，該項(xiàng)目位于福建省泉州市洛江區(qū)，為集商業(yè)與高層住宅為一體的建筑樓群，2014年2月7日開工，總造價(jià)150633168元，工期660日歷天，框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積68435㎡，地下二層，地上24-26層，結(jié)合該項(xiàng)目著重闡述本階段我方單位如何進(jìn)行工程造價(jià)的動態(tài)管理及成本的優(yōu)化控制。(1)總工組織工程部技術(shù)骨干多次優(yōu)化施工方案，并報(bào)建設(shè)單位，按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)初期，臨時(shí)設(shè)施的搭建，經(jīng)過比選造價(jià)最優(yōu)的是采用活動房安裝，施工機(jī)械設(shè)備采用自有機(jī)械和租賃結(jié)合的方式。(2)有效控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，筆者所在項(xiàng)目:人工費(fèi)為3012萬，材料費(fèi)為7532萬，機(jī)械費(fèi)為1506萬，占總造價(jià)的80%;為此在建筑工程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的成本控制是重中之中。人工費(fèi)控制，挑選具備實(shí)力和誠信良好的勞務(wù)輸出公司，確保人力的投入并保證人工工資的穩(wěn)定。材料費(fèi)控制:對泉州各個(gè)材料市場進(jìn)行摸排，主要選擇符合合同條件要求的水泥、鋼材、砌塊、砂進(jìn)行貨比三家的原則，選擇滿足質(zhì)量要求又能滿足造價(jià)要求的料場或供應(yīng)商，按施工合同的要求與其簽訂供貨合同達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的;對機(jī)械費(fèi)用的控制:挑選具備實(shí)力和誠信良好的特種設(shè)備公司(如塔吊、升降機(jī))以保證設(shè)備的投入及保證設(shè)備的安全性和單價(jià)穩(wěn)定。(3)合理安排進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量管理。因?yàn)榭偣て谠谥袠?biāo)時(shí)就已確定，在合理節(jié)點(diǎn)工期下，項(xiàng)目成本支出較低，節(jié)點(diǎn)工期提前或拖后都意味著工程成本的提高，也會對質(zhì)量有影響。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。同時(shí)，項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)，保證總工期的前提下合理安排中間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期，以尋求最優(yōu)的工程成本。筆者所在泉州洛江文化廣場項(xiàng)目，建設(shè)單位要求我方，開工前提供一份詳細(xì)的整個(gè)工程單代號或雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，每月25日提供工程施工月報(bào)及工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式各叁份，工程施工月報(bào)必須包含本月工作總結(jié)(含工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及實(shí)際完成投資情況等)及下月工作計(jì)劃(含工程進(jìn)度計(jì)劃、擬完成投資計(jì)劃等)。(4)提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。施工管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場管理費(fèi)用高低，而且影響到施工項(xiàng)目直接費(fèi)用的高低和關(guān)系到能否有效地降低施工成本，保證施工期間本項(xiàng)目工程管理人員能勝任崗位職責(zé)，加強(qiáng)思想教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工，按規(guī)范操作，合理有序，遵循經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，也能達(dá)到控制成本的目的。(5)按合同約定按月及時(shí)進(jìn)行中間計(jì)量，以期保證資金來源。目前該項(xiàng)目按合同要求完成施工內(nèi)容，中間計(jì)量起到了至關(guān)重要的作用。
2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制
在建筑工程施工過程中，由于現(xiàn)場實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)條件有差異及其他各種不確定因素的出現(xiàn)，會經(jīng)常發(fā)生工程的設(shè)計(jì)變更。只要發(fā)生工程變更，肯定就會造成工程造價(jià)的變動。為此，對于工程的變更要做到程序合法、簽字完整、資料齊全。特別是因?yàn)楣こ套兏斐晒て谘诱`，造成人工、材料、機(jī)械費(fèi)用變動的，更應(yīng)該做好資料的收集;工程實(shí)施過程中盡量做到按原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工避免變更造成造價(jià)的增加，當(dāng)確實(shí)需要變更時(shí)，需按合同約定程序辦理。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由監(jiān)理部門會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。筆者所在項(xiàng)目泉州洛江某文化廣場施工過程中，建設(shè)單位對設(shè)計(jì)變更簽證管理十分嚴(yán)格.，在審查設(shè)計(jì)變更滿足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的前提下，還要對建筑工程造價(jià)的增減進(jìn)行層層審核把關(guān)，超預(yù)算的審批工作手續(xù)繁雜，嚴(yán)格把控，由于設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的，其增加(減少)部分的工程量的綜合單價(jià)由我方單位提出，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理，就應(yīng)該嚴(yán)格管理及控制各種變更;當(dāng)然有很多變更是為了節(jié)省造價(jià)，有的變更是為了適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際情況，而作的調(diào)整。但不論什么情況的變更都應(yīng)結(jié)合合同進(jìn)行造價(jià)的控制，達(dá)到滿足工程需要的同時(shí)得到成本的優(yōu)化控制，
2.4竣工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制
建筑工程竣工后進(jìn)行建筑工程造價(jià)的結(jié)算，這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，在此階段要認(rèn)真收集并整理好相關(guān)的工程結(jié)算資料，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用(包括索賠)形成最終結(jié)算額，要對工程量計(jì)算及對相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核，最終向建設(shè)單位提供結(jié)算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，分析決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本、材料采購數(shù)量實(shí)際耗用量是否相符，采購價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。對一些積極有益的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料要及時(shí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對于后續(xù)的建筑工程造價(jià)管理有很好的指導(dǎo)作用。
3結(jié)語
通過以上分析得知，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對于建筑工程本身及建筑企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。為此，建筑企業(yè)應(yīng)提高建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的認(rèn)識，健全動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系;通過建筑工程造價(jià)的全壽命周期、全過程、全要素及全方位控制的原則;對準(zhǔn)備階段、施工階段、設(shè)計(jì)變更過程及竣工階段對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制等措施，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上能有效的對建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理控制以確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。以期提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。
建筑系工程造價(jià)畢業(yè)論文范文二：建筑工程造價(jià)信息管理強(qiáng)化思路
摘要:建筑工程造價(jià)的信息管理能有效控制成本,提高功效,增強(qiáng)竟?fàn)幜?。分析了建筑工程造價(jià)信息管理的內(nèi)容、工程造價(jià)資料的分析與使用，對其他建筑工程成本控制的研究具有一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià);信息管理
建筑工程造價(jià)信息管理是以房地產(chǎn)開發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)投資為基礎(chǔ)的工程造價(jià)信息系統(tǒng),是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算和財(cái)務(wù)評價(jià),對投資規(guī)模、融資方案、設(shè)計(jì)水平、承包方式和招標(biāo)手段等進(jìn)行控制。工程造價(jià)管理人員必須全面了解工程每一過程的造價(jià)水平,只有這種才能真正對工程造價(jià)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的控制和確定。
1建筑工程造價(jià)信息管理的內(nèi)容
1.1工程造價(jià)資料積累
建設(shè)工程造價(jià)資料積累是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。經(jīng)過認(rèn)真挑選、整理、分析的工程造價(jià)資料是各類建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的反映,也是對不同時(shí)期基本建設(shè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)(設(shè)計(jì)、施工、管理)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理水平和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的綜合反映。工程造價(jià)資料積累的目的是為了不同的用戶都可以使用這些資料來完成各自的工程造價(jià)控制的任務(wù)。工程造價(jià)積累,一方面要包括工程建設(shè)各階段的工程造價(jià)資料，另一方面要體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目組成的特點(diǎn),應(yīng)包括建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程的造價(jià)資料,也要包括有關(guān)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的分部分項(xiàng)目工程造價(jià)資料。而且這些工程造價(jià)資料積累的內(nèi)容,不僅要有價(jià),還要有量。
1.2主要設(shè)備和主要材料用量的價(jià)格管理
設(shè)備和材料的支出在整個(gè)工程造價(jià)中占很大的比例,因此必須存儲它們的用量和價(jià)格,特別是用量,其與價(jià)格相比有相對的穩(wěn)定性。只要掌握了設(shè)備和材料的用量,就可以隨時(shí)套用最新價(jià)格,從而得到對設(shè)備和材料支出的最新估計(jì)。用這些估計(jì)與原價(jià)格體系下做出的估計(jì)相比較,還可以看出設(shè)備和材料支出的變化情況。
2工程造價(jià)資料的分析與使用
2.1工程造價(jià)資料與使用時(shí)積累資料的目的
資料分析可以研究每項(xiàng)工程在建設(shè)期間的造價(jià)變化、各單位工程在工程造價(jià)中所占的比例、各種主要材料的用量及使用情況以及各種影響工程造價(jià)的因素。另外工程造價(jià)資料的分析還可以研究同類工程在造價(jià)方面出現(xiàn)的差異,以及引起這些差異的原因,找出同類工程所共同反映出的造價(jià)規(guī)律。對于工程項(xiàng)目主管部門來說,其主要考慮項(xiàng)目的投入及實(shí)施情況,由此可以利用工程造價(jià)資料進(jìn)行建設(shè)成本分析,得出建設(shè)成本上升或下降的額度和比例。
2.2工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的作用
工程造價(jià)信息系統(tǒng)是運(yùn)用計(jì)算機(jī)來完成工程造價(jià)信息的收集、傳輸、加工、保存和維護(hù)，它既包括代替人工繁瑣工作的各種日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，也包括為管理人員提供有效信息,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的決策系統(tǒng)。將計(jì)算機(jī)用于定額管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要和關(guān)鍵一步，它使定額和估算指標(biāo)的編制維護(hù)貫徹工作更為便利，也有利于進(jìn)行全國范圍的定額集中管理。用計(jì)算機(jī)進(jìn)行價(jià)格管理,有利于價(jià)格在宏觀上的管理,可減少重復(fù)收集價(jià)格信息，使造價(jià)管理人員及時(shí)了解價(jià)格變化對工程造價(jià)的各種影響;便于對不同地區(qū)的造價(jià)水平進(jìn)行比較,以及對價(jià)格的變化進(jìn)行預(yù)測。用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程造價(jià)估計(jì),能夠保證造價(jià)工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,很方便地產(chǎn)生工料分析、每平方米造價(jià)等附加信息,能對設(shè)計(jì)變動和價(jià)格變動做出及時(shí)的反應(yīng),同時(shí)為控制工程造價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。用計(jì)算機(jī)進(jìn)行造價(jià)控制可以使建設(shè)單位隨時(shí)監(jiān)督工程的進(jìn)度和成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。施工單位能夠按月得到正確可靠的進(jìn)度和成本信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本的上升，以便采取積極的糾偏和防范措施,使甲乙雙方能夠根據(jù)建筑市場行情的變化實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的動態(tài)控制。
2.3對工程成本的分析與核算
在市場信息社會中,能否及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉到市場價(jià)格信息是業(yè)主和承包商占有競爭優(yōu)勢和取得贏利的關(guān)鍵。政府應(yīng)定期發(fā)布工程造價(jià)資料信息,社會咨詢部門也應(yīng)發(fā)布價(jià)格指數(shù)、成本指數(shù)、投入價(jià)格指數(shù)等造價(jià)信息來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的估價(jià)。我國目前造價(jià)信息是由政府建設(shè)主管部門來發(fā)布的,這使得建筑產(chǎn)品價(jià)格確定中的競爭因素太少,造成了遏制竟?fàn)?、抑制投資者和承包方積極性與創(chuàng)造性等的不良后果。目前，為加快全國統(tǒng)一的價(jià)格資料信息網(wǎng)建設(shè),彌補(bǔ)定額中價(jià)格的不足,各地都定期發(fā)布各種價(jià)格信息資料或綜合價(jià)格指數(shù),這是定額調(diào)整的一種方法,但是由于地區(qū)性非常明顯,而各地之間的價(jià)格差異較大,各地區(qū)價(jià)格將不能適應(yīng)市場需求。為了打破這種格局,由政府出面,分地區(qū)、分部門委托有能力的社會工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),組建全國統(tǒng)一的價(jià)格信息網(wǎng),多渠道收集整理工程造價(jià)資料與信息,建立數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)電算化,并實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。這些價(jià)格資料及時(shí)準(zhǔn)確的收集整理,對建設(shè)工程成本分析、單位生產(chǎn)能力投資分析,成為編制估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、標(biāo)底的依據(jù)，最重要的是可以用以測定調(diào)整系數(shù)、編制造價(jià)指數(shù)，作為技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)資料,也可用于研究同類工程造價(jià)變化規(guī)律。工程造價(jià)的有效控制是建立在工程造價(jià)合理確定的基礎(chǔ)上的，無論是對工程建設(shè)項(xiàng)目的投資方、設(shè)計(jì)方還是承包方來講,工程造價(jià)的合理確定,都是工程造價(jià)管理人員所面臨的重要課題。特別是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,新材料、新技術(shù)、新工藝、新方案的出現(xiàn),都要求工程造價(jià)管理人員及時(shí)掌握相關(guān)知識，客觀準(zhǔn)確地進(jìn)行估算和計(jì)價(jià)。工程造價(jià)資料作為信息資料的一部分,是工程造價(jià)合理確定的有效方法。
3結(jié)語
總之，應(yīng)加快建立全國建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng),主要內(nèi)容包括:建設(shè)工程勞務(wù)、材料、設(shè)備價(jià)格信息系統(tǒng)、建設(shè)工程造價(jià)指標(biāo)信息系統(tǒng)以及有關(guān)建設(shè)工程政策、工程定額、造價(jià)工程師和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等信息,為政府和社會投資或參與建設(shè)項(xiàng)目的各方提供信息服務(wù)，同時(shí)為建設(shè)工程逐步以市場形成價(jià)格創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)：
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