土建工程造價(jià)論文
土建工程造價(jià)論文
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與革新,土木工程事業(yè)也得到長足發(fā)展。在土木工程實(shí)踐中,人們越來越重視對土木工程的管理和工程造價(jià)的控制。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的土建工程造價(jià)論文，供大家參考。
土建工程造價(jià)論文范文一：土建工程造價(jià)預(yù)算控制
摘要:土建工程的預(yù)算中包含財(cái)務(wù)成本核算、成本控制、資本經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、管材施工管理標(biāo)準(zhǔn)。從科學(xué)技術(shù)角度出發(fā)，準(zhǔn)確的分析土建工程預(yù)算的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從土建施工預(yù)算中對財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行處理，逐步提高編制的預(yù)算管理水平，從而建立合理的預(yù)算管理方案。本文將針對土建工程中的施工造價(jià)預(yù)算控制管理進(jìn)行具體分析，研究土建預(yù)算管理中可能存在的問題，提出合理的土建預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，分析預(yù)算措施管理實(shí)施方案，提高預(yù)算編制內(nèi)容，制定管理意見，提高綜合土建工程預(yù)算管理的方案。
關(guān)鍵詞:預(yù)算;土建;造價(jià)
引言
土建工程的預(yù)算管理是綜合建設(shè)程序管理中的重要環(huán)節(jié)。依照土建程序標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額分析，對各種材料費(fèi)用進(jìn)行取材管理，制定合理的土建投資額管理文件。根據(jù)編制建設(shè)土建標(biāo)準(zhǔn)，確定投資限額，簽訂施工合同，根據(jù)竣工決算投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，衡量設(shè)計(jì)文件方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，合理的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分析，制定有效的招標(biāo)文件，確定竣工結(jié)算文件。采用合理的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，預(yù)算分析，加強(qiáng)土建工行才能的預(yù)算管理，合理的控制土建工程造價(jià)水平，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確和完成，這是工程預(yù)算的首要工作。
一、土建工程預(yù)算問題
1、預(yù)算管理中存在的問題。
現(xiàn)行的預(yù)算管理中因?yàn)槟Ｊ饺狈︶槍π裕两ㄊ┕ぶ型两ㄔ靸r(jià)沒有合理的開工至手段，施工完畢后才進(jìn)行竣工結(jié)算管理。施工建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工組織單位很難在土建施工造價(jià)上形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，土建監(jiān)理單位的施工局限于施工進(jìn)度管理和施工階段管理，確保施工決策投資管理的分析，這直接影響施工造價(jià)的監(jiān)督管理控制。設(shè)計(jì)單位對工程預(yù)算中缺乏合理的設(shè)計(jì)造價(jià)約束管理，土建設(shè)計(jì)人員不會依照預(yù)算設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)投資高而設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低的問題，嚴(yán)重的影響設(shè)計(jì)投資的開展，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、土建預(yù)算管理人才的缺失。
土建施工單位按照自己編織的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施兼制管理，制作過程中需要有專業(yè)的技術(shù)人員配合完成。但實(shí)際工作中，除大型企業(yè)外大部分施工單位很難雇傭?qū)I(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行預(yù)算管理，往往是在工程建設(shè)過程中介紹、召集到的，對業(yè)務(wù)熟悉的預(yù)算人才，隨著預(yù)算工程的完畢，合作即終止。預(yù)算管理人員不是長期企業(yè)員工，對企業(yè)工作管理發(fā)展方向沒有合理的認(rèn)識，這對土建工程的預(yù)算具有一定的影響，很難保證工程預(yù)算管理的合理性和準(zhǔn)確性。
3、材料的不合理定額測算。
土建施工因?yàn)楝F(xiàn)場材料、技術(shù)工藝的轉(zhuǎn)變，編制人員在實(shí)際預(yù)算過程中常常需要根據(jù)定額進(jìn)行換算，通過估算確定是否需要套用定額。我國目前的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)大多采用靜態(tài)滯后的測算標(biāo)準(zhǔn)，定額主要是依照工具材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，隨著工程技術(shù)的發(fā)展，土建造價(jià)管理出現(xiàn)變革，新增的定額往往沒有代表分析，無法進(jìn)行工程計(jì)價(jià)差錯分析。這種靜態(tài)的滯后價(jià)值取定無法滿足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場的需求量，直接影響材料定額的測算。
4、土建管理存在的缺陷。
工程建設(shè)的施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理制度存在管理缺陷，土建施工單位不能對這種設(shè)計(jì)進(jìn)行精細(xì)管理，工程設(shè)計(jì)招標(biāo)認(rèn)識不足，沒有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)管理方案，業(yè)主對設(shè)計(jì)沒有良好的重視程度，無法提醒設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程額定限定。一些承包商在報(bào)價(jià)過程中，故意抬高工程預(yù)算，工程項(xiàng)目的整體造價(jià)比例偏高，嚴(yán)重影響社會的基本土建管理水平。
5、設(shè)計(jì)變更的隨意性較大。
建設(shè)單位因工期需求，往往在沒有進(jìn)行前期準(zhǔn)備的時(shí)候，就急于開展工程開工。對工程投資標(biāo)準(zhǔn)限額、建筑標(biāo)注水平、設(shè)計(jì)深度沒有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響工程施工的合理設(shè)計(jì)。在工程投資限額、建筑標(biāo)準(zhǔn)沒有合理掌控，直接影響施工變更的設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)過程中沒有合理的監(jiān)督和管理，工程預(yù)算造價(jià)變更沒有合理的控制。
二、工程預(yù)算管理的處理對策
1、加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)督管理。
通過對工程竣工指標(biāo)的合理評價(jià)，確定投資估算標(biāo)準(zhǔn)，依照設(shè)計(jì)預(yù)算水平，分析工程竣工驗(yàn)收過程中，設(shè)計(jì)方案是否合理，及時(shí)檢查工程設(shè)計(jì)的限度額度，分析工程設(shè)計(jì)的變更內(nèi)容，從工程項(xiàng)目竣工基準(zhǔn)中分析是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)審計(jì)造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)分析過程，對出現(xiàn)責(zé)任問題的部門進(jìn)行追責(zé)。
2、工程動態(tài)造價(jià)管理。
根據(jù)工程動態(tài)造價(jià)水平合理的調(diào)節(jié)市場，合理的控制土建所用材料，土建行業(yè)相比其他行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展巨大，制定合理的配套政策，對行業(yè)動態(tài)予以科學(xué)的工程管理，將工程預(yù)算進(jìn)行合理的編制，不斷調(diào)節(jié)工程造價(jià)中的計(jì)算方法，改進(jìn)工程造價(jià)中的動態(tài)變化問題，提升工程動態(tài)造價(jià)管理水平。
3、加強(qiáng)預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)管理。
加強(qiáng)土建施工管理工作中的預(yù)算人才的管理，處理好工程經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問題，這對工程投資具有很好的協(xié)調(diào)組織作用。合理的分析土建預(yù)算人才的預(yù)算素質(zhì)，嚴(yán)格審核預(yù)算素質(zhì)人才的管理關(guān)系，采用競爭管理的形式，實(shí)現(xiàn)持證上崗管理完成土建預(yù)算人才的審核管理。加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督過程，可以采用委托的方式選取有資質(zhì)的監(jiān)督管理部門完善委托審核標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的工程造價(jià)監(jiān)督管理辦法，加強(qiáng)工程預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。
4、加強(qiáng)預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)分析。
加強(qiáng)土建工程的預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)分析，對土建設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)單位、審計(jì)單位進(jìn)行不同的劃分，加強(qiáng)建設(shè)單位的綜合統(tǒng)計(jì)管理，對不同企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的管理，提高各方面統(tǒng)計(jì)管理水平，制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限額，確定投資控制標(biāo)準(zhǔn)，確保工程預(yù)算的統(tǒng)計(jì)管理作用。
5、重視預(yù)算的反饋。
土建工程中需要重視預(yù)算的管理和分配，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的人力、物力，加強(qiáng)預(yù)算的剛性管理水平，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，降低變更預(yù)算問題，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理的正常開展。
結(jié)語
綜上所述，土建工程的預(yù)算造價(jià)控制測算需要從土建建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、土建材料、施工現(xiàn)場等多方面考量，加強(qiáng)土建建設(shè)單位的預(yù)算造價(jià)審計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)單位施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高施工單位土建施工的合理性，確保施工現(xiàn)場與預(yù)算的吻合，保證預(yù)算造價(jià)管理數(shù)據(jù)在制定、計(jì)算和反饋流程上的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)預(yù)算內(nèi)容的動態(tài)監(jiān)控管理，提高土建工程管理的綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保土建工程造價(jià)預(yù)算內(nèi)容的合理控制作用。
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土建工程造價(jià)論文范文二：土建工程造價(jià)控制管理
在建設(shè)工程的工程造價(jià)管理過程當(dāng)中，如何控制造價(jià)是一個(gè)動態(tài)的過程。這個(gè)過程當(dāng)中存在著許多的控制環(huán)節(jié)，只有把每一個(gè)環(huán)節(jié)都牢牢地把握好，控制好質(zhì)量管理的過程，才能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行良好的控制，用最低的價(jià)格生產(chǎn)出適合的建筑產(chǎn)品，只有采取有效的管理手段，才能夠保證工程的投資與成本發(fā)揮最大的作用，給企業(yè)創(chuàng)造最高的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1土建工程的決策階段造價(jià)控制管理策略
在整個(gè)土建工程的控制過程當(dāng)中，土建工程的決策階段是最基礎(chǔ)，最開始的一個(gè)階段。這個(gè)階段所做的工作就是進(jìn)行項(xiàng)目的投資規(guī)劃，即每一個(gè)階段應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行造價(jià)的控制管理，這個(gè)階段對于整個(gè)過程中的造價(jià)控制管理有著舉足輕重的作用，可以說是其他階段控制的基本，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的控制，在這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的流程圖，對于工程當(dāng)中的每一道工序，設(shè)備材料的規(guī)格型號，人工的進(jìn)場與出場，工藝的節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行研究與方案的編寫，為整個(gè)工程的施工過程提供有效的施工操作依據(jù)，為后來的施工方案以及施工技術(shù)交底的編寫提供技術(shù)依據(jù)，并作出有效的投資預(yù)算。
2土建工程的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理策略
在土建工程的建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，整個(gè)工程的施工都是依據(jù)設(shè)計(jì)階段所形成的圖紙進(jìn)行，因此如何進(jìn)行設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的。在設(shè)計(jì)的前期，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對整個(gè)工程現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并仔細(xì)研究建筑物的用途以及使用壽命等，根據(jù)這些條件，結(jié)合現(xiàn)場所有的設(shè)備，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及施工的工期安排，投資規(guī)劃，設(shè)計(jì)出最為經(jīng)濟(jì)合理的圖紙，這樣能夠根據(jù)實(shí)際的情況為整個(gè)施工過程提供合理有效的施工依據(jù)，并合理安排人工，物資以及設(shè)備等等，避免施工過程當(dāng)中不必要的浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)的開支，提高工程的質(zhì)量。
1)招標(biāo)階段的造價(jià)控制管理策略。
在招標(biāo)的階段，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并結(jié)合之前施工工程的經(jīng)驗(yàn)，對于施工的工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算與優(yōu)化，對于施工單位的標(biāo)底，應(yīng)當(dāng)組織投標(biāo)評標(biāo)的專家組，對施工的方案，經(jīng)濟(jì)效果等進(jìn)行科學(xué)的分析，并得出最為經(jīng)濟(jì)合理的方案，這樣進(jìn)行了對比分析以及篩選，能夠促使施工單位提高經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)水平，提出更好的施工組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)施工，另一方面，也可以促使設(shè)計(jì)單位采用最先進(jìn)的思路，結(jié)合設(shè)計(jì)新技術(shù)，編制出最經(jīng)濟(jì)簡單，便于施工，而且節(jié)約施工成本的圖紙。
2)技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)合投資的限額進(jìn)行造價(jià)控制管理。
在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)過程中，施工單位首先應(yīng)當(dāng)掌握不同材料以及設(shè)備的市場價(jià)格，并根據(jù)市場價(jià)格進(jìn)行合理的編排，無論編制出來什么樣的施工方案，都應(yīng)當(dāng)考慮市場的實(shí)際價(jià)格，把設(shè)備與人工的利用率提到最高，還應(yīng)當(dāng)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，具體的措施就是在編寫施工方案的時(shí)候，要與投資的限額結(jié)合，不能夠超過一定的限值，這樣就要求員工考慮方案的經(jīng)濟(jì)合理性，工程項(xiàng)目的不同部門，不同的過程都應(yīng)當(dāng)考慮經(jīng)濟(jì)效果，對投資的限額進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與使用，只有把設(shè)計(jì)與技術(shù)結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，才能夠從經(jīng)濟(jì)方面，對技術(shù)方案進(jìn)行合理的控制與安排。
3)實(shí)行單位的責(zé)任人制度，把具體內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人。
設(shè)計(jì)方案是一個(gè)艱難的過程，在這個(gè)設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)常會由于這樣那樣的原因，造成工程的返工，設(shè)計(jì)的變更。工程企業(yè)往往會由于不斷的工程變更造成人力物力的巨大浪費(fèi)。所以，必須要對工程企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，可以采用適當(dāng)?shù)莫剟钆c懲罰的措施對企業(yè)進(jìn)行約束，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的失誤，那么就按照合同的約定，對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處罰，這樣就能夠有效地對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行控制，激勵設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出更加良好的圖紙。在設(shè)計(jì)的總額控制當(dāng)中，如設(shè)計(jì)出來的方案總額小于投資的預(yù)算額，在保證方案經(jīng)濟(jì)合理的狀況下，可以對設(shè)計(jì)單位許以一定程度的獎勵，但是如果高于投資的工程預(yù)算，那么就應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)單位拒絕支付設(shè)計(jì)費(fèi)，并要求設(shè)計(jì)單位對圖紙進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，直到能夠滿足經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合理要求。工程當(dāng)中所使用的材料，如果不能夠滿足指標(biāo)設(shè)計(jì)的要求，那么設(shè)計(jì)單位也應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行無償?shù)男薷呐c設(shè)計(jì)，甲方也應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行酌情的扣減。業(yè)主單位還應(yīng)當(dāng)明確設(shè)計(jì)單位的初稿時(shí)間，按期提交設(shè)計(jì)圖紙，如果不能夠提交圖紙，那么可以按照超出合理設(shè)計(jì)期限的天數(shù)進(jìn)行處罰，這樣可以促使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)的積極性，提高設(shè)計(jì)的效益。
3土建工程的施工階段造價(jià)控制管理策略
在進(jìn)行工程施工階段的造價(jià)控制之前，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的實(shí)際情況，對于所使用的材料，設(shè)備以及人工費(fèi)等等限額進(jìn)行調(diào)查，選擇有市場經(jīng)驗(yàn)的人員，深入地了解市場的實(shí)際行情，并對專業(yè)施工單位的造價(jià)工作人員進(jìn)行咨詢與數(shù)據(jù)的整理和搜集，搜集近幾年來的不同材料以及人工的費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的分析與深入研究，得到最符合實(shí)際情況的價(jià)格。搜集來的數(shù)據(jù)可以給施工單位的造價(jià)部門提供一定的造價(jià)管理依據(jù)，方便對于工程施工價(jià)款的控制。另外施工單位應(yīng)當(dāng)采用工程量清單的計(jì)價(jià)模式，工程量清單的計(jì)價(jià)模式作為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要模式，在實(shí)際的工程管理過程當(dāng)中，必須做到?jīng)]有歧義，能夠如實(shí)地反映企業(yè)真實(shí)的造價(jià)管理水平。目前，我國很多建筑管理企業(yè)沒有相應(yīng)的具有技術(shù)管理水平的技術(shù)人員，一般情況下委托社會上的一些計(jì)價(jià)機(jī)構(gòu)對工程價(jià)款進(jìn)行計(jì)算，但是，在工程價(jià)格的控制方面，施工單位應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格，細(xì)致，準(zhǔn)確，完整，保證工程計(jì)價(jià)文件上面的工程量計(jì)價(jià)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的工程量一致。而且，做好工程量的清單計(jì)價(jià)，能夠保證工程量的完整無誤，在很大程度上減小在施工過程中的索賠，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的節(jié)約。招標(biāo)文件可以準(zhǔn)確無誤地表達(dá)建設(shè)單位的意圖，表達(dá)工程建設(shè)的意義，所以，施工單位應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件所要求的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究，做到不漏項(xiàng)，招標(biāo)文件可以指導(dǎo)施工單位進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)并指導(dǎo)整個(gè)工程的順利開展進(jìn)行，提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)控制效果。一般來說，招標(biāo)文件當(dāng)中涉及很多方面的計(jì)價(jià)內(nèi)容，對于建設(shè)單位來講，每一項(xiàng)計(jì)價(jià)內(nèi)容都必須要保證含義明確，不具有歧義，可以進(jìn)一步防止由于歧義導(dǎo)致施工單位的索賠。另外還要注意看施工編制的總價(jià)格與單價(jià)是否吻合，因?yàn)樵谕稑?biāo)文件當(dāng)中，如果總價(jià)格與單價(jià)不一致的話，那么應(yīng)當(dāng)根據(jù)單價(jià)來進(jìn)行調(diào)整，目前很多施工單位的報(bào)價(jià)都采用不平衡的報(bào)價(jià)方法，在容易變化價(jià)格的項(xiàng)目當(dāng)中往往報(bào)價(jià)較高，而在不容易變化價(jià)格的項(xiàng)目當(dāng)中往往報(bào)價(jià)較低，這樣的話一旦發(fā)生工程量的變更，就會得到大量的賠償款，使得項(xiàng)目的工程單價(jià)變相增加，所以在進(jìn)行投標(biāo)的評審當(dāng)中，要同時(shí)對工程量與報(bào)價(jià)進(jìn)行分析與對比，如果發(fā)現(xiàn)施工單位報(bào)價(jià)較低或者較高的項(xiàng)目，要進(jìn)行分析與研究，排除不合理的報(bào)價(jià)。
4土建工程的決算階段造價(jià)控制管理策略
在土建工程的決算階段，最重要的就是工程價(jià)款的給付與調(diào)整。這些內(nèi)容在合同的簽訂時(shí)期就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)研究，對于合同的條款進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)漏洞，爭議，如果在合同中有適用的綜合單價(jià)或者在相同的工程中有使用過的綜合單價(jià)，便利用這些單價(jià)對施工合同中的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。如果合同當(dāng)中沒有適用的，則可以根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淌袌霎?dāng)中的適用的價(jià)格進(jìn)行一定的調(diào)整，在工程量變化的時(shí)候也可以進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，并約定變更的范圍，在進(jìn)行工程變更的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)查明實(shí)際的情況，對工程量或者工程價(jià)格進(jìn)行變更以及相關(guān)的工程簽認(rèn)。
5結(jié)語
在土建工程的施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對于土建工程的整個(gè)過程當(dāng)中的造價(jià)進(jìn)行管理與控制，想要達(dá)到控制的效果，就應(yīng)當(dāng)從決策階段開始，對招投標(biāo)階段，簽訂合同階段，施工階段，設(shè)計(jì)階段這幾個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的管理，只有控制好每一個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)的節(jié)約，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)約與積累，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的物質(zhì)條件。
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