淺談電大建筑專業(yè)論文
淺談電大建筑專業(yè)論文
建筑施工行業(yè)一直是安全生產事故的高發(fā)行業(yè)，建筑施工安全生產事故的發(fā)生不僅給國家和人民群眾帶來了巨大的經濟損失，而且也在社會上造成了十分嚴重的影響。下面是學習啦小編為大家整理的建筑專業(yè)論文，供大家參考。
建筑專業(yè)論文范文一：淺談建筑工程施工質量的控制
論文關鍵詞:建筑工程 施工 質量控制
論文摘要:施工質量控制是工程建設質量管理的重點，通過建筑工程的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段對建筑工程施工質量進行了詳細地闡述,提出了建筑工程施工質量的控制意見。
建筑工程施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建筑工程施工全過程進行質量控制，即包括各項施工準備階段的事前控制，施工過程中的質量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實現建筑工程施工的質量目標。
一、工程施工準備階段的質量控制
建筑工程施工合同簽定后，由項目經理部建立起完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，緊緊地抓住制定質量計劃，質量計劃的實施和質量計劃(目標)的實現這三個環(huán)節(jié),要求項目部各部門各負其責，擔負起質量管理的責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。工程施工測量控制是事前質量控制的一項基礎工作，也是施工準備階段的一項重要內容，因此首先要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網的復核、復測工作，并如實填報抄測記錄，以減少重復勞動。為了在工程施工前能發(fā)現和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，應由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并會同相關單位進行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會審記錄。項目經理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計劃地進行。項目經理部應在施工準備階段對全體施工人員進行質量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓。
二、工程施工階段的質量控制
凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄"及“施工測量放線報驗單"由監(jiān)理工程師簽認，確保測量工作的質量。材料控制是提高工程質量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。
1.企業(yè)對材料供應人的質量保證能力進行評審，應采用招標“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。
2.企業(yè)應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質。進入現場的材料、半成品、構配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。
3.企業(yè)應加強對材料質量的檢查驗收，把緊報檢、準用關，確保材料、成品、構配件的質量。
企業(yè)應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，要求計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。工程變更應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，然后組織實施。
工程施工時把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格的不允許使用。建筑產品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。
三、工程竣工驗收階段的質量控制
單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。其整理歸檔按CB/T50328—2001《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產等有關專業(yè)技術人員到現場進行檢驗評定。對查出的施工質量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。與承包人簽定“質量保修書，使用說明書。
進入21世紀以來，人們對質量要求越來越高，質量與人們的生活息息相關，質量是我們建筑業(yè)的生命，只要我們重視它，按質量要求嚴格控制它，就能建造出高質量、高水準的工程，從而回報社會和服務社會。
建筑專業(yè)論文范文二：淺談建筑施工管理的有效提高
摘要：工程項目的施工管理對于企業(yè)的經濟效益和社會效益都至關重要。文章結合建筑施工管理實際工作特點、現狀以及實際施工管理中的常見問題，做了粗淺的探討
關鍵詞：建筑施工;現場管理;發(fā)展;措施
1 施工管理概述
施工管理指企業(yè)為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調施工。以取得最大的經濟效益。
2 施工管理創(chuàng)新的原則
2.1 利于適應市場的需要 市場是動態(tài)的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益。
2.2 有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升 高素質的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層;通過項目的實施為企業(yè)開拓市場;使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地;通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
2.3 有利于適應生產力的發(fā)展 生產力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有生產力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發(fā)揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產力的三要素很好的有效的協(xié)調組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。
3 基礎施工與安全作業(yè)
3.1 基礎施工 凡不能采取放收的深基礎，要根據土質情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算。對已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復工前，均要觀察上的情況，發(fā)現問題要排除險情后方可施工。人工下孔前，要排出孔內有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設置明顯標志或加蓋板及防護欄。
3.2 高空作業(yè) 高空作業(yè)必須要找出禁區(qū)，并設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴。
4 實行目標組織，面面俱到
實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。 5 現場施工管理
5.1 對施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。
5.2 對施工過程中的檢查 包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求;是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程;對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質量標準，誤差應控制在技術規(guī)范和標準允許的范圍內;對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件;隱蔽工程要符合質量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
5.3 施工總平面管理 是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。
5.4 保證現場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置;確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執(zhí)行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻;對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物;簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請;根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。
6 施工進度控制
建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
7 結語
現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術管理、質量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
[1]徐成建.淺談建筑企業(yè)的施工管理[J].中國科技論壇，2004，3.
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