隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展,國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,土木工程項(xiàng)目建設(shè)投資越來越多,經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展與土木工程建設(shè)之間有著相互促進(jìn)的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的土木工程畢業(yè)論文，供大家參考。

　　土木工程畢業(yè)論文范文一：土木工程施工管理措施

　　摘要：我們在控制土木工程質(zhì)量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施來達(dá)到控制成本的目的。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理

　　1當(dāng)下土木工程的施工質(zhì)量的控制

　　通過對近年來出現(xiàn)的建筑工程事故的跟蹤調(diào)查，對于事故結(jié)果的原因，主要鎖定了以下兩點(diǎn)：第一、在土木工程施工過程中的施工質(zhì)量控制不到位;第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。這兩種情況是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)事故問題的主要原因。上述兩點(diǎn)施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致了土木工程的現(xiàn)場施工的節(jié)點(diǎn)和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節(jié)點(diǎn)沒有得到有效及時的控制監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有的情況，我們在進(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程自身的管理的情況來有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們在控制土木工程質(zhì)量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施來達(dá)到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個關(guān)鍵點(diǎn)，分別為：計劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、控制五個方面，遵循設(shè)計好的計劃目標(biāo)，對土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。

　　2當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點(diǎn)

　　關(guān)于當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點(diǎn)的分析，文章從三個方面進(jìn)行闡述，第一個方面在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素;第二個方面在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量差距;第三個方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來進(jìn)行詳細(xì)的分析。(1)在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項(xiàng);工程開始的設(shè)計方案;工程施工中的施工工藝等，這些因素都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會對現(xiàn)場的施工管理制度、現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)、現(xiàn)場的施工條件等帶來很大的挑戰(zhàn)，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現(xiàn)失誤，都會對土木工程的施工帶來質(zhì)量上的影響。(2)在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量相差很大。我們在進(jìn)行土木工程設(shè)計施工時，要針對每一個子項(xiàng)工程的功能及特點(diǎn)進(jìn)行專門的設(shè)計施工，這些設(shè)計都是需要獨(dú)立設(shè)計的，不同的子項(xiàng)工程的規(guī)模，外形，內(nèi)部裝飾都不相同，這樣就使得在設(shè)計中不能夠使用標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，要根據(jù)現(xiàn)場施工的子項(xiàng)工程的特點(diǎn)和進(jìn)行設(shè)計施工，保障每一個子項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。(3)在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點(diǎn)，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據(jù)與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點(diǎn)，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來進(jìn)行施工管理和施工設(shè)計。將要建設(shè)的土木工程施工，首先要達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)市政市容建設(shè)等要求?，F(xiàn)階段的土木工程施工前都要上報相關(guān)上級部門進(jìn)行審批，經(jīng)過了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設(shè)。這樣做是為了使土木工程建設(shè)在建設(shè)過程中避免行政上的干擾，可以安心的進(jìn)行施工。

　　3當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的方法

　　關(guān)于當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個主要方面來進(jìn)行分析闡述。第一、加強(qiáng)土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理;第二、加強(qiáng)土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管;第三、加強(qiáng)土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù);第四、加強(qiáng)土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查。下面來進(jìn)行詳細(xì)的敘述。

　　3.1加強(qiáng)土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理

　　(1)要加強(qiáng)相關(guān)單位(設(shè)計單位，監(jiān)理公司和施工企業(yè))對于方案設(shè)計，圖紙設(shè)計等有關(guān)的設(shè)計文件的會審管理。會審的重點(diǎn)就是看整體的土木工程設(shè)計是否滿足國家的相關(guān)要求;是否符合建設(shè)方的建設(shè)要求等。(2)要加強(qiáng)施工的具體方案和預(yù)算的科學(xué)性、實(shí)用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結(jié)構(gòu)合理科學(xué)。(3)要加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員及管理人員的現(xiàn)場施工管理意識培訓(xùn)。要在工程施工前，讓現(xiàn)場的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進(jìn)行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點(diǎn)及不足。(4)要加強(qiáng)現(xiàn)場土木工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場的相關(guān)施工的人員的連帶責(zé)任。對施工質(zhì)量過硬的施工人員，我們要給予獎勵;對于那些玩忽職守，沒有很好的履行現(xiàn)場施工職責(zé)的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓(xùn)，給他們留下工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的意識。

　　3.2加強(qiáng)土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管

　　(1)加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的履職意識。(2)加強(qiáng)工程監(jiān)理人員和現(xiàn)場的各個施工部門的聯(lián)系。(3)加強(qiáng)工程監(jiān)理制度的建立力度。(4)加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的現(xiàn)場工作和生活的待遇。

　　3.3加強(qiáng)土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)

　　(1)加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的檢修力度和頻率。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的操作人員的施工質(zhì)量意識。(3)加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的臺賬管理。

　　3.4加強(qiáng)土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查

　　(1)加強(qiáng)工程中每一道施工工序的自檢力度。(2)加強(qiáng)工程中的施工環(huán)節(jié)的抽檢力度。

　　作者:王治達(dá) 單位:鐵力市城鄉(xiāng)規(guī)劃處

　　土木工程畢業(yè)論文范文二：土木工程施工管理

　　摘要：土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理

　　1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理?

　　(1)建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。?

　　(2)人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。?

　　(3)控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

　　2加強(qiáng)設(shè)備管理?

　　現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

　　3增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平?

　　在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率;要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題;要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。4施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理?

　　所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。?

　　(1)堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。?

　　(2)制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

　　5堅持遵約守信，強(qiáng)化合同管理?

　　企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性;項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn);總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

　　6強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理?

　　施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。?

　　土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

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