工程造價(jià)專科畢業(yè)論文
工程造價(jià)?？飘厴I(yè)論文
建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、是實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價(jià)?？飘厴I(yè)論文，供大家參考。
工程造價(jià)專科畢業(yè)論文篇一
鐵路工程造價(jià)管理實(shí)踐探討
摘要：近年來，我國鐵路事業(yè)發(fā)展迅速，鐵路工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度都取得了重大突破。工程造價(jià)是鐵路工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，基于以上，本文簡要分析了當(dāng)前鐵路工程造價(jià)管理的實(shí)踐問題，并提出了造價(jià)管理體系的構(gòu)建，最后研究了鐵路工程造價(jià)管理的實(shí)踐策略，旨在推進(jìn)我國鐵路工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：鐵路工程;造價(jià)管理;實(shí)踐探討
1鐵路工程造價(jià)管理的實(shí)踐問題分析
1.1鐵路工程項(xiàng)目的招投標(biāo)問題
當(dāng)前鐵路工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，業(yè)主根據(jù)設(shè)計(jì)概算，將概算進(jìn)行一定下調(diào)作為標(biāo)底，投標(biāo)人根據(jù)概預(yù)算進(jìn)行報(bào)價(jià)，之后復(fù)合投標(biāo)人報(bào)價(jià)與業(yè)主標(biāo)底權(quán)重，從而形成了復(fù)合標(biāo)底，在復(fù)合標(biāo)底的基準(zhǔn)下進(jìn)行一定程度地下調(diào)作為報(bào)價(jià)的最佳點(diǎn)，與最佳點(diǎn)報(bào)價(jià)相同的投標(biāo)人得滿分，不相同的則進(jìn)行相應(yīng)地扣分。這種評(píng)標(biāo)辦法過于強(qiáng)調(diào)標(biāo)底的重要性，投標(biāo)人的主要精力全部投入到對(duì)標(biāo)底的探測(cè)之上，忽視了對(duì)自身實(shí)力的提升以及對(duì)施工成本的降低，這就導(dǎo)致了鐵路工程項(xiàng)目招投標(biāo)的畸形化發(fā)展。
1.2鐵路工程項(xiàng)目的概預(yù)算問題
受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國建設(shè)工程造價(jià)的確定主要以定額為基準(zhǔn)，在鐵路工程項(xiàng)目的不同時(shí)期會(huì)根據(jù)不同時(shí)期的定額確定造價(jià)，即根據(jù)概算定額、預(yù)算定額等定額指標(biāo)確定不同階段的估算、預(yù)算即概算等造價(jià)指標(biāo)。但當(dāng)前概預(yù)算定額的確定采用的是“量”“價(jià)”合一的方式，在這種方式下，雖然能夠根據(jù)價(jià)差系數(shù)對(duì)價(jià)格進(jìn)行一定調(diào)整，但卻不能夠如實(shí)地反應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格實(shí)際。
1.3索賠制度的不完善
就目前來看，我國鐵路工程項(xiàng)目多為政府投資，政府部門通常會(huì)對(duì)鐵路施工項(xiàng)目的合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)對(duì)承包商的索賠管制較為嚴(yán)厲，這就使得承包商索賠困難，導(dǎo)致鐵路工程項(xiàng)目造價(jià)與工程實(shí)際不相符。
2鐵路工程造價(jià)管理體系
2.1鐵路工程造價(jià)全過程管理
全過程造價(jià)管理就是對(duì)鐵路工程項(xiàng)目的投資全過程進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工，要對(duì)每一個(gè)階段影響投資的因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，通過相關(guān)的技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證鐵路工程項(xiàng)目資金用度的合理性，保證整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)在工期內(nèi)，在工程造價(jià)以內(nèi)，將鐵路工程建設(shè)保質(zhì)保量地完成。
2.2鐵路工程造價(jià)管理內(nèi)容
鐵路工程項(xiàng)目不僅投資額度巨大、施工周期長，同時(shí)其各個(gè)階段有一個(gè)總體的設(shè)計(jì)，每一個(gè)建設(shè)階段都進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而鐵路工程建設(shè)專業(yè)性較強(qiáng)，涉及到的專業(yè)也比較多，工程地點(diǎn)呈較為復(fù)雜的帶狀分布，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目造價(jià)管理劃分為各個(gè)時(shí)期：①工程建設(shè)前期的管理：工程建設(shè)前期管理的主要是對(duì)整個(gè)工程的可行性進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)鐵路工程項(xiàng)目，具體造價(jià)管理內(nèi)容有對(duì)投資的估算、對(duì)概算的設(shè)計(jì)、預(yù)算施工圖等。②工程交易期管理：工程交易期指的是在工程設(shè)計(jì)之后，通過招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)以及簽訂工程合同等方式進(jìn)行造價(jià)管理，主要內(nèi)容有確定合同價(jià)格或交易價(jià)格。③工程實(shí)施期的管理：指的是對(duì)鐵路工程項(xiàng)目從開始施工到竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理，主要內(nèi)容是對(duì)施工過程進(jìn)行結(jié)算，對(duì)驗(yàn)工進(jìn)行計(jì)價(jià)，對(duì)整個(gè)竣工過程進(jìn)行決算。這三個(gè)時(shí)期的造價(jià)控制是一環(huán)扣一環(huán)的，前一個(gè)時(shí)期的造價(jià)管理能夠控制后一個(gè)時(shí)期的造價(jià)管理，后一個(gè)時(shí)期的造價(jià)管理能夠補(bǔ)充前一個(gè)時(shí)期的造價(jià)管理。
3鐵路工程造價(jià)管理的實(shí)踐策略研究
3.1實(shí)施全過程的造價(jià)管理
鐵路工程造價(jià)管理的實(shí)踐應(yīng)當(dāng)貫穿到鐵路工程建設(shè)的全過程，確保鐵路工程造價(jià)管理的全面性：①對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：鐵路工程假設(shè)周期較長、涉及到的面廣且工作量較大，其主要分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段、竣工階段。而鐵路工程項(xiàng)目的造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)滲透到以上的每一個(gè)階段中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期進(jìn)行全程造價(jià)控制，并根據(jù)鐵路建設(shè)周期中各個(gè)階段的變化情況合理地調(diào)整造價(jià)，確保鐵路工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。②鐵路工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理是關(guān)鍵：鐵路工程實(shí)施階段是整個(gè)工程周期中最重要也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，其在資金的使用上可控度較低，因此應(yīng)當(dāng)將此階段的造價(jià)管理放到關(guān)鍵位置，首先應(yīng)當(dāng)積極控制項(xiàng)目變更，對(duì)變更的鐵路工程項(xiàng)目及時(shí)反應(yīng)，做好成本管理，其次要控制好鐵路工程質(zhì)量，做好相關(guān)建材及材料價(jià)格的跟蹤管理，最后，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)以實(shí)際工程為準(zhǔn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搜集相關(guān)資金使用資料，并加以分析，以此來為鐵路工程造價(jià)管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在造價(jià)管理的過程中，結(jié)算環(huán)節(jié)中能夠得出鐵路建設(shè)的實(shí)際成本，并以此來確定造價(jià)，因此結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理也應(yīng)當(dāng)受到重視。
3.2鐵路造價(jià)管理信息化
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到人們生活和工作中的各個(gè)領(lǐng)域，并逐漸改變著人們的工作方式和生活方式。加強(qiáng)鐵路造價(jià)管理信息化建設(shè)對(duì)保證鐵路工程造價(jià)的科學(xué)性、有效性及合理性有著重要的意義，是鐵路事業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求，因此，鐵路工程建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)鐵路工程造價(jià)的信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)以互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)為依托建立鐵路工程造價(jià)信息平臺(tái)，并不斷完善平臺(tái)內(nèi)相關(guān)的鐵路造價(jià)信息以及市場(chǎng)信息，通過對(duì)這些信息的分析和處理，然后，結(jié)合國家相關(guān)鐵路項(xiàng)目投資政策來進(jìn)行鐵路工程造價(jià)工作，提升鐵路工程造價(jià)管理的現(xiàn)代化水平，促進(jìn)鐵路工廠造價(jià)管理與時(shí)代接軌。
3.3加強(qiáng)合同管理
合同是鐵路工程造價(jià)的重要依據(jù)，當(dāng)前鐵路工程造價(jià)合同雖改變了傳統(tǒng)的先干后簽或不簽合同的方式，但許多鐵路工程項(xiàng)目中仍存在合同流于形式、內(nèi)容不規(guī)范等問題，從而造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)糾紛，而隨著鐵路工程規(guī)模的擴(kuò)大，合同不規(guī)范的問題勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步深化，因此，加強(qiáng)對(duì)鐵路工程造價(jià)合同的管理勢(shì)在必行。以鐵路工程施工階段為例，合同中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定不能用“施工資料”代替施工圖，以避免施工設(shè)計(jì)與施工材料發(fā)生變動(dòng)引起的返工現(xiàn)象，從而避免經(jīng)濟(jì)損失。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著鐵路工程建設(shè)規(guī)模的不斷增大，建設(shè)速度的不斷提升，鐵路工程造價(jià)管理將會(huì)起到越來越重要的作用，本文簡要分析了當(dāng)前鐵路工程造價(jià)管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，并提出了工程造價(jià)管理體系的構(gòu)建，最后探討了鐵路工程造價(jià)管理的實(shí)踐策略，旨在進(jìn)一步推進(jìn)鐵路工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃志.關(guān)于如何完善鐵路工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)看法[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2009,(4):118-120.
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工程造價(jià)?？飘厴I(yè)論文篇二
建筑工程造價(jià)結(jié)算審核方法探討
摘要:隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在全國GDP數(shù)據(jù)中，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益占有一定的比例。這就意味著，做好建設(shè)工程竣工后的結(jié)算審核工作，就能夠非?？陀^地反饋出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在一定程度上削減項(xiàng)目成本，獲得最大的收益。如果想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那么采用合理的建設(shè)工程結(jié)算審核方法就顯得至關(guān)重要，下面我們圍繞這個(gè)專題，進(jìn)行深入的探討。
關(guān)鍵詞:結(jié)算審核方法工程造價(jià)措施
我們所說的工程造價(jià)結(jié)算審核，通常是指建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格、交付使用后，根據(jù)項(xiàng)目的投資金額進(jìn)行認(rèn)真的審核，并最終概括出建設(shè)工程實(shí)施階段的所有財(cái)務(wù)狀況。追求嚴(yán)謹(jǐn)性是造價(jià)結(jié)算審核的基本原則，客觀地反映項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，就能迅速地解決危機(jī)，順利地開展相關(guān)的造價(jià)工作。
1基本概述
1.1審核工程量
檢查正負(fù)誤差是工程施工期間對(duì)工程量審核的最重要的任務(wù)。第一，要確保計(jì)算范圍不出現(xiàn)錯(cuò)誤;第二，明確限制范圍;第三，確保在計(jì)算和圖示這兩方面的尺寸上要有一致性。此外，要通過調(diào)查建筑項(xiàng)目的有關(guān)情況來進(jìn)行簽證憑據(jù)的審核工作。并要認(rèn)真的設(shè)計(jì)好施工現(xiàn)場(chǎng)的通知書，但一定不能造假，否則會(huì)對(duì)施工帶來不好的影響。而且在審核期間一定要展開細(xì)致的研究，以此能夠讓審核出來的結(jié)果更具科學(xué)性。而且一定要切記，決不允許出現(xiàn)只要有簽證就不經(jīng)審核立刻給予計(jì)量的情況，這樣才能夠防止不合理的開支證明。
1.2套用單價(jià)
(1)套用定額單價(jià)的造價(jià)審核工作。首先，一定要做到工程的名稱、內(nèi)容滿足設(shè)計(jì)圖紙的要求;其次，要保證重復(fù)套用的情況不會(huì)在工程項(xiàng)目施工期間發(fā)生;(2)換算定額單價(jià)的造價(jià)審核工作。第一，當(dāng)中所提出的要求;第二，對(duì)換算結(jié)果要明確一個(gè)有效的范圍，而且也要明確主次關(guān)系，并要挖掘主要內(nèi)容;第三，要保證所采用的換算方法的科學(xué)性、正確性，這樣的話才不會(huì)讓換算單位的結(jié)果出現(xiàn)差錯(cuò);(3)補(bǔ)充定額單價(jià)造價(jià)審核工作。首先，采取科學(xué)合理的定額編制方法，這樣才能夠保證結(jié)果不出現(xiàn)錯(cuò)誤。其次，采取合理的方法，以此確保材料結(jié)算價(jià)格不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。
1.3取費(fèi)方面要注意的問題
第一，一定要遵守所在地區(qū)造價(jià)管理部門所規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。并在審核費(fèi)率方面，一定要根據(jù)發(fā)包商和承包商所簽署的合同來進(jìn)行確認(rèn)，并且不要自己隨意確定價(jià)格;第二，一定要認(rèn)真檢查審核取費(fèi)文件，看看其是否還具備一定的時(shí)效性，這樣的話才能夠防止一些人想通過已經(jīng)作廢的文件來獲取審核費(fèi)用的做法;第三，保證執(zhí)行取費(fèi)、費(fèi)率計(jì)算、價(jià)差調(diào)整材料表分別滿足工程性質(zhì)，審核結(jié)構(gòu)以及文件規(guī)定。
1.4結(jié)算審核要注意的問題
第一，審核人員一定要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并要掌握建筑工程項(xiàng)目的最新進(jìn)展，這樣才有利于審核人員把握好施工動(dòng)態(tài)，明晰操作流程，以此保證施工人員所上交的資金數(shù)據(jù)能夠滿足施工圖紙的要求;第二，如果在工程造價(jià)預(yù)算期間出現(xiàn)內(nèi)容不是很明確的編制說明，結(jié)算審核人員一定要第一時(shí)間和施工企業(yè)取得聯(lián)系，并做詳細(xì)的溝通。如果需要的話，還必須要給予施工企業(yè)詳盡的項(xiàng)目資料。第三，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)上，結(jié)算審核人員無法與建設(shè)和建筑單位形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的話，這時(shí)可以邀請(qǐng)所在地區(qū)的仲裁部門幫助解決。
2面臨的主要問題
(1)造價(jià)數(shù)據(jù)、資料不完善。施工人員在報(bào)價(jià)的時(shí)候不遵守有關(guān)工程造價(jià)結(jié)算的相關(guān)規(guī)定，而且并沒有清晰的反映出在資金的投入上所存在的問題，因此，不完善的造價(jià)信息便隨之出現(xiàn)。(2)造價(jià)數(shù)據(jù)、資料的內(nèi)容有誤。施工人員所給的報(bào)價(jià)資料無法與現(xiàn)實(shí)情況保持一致。比如，報(bào)價(jià)目錄與實(shí)際內(nèi)容無法形成一致，明明報(bào)價(jià)資料在前者里顯示的是隱蔽性質(zhì)，但實(shí)際情況卻變成了材料申請(qǐng)記錄;(3)造價(jià)資料的編制時(shí)間不確定。建設(shè)項(xiàng)目施工從開始到結(jié)束，造價(jià)資料的編制時(shí)間無法與實(shí)際進(jìn)度同步，在資料整理階段，始終不能和工程進(jìn)展的詳細(xì)時(shí)對(duì)號(hào)入座;(4)竣工圖紙和施工資料無法合訂。通常是允許永存竣工圖紙的，不過施工資料在內(nèi)容上比較多，如果想要保存，頂多也就50多年的時(shí)間。正是因?yàn)楸４鏁r(shí)間的差異，所以一般要求要把施工資料和竣工圖紙分別進(jìn)行裝訂;(5)簽章不符合要求。第一，在一些建筑項(xiàng)目中，檔案并不是通過負(fù)責(zé)人的允許才簽的名，而像這樣類似的資料并不具有有效性;第二，在簽名時(shí)就會(huì)出現(xiàn)張冠李戴的情況，例如，應(yīng)該交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字的文件卻交給了技術(shù)負(fù)責(zé)人;第三，現(xiàn)在，依然有很多人員對(duì)此項(xiàng)工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)，在簽字的時(shí)候經(jīng)常會(huì)用到圓珠筆，這在規(guī)定上是不符合要求的;(6)所編制的竣工圖不符合要求。第一，很多人員并不是根據(jù)工程的實(shí)際情去進(jìn)行項(xiàng)目竣工圖紙的編制;第二，施工期間一旦碰到難題，很難進(jìn)行有效的溝通，因此只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)竣工圖紙進(jìn)行更改;第三，審核人員在進(jìn)行審核期間，通常都會(huì)根據(jù)改動(dòng)之后的竣工圖紙來進(jìn)行核對(duì)，由于沒有在改動(dòng)處做出標(biāo)記，導(dǎo)致不能有效地分辨出哪些地方是重新進(jìn)行編制的。
3主要的方法
竣工結(jié)算的審核方法應(yīng)依據(jù)合同約定的結(jié)算方法進(jìn)行，根據(jù)合同類型，采用不同的審查方法。除非已有約定，竣工結(jié)算應(yīng)采用全面審查的方法，嚴(yán)禁采用抽樣審查、重點(diǎn)審查、分析對(duì)比審查和經(jīng)驗(yàn)審查的方法，避免審查疏漏現(xiàn)象發(fā)生。(1)采用總價(jià)合同的建筑工程。應(yīng)在合同價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商以及工程索賠等合同約定可以調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行審核。擁有一定的全面性和科學(xué)性是全面審核的優(yōu)勢(shì)所在。重點(diǎn)在于不會(huì)出現(xiàn)較大的結(jié)算誤差，審核質(zhì)量能夠得到足夠的保證。不過，全面審核的工作量非常的大，一旦預(yù)算能力無法達(dá)到要求，則很難勝任審核工作，而只能去審核那些工程量較小的項(xiàng)目;(2)采用單價(jià)合同的建筑工程。應(yīng)審核施工圖以內(nèi)的各個(gè)分部分項(xiàng)工程量，依據(jù)合同約定的方式審核分部分項(xiàng)工程價(jià)格，并對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程索賠等調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審核。在審核項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該注意的是，要把那些帶有復(fù)雜的審核過程，并且成本較大的工程視為審核的重點(diǎn)項(xiàng)目，而在審核期間一定要帶有足夠的針對(duì)性;(3)采用成本加酬金合同的建筑工程。應(yīng)依據(jù)合同約定的方法審核各個(gè)分部分項(xiàng)工程以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商等內(nèi)容的工程成本，并審核酬金及有關(guān)稅費(fèi)的取定。
4主要措施
(1)審核結(jié)算的遞交程序和資料的完備性:①審核結(jié)算資料的遞交手續(xù)、程序的合法性，以及結(jié)算資料具有的法律效力;②審核結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性和相符性;(2)審核工程量的準(zhǔn)確性。要對(duì)工程量的數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的檢查和核對(duì)，并且要確保在施工期間所涉及到的所有數(shù)據(jù)能夠和施工圖紙相吻合。(3)必須按合同內(nèi)容進(jìn)行核算。涉及到工程量清單招標(biāo)數(shù)據(jù)，必須結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，選擇合理結(jié)算方式。例如，采用固定單價(jià)的合同，必須按投標(biāo)單價(jià)編制結(jié)算文件;涉及工程變更的合同，必須根據(jù)合同約定進(jìn)行調(diào)整。合同內(nèi)容簡明易懂、條理明確、結(jié)構(gòu)合理和理據(jù)充足，合法合規(guī)。(1)審核與結(jié)算有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容。①建設(shè)工程發(fā)承包合同及其補(bǔ)充合同的合法性和有效性;②施工發(fā)承包合同范圍以外調(diào)整的工程價(jià)款;③實(shí)際施工工期與合同期發(fā)生差異的原因和責(zé)任，以及對(duì)工程造價(jià)的影響程度;④分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目工程量及單價(jià);⑤工程變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)及違約費(fèi)用;⑥發(fā)包人單獨(dú)分包工程項(xiàng)目的界面劃分和總包人的配合費(fèi)用;⑦規(guī)費(fèi)、稅金、政策性調(diào)整以及材料差價(jià)計(jì)算;⑧其他涉及工程造價(jià)的措施。
5結(jié)束語
建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核方法是一項(xiàng)復(fù)雜且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，如果想做好，就必須具備扎?shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要求從事造價(jià)工作的人員認(rèn)真努力，刻苦鉆研，發(fā)現(xiàn)結(jié)算審核工作所存在的問題，并及時(shí)解決，這樣才能夠確保建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)?？飘厴I(yè)論文篇三
建筑安裝工程造價(jià)影響因素探析
摘要：本文總結(jié)了目前國內(nèi)建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀，分析了目前影響建筑安裝工程造價(jià)的主要因素，從管理制度、崗位責(zé)任和應(yīng)用技術(shù)三個(gè)方面提出了控制安裝工程造價(jià)的方法措施，為建筑安裝企業(yè)控制項(xiàng)目成本提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程;造價(jià);影響因素;控制方法
0引言
建筑安裝工程是建筑整體工程的重要組成部分，為建筑物提供居住、社交或生產(chǎn)等功能，主要包括電氣工程、暖通工程、給排水工程及其他附屬設(shè)備系統(tǒng)等，具有工程量龐大、施工過程冗長、技術(shù)要求精確、成本控制困難等特點(diǎn)。分析建筑安裝工程造價(jià)的眾多影響因素，并采取針對(duì)性的解決措施，對(duì)建筑安裝企業(yè)而言具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。
1建筑安裝工程造價(jià)的影響因素分析
建設(shè)安裝工程的造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等組成，其中分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤，涉及的成本費(fèi)用眾多，因而受到多方面因素影響。安裝工程造價(jià)的主要影響因素可分為三類，一是制度因素，主要指建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理等制度;二是人力因素，主要由安裝企業(yè)各崗位員工素質(zhì)與理念等因素組成;三是環(huán)境因素，主要包括施工周邊環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工程材料價(jià)格、設(shè)備器材質(zhì)量等情況。
1.1制度因素
目前符合市場(chǎng)需求的工程造價(jià)管理制度尚不健全，主要表現(xiàn)為：第一，缺乏全面系統(tǒng)的管理制度。大部分企業(yè)沒有重視從預(yù)算設(shè)計(jì)到結(jié)算審核整個(gè)過程的成本控制，事前的造價(jià)預(yù)算缺少可行性論證，事中的成本控制執(zhí)行力度不足。第二，造價(jià)管理制度建設(shè)發(fā)展不平衡。越來越多的企業(yè)已建立起工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，但是還有較多企業(yè)發(fā)展緩慢。一些企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)審查與設(shè)計(jì)變更等基礎(chǔ)管理制度;還有一些企業(yè)的造價(jià)管理制度建設(shè)僅流于形式，沒有發(fā)揮出造價(jià)的指導(dǎo)與優(yōu)化作用。第三，造價(jià)管理績效考核制度有待健全。部分企業(yè)的造價(jià)員績效考核制度沒有與市場(chǎng)效益銜接，僅限于企業(yè)內(nèi)部范圍的考核，無論是獎(jiǎng)懲力度還是落實(shí)程度都不充足，導(dǎo)致員工參與造價(jià)管理的積極性不高。
1.2人力因素
一方面，建筑企業(yè)的管理層盲目追求工程利益，在工程預(yù)算方面進(jìn)行模糊化處理，在施工方面降低用材與施工質(zhì)量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同沒有明確的權(quán)責(zé)規(guī)定，或是條款存在較多法律和技術(shù)漏洞等，因此導(dǎo)致企業(yè)工程造價(jià)管理難度增加，損失可能性大為提高。另一方面，部分企業(yè)造價(jià)人員受自身知識(shí)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所限，在各項(xiàng)成本費(fèi)用的審核、估算與控制等方面無法達(dá)到市場(chǎng)要求，造成工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用計(jì)算誤差、項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算等人為錯(cuò)誤;還有部分企業(yè)人員缺乏造價(jià)管理理念或是出于自身利益考慮，在方案設(shè)計(jì)、造價(jià)管理和施工過程等方面不作為或偷工減料這些人力因素造成工程進(jìn)程減緩，施工變更頻繁，運(yùn)行和售后等成本增加。
1.3環(huán)境因素
環(huán)境因素包括自然環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。在自然環(huán)境方面，影響因素包括工地周邊地形和水文條件、施工期間天氣狀況和預(yù)報(bào)變化等;在市場(chǎng)環(huán)境方面，影響因素包括市場(chǎng)供需的變化、工程材料的價(jià)格波動(dòng)、施工機(jī)械設(shè)備的工藝水平、煤炭石油等能源價(jià)格的變化等。這些影響因素都能夠影響安裝工程的施工進(jìn)度與效果，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)變化，增加造價(jià)管理難度。
2建筑安裝工程造價(jià)的控制方法
2.1采用全過程成本控制管理
全過程成本控制管理應(yīng)該包括工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和結(jié)算整個(gè)階段。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門要優(yōu)化設(shè)計(jì)人員組合，提高設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員和施工人員的合作交流，兼顧設(shè)計(jì)方案的造價(jià)控制、功能性與可操作性。還必須根據(jù)嚴(yán)格按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及客戶的使用需求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并在設(shè)計(jì)方案中標(biāo)注材質(zhì)、型號(hào)、用量等技術(shù)信息。在招投標(biāo)階段，提高工程量清單的準(zhǔn)確性，保證造價(jià)預(yù)算編制的規(guī)范性與實(shí)用性，為招投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)提供關(guān)鍵依據(jù)。在施工階段，先要依據(jù)項(xiàng)目的中標(biāo)金額更改預(yù)算成本，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙分析施工方案、施工流程、作業(yè)形式、設(shè)備型號(hào)、人員配置等，然后基于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查結(jié)果和施工現(xiàn)場(chǎng)條件計(jì)算勞動(dòng)定額和工程實(shí)物量，最后制定各部門、施工隊(duì)和班組的目標(biāo)責(zé)任成本并編制責(zé)任預(yù)算成本。此外，在施工時(shí)必須對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等在內(nèi)的成本進(jìn)行控制管理。材料費(fèi)控制一是要控制采購環(huán)節(jié)，對(duì)采取招標(biāo)辦法以降低價(jià)格，或是采取待儲(chǔ)代銷管理以降低庫存成本;二是要控制使用環(huán)節(jié)，在材料配給方面實(shí)行限額領(lǐng)料制度，防止材料浪費(fèi)。人工費(fèi)控制主要遵循工資包干與多勞多得的原則，優(yōu)化配置各工序施工人數(shù)，避免形成密集勞動(dòng)力分布或過量勞動(dòng)力閑置。設(shè)備費(fèi)控制主要是做好已有設(shè)備的使用前的調(diào)試排查、使用中的正常操作與使用后的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命與運(yùn)轉(zhuǎn)效率。若存在預(yù)算以外由業(yè)主原因產(chǎn)生的額外費(fèi)用和工程索賠、應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件、施工合同文本、施工設(shè)計(jì)圖及相關(guān)資料全面掌握，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程實(shí)施中發(fā)生的事件，根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容、當(dāng)?shù)囟~及有關(guān)規(guī)定，及時(shí)按一事一簽辦理工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。在結(jié)算階段，首先必須保證項(xiàng)目結(jié)算資料的準(zhǔn)確性與完整性，核查及匯編相關(guān)資料，尤其是招投標(biāo)文件、施工合同、竣工圖、工程變更單和圖紙會(huì)審等資料，對(duì)項(xiàng)目每例單價(jià)和工程量進(jìn)行審查，審查使用材料價(jià)格是否復(fù)合施工要求，復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有簽字確認(rèn)蓋章齊全，提高審核結(jié)算效率。其次統(tǒng)計(jì)對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本，財(cái)務(wù)與造價(jià)人員還必須全力配合成本核對(duì)，確保得到準(zhǔn)確的最終結(jié)算造價(jià)。此外項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出保修計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用。
2.2健全崗位目標(biāo)管理責(zé)任制度
完善的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制度必須包括崗位成本責(zé)任內(nèi)容、成本控制績效考核指標(biāo)以及評(píng)分獎(jiǎng)懲辦法。首先應(yīng)該明確各崗位的成本責(zé)任內(nèi)容，對(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理、合同預(yù)算員、工程技術(shù)員、材料采購和保管員、設(shè)備管理員、行政管理員、財(cái)會(huì)人員等崗位在內(nèi)的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，制定成為企業(yè)管理制度并推行。其次必須確定不同管理層次的績效考核指標(biāo)，例如對(duì)于一個(gè)垂直管理的建筑安裝中小企業(yè)而言，可以從企業(yè)管理層到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理各部門、項(xiàng)目工程作業(yè)隊(duì)，再到施工班組逐級(jí)地確定成本控制績效考核指標(biāo)。最后還必須通過科學(xué)合理辦法得出考核結(jié)果，并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。例如對(duì)員工績效考核評(píng)分可以綜合考慮成本控制、工作態(tài)度與完成業(yè)績等指標(biāo)，合理設(shè)定相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重，依據(jù)綜合評(píng)分結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
2.3重視環(huán)境因素對(duì)造價(jià)控制的影響
首先，對(duì)于自然環(huán)境影響因素，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致全面地氣候分析、地質(zhì)勘察、地形丈量等，形成現(xiàn)場(chǎng)圖像文字記錄并進(jìn)行分類保存，作為預(yù)算控制的資料依據(jù)。其次，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境影響因素，應(yīng)該通過先進(jìn)的管理方法與數(shù)學(xué)工具盡量縮小造價(jià)預(yù)算與實(shí)際成本的差距，必須將市場(chǎng)因素納入造價(jià)管理控制體系中，及時(shí)監(jiān)控掌握市場(chǎng)信息的變化，通過歷史同類項(xiàng)目資料粗略估算工程量，預(yù)測(cè)物資設(shè)備價(jià)格趨勢(shì)及技術(shù)人才流向，合理配置資源。
3結(jié)語
工程造價(jià)控制是建筑安裝企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要保證，也是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。目前國內(nèi)建筑安裝企業(yè)在工程造價(jià)方面存在諸多問題，要解決造價(jià)控制問題，企業(yè)應(yīng)建立全過程成本控制管理制度，重視從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到招投標(biāo)、核算整個(gè)過程的造價(jià)管理，逐步實(shí)現(xiàn)概預(yù)算制度向定額和工程量清單雙軌制度的轉(zhuǎn)變;完善目標(biāo)責(zé)任制度，明確崗位權(quán)責(zé)、控制指標(biāo)與獎(jiǎng)懲辦法，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部成員提升造價(jià)認(rèn)識(shí)水平，通過激勵(lì)機(jī)制提高全體員工參與成本控制的積極性和責(zé)任感;學(xué)習(xí)參考國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。
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