政府機(jī)構(gòu)水利工程造價(jià)論文
水電工程項(xiàng)目投資是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全方位的建設(shè)過程,水電投資應(yīng)該得到有效控制,充分利用有限批準(zhǔn)的投資限額使其發(fā)揮最大的效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的政府機(jī)構(gòu)水利工程造價(jià)論文，供大家參考。
政府機(jī)構(gòu)水利工程造價(jià)論文篇一
淺談水利工程造價(jià)控制
摘 要：水利工程全過程造價(jià)控制是一個(gè)動態(tài)控制造價(jià)的過程，它貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收等階段。對水利工程造價(jià)進(jìn)行一體化管理，抓住水利工程造價(jià)控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)的控制目標(biāo)，這是全過程造價(jià)控制的最終目的。
關(guān)鍵詞：水利工程;全過程造價(jià);控制目標(biāo);控制要點(diǎn)
Abstract: The whole process cost control of the hydraulic engineering is a dynamic process of cost control; it runs through the whole process of the project, which means project decision-making, project design, project implementation and completion of the acceptance stage. Integrated management of water project cost, to seize the water project cost control points to achieve the project investment control of the control objectives within the approved budget, which is the ultimate purpose of the whole process of cost control.Key words: hydraulic engineering; the cost of the whole process; control objectives; control points
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2012)05-0020-02
全過程造價(jià)控制是業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位、咨詢公司(或代業(yè)主)間的互動的服務(wù)與管理活動。管理的深度與精度來自項(xiàng)目的特點(diǎn)與業(yè)主的要求，管理的推進(jìn)與完善來自項(xiàng)目各實(shí)施方的配合與監(jiān)督，服務(wù)的質(zhì)量來自咨詢公司的人員素質(zhì)與組織架構(gòu)。整個(gè)過程應(yīng)以以下思路展開：
1控制目標(biāo)
確保投資控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算內(nèi)。
1.1 控制原則
建立以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程的造價(jià)控制流程。實(shí)行主動控制、動態(tài)跟蹤、鏈狀臺帳的管理手段。
1.2 目標(biāo)分解
1.2.1 主動控制
每一階段都有一個(gè)造價(jià)管理方案，因應(yīng)工程進(jìn)度組織業(yè)主相關(guān)部門、監(jiān)理與總包單位協(xié)調(diào)方案的實(shí)施與修正。
1.2.2 動態(tài)跟蹤
因應(yīng)不同的招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)深化程度、施工完成情況，對材料價(jià)格、合同造價(jià)、變更價(jià)款予以詢價(jià)、計(jì)量、修正等工作。
1.2.3 鏈狀臺帳
以合同管理為核心，形成招標(biāo)與采購、合同與支付、變更與結(jié)算等鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)庫。
2 造價(jià)控制內(nèi)容
全過程造價(jià)控制根據(jù)不同的階段分別完成不同工作，各項(xiàng)工作雖相對獨(dú)立，但應(yīng)考慮連貫性。每一階段工作為下一階段提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減少可能產(chǎn)生變動因素，后階段工作應(yīng)及時(shí)解決暫定項(xiàng)目或變更項(xiàng)目，將不同標(biāo)段的計(jì)價(jià)原則統(tǒng)一，仍然不能解決的項(xiàng)目應(yīng)預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提出初步解決意見。
2.1 設(shè)計(jì)階段
審核設(shè)計(jì)概算，分析概算編制范圍、編制依據(jù)是否齊全、合理;概算項(xiàng)目設(shè)置是否全面、有沒有漏項(xiàng)。審核設(shè)計(jì)概算的工程量計(jì)量是否與初步設(shè)計(jì)圖紙深度一致，暫定項(xiàng)的設(shè)置能否函蓋工程范圍，保留金是否充足。材料設(shè)備價(jià)格是否符合當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格水平;設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否滿足圖紙要求。工程建設(shè)其他費(fèi)用是否符合國家、(省、自治區(qū)、直轄市)政府的相關(guān)部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是否符合該項(xiàng)目的實(shí)際情況。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與同類型工程指標(biāo)相比，是否相接近，差異原因。提供建筑材料、設(shè)備造價(jià)方面的選擇意見，控制投資預(yù)算成本。
2.2 招標(biāo)階段
2.2.1 制定招標(biāo)方案
根據(jù)圖紙深度、項(xiàng)目管理要求協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)方案。
2.2.2 制定招標(biāo)文件
協(xié)助招標(biāo)代理單位制訂招標(biāo)文件，注意多專業(yè)、多標(biāo)段的交接點(diǎn)及交接面劃分、配合及銜接。對總包與分包工作內(nèi)容的劃分與費(fèi)用計(jì)算，對甲供(控)材料來源、供應(yīng)情況、價(jià)格的調(diào)查和對比。根據(jù)招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、質(zhì)量及工期要求，按甲方及國家有關(guān)政策法規(guī)的要求，編制工程量清單，要求: ①.項(xiàng)目的開列應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)規(guī)范;②.結(jié)合工藝特點(diǎn)，工作內(nèi)容與特征描述應(yīng)符合施工要求;③.考慮設(shè)計(jì)深度要求，便于設(shè)計(jì)變更計(jì)量調(diào)整;④.根據(jù)初步的施工方案編制措施費(fèi)用; ⑤.避免相同項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)。
2.2.3 組織招標(biāo)
協(xié)助甲方組織招標(biāo)工作：①.對招標(biāo)文件提出造價(jià)管理?xiàng)l款;②. 參加工程招標(biāo)會議，向甲方或投標(biāo)單位解釋清單的內(nèi)容;③.協(xié)助業(yè)主確定投標(biāo)限價(jià)。
2.3 施工階段
2.3.1施工過程造價(jià)控制
在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工圖，編制施工圖預(yù)算，與合同造價(jià)進(jìn)行對比分析，確定預(yù)留金的剩余金額，作為該專業(yè)工程投資控制的依據(jù)。按實(shí)際的施工進(jìn)度，定期到施工現(xiàn)場評估及審核承包方提交、監(jiān)理工程師確認(rèn)的已完成工程量申請報(bào)告，提供有效的本工程中期付款證明建議書;乙方對于施工過程的產(chǎn)生變更、簽證，應(yīng)及時(shí)對承建商造價(jià)分析予以審核，注明該工程量產(chǎn)生的原因及參考費(fèi)用;根據(jù)有關(guān)的工程變更及簽證，及時(shí)調(diào)整合同金額，包括如投資增減、工期影響等書面報(bào)告。未經(jīng)確認(rèn)的變更報(bào)價(jià)不得進(jìn)行計(jì)量支付。協(xié)助設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主共同審定因設(shè)計(jì)或市場變化等原因造成招投標(biāo)時(shí)所定設(shè)備、材料的品牌、規(guī)格、型號等發(fā)生變化而引起的價(jià)格調(diào)整，并進(jìn)行市場詢價(jià)。按實(shí)際之工程變更數(shù)量，每月必須與施工單位核實(shí)上個(gè)月之工程變更金額，并在工程造價(jià)書內(nèi)反映。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對可能引起的索賠的原因進(jìn)行預(yù)測。審核施工單位提出的工程索賠，并進(jìn)行協(xié)調(diào)，不能超越或違反合同原則;合理的給予簽認(rèn)，并報(bào)甲方審批。項(xiàng)目施工過程中，協(xié)助業(yè)主對因施工單位原因而造成的損失提出反索賠，如工期延誤、工程質(zhì)量事故造成的費(fèi)用索賠。協(xié)助甲方提供階段性投資分析報(bào)表。建立完備、齊全的各類計(jì)量支付臺帳。
2.3.2工程竣工結(jié)算的審核
承包商按合同規(guī)定完成全部的工程，按照水行政主管部門或省市建設(shè)管理部門頒發(fā)的竣工驗(yàn)收證明書后，提交竣工圖紙及竣工技術(shù)資料、竣工結(jié)算書，經(jīng)監(jiān)理單位審核資料齊全，在收到資料后按工程需要進(jìn)行全面審核，提出審核意見;與建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)調(diào)解決所審核的結(jié)果;處理工程索賠文件，對合同規(guī)定可調(diào)整的金額，月(季)度計(jì)量支付中發(fā)生的暫定單價(jià)(金額)進(jìn)行調(diào)整，包括合同條款規(guī)定的工程獎(jiǎng)罰、補(bǔ)償、索賠等費(fèi)用進(jìn)行確定，并納入結(jié)算造價(jià)中。
3項(xiàng)目計(jì)算依據(jù)
初步設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、工程施工合同、協(xié)議書;工程施工圖、竣工圖、圖紙會審紀(jì)錄、施工指令;業(yè)務(wù)聯(lián)系單、業(yè)主發(fā)文、會議紀(jì)要;承建商投標(biāo)報(bào)價(jià)書、工程結(jié)算書支付核定表、索賠文件;國家法律法規(guī)以及造價(jià)咨詢行業(yè)規(guī)范、工程項(xiàng)目所在地法定機(jī)構(gòu)公布的費(fèi)用定額及市場實(shí)際單價(jià)等有關(guān)數(shù)據(jù)。
4 咨詢內(nèi)容
4.1 咨詢范圍
4.1.1 專業(yè)范圍(包括但不限于)
水利工程、工民建與市政配套工程、設(shè)備安裝工程、道路綠化工程及其它項(xiàng)目內(nèi)配套設(shè)施工程。
4.1.2 造價(jià)范圍
概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、合同造價(jià)、變更造價(jià)、結(jié)算造價(jià)。
4.2 工作要點(diǎn)
服務(wù)方針為指導(dǎo)，根據(jù)不同時(shí)期工程特點(diǎn)制定工作細(xì)則;質(zhì)量為第一，所有技術(shù)人員必須認(rèn)真工作;以基本技術(shù)力量為主，根據(jù)工作量的變化調(diào)整人員安排。
4.2.1 設(shè)計(jì)階段
集中各專業(yè)人員對項(xiàng)目特點(diǎn)、當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)狀況、勞動力市場進(jìn)行分析。提取各設(shè)計(jì)方案中的可比因素，分類整理，形成可量化數(shù)據(jù)，為方案的比選提供依據(jù)。審核設(shè)計(jì)概算: 編制范圍應(yīng)涉及工程各方面，并預(yù)計(jì)市場波動情況，考慮異地采購、集中采購因素。
4.2.2 招標(biāo)階段
各專業(yè)人員熟悉相關(guān)資料，提取重點(diǎn)、疑點(diǎn)，做好編審預(yù)備工作。分組分時(shí)期編制投資預(yù)算，并與施工圖會審緊密配合。根據(jù)審定的概算編制工程標(biāo)底及工程量清單，并根據(jù)施工圖會審調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)，配合審批工作。回復(fù)答疑會提問，協(xié)助處理評標(biāo)過程中有關(guān)工程造價(jià)方面的問題。
4.2.3 建設(shè)實(shí)施階段
將中標(biāo)情況記錄分析，組織相應(yīng)的工作小組，對口管理。根據(jù)招標(biāo)要求、中標(biāo)單位具體情況編制施工資金計(jì)劃，注意資金流量大小平衡與可行性。根據(jù)現(xiàn)場情況審核施工單位的月度計(jì)量申請，并隨時(shí)與資金計(jì)劃對比，編寫相應(yīng)的資金完成情況報(bào)告，必要時(shí)，選派測量工程師駐場。根據(jù)月度計(jì)量情況編制分項(xiàng)工程結(jié)算，并與施工圖預(yù)算對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況上報(bào)業(yè)主。
4.2.4 竣工階段
整理各分項(xiàng)工程預(yù)算，整理施工過程中形成的對造價(jià)影響的有效文件。穿插審核已竣工項(xiàng)目工程結(jié)算，配合業(yè)主的審查。
4.3 工作質(zhì)量保障計(jì)劃與措施
選派與本項(xiàng)目有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與工作，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，整個(gè)服務(wù)過程嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范，嚴(yán)禁任何違法、不公正行為。虛心聽取有關(guān)方面意見，積極改進(jìn)工作。相關(guān)措施如下: 各專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行工作細(xì)則，各咨詢報(bào)告依據(jù)充足，有關(guān)計(jì)量清晰、明確。建立多層次的審核制度，每份咨詢報(bào)告須經(jīng)過初審、終審程序。采用多種審核方法，力求將誤差減到最低。保證相對固定的技術(shù)小組，負(fù)責(zé)人的調(diào)換需經(jīng)甲方同意。遇到工程特緊情況馬上增派人員。嚴(yán)格做好__，最后匯總工作由責(zé)任人負(fù)責(zé)。每項(xiàng)工作完畢做好總結(jié)工作，任何資料未經(jīng)甲方同意不能交流發(fā)表。加強(qiáng)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)站緊密聯(lián)系。
5 結(jié)語
對水利工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制是工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，尤其應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時(shí)要對工程造價(jià)的估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行一體化管理，改變過去分段管理的狀況。加強(qiáng)對工程造價(jià)的主動控制，強(qiáng)化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資效益具有很重要的意義。
政府機(jī)構(gòu)水利工程造價(jià)論文篇二
水利工程施工造價(jià)控制
摘 要：本文通過句容市馬埂水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目實(shí)例，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)如何控制工程項(xiàng)目造價(jià)提供了一些方法以供探討。
關(guān)鍵詞：水利工程 造價(jià)控制
目前，隨著建筑市場的不斷規(guī)范，在供大于求的情況下，市場競爭激烈，各施工企業(yè)都圍繞著工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全四大要素展開競爭，而其中，工程項(xiàng)目造價(jià)控制是施工單位工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程之中，直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。抓好工程項(xiàng)目造價(jià)管理已成為施工企業(yè)求得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
一、 工程項(xiàng)目造價(jià)控制的意義及方法
施工企業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制就是在保證工程正常發(fā)揮功能及效益的前提下，按照一定的程序和規(guī)則，采取相應(yīng)的管理措施，最大程度地把工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資、合理節(jié)約資金成本的目的，充分發(fā)揮出社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
工程造價(jià)管理包括兩大要點(diǎn)：一，是對工程造價(jià)合理的確定;二，是對工程造價(jià)的有效控制。而對工程造價(jià)的有效控制又是造價(jià)管理的主要內(nèi)容，是工程造價(jià)合理確定的基礎(chǔ)。
下文結(jié)合句容市馬埂水庫除險(xiǎn)加固工程實(shí)例，從以下幾個(gè)方面來談?wù)勔恍┳坑谐尚У墓こ淘靸r(jià)控制的方法措施。
二、加強(qiáng)句容市馬埂水庫除險(xiǎn)加固工程成本預(yù)測分析工作
工程中標(biāo)后，我們根據(jù)實(shí)際情況，對施工前后成本控制做了三點(diǎn)分析：①施工前的成本控制。在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真會審圖紙，選定先進(jìn)的施工方案。②施工過程中的成本控制。在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，充分利用現(xiàn)有的資源，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。③及時(shí)作好成本分析總結(jié)。對項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測，從而制定出盈利目標(biāo)，以合理安排施工，節(jié)約各種費(fèi)用開支，以降低成本，增加盈利，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、加強(qiáng)句容市馬埂水庫除險(xiǎn)加固工程合同管理
合同規(guī)定是雙方的最高行為準(zhǔn)則。合同一經(jīng)簽訂，只要有效，雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就限制在合同范圍內(nèi)。合同不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟(jì)地位，而且合同地位受法律保護(hù)，在當(dāng)事人之間，合同是至高無上的，如果不履行合同或違反合同規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟(jì)甚至法律的制裁。
合同的管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，通過對合同履行的管理，可以維持生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常次序，可以控制和降低工程的造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。首先，必須制定出項(xiàng)目的合同管理體系。其次，必須加強(qiáng)合同交底工作。項(xiàng)目合約部對所有合同的承包范圍、各方的責(zé)任與義務(wù)，合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)和履約中應(yīng)注意的問題，將合同的責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到各對口管理人員。再次，加強(qiáng)履約的過程控制，履約承諾，信守合同，在履約過程中要針對各階段的特點(diǎn)認(rèn)真分析研究合同，正確行使權(quán)利，認(rèn)真履行合同的職責(zé)，分析預(yù)測合同的風(fēng)險(xiǎn)所在，并有針對性地采取預(yù)防、控制和解決措施，力求避免合同風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。另外，在合同管理中必須還要注意工程索賠。同時(shí)也要加強(qiáng)自身的管理，對合同履行進(jìn)行跟蹤管理工作。施工中注意正確履行我方責(zé)任，嚴(yán)格控制反索賠的發(fā)生。
四、加強(qiáng)句容市馬埂水庫除險(xiǎn)加固工程材料管理
在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，材料費(fèi)約占成本的60%左右，加強(qiáng)材料成本控制，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。
我項(xiàng)目部對于材料在預(yù)算――計(jì)劃――采購――運(yùn)輸――簽收――保管――使用――監(jiān)督――回收等各環(huán)節(jié)上都加強(qiáng)控制，采取切實(shí)可行的方法實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制。
定額中，材料的用量構(gòu)成：定額量=凈用量+損耗量
定額中，材料的價(jià)格構(gòu)成：預(yù)算價(jià)格=原價(jià)+綜合費(fèi)+供銷部門手續(xù)費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+砂石材料工地加工費(fèi)+采購及倉儲管理費(fèi)
因此，從以上公式中可以看出，材料成本的降低主要反映在材料的價(jià)和量的降低上。
1、加強(qiáng)材料量的管理
根據(jù)公式可以看出，材料的節(jié)約主要在損耗量上的減少。我們采取了以下的管理方法來控制材料的節(jié)約。具體做法是每次材料進(jìn)場時(shí)，由項(xiàng)目材料員和勞務(wù)材料員共同對材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，簽收入庫后的材料現(xiàn)場管理均由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，我們發(fā)現(xiàn)這種做法既劃清了職責(zé)，又調(diào)動了各方面的積極性，減少了材料簽收和使用中“量”上的漏洞。
2、加強(qiáng)材料價(jià)格管理
對于材料的價(jià)格，我們注重在材料的采購上下工夫，影響材料價(jià)格的因素主要為批量的大小、運(yùn)輸遠(yuǎn)近、產(chǎn)地差異、品牌、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價(jià)格策略等，所以在確保材料供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力做到貨比三家。具體做好以下幾點(diǎn)：①按照工程的材料實(shí)際需要量制定出詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃，最大限度地控制采購費(fèi)用的支出，避免材料因采購量與實(shí)際使用量出入懸殊造成不必要的浪費(fèi)。②我們通過兩條途徑尋價(jià)，公司材料科和項(xiàng)目的材料員各自在市場上尋找低價(jià)位的供應(yīng)商，然后再擇優(yōu)選擇，有時(shí)對大宗材料采用向社會公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，努力確保材料價(jià)格低于造價(jià)信息上的材料價(jià)格。③材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里采購。在句容市馬埂水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目的材料管理中我總結(jié)出：要實(shí)現(xiàn)材料成本控制目標(biāo)，必須要建立科學(xué)合理的經(jīng)營機(jī)制，培養(yǎng)一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識強(qiáng)的材料員隊(duì)伍，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，加強(qiáng)材料采購管理，管理中做到權(quán)責(zé)明確，加強(qiáng)監(jiān)督管理與考核，并將企業(yè)的效益與管理者的效益掛鉤。
五、加強(qiáng)句容市馬埂水庫除險(xiǎn)加固工程人工費(fèi)的控制
目前，建筑承包單位的勞動力管理方式主要有以下兩種，一種是由項(xiàng)目部選擇多個(gè)班組進(jìn)場，由各工種隊(duì)長直接管理到班組，另一種是將工程勞務(wù)完全分包給專業(yè)的勞務(wù)施工企業(yè)。我們采用的是第一種方法，按工程量承包到班組。
六、加強(qiáng)句容市馬埂水庫除險(xiǎn)加固工程機(jī)械管理
在使用中，我們最大限度地發(fā)揮機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽和。我們還通過各種有效的途徑，最大限度地縮短工期，從而縮短機(jī)械的使用周期，降低機(jī)械租賃的成本支出。此外，還要注意做好租賃機(jī)械的保管、防止毀損，避免賠償。
七、加強(qiáng)句容市馬埂水庫除險(xiǎn)加固工程變更洽談、經(jīng)濟(jì)索賠的管理
我項(xiàng)目部在工程中把變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠的管理放在了造價(jià)管理的首位，重點(diǎn)對以下加強(qiáng)了管理。
1、合同管理
合同是索賠的首要依據(jù)，索賠是合同履行的一項(xiàng)重要內(nèi)容。首先在合同簽定前以及合同實(shí)施前，可以通過對招標(biāo)文件及合同的審核、分析來預(yù)測和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會。其次，在項(xiàng)目管理中將工程實(shí)施情況與合同分析的結(jié)果相對照，一發(fā)現(xiàn)有不同或有異議時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)一步分析，作好文字記錄，及時(shí)索賠處理。
2、計(jì)劃管理
從根本上說，索賠是由于干擾事件造成實(shí)際施工過程與預(yù)定計(jì)劃的差異，而索賠值的大小常常由這個(gè)差異而決定，所以計(jì)劃是分析干擾事件影響大小的尺度和索賠值計(jì)算的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)通過施工計(jì)劃和實(shí)際狀態(tài)的對比分析來發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會，對實(shí)際施工中，工程進(jìn)度的變化、施工順序、勞動力、機(jī)械材料設(shè)備使用量的變化，都可能是干擾事件的影響。對此作進(jìn)一步的定量分析，即可得到索賠值。工期索賠是由計(jì)劃和實(shí)際的關(guān)鍵路線分析得到的。
3、文檔管理
索賠需要證據(jù)，文檔就是一個(gè)重要證據(jù)，是構(gòu)成索賠報(bào)告的一個(gè)重要組成部分。在日常工作中，施工單位應(yīng)注意取得經(jīng)濟(jì)活動的證據(jù)，必須保持完整的實(shí)際工程記錄;同時(shí)，建立工程項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)，設(shè)資料員負(fù)責(zé)工程資料和其它經(jīng)濟(jì)活動資料的收集和整理工作，也可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文檔管理。
通過句容市馬埂水庫除險(xiǎn)加固工程的項(xiàng)目管理，我認(rèn)為索賠與工程項(xiàng)目管理的其它方面也有著密切的關(guān)系。它涉及工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、公共關(guān)系等方面。一個(gè)成功的索賠不僅在于造價(jià)人員的努力，還依賴工程項(xiàng)目管理各職能人員的配合。
八、及時(shí)做好句容市馬埂水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目的成本效益分析
成本分析是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要內(nèi)容，是在項(xiàng)目成本形成過程中，對各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督整理，及時(shí)糾正和控制發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在預(yù)算成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以利于降低成本，保證成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。具體做法是：預(yù)算員按本期已完成實(shí)物工程量得出完成造價(jià)金額，將其報(bào)給財(cái)務(wù)人員，定位本期預(yù)算成本，將預(yù)算成本減掉實(shí)際成本，即可中結(jié)出本期盈虧。
九、結(jié)語
在句容市馬埂水庫除險(xiǎn)加固工程施工中，我們正是從以上幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，運(yùn)用上面所說的方法和措施來控制工程造價(jià)，經(jīng)實(shí)踐證明，以上的方法和觀點(diǎn)都是適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的，在實(shí)際中都起到了很好的經(jīng)濟(jì)效果和社會效益，是在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中值得提倡和仿效的。
政府機(jī)構(gòu)水利工程造價(jià)論文篇三
水利工程中工程項(xiàng)目造價(jià)分析與優(yōu)化探討
摘要：水利工程的工程造價(jià)分析與優(yōu)化是水利工程項(xiàng)目管理中，極其重要的任務(wù)。水利施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于水利施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。本文通過對水利工程的造價(jià)及管理進(jìn)行了分析，著重分析了施工中的成本控制，通過對技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和價(jià)值工程的優(yōu)化方法，探討水利工程造價(jià)分析和優(yōu)化的有效途徑。
關(guān)鍵詞：水利工程 工程項(xiàng)目 造價(jià)分析 優(yōu)化
水利工程是投資較大、施工期較長、操作單位較為復(fù)雜的基礎(chǔ)建筑工程。在水利施工過程中，如何通過項(xiàng)目造價(jià)的分析和優(yōu)化達(dá)到水利工程項(xiàng)目的成本最優(yōu)化是我們一直在探尋的目標(biāo)。
一、水利工程造價(jià)管理與控制分析
為了在水利建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得比較好的投資效益和社會效益，合理確定和有效地控制水利水電工程造價(jià)尤顯重要。水利工程造價(jià)控制是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，不得突破，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證工程造價(jià)管理和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，水利工程造價(jià)的控制是水利工程造價(jià)管理的重要工作。
我國現(xiàn)行水利工程造價(jià)的構(gòu)成主要?jiǎng)澐譃榻ㄖ惭b工程費(fèi)用、設(shè)備及工、器具購置費(fèi)用、臨時(shí)工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等。
一項(xiàng)工程不是一朝一夕就能完成的，工程周期長，綜合性強(qiáng)，資源消耗數(shù)量大。工程項(xiàng)目一旦確立方案，按照固有程序進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)階段，直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。工程雖說是一個(gè)持續(xù)的過程，但是也是分階段進(jìn)行的，對于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、控制和管理的要求，需要對其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對于同一項(xiàng)工程在同一段時(shí)間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對同一工程內(nèi)容，從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。
二.施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中，對影響水利施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，把施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
水利施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于水利施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
三、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化
造價(jià)管理過程中，要明確控制造價(jià)的原理。對造價(jià)的控制手段與管理方法有很多，如何對造假管理最有效、最優(yōu)化，一般應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等多方面采取措施。在組織方面應(yīng)該有一個(gè)職能分工明確的組織結(jié)構(gòu)，對職能分工要心中有數(shù)，有專人負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制;在技術(shù)方面要重視先進(jìn)技術(shù)的發(fā)揮，盡可能多的備選擇方案，擇優(yōu)實(shí)施，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約造價(jià)的可能。一方面技術(shù)的合理安排，另一方面要從經(jīng)濟(jì)上應(yīng)動態(tài)地比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值，對造價(jià)限額要嚴(yán)格控制把關(guān)，對費(fèi)用的支出要嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行審核，對工程的節(jié)約措施與行為進(jìn)行表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。從合同上應(yīng)明確合同各方責(zé)任，明確合同價(jià)款及獎(jiǎng)罰條文。對市場和外界影響因素要心中有數(shù)、隨時(shí)關(guān)注，清楚市場材料行情變化、了解銀行利息的變動，對同行類項(xiàng)目的造價(jià)要及時(shí)跟蹤了解，對相關(guān)影響因素了解越多，對造價(jià)的管理與控制變就越有利。
在工程造價(jià)的確定與控制方面，全國應(yīng)建立造價(jià)工程師管理工程造價(jià)的體制。造價(jià)工程師是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作重要的組織者和負(fù)責(zé)人，其執(zhí)業(yè)資格須通過國家考試取得。在有中國特色的社會主義理論指導(dǎo)下，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，為建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和工程建設(shè)全過程的工程造價(jià)管理的需要，造價(jià)工程師應(yīng)具有工程建設(shè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識，并逐步向工程造價(jià)確定、控制與管理電算化方向發(fā)展。
四.通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選優(yōu)化
為保證設(shè)計(jì)市場的公平競爭，水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段也應(yīng)采用招投標(biāo)。建設(shè)單位對擬建工程的設(shè)計(jì)任務(wù)通過公開發(fā)布招標(biāo)公告，吸引設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選，通過一定的招投標(biāo)程序，由專家組成的評標(biāo)小組采用科學(xué)的方法，按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原則，以及技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)單位要求，綜合評定各設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，從中選取最佳設(shè)計(jì)方案，也可以對選中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一
步改進(jìn)和優(yōu)化。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選，引入競爭機(jī)制，完善設(shè)計(jì)單位內(nèi)部質(zhì)量保證體系，有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)水平。在設(shè)計(jì)中采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，不但對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)安全、功能等進(jìn)行考核，還要對工程結(jié)構(gòu)方案，工程造價(jià)進(jìn)行綜合考核，促使設(shè)計(jì)單位精心設(shè)計(jì)，拿出最好的設(shè)計(jì)方案。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選，可以使工程設(shè)計(jì)方案的技術(shù)和 經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。一個(gè)成功的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是功能適宜，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一體，只有當(dāng)三者得以充分平衡時(shí)， 建筑的價(jià)值才能充分體現(xiàn)。
五.運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化
價(jià)值工程是用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能，并且著重于功能分析的有 組織活動。價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系如下：價(jià)值一慧這里的功能指必要功能，成本指壽命周期成本(包括生產(chǎn)成本和使用成本)，價(jià)值指壽命周期成本投入所獲得的產(chǎn)品必要功能。價(jià)值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需的必要功能，以獲得最佳的綜合效益。其目標(biāo)為從功能和成本兩方面改進(jìn)研究對象，以提高其價(jià)值。
(一)價(jià)值工程的一般 工作程序
對象選擇。這一過程應(yīng)明確目標(biāo)、限制條件和分析范圍。并根據(jù)選擇的研究對象，組成價(jià)值工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作 計(jì)劃。
信息資料。此項(xiàng)工作應(yīng)貫穿于價(jià)值工程的全過程。
功能分析。功能分析是價(jià)值工程的核心，此項(xiàng)工作根據(jù)功能的不同特點(diǎn)和要求進(jìn)行功能分類，從定性的角度進(jìn)行功能定義，然后用系統(tǒng)的觀點(diǎn)將定義了的功能系統(tǒng)化，找出各局部功能相互之間的邏輯關(guān)系，用功能系統(tǒng)圖表示。
功能評價(jià)。確定研究對象各項(xiàng)功能和成本的量化形式，根據(jù)價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系，計(jì)算出價(jià)值的量化形式，從而進(jìn)行價(jià)值分析，為方案創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。
方案創(chuàng)新與評價(jià)。根據(jù)功能評價(jià)的結(jié)果，提出各種不同的實(shí)現(xiàn)功能的方案，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和 社會等方面綜合評價(jià)各種方案優(yōu)劣，選擇最佳方案，并進(jìn)一步對選出的最佳方案進(jìn)行優(yōu)化，然后由主管部門組織進(jìn)行審批，最后制定實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施，并跟蹤檢查，對實(shí)施后取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行成果鑒定。
(二)價(jià)值工程研究方法
價(jià)值工程對象的選擇開展價(jià)值工程研究，首先要確定研究對象。在選擇價(jià)值工程對象時(shí)，一般的原則為優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上有迫切需要的或?qū)?jì)民生有重大影響的項(xiàng)目，以及在改善價(jià)值上有較大潛力的項(xiàng)目。如果針對水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段來選擇價(jià)值工程對象時(shí)，一般選擇對控制工程造價(jià)影響較大的項(xiàng)目作為價(jià)值工程的研究對象。選擇研究對象的定量方法可采用ABC分析法、百分比分析法、強(qiáng)制確定法、價(jià)值指數(shù)法。(1)ABC分析法。就是根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量和所占總成本的比重大小來選擇對象的方法。在總體中所占數(shù)量較少而占成本較大的產(chǎn)品為A類，作為價(jià)值工程選擇的對象。(2)百分比分析法。就是通過分析比較產(chǎn)品在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的百分比大小來選擇對象的方法。在總體中所占成本較大而利潤較少的產(chǎn)品作為價(jià)值工程選擇的對象。(3)強(qiáng)制確定法。就是以功能重要程度作為選擇價(jià)值工程對象的決策指標(biāo)的一種分析方法。選擇功能重要程度較大的產(chǎn)品作為價(jià)值工程選擇的對象。(4)價(jià)值指數(shù)法。就是通過比較各個(gè)對象之間的功能水平位次和成本位次，尋找價(jià)值系數(shù)偏離1的對象作為價(jià)值工程研究對象的一種方法。
(三)功能分析價(jià)值工程研究
對象確定以后，收集研究對象的各種資料，包括用戶方面、技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面的資料，然后進(jìn)行功能分析。
功能定義。功能定義是把產(chǎn)品的功能用準(zhǔn)確簡潔的 語言加以描繪，以區(qū)別各產(chǎn)品之間的特性。功能分析要對產(chǎn)品的每項(xiàng)功能給予準(zhǔn)確的功能定義，有利于明確所要求的功能，使功能評價(jià)容易進(jìn)行，進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)計(jì)思路。功能定義要抓住功能的實(shí)質(zhì)，對功能從不同的角度進(jìn)行分類。按功能的重要程度可分為基本功能和輔助功能。按功能的性質(zhì)可分為使用功能和美學(xué)功能，要正確處理好使用功能和美學(xué)功能之間的關(guān)系，如機(jī)電產(chǎn)品主要是使用功能，美學(xué)功能重要性相對差一些;服裝、鞋帽等產(chǎn)品一方面需要耐穿等使用功能，另一方面要求產(chǎn)品的試樣、顏色等美學(xué)功能;各種工藝品，主要需要美學(xué)功能。
功能整理。功能整理是把其構(gòu)成要素的功能相互連接起來，分清它們之間的關(guān)系，從局部功能和整體功能的相互關(guān)系上分析研究問題，達(dá)到把握必要功能的目的。功能整理目的在于明確功能之間的相互關(guān)系。如白熾燈的開關(guān)功能之一是構(gòu)成回路，其目的是接通電源，接通電源的目的是加熱燈絲，加熱燈絲的目的是為了發(fā)光，若反過來說，則每個(gè)功能如能實(shí)現(xiàn)必須有其手段來保證，如白熾燈能發(fā)光，手段是必須加熱燈絲，加熱燈絲的手段必須是接通電源，接通電源的手段又必須通過開關(guān)構(gòu)成回路。根據(jù)功能之間目的和手段的關(guān)系，進(jìn)行功能整理，并將其整理成功能系統(tǒng)圖。通過功能整理后，掌握必要功能，消除不必要功能，把握住價(jià)值改善的功能領(lǐng)域，明確改善對象的等級。
功能評價(jià)。功能評價(jià)原理功能評價(jià)就是找出實(shí)現(xiàn)某 一必要功能的最低成本(稱為功能評價(jià)值)，并將功能評價(jià)值與實(shí)現(xiàn)同一功能的現(xiàn)實(shí)成本相比，求出兩者的比值和兩者的差值.作為功能改進(jìn)的對象。功能評價(jià)包括相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值評價(jià)和成本評價(jià)兩個(gè)方面。價(jià)值評價(jià)是通過計(jì)算功能價(jià)值來尋找功能改進(jìn)的對象，而成本評價(jià)是通過計(jì)算成本改善期望值來確定價(jià)值工程對象的改進(jìn)范圍。
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