有關(guān)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
有關(guān)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
工業(yè)工程是把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一門(mén)交叉學(xué)科。 下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計(jì)論文，供大家參考。
有關(guān)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇一
工業(yè)工程技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用
【摘要】在日益發(fā)展的新世紀(jì)時(shí)代里面，工業(yè)工程技術(shù)作為一種新興的綜合社會(huì)學(xué)科的知識(shí)，以工程分析與設(shè)計(jì)原理的有機(jī)結(jié)合，來(lái)測(cè)定與評(píng)價(jià)各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在土木工程、機(jī)械工程、化工工程、計(jì)算機(jī)工程等工業(yè)界受到極高的運(yùn)用與一直的好評(píng)。當(dāng)前的教育機(jī)構(gòu)也非常重視對(duì)這類綜合人才的培養(yǎng)與選拔，為社會(huì)、企業(yè)、集團(tuán)、工廠等輸送去一批又一批的優(yōu)秀人才，讓他們?yōu)樯鐣?huì)各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)工程技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理
在提倡科技是第一生產(chǎn)力的口號(hào)下，一種更加精益求精的工業(yè)工程技術(shù)誕生了，它是時(shí)代越來(lái)越進(jìn)步的標(biāo)志，隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，更多的是傳遞著一種科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效、便捷的評(píng)估、檢測(cè)、管理、控制的生產(chǎn)生活的方法。為人們的工業(yè)化進(jìn)程再上一個(gè)“質(zhì)”的飛躍。
一、工業(yè)工程的來(lái)源及應(yīng)用范圍
(一)工業(yè)工程的來(lái)源。
作為工業(yè)工程之父的美國(guó)人泰勒首先提出時(shí)間研究，最早由他建立起了工業(yè)工程專業(yè)———集技術(shù)與管理于一體的邊緣性學(xué)科。它包括了人、材料、設(shè)備、能源、信息等元素，綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)等學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行對(duì)行業(yè)工程的分析與設(shè)計(jì)，對(duì)各種結(jié)果的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)。是最為科學(xué)有效的優(yōu)化管理手段。
(二)工業(yè)工程的應(yīng)用范圍。
工業(yè)工程技術(shù)簡(jiǎn)稱IE，它被人們廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)中，比如建筑工程項(xiàng)目中、廠礦車間里面、冶金化工制造業(yè)、食品加工生產(chǎn)流水線、醫(yī)療器械的研發(fā)生產(chǎn)、集團(tuán)公司的內(nèi)部架構(gòu)等等，無(wú)論是宏觀的具象生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)控，還是微觀的抽象人員組織機(jī)構(gòu)的觀摩與管理，都離不開(kāi)工業(yè)工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的支持與把關(guān)，它悄無(wú)聲息的隱藏在有形與無(wú)形的生產(chǎn)領(lǐng)域之中，或大或小，對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)估測(cè)與監(jiān)管，對(duì)單位時(shí)間內(nèi)的人員工作量的管理與統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、數(shù)學(xué)等知識(shí)進(jìn)行優(yōu)化流程、動(dòng)作研究、時(shí)間價(jià)值、工作分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃。
二、工業(yè)工程技術(shù)的特點(diǎn)與工作原理
(一)工業(yè)工程技術(shù)的特點(diǎn)。
首先，無(wú)論是在哪一種行業(yè)領(lǐng)域里面，工業(yè)工程技術(shù)始終是圍繞著人來(lái)服務(wù)的，它是一種科學(xué)快捷的數(shù)學(xué)邏輯思維方法，去判斷與衡量某一領(lǐng)域里面的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是強(qiáng)還是弱。具有以人為本，科學(xué)的發(fā)展觀去看待事物。其次，它具有一定的預(yù)見(jiàn)性，是用運(yùn)籌與統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)進(jìn)行有效估算出企業(yè)或公司在單位時(shí)間內(nèi)的最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值是多少。最后，它是一劑企業(yè)、項(xiàng)目、生產(chǎn)流水線的催化劑，讓它們?cè)诠こ套鳂I(yè)時(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)行時(shí)間管理，技術(shù)提升，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，降低能耗、提高產(chǎn)品或企業(yè)的整體品質(zhì)。它的科學(xué)性預(yù)示著它的價(jià)值是所在。
(二)工業(yè)工程技術(shù)的工作原理。
工業(yè)工程最早是在工業(yè)界成長(zhǎng)起來(lái)的，美國(guó)福特汽車公司就是依靠它而蒸蒸日上的。它可以通過(guò)工程分析、工作標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作研究、時(shí)間研究、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間價(jià)值、價(jià)值分析(V.A)、流程優(yōu)化、工廠布置、等環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)的管理與把控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本價(jià)值，運(yùn)用人的合理有效技術(shù)管理，來(lái)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)收益。
三、工業(yè)工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
工業(yè)工程技術(shù)作為一種智慧化的生產(chǎn)生活測(cè)評(píng)工具，它具有以下幾種科學(xué)有效的管理方法:
(一)工業(yè)工程技術(shù)的程序分析與優(yōu)化。
IE工程師肩負(fù)著拯救企業(yè)或是一個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)，就拿建筑工程來(lái)講，每一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)和誕生都需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，如同母親十月懷胎一樣，需要去積攢能量跟營(yíng)養(yǎng)。所有環(huán)節(jié)包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、投標(biāo)、中標(biāo)、施工、建造、勘察、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等，每一步都需要合理科學(xué)的計(jì)算成本價(jià)值、如何節(jié)約時(shí)間、如何精簡(jiǎn)人員的配置、如何管理施工方、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美落幕，這些都是工程師通過(guò)科學(xué)計(jì)算進(jìn)行實(shí)時(shí)把控的。
(二)工業(yè)工程技術(shù)的工作標(biāo)準(zhǔn)。
IE工程師還是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃者，他們利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)公式進(jìn)行推算公司的整體經(jīng)營(yíng)水平，然后再運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的知識(shí)進(jìn)行分析，估計(jì)未來(lái)幾年公司的發(fā)展模式與發(fā)展走勢(shì)。把技術(shù)指標(biāo)帶到生產(chǎn)的第一現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)集約型生產(chǎn)發(fā)展道路。
(三)工業(yè)工程技術(shù)的時(shí)間研究。
有句話叫做時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間是一切來(lái)說(shuō)最寶貴的東西，拿錢(qián)也買(mǎi)不到。那么作為一個(gè)企業(yè)或是公司來(lái)說(shuō)，它的成長(zhǎng)也是一種無(wú)形的成本。怎樣做到在一定時(shí)間內(nèi)把企業(yè)的資源最大化利用，讓人與物進(jìn)行充分吻合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約時(shí)間成本的消耗，提高企業(yè)的原動(dòng)力，讓資產(chǎn)交替運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)約工人的勞動(dòng)時(shí)間，提高工人的勞動(dòng)效率是工業(yè)工程技術(shù)在具體的生產(chǎn)生活領(lǐng)域里面最為重要的課題。
(四)工業(yè)工程技術(shù)的價(jià)值分析。
在所有的領(lǐng)域里面，有兩種價(jià)值體系的存在，一是企業(yè)的未來(lái)愿景與目標(biāo)，這是宏觀可視的價(jià)值所在。另一種則是在人員的管理方面，學(xué)會(huì)人力資源的整合與分析，實(shí)現(xiàn)有的放矢?？傮w上講，一個(gè)企業(yè)或是公司，還是一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)生，每一種載體的活動(dòng)都離不開(kāi)人的參與，于是這就要求我們的IE工程師們不但要掌握數(shù)學(xué)、物理、自然科學(xué)及運(yùn)籌學(xué)等眾多綜合知識(shí)，還要有一定的管理經(jīng)營(yíng)的能力跟協(xié)調(diào)應(yīng)變能力，為企業(yè)出謀劃策，盤(pán)活搖搖欲墜的公司，提供最先進(jìn)有創(chuàng)新精神的優(yōu)化模式，讓每一種生產(chǎn)領(lǐng)域里面的資源實(shí)現(xiàn)最大化，節(jié)約成本，降低時(shí)間，提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值與品質(zhì)的復(fù)合型人才。在具體的測(cè)評(píng)、計(jì)算、分析、控制、管理等方面充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，為每一領(lǐng)域的規(guī)劃與引導(dǎo)，做最科學(xué)有效的判斷。
【參考文獻(xiàn)】
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有關(guān)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇二
工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的應(yīng)用
【摘要】工業(yè)工程概念解讀，所謂工業(yè)工程(IndustrialEngineering，IE)主要就是指以規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系作為技術(shù)研究的對(duì)象，目的就是進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)工程生產(chǎn)系統(tǒng)，以便更好的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及企業(yè)綜合效益的既定目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)工程;技術(shù)生產(chǎn)管理;績(jī)效;考核
1.工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理
在新時(shí)期新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展及其廣泛應(yīng)用，在這種大背景環(huán)境下，工業(yè)工程技術(shù)及生產(chǎn)力水平也得到了大幅度的提高。換言之，在新時(shí)期工業(yè)工程逐漸成為了一門(mén)工程類科學(xué)技術(shù)，它的存在意義就在于解決工業(yè)工程生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的一些弊端與問(wèn)題。在另一方面，工業(yè)工程的服務(wù)與研究對(duì)象并不是某一個(gè)區(qū)域、某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，它基本囊括了人力、物力、資源、信息等各項(xiàng)工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。關(guān)于工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，從專業(yè)學(xué)科的角度來(lái)劃分，具體可分為十七個(gè)不同的分支，也可以理解為十七種生產(chǎn)技術(shù)，分別包括有生物力學(xué)、成本管理、數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)涉及、銷售豫市場(chǎng)、工程經(jīng)濟(jì)、設(shè)施規(guī)劃、材料加工等，這些基本都是最常運(yùn)用到的企業(yè)工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理措施。除此之外還包括有生產(chǎn)規(guī)劃與控制技術(shù)、方法研究與作業(yè)測(cè)定技術(shù)、人機(jī)工程實(shí)踐技術(shù)、工業(yè)工程安全技術(shù)等。本人根據(jù)自己的一些經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識(shí)，將工業(yè)工程技術(shù)總結(jié)歸納為三大類(支撐技術(shù))：即設(shè)計(jì)與改善類、分析與決策類、工程項(xiàng)目控制類等。其中設(shè)計(jì)與改善類主要包括一些工作研究、人機(jī)工程及組織設(shè)計(jì)等;分析與決策類主要涉及到一些市場(chǎng)評(píng)估與預(yù)測(cè)、企業(yè)人力資源管理以及工程經(jīng)濟(jì)分析等層面的內(nèi)容;而工程項(xiàng)目控制類應(yīng)當(dāng)將其視為重點(diǎn)，一般包括有成本控制、質(zhì)量控制等，屬于一種全過(guò)程的管控技術(shù)體系。
2.以R公司為例探討其在工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀
從R公司目前的狀況來(lái)看，在工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理層面還存在著較多的問(wèn)題與弊端，包括在結(jié)構(gòu)上、組織內(nèi)部管理上，與同行業(yè)先進(jìn)水平之前相對(duì)比較落后，或者是許多管理層面明顯不到位。正是由于這些原因在短期內(nèi)得不到有效的解決，所以不斷導(dǎo)致其工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理績(jī)效相對(duì)發(fā)展落后。從其現(xiàn)有的表現(xiàn)可以將這些問(wèn)題具體歸納總結(jié)為兩個(gè)方面。首先，R公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理存在績(jī)效管理認(rèn)知與定位的不利局面。在這一問(wèn)題表現(xiàn)上，與公司內(nèi)部治理及科學(xué)合理工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)考核機(jī)制的缺失存在較大的關(guān)聯(lián)，這也就是前面所提到的公司結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題。R公司現(xiàn)行的績(jī)效考核，實(shí)際上只是一種形式，很多情況下都是“走過(guò)場(chǎng)”，與公司在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及相關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的實(shí)踐嚴(yán)重相脫節(jié)。使用業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)來(lái)表述，R公司目前的狀況就是缺乏一種工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的整體觀念以及整體管理定位意識(shí)。其次，R公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理中的組織內(nèi)部管理問(wèn)題，即公司內(nèi)部管理體系不合理、不健全，缺失科學(xué)性。具體表現(xiàn)在公司內(nèi)部絕大部分員工在對(duì)待工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理及相應(yīng)績(jī)效考核這一規(guī)章制度上，存有較大的疑問(wèn)，簡(jiǎn)單一點(diǎn)講就是公司員工對(duì)該內(nèi)部組織體系難以理解。在這種情況下，所有圍繞工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的考核制度，就很難發(fā)揮出其應(yīng)有的管控效力，也無(wú)法通過(guò)考核結(jié)果來(lái)建立相應(yīng)的反饋機(jī)制。
3.R公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理效率提升的對(duì)策
首先，R公司需要樹(shù)立一種以技術(shù)生產(chǎn)管理為首的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，并且需要在全公司各部門(mén)各崗位員工之間全面普及與貫徹實(shí)施。只有這樣才能較好的起到強(qiáng)化工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理第一位的管理定位，因?yàn)楣I(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理是作為公司內(nèi)部重要的組成部門(mén)存在著的，它的日常管理活動(dòng)幾乎貫穿于整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)始終，包括在一些技術(shù)生產(chǎn)管理反思、大檢查等日?；顒?dòng)形式上，都可以時(shí)刻為各部門(mén)管理人員、基層員工樹(shù)立一種生產(chǎn)管理控制意識(shí)。技術(shù)只是一種手段，核心關(guān)鍵還是在于人的控制與人的管理，如果在思想上、認(rèn)知上得不到全面的深化，那么所有進(jìn)行和開(kāi)展的一切管理活動(dòng)勢(shì)必不到位、不貼切。其次，R公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步整合技術(shù)生產(chǎn)管理相關(guān)過(guò)程環(huán)節(jié)，盡快的去實(shí)現(xiàn)技術(shù)生產(chǎn)管理朝著流程化方向去發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上適時(shí)做好相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)管理技術(shù)手段的內(nèi)部融合應(yīng)用。在整個(gè)工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部，R公司可以進(jìn)一步健全獎(jiǎng)懲與通報(bào)制度。在以往的通報(bào)層面，最初的目的就是為了能夠讓每一位員工引以為戒，進(jìn)而更為廣面來(lái)覆蓋這種技術(shù)生產(chǎn)管理及其責(zé)任意識(shí)。但是，R公司在實(shí)際實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)，結(jié)果卻與預(yù)期中的效果存有較大出入，其中，在通報(bào)之后，部分員工往往只是按照慣例履行簽字，或者是在“記名式”的信息傳達(dá)過(guò)程中較為隨意的去復(fù)核，在這種情況下，公司最初制定通報(bào)制度的目的及其內(nèi)部處分效應(yīng)作用就被大大的削弱，在有的部門(mén)這種效應(yīng)甚至完全缺失。基于上述這種情況，R公司可以在公司系統(tǒng)管理層以及公司基層員工層之間，逐步樹(shù)立一種基于“技術(shù)生產(chǎn)管理”的認(rèn)知意識(shí)，簡(jiǎn)單一點(diǎn)講，就是從公司各部門(mén)日常的管理當(dāng)中做好嚴(yán)密把關(guān)，從之前的“缺失效應(yīng)”下的通報(bào)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w監(jiān)測(cè)控制上來(lái)。積極構(gòu)建內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，以他人的過(guò)失來(lái)作為案例時(shí)刻為員工起到“警鐘”的效果，在這種情況下，員工對(duì)于自己的工作行為變會(huì)有一個(gè)良好的規(guī)范。
4.結(jié)束語(yǔ)
本文基于工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的應(yīng)用這一課題研究，以R公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理及績(jī)效管理現(xiàn)狀為例，通過(guò)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，探索出造成問(wèn)題的原因，并有針對(duì)性、策略性的提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。除了文中所提到的兩點(diǎn)對(duì)策建議之外，R公司還可以通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制制度來(lái)起到管理績(jī)效提升的實(shí)際效果，并且還可以在此基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)管理手段，并適時(shí)的提升檢查管理的工作效率，堅(jiān)持以人為中心，開(kāi)展人性化管理活動(dòng)。
【參考文獻(xiàn)】
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有關(guān)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇三
工業(yè)工程咨詢中工藝設(shè)計(jì)研究
目前，我國(guó)的工業(yè)工程咨詢行業(yè)發(fā)展已逐步成熟起來(lái)，工程咨詢行業(yè)的發(fā)展對(duì)工業(yè)工程建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。但隨著工業(yè)發(fā)展速度的進(jìn)一步加快，傳統(tǒng)意義上的工程咨詢已不能滿足當(dāng)前工業(yè)發(fā)展水平的需要。因此，有必要不斷加強(qiáng)工程咨詢單位的工藝設(shè)計(jì)研究，提高工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)水平，為進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.引言
在傳統(tǒng)工業(yè)工程咨詢行業(yè)中，以設(shè)計(jì)院為代表的咨詢單位主要是接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，根據(jù)協(xié)議或者合同已明確的定型產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，站在基礎(chǔ)配套條件的立場(chǎng)上向建設(shè)單位提供較為單純的建設(shè)工程咨詢服務(wù)。其側(cè)重點(diǎn)主要在于工程設(shè)計(jì)方案是否能夠滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，建設(shè)投資是否經(jīng)濟(jì)，并滿足環(huán)保、安全及節(jié)能要求等。但是，隨著我國(guó)投資融資體制改革的不斷推進(jìn)，目前市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。由過(guò)去以建設(shè)單位為主提供生產(chǎn)工藝技術(shù)逐步演變?yōu)橥顿Y融資方主要提供項(xiàng)目資金，確定投資方向及規(guī)模，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及工程建設(shè)方案則主要依靠設(shè)計(jì)院等工程咨詢單位提供。因此，現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，對(duì)設(shè)計(jì)院等咨詢單位，尤其是行業(yè)設(shè)計(jì)院需提供的服務(wù)內(nèi)容和范圍提出了新的要求。在現(xiàn)代工業(yè)投資中，建設(shè)單位的關(guān)注點(diǎn)已集中在產(chǎn)品的市場(chǎng)及規(guī)模上，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)注程度已十分有限。受此影響，咨詢行業(yè)也將發(fā)生根本性變革，逐步促使傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化。這是市場(chǎng)發(fā)展的必然需求。設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為工程公司后，可以充分利用自身具有的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工互相脫節(jié)的弊端，進(jìn)行合理交叉和銜接，取得縮短工期、保證質(zhì)量、節(jié)省資金的效果。因此，這就要求咨詢單位向建設(shè)單位提供全方位的技術(shù)咨詢服務(wù)。在傳統(tǒng)工程咨詢基礎(chǔ)上不斷延伸出來(lái)的工藝設(shè)計(jì)作為技術(shù)咨詢服務(wù)的一個(gè)重要分支，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，將會(huì)是主導(dǎo)咨詢行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。
2.工業(yè)工程咨詢中的工藝設(shè)計(jì)
現(xiàn)代工業(yè)工程咨詢即是運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，以工藝專業(yè)為主導(dǎo)與總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、采暖、通風(fēng)、動(dòng)力、電氣、弱電、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等配套專業(yè)協(xié)作配合，以文件和圖紙的形式表現(xiàn)出一個(gè)完整的工程，并按照國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序進(jìn)行建設(shè)，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一門(mén)綜合性科學(xué)。在現(xiàn)代工程咨詢中，工藝設(shè)計(jì)的任務(wù)是解決型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的一系列的環(huán)保、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，保證以最合理的生產(chǎn)方法和生產(chǎn)流程，在經(jīng)濟(jì)效益最佳的情況下，生產(chǎn)出質(zhì)量合乎要求的產(chǎn)品。因此，工藝設(shè)計(jì)中需從工廠建設(shè)全局著眼，妥善安排各生產(chǎn)車間的工作組織協(xié)調(diào)工作，而且需合理地與建筑及公用工程等各輔助專業(yè)配合，使這些專業(yè)的設(shè)計(jì)能很好地滿足工藝設(shè)計(jì)的要求，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。工藝設(shè)計(jì)對(duì)于行業(yè)設(shè)計(jì)院工程咨詢的發(fā)展顯得尤為重要，如石化設(shè)計(jì)院、機(jī)械設(shè)計(jì)院、核工業(yè)設(shè)計(jì)院、航空設(shè)計(jì)院以及航天設(shè)計(jì)院等。上述行業(yè)設(shè)計(jì)院的咨詢業(yè)務(wù)需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)展自己的核心專業(yè)領(lǐng)域，并不斷創(chuàng)新，保持行業(yè)技術(shù)發(fā)展的先進(jìn)性，為建設(shè)單位提供全方位的生產(chǎn)技術(shù)及工程建設(shè)相結(jié)合的綜合解決方案,逐步構(gòu)建具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心咨詢能力，并可通過(guò)全方位的戰(zhàn)略合作不斷拓展咨詢業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域。
3.工藝設(shè)計(jì)的地位和作用
工藝設(shè)計(jì)是根據(jù)型號(hào)產(chǎn)品的特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)綱領(lǐng)、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)配套環(huán)境要求和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合建設(shè)單位現(xiàn)有條件，通過(guò)優(yōu)化組合多方案比選，確定出切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的工藝方案，并對(duì)配套廠房、公用動(dòng)力設(shè)施及生產(chǎn)輔助設(shè)施提出相應(yīng)設(shè)計(jì)要求的全過(guò)程。而工藝設(shè)計(jì)中最為核心的工作即為生產(chǎn)工藝流程的確定。生產(chǎn)工藝流程是指從產(chǎn)品原料開(kāi)始，經(jīng)過(guò)各加工工序，制成成品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。它可以反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)方法、加工工藝、采用的主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、水、動(dòng)力、電氣和配套生產(chǎn)環(huán)境條件需求，以及對(duì)周圍環(huán)境的影響等。因此，生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)，直接影響基本建設(shè)的投資，尤其影響到工程投產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及環(huán)保等問(wèn)題，即直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。所以工藝流程的設(shè)計(jì)，是工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。因此，工藝設(shè)計(jì)應(yīng)是工程咨詢的核心。工藝設(shè)計(jì)在整個(gè)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)中應(yīng)起主導(dǎo)作用。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝設(shè)計(jì)是行業(yè)設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)變的重要保障條件，并可在此基礎(chǔ)上不斷拓展總承包業(yè)務(wù)范圍，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工緊密配合，打造重點(diǎn)項(xiàng)目的精品工程;有利于控制工程建設(shè)造價(jià)水平，保障投資的經(jīng)濟(jì)性;有利于提高工程項(xiàng)目的整體管理水平。
4.工藝設(shè)計(jì)方法研究
工藝設(shè)計(jì)方法總的來(lái)說(shuō)是多種多樣的，不同行業(yè)、不同內(nèi)容的工程項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)方法也有所不同，不宜一概而論。但歸根結(jié)底主要包括以下三個(gè)方面：
4.1掌握產(chǎn)品生產(chǎn)流程等核心技術(shù)，不斷積累、創(chuàng)新
由于工藝流程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，因此熟練掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程是做好工藝設(shè)計(jì)的前提條件。工藝流程設(shè)計(jì)的合理性直接決定型號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本也將產(chǎn)生重大影響。工藝流程的設(shè)計(jì)須在滿足產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，秉持“先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保”的設(shè)計(jì)理念。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模合理確定工藝水平、工藝布置及遠(yuǎn)景規(guī)劃等工藝設(shè)計(jì)原則。工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照確定的工藝流程，結(jié)合建設(shè)場(chǎng)地條件進(jìn)行總體工藝布局設(shè)計(jì)，盡量縮短物流運(yùn)輸路線、節(jié)約用地、提高空間利用效率、節(jié)約建設(shè)投資。工藝設(shè)計(jì)水平的提高不能一蹴而就，必須加強(qiáng)核心專業(yè)技術(shù)的積累，并在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)沉淀積累是保持工藝設(shè)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本措施，必須不斷完善內(nèi)部創(chuàng)新體系和知識(shí)管理體系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)固化和共享,以孕育設(shè)計(jì)院工程咨詢的持久發(fā)展力。
4.2熟練掌握國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等
國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等是進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)依據(jù)，是以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。這些相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)約能源、投資概算等方面予以約束，以保障設(shè)計(jì)方案安全性、經(jīng)濟(jì)性。隨著科技的迅速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等也不斷將實(shí)踐中已成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料納入標(biāo)準(zhǔn)中去。故工藝設(shè)計(jì)人員應(yīng)即時(shí)掌握規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)變化，并重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)新版本、新條文內(nèi)容的修編，適時(shí)應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)之中，保證工藝設(shè)計(jì)的合理性和先進(jìn)性。
4.3進(jìn)行多方案綜合比選
工藝設(shè)計(jì)必須進(jìn)行多方案的綜合比選，根據(jù)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)，依據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模選擇和確定工藝技術(shù)方案。工藝技術(shù)方案比選須堅(jiān)持先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，比較每個(gè)工藝技術(shù)方案產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程技術(shù)方法的可行性和經(jīng)濟(jì)性，并通過(guò)不同工藝方案的比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從中選擇出各種綜合效益最佳的生產(chǎn)工藝方案。
5.結(jié)論
從現(xiàn)在工業(yè)發(fā)展來(lái)看，設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化是社會(huì)發(fā)展的必然選擇，而設(shè)計(jì)將主導(dǎo)著整個(gè)總承包過(guò)程。因此，作為設(shè)計(jì)龍頭專業(yè)的工藝設(shè)計(jì)，將成為整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。掌握了工藝設(shè)計(jì)即掌握了工業(yè)工程咨詢的核心。對(duì)工程方案的總體審定將具有決定性的作用，徹底扭轉(zhuǎn)咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位的被動(dòng)狀態(tài)局面，并為后期轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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