工程造價畢業(yè)論文范文
工程造價畢業(yè)論文范文
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和基本建設(shè)投資規(guī)模的不斷擴大,中國房地產(chǎn)市場對建筑工程項目進行全過程工程造價控制的要求越來越迫切。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價畢業(yè)論文范文，供大家參考。
工程造價畢業(yè)論文范文篇一
《 項目管理在工程造價的應(yīng)用研究 》
摘要:項目管理技術(shù)在工程造價行業(yè)扮演著不可取代的角色，往往決定著工程項目的質(zhì)量水平。為使得工程的質(zhì)量和經(jīng)濟收益能進一步擴大，在施工的過程中必須注重施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及對應(yīng)的成本。這樣項目管理技術(shù)就成了工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有將相關(guān)技術(shù)運用到實際中，才能確保工程的順利完成。
關(guān)鍵詞:項目管理;工程造價;應(yīng)用
0引言
工程項目能否順利地完成主要取決于四個層面，即項目工程的范圍、成本、建設(shè)進程以及項目的質(zhì)量。工程成本對項目的建設(shè)有著極大的主導(dǎo)作用，被越來越多的人所重視。合理的運用項目管理技術(shù)，能對項目的成本起到很好的控制作用。
1項目管理技術(shù)在工程造價中的具體運用
1.1在項目范圍層面上的運用
我們通常將項目范圍管理認定為項目的具體內(nèi)容控制，以及明確涉及到項目按照規(guī)定完成各個環(huán)節(jié)，諸如明確項目的要求、項目的實施計劃、項目范圍的管理以及質(zhì)量核查等。目前人們將項目產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也納入到了此范圍內(nèi)。在具體的管理過程中，應(yīng)當包括幾個方面的任務(wù):對項目范圍的定義、范圍的規(guī)劃和制定、范圍的波動控制。在這些任務(wù)當中扮演主要角色的是對項目范圍的定義以及范圍波動的控制。前者主要針對項目具體任務(wù)的劃分，將項目的最終目的作為建設(shè)的前提，細分整體，將項目劃分成不同的小部分，這樣便于建設(shè)環(huán)節(jié)的進行。
項目分解圖即我們所說的WBS，在很大程度上降低了成本控制的難度。借助項目分解圖能夠準確的計算建設(shè)各個環(huán)節(jié)所需要的材料、人力資源、設(shè)備以及其他的資源。類比估算的方法和參數(shù)模型法是最有效的成本估算方法。此外在對成本的管理過程當中，對成本的允許波動范圍也做出了明確的規(guī)定。在建設(shè)的過程當中，項目的資金和范圍管理方法往往對成本的控制有著協(xié)同的作用。就范圍的控制來說，為保證項目的總體質(zhì)量，必須注重監(jiān)督績效報告的重要性，更具項目建設(shè)的具體情況對范圍波動的范圍進行合理的預(yù)算，制定對應(yīng)的解決策略。充分把握對項目范圍的管理，也就意味著解決了項目在竣工過程當中的最主要障礙，使得成本控制工作更有效地進行。
1.2在項目時間管理上的運用
工期是影響工程造價最主要的一個因素，工期越短造價就越低，反之則越高。工期受多種因素的影響，利率和物價的變化都會使得工期發(fā)生變化。可見，對項目工程的管理有著重要的現(xiàn)實意義，嚴格按照項目設(shè)計進行建設(shè)，能保證建設(shè)各個環(huán)節(jié)的正常進行，保證工期。在實際管理當中，主要采用網(wǎng)絡(luò)計算法對工期進行計算，能夠使施工建設(shè)流程更加的合理化。這種方法主要有以下步驟。①根據(jù)項目的規(guī)劃進行計劃圖的網(wǎng)絡(luò)繪制，同時對建設(shè)各個環(huán)節(jié)的具體耗時細算。②對相關(guān)的參數(shù)進行計算，以獲得最佳的施工方案。③分析工期與建設(shè)成本之間的具體關(guān)系，找到影響成本的主要建設(shè)環(huán)節(jié)。④對部分建設(shè)環(huán)節(jié)的計劃工期進一步修訂。從而實現(xiàn)對工期和成本合理的壓縮，達到最高的建設(shè)成效。根據(jù)SV=EV-PV，我們可以更加明晰進度偏差與已獲價值之間的關(guān)系。在建設(shè)的過程當中，如果SV的波動范圍過大，就表明實際的建設(shè)進程與規(guī)劃的進程出現(xiàn)了偏差，必須注重進度的加快是否對項目的成本造成了影響。據(jù)此可以對項目的成本實現(xiàn)時時的檢測，起到控制工程造價的目的。
1.3在質(zhì)量管理層面上的運用
項目的質(zhì)量是否合格直接決定著企業(yè)在消費者眼中的形象，在行業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用。PMBOK是目前沿用的主要管理方式，能最大程度地保證項目的質(zhì)量。在實際建設(shè)過程當中，倘若對工程質(zhì)量的要求過于嚴格，會使得工程質(zhì)量的過剩，造成部分資源的浪費。工程質(zhì)量的管理表現(xiàn)在兩個層面上，即項目構(gòu)建質(zhì)量的規(guī)劃和質(zhì)量的控制。前者直接關(guān)系到項目的預(yù)計成本、檢測成本以及建設(shè)中的故障成本等，后者在降低項目實際成本中起著關(guān)鍵性的作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。借由項目產(chǎn)出物的價值與產(chǎn)出物的功能和產(chǎn)出物的價格成本之間的關(guān)系(即V=F/C)，能夠更有效地進行項目質(zhì)量與造價的集成管理。從而更加合理地制定工程的質(zhì)量和造價的標準，使之更加的經(jīng)濟化。實現(xiàn)造價與工程質(zhì)量相符合。
1.4在風險管理層面上的運用
在進行項目建設(shè)的過程當中不可避免的會遇到不同類型的風險。例如:在項目設(shè)計規(guī)劃的過程中存在問題、項目過于的傳統(tǒng)、建設(shè)部分環(huán)節(jié)的質(zhì)量未能達標等。對工程風險的管理具有極大的重要性，它直接關(guān)系著工程最終的質(zhì)量。必須貫穿于工程建設(shè)的整個環(huán)節(jié)，為其他層面的管理做鋪墊。管理的主要任務(wù)表現(xiàn)為對潛在風險的預(yù)判、已存在風險的處理、對風險的產(chǎn)因進行分析等。只有確保這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能保證工程整體的順利進行。
2結(jié)語
從上文的分析我們可以看出，項目管理技術(shù)在工程造價方面起著巨大的作用。能夠起到有效控制工程成本的目的。但在實際當中，這方面的管理還存在部分問題，各個層面的管理不能合理的結(jié)合起來。只有實現(xiàn)綜合性的管理，才能使工程的造價更加的合理，實現(xiàn)項目管理的最終目標。
參考文獻:
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工程造價畢業(yè)論文范文篇二
《 水利工程造價控制措施探析 》
摘要：水利工程建設(shè)是關(guān)乎著民生發(fā)展，社會進步的大事，對于國家的安定有著極為重要的作用。而進行水利工程造價控制不僅能夠?qū)①Y金的效益發(fā)揮到最大化，更為重要的是，還能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程投資資金流的有效控制。但是要實現(xiàn)水利工程造價的有效控制并非易事，很大程度上說來，水利工程造價控制是一項長期的工作，而工程造價又往往是動態(tài)的，受到了國家政策，市場變化等多方面的影響。加上不同地區(qū)地質(zhì)條件、水文條件、中和植被覆蓋程度的不同，這就為水利工程造價造成了一定的難度。文章將從水利工程造價中存在的問題出發(fā)，具體分析加強水利工程造價控制的措施。
關(guān)鍵詞：水利工程;造價控制;存在問題;解決措施
水利工程是我國的重要工程，能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的合理調(diào)配，對于保障民生有著極為重要的意義。但是水利工程的投資成本較大，施工周期較長，加上涉及的部門與人員較多，很難準確有效的進行水利工程造價控制。在新的時期要改變這一現(xiàn)狀，就需要從多個角度出發(fā)，不僅要建立健全相應(yīng)的造價管理體系，從整體出發(fā)，將合理工程造價落實到實處。而且還要做好前期的勘察工作，提升工程造價者的技術(shù)與水平，減少資源浪費。
1水利工程造價存在的問題
1.1造價管理體系尚未健全
水利工程建設(shè)是一個需要很長周期，需要設(shè)計方、政府、施工方、委托方等多個部門進行通力合作的工程項目。涉及部門多在很大程度上決定了其在進行具體管理時往往更具有難度。很長一段時間以來，我國都是采用“二分制”的管理辦法對水利工程造價進行管理，“二分制”是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，在社會主義經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善的今天，“二分制”的管理辦法在面對涉及多個部門的水利工程造價時暴露出了很多的弊端。更為重要的是，在“二分制”的管理之下，投資控制往往很難實現(xiàn)，因為造價往往隨著多方面的因素不斷變化，但是“二分制”卻造成了各個環(huán)節(jié)的斷鏈，很難真正做到統(tǒng)一管理以及進行全過程的工程造價控制。
1.2施工前準備工作不足，設(shè)計變更較為頻繁
很大程度上說來，一項完善的水利勘察應(yīng)該對當?shù)氐闹脖?、水文條件、天氣條件、地質(zhì)狀況等進行全方位的勘探，做出較為全面的預(yù)估，指出施工時可能存在的問題及其相應(yīng)的解決辦法。但是在很多項目施工前，很多資金都沒有全線到位，很多的勘察資料都沒有被收集完整，這就使得很多設(shè)計人員不能將自己的能力完全的發(fā)揮出來。加上在進行方案最終敲定時沒有經(jīng)過多方的論證，在實際進行施工時很有可能導(dǎo)致設(shè)計不符合實際情況的狀況發(fā)生，設(shè)計方案變更頻繁，很多建造因素都沒有被充分考慮到工程造價預(yù)估中來，這就使得實際造價規(guī)劃中的水利工程造價很難控制。
1.3單位估價法的弊端
“單位估價法”是我國水利工程造價中較為常用的方法，具體說來就是通過編制單位估價表確定一定計量單位建設(shè)產(chǎn)品的工程預(yù)算單價，再以這種預(yù)算單價來計算建筑產(chǎn)品工程造價的計價方法。但是我國的工程預(yù)算估價指標大多是五年前甚至更早前制定的，時代環(huán)境與需求在變化但是這些估價指標卻沒有發(fā)生改變，這也將降低水利工程造價的準確性。且加之不同的水利建設(shè)受到水文條件、氣候條件、植被狀況條件的影響，在不同項目之間往往存在著很大的差異。如果采用同樣的標準，那么市場的競爭機制就很難發(fā)揮出來。在這樣的大背景下，我國就應(yīng)該做出適當?shù)母淖?，引進新的機制來進行合理有效的工程造價預(yù)算。
1.4施工管理較為混亂，監(jiān)督制約機制不是很完善
客觀來看，水利的實際造價受到多方面的影響。施工是影響水利造價的一個重要因素，在工程建設(shè)中沒有將項目三制(工程投標制、項目法人責任制、工程建設(shè)監(jiān)理制)嚴格的落實與推廣，這就使得工程在實際施工時往往會面臨著很多的問題，一些項目承包方將建設(shè)資金進行挪用，管理水平較差，對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時有效的進行解決。因為前期沒有進行嚴格的責任劃分，當出現(xiàn)項目承包風險時，爭端就更加明顯。
2如何解決當前我國水利工程造價中存在的問題
2.1建立健全造價管理體系
工程造價與工程預(yù)算緊密聯(lián)系，兩者相互影響。不合理的工程造價管理往往會造成惡劣的后果。因此，我國應(yīng)該盡快建立和健全造價管理體系，將水利的工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)。這就需要，將“分單位、分階段”的“二分制”管理辦法革除，改變項目決策者、招標部門、施工單位、造價咨詢單位分別進行造價預(yù)估的局面，將造價管理變?yōu)橐粋€長期性整體性的過程，這也是俗稱的全過程造價管理。將工程造價管理交給專業(yè)的工程造價咨詢機構(gòu)來做，讓機構(gòu)對工程進行全方位多角度的勘察與考慮形成一份完善的工程造價報表。同時，這樣的管理機制下，工程造價咨詢機構(gòu)能夠?qū)こ淘靸r進行監(jiān)管，對投資進行監(jiān)控，在出現(xiàn)超預(yù)算或者其他突發(fā)情況時能夠利用它們的專業(yè)知識進行有效的解決。
2.2做好前期項目勘探工作，減少后期的資源浪費
設(shè)計單位要出一份合理的設(shè)計報表需要進行長時間的實地勘察與分析，但是一些委托方為了盡快完成項目建設(shè)往往將設(shè)計的時間壓縮到很短，設(shè)計單位為了滿足委托方要求往往沒有進行全方位的勘探后就急于搶進度。因此，要對水利工程造價進行合理規(guī)劃就需要項目投資方給予項目設(shè)計方合理的時間讓其能夠?qū)Ξ數(shù)氐膶嶋H情況進行較為全面的勘探。同時，要給予設(shè)計單位資金上的支持，讓設(shè)計單位的主觀能動性發(fā)揮到最大，使得設(shè)計人員的能力能夠被充分發(fā)揮出來。設(shè)計單位也要在單位內(nèi)部定期進行培訓(xùn)，以開講座、現(xiàn)場指導(dǎo)、公派學(xué)習(xí)等多種形式使得單位內(nèi)的設(shè)計人員水平能夠得到較大的提升。在單位內(nèi)部還要建立健全一套完善的績效評估系統(tǒng)，對設(shè)計人員每次的設(shè)計作品進行綜合的評估，從設(shè)計理論經(jīng)費與實際經(jīng)費的差額率出發(fā)，到最后工程的驗收，并讓此與設(shè)計人員的薪酬相互聯(lián)系起來，進而激發(fā)出設(shè)計人員的潛能。
2.3引進“實物量法”，對工程造價進行合理規(guī)劃
“實物量法”與“單位估價法”有著很大的不同，它強調(diào)對具體項目的具體情況進行深入的分析與勘探，讓設(shè)計能夠與具體施工結(jié)合起來，多方面多角度進行分析，使得工程造價能夠與工程實際花費成本誤差較小，從而實現(xiàn)有效工程預(yù)算的目的。但是“實物量法”在我國起步時間較短，且沒有相關(guān)的經(jīng)驗進行輔助，這就需要我國相關(guān)單位和企業(yè)積極學(xué)習(xí)外國“實物量法”的相關(guān)經(jīng)驗，對施工方法與技術(shù)，地質(zhì)環(huán)境與地質(zhì)構(gòu)造，勞動力的花費所占總體成本比率等進行考慮，對相關(guān)法規(guī)和優(yōu)惠政策進行研讀，將水利工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)。
3結(jié)束語
就我國目前的水利工程造價來看，還存在著諸如造價體系不完善，設(shè)計質(zhì)量難以得到保證，單位估價法影響造價預(yù)算準確性等多種問題，在新的形勢下，要想解決這些問題，這就需要建立健全水利工程造價管理體系，將水利的工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)。同時，做好前期項目勘探工作，減少后期的資源浪費。更為重要的是，引進“實物量法”，對工程造價進行合理規(guī)劃。只有不斷的優(yōu)化水利工程工程造價管理，才能使得發(fā)揮資金的最大效益，促進民生發(fā)展。
參考文獻
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工程造價畢業(yè)論文范文篇三
《 建設(shè)工程造價審計工作探析 》
摘要：作為對建筑行業(yè)影響深遠的變革，工程量清單計價模式將大大推動建筑行業(yè)的發(fā)展。新的模式需要各方進行實際探索并逐漸學(xué)習(xí)和總結(jié)，以此不斷提高我國建筑行業(yè)的整體管理水平。
關(guān)鍵詞：工程量清單;計價模式;工程造價;審計
1.工程量清單計價模式的含義介紹
工程量清單計價模式的重點是清單，具體而言是指由招標單位提供所需要的各種費用、稅金等信息的清單，投標方在進行工程項目投標時根據(jù)該清單內(nèi)容、招標要求如期完成要求。不僅如此，投標方需要在綜合考慮招標方的要求之外，還須結(jié)合企業(yè)自身的狀況進行自主報價，在新型的市場定價模式之下簽訂最終的建筑工程項目合同。工程量清單模式的創(chuàng)新之處在于融合了現(xiàn)代管理審計理念，將一些新的審計觀念引入到工程項目管理之中，進而在達到預(yù)期目的的前提下提升了建筑工程項目管理的效益性和經(jīng)濟性，并且便于各方對于工程項目作出客觀、獨立和公正的評價。
2.工程量清單計價與定額計價模式比較
在傳統(tǒng)的定額計價模式下，建筑項目工程造價主要包含以下幾部分：定額直接費用、間接費用、利潤和稅金等。其中定額直接費用的計算是基于國家相關(guān)政策和地方具體規(guī)定，用該直接費用乘以當?shù)刭M用定額的費率，再加上工程材料的價差，得出的結(jié)果作為工程造價。在工程量清單計價模式之下，招標方提供的招標文件及清單和具體需求才是工程造價的最終決定因素;此外，還需要考慮到工程現(xiàn)場的實際施工進度、簽證變更和施工完成情況以及企業(yè)定額和風險因素。將二者直觀對比發(fā)現(xiàn)，工程量清單模式和定額計價模式在確定工程造價時程序不同。定額計價模式中，工程造價的最終確定很大程度上依賴于國家宏觀政策和地區(qū)具體規(guī)定，這種做法使得最終的工程造價趨向于整個社會的平均價格，因此帶有強烈的政府行政干預(yù)色彩。而工程量清單計價模式則集中體現(xiàn)了企業(yè)自身的價格標準，明確以企業(yè)定額為核心，較好地反映了企業(yè)的訴求，是一種靠市場競爭來決定價格的競價機制。因此，工程量清單計價模式才是建設(shè)工程造價審核工作的發(fā)展趨勢，代表了建筑工程造價領(lǐng)域的市場化方向，是我國工程項目造價管理體制改革的目標和重點。
2.1定額特點不同
招標人提供工程量清單以及投標人按照市場競價規(guī)律來競標是工程量清單模式最大的特點，國家統(tǒng)一工程量計算和消耗定額的做法打破了地區(qū)和部門之間的項目劃分和計算準則方面的封閉體系，在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)了統(tǒng)一。企業(yè)定額僅僅表示企業(yè)在某一工程實體建設(shè)過程中所消耗的人工、材料、機械等的數(shù)量，并不代表價格，而是綜合考慮了企業(yè)自身的生產(chǎn)效率、技術(shù)水平和管理手段等因素之后進行的成本計量手段，充分展示了企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，改變了量價合一的定額制度。
2.2價格來源不同
建筑產(chǎn)品的規(guī)格和造價波動比較大，其形成過程經(jīng)過了人工和機械的有序合成。工程量清單模式下各種人工單價、材料價格和機械臺班價格能夠得到反映，并且動態(tài)變化形成信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，該體系能夠收集和匯總各時期的價格信息和價格指數(shù)，為各投標商制定投標價格提供實時有效的價格。
2.3招投標形式不同
工程價格屬于《市場法》中市場調(diào)節(jié)價的范疇。以招投標方式為核心進行競爭定價是我國工程價格形成的主要形式。價格改革的不到位使得定額標準無形中限定了投標活動中標底的存在，將標底作為中準價，在此基礎(chǔ)上做一定浮動來判定有效標。工程量清單改變了套定額取費的辦法，使得企業(yè)能夠以合同形式自主確定費用。
3.工程量清單計價特點
3.1審計依據(jù)變化
工程量、定額、市場價、合同、承包商施工水準等是定額計價模式下的主要審計依據(jù)，工程量清單模式的審計也參考這些依據(jù)，但是具備更加鮮明的如下特點：
(1)定額作用弱化：工程量清單模式不考慮“套用定額”正確與否，合同雙方都需要受到該工程清單計價的約束。
(2)施工方案和施工措施成為關(guān)鍵因素：由于由施工單位的自身定額確定清單單價，因此施工單位的施工方案和施工組織措施就是衡量清單競爭性和合理性的重要依據(jù)。
(3)合同約束加強：傳統(tǒng)的工程合同的報價往往與竣工結(jié)算價格相差很大，價格彈性太大是合同約束條款不夠的結(jié)果。清單模式的工程價格相對而言是剛性的，約束作用明顯。
3.2審計內(nèi)容變化
清單模式下的審計內(nèi)容變化體現(xiàn)在以下方面：(1)招投標成為工程造價最核心的環(huán)節(jié)，對招標文件的審計和工程量清單的審計都大大加強。(2)施工過程和竣工結(jié)算階段均增加了新的內(nèi)容。
4.工程造價管理
在工程建設(shè)全過程都需要實施工程造價管理，可以大致分為4個階段：招標投標階段、簽訂施工合同階段、工程實施階段和工程項目竣工結(jié)算階段。
4.1招標和投標階段
作為整個工程項目實施過程的總體性綱領(lǐng)文件，招標文件是工程造價控制的關(guān)鍵。合理的招標文件能夠良好地反映雙方的意愿，進而能夠保證工程施工的順利進行。相反，存在缺陷的招標文件會給之后的各個環(huán)節(jié)帶來糾紛和麻煩，有可能引發(fā)索賠問題，使得工程造價超過預(yù)期，違背招標初衷。
4.2工程量清單和評標階段
審查投標文件的忌諱是只看總體造價而忽略各分項造價?？傮w報價符合要求不代表著各分項符合報價要求，總體報價最低也不代表分項報價最低，總體差距不大也可能分項差距巨大。某些投標單位會在變化較小的項目上壓低報價，而在工程增量變化較大的項目上提高單價，這種情況會增加結(jié)算總價。對于此類不平衡報價情況需要進行認真地分析比較，同時需要投標人進行解釋和澄清，給出各分項的單價分析和計算依據(jù)。對工程量變化較多的單價需要重點研究，區(qū)分報價高的子項目和報價低的子項目。
4.3簽訂施工合同階段
施工合同是工程量清單模式下需要重視的一個方面，是實施造價控制的重點。施工合同能夠約束工程造價，闡述了在工程量變更的時候如何調(diào)整綜合單價。合同中需要明確規(guī)定工程數(shù)量變更是否在合同約定范圍之內(nèi)，同時需要對工程變更引起的索賠做出具體詳細的規(guī)定。此外，工程造價管理者需要積極介入施工合同，體現(xiàn)對工程造價的主動控制權(quán)。
4.4工程實施階段
造價管理人員需要具備十分過硬的經(jīng)濟知識和造價管理知識，以此來嚴格執(zhí)行工程量清單的規(guī)定。尤其需要注意的是，在工程實施階段結(jié)構(gòu)成本的投入關(guān)系著工程的質(zhì)量，同時對工程造價有重要影響，當達到結(jié)構(gòu)安全邊際點時，結(jié)構(gòu)成本的投入在不影響工程質(zhì)量前提下，又減少了工程的造價。所以，控制結(jié)構(gòu)成本必須在保證質(zhì)量和安全的前提下，控制的重點是減少無效的結(jié)構(gòu)成本，既滿足功能要求又滿足結(jié)構(gòu)規(guī)范、成本合理的要求。成本控制是全過程的，重在事前計劃、管理、控制，在設(shè)計中應(yīng)避免不加節(jié)制地提高層高，設(shè)計超大面積的外窗以及外立面的繁復(fù)裝飾等現(xiàn)象。此外，通過指標研究分析，制定合理的限額設(shè)計指標，形成控制設(shè)計，使成本與工程項目相配合。經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理對比、分析、計算、控制了這些樓座的鋼筋及砼含量，在滿足工程質(zhì)量的前提下控制了工程成本。例如在某住宅小區(qū)建設(shè)工程施工中，該項目的地上成本指標經(jīng)過多次測算后，工程指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表1。一般而言，工程實施階段砼、鋼筋總量的變更較大。對地上面積5個樓層的指標進行分析可以看出，鋼筋、混凝土的單方都控制得較好。工程規(guī)模變更在可以接受范圍之內(nèi)。同時在重點監(jiān)督之下，工程的地上部分、地下車庫的實際成本與預(yù)算統(tǒng)計相差在2%以內(nèi)，這充分體現(xiàn)了清單模式在工程實施階段的運用效果。
4.5工程項目竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段作為造價控制的最后一關(guān)，恰恰是工程洽商漏洞最多的環(huán)節(jié)。部分洽商項目沒有實施、經(jīng)過核減的項目沒有通過洽商或者洽商工程量遠超于實際工程量等問題都有可能會出現(xiàn)。因此，竣工結(jié)算階段一定要仔細認真，發(fā)現(xiàn)隱蔽驗收記錄，按照竣工圖紙和變更記錄來重新校準工程實際完成量，這樣才能最終做好工程造價的審計和控制工作。
參考文獻
[1]周建平.工程造價審計中存在的問題與對策[J].財會月刊，2014(2)：79
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