工程造價研究論文范文
工程造價預(yù)控是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場對工程造價管理的要求,也是工程造價管理不可或缺的一部分,它對投資方的投資控制有重要影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價研究論文范文，供大家參考。
工程造價研究論文范文篇一
《 房地產(chǎn)項目工程造價與財務(wù)協(xié)同管理 》
摘要:在房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)管理過程中，工程造價和財務(wù)管理部門往往隸屬于不同的領(lǐng)導(dǎo)層級，擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任也不盡相同，行政管理上的隔裂容易導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理的漏洞和缺失，基于現(xiàn)實中所存在的問題，本文就工程造價與財務(wù)協(xié)同管理的問題進(jìn)行論述，提出可行的協(xié)同管理方法，對協(xié)同管理過程中容易出現(xiàn)的問題提出了建議。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目工程造價財務(wù)協(xié)同管理
房地產(chǎn)業(yè)盡管在我國的國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占比例不算最重要的，但與人民的安居樂業(yè)息息相關(guān)。經(jīng)過新世紀(jì)后十余年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也逐漸由“過熱”趨向于“穩(wěn)重”，在全國普遍出現(xiàn)的“去庫存”的壓力下，房地產(chǎn)行業(yè)將走向一輪殘酷的“洗牌”，在這種情況下，對開發(fā)項目的管理就顯的更為重要了。過去，我們很少研究房地產(chǎn)項目的管理問題，而是把它割裂成為幾個專業(yè)版塊去研究，比如，我們研究造價管理，主要以工程施工階段為對象;我們研究財務(wù)管理，則主要以企業(yè)財務(wù)制度管理為對象，管理對象的不同導(dǎo)致分工的不同，往往造價管理由造價副總主管，財務(wù)管理由總會計師主管，兩個平行的部門很少有交集，看似“井水不犯河水”。但是，這種很少有交集的管理體系看似專業(yè)化水平很高，實際上正是房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)管理的薄弱環(huán)節(jié)。
1當(dāng)前房地產(chǎn)項目工程造價和財務(wù)管理不協(xié)同的主要表現(xiàn)
在房地產(chǎn)項目管理過程中，我們?nèi)菀仔湃我痪湓?專業(yè)的人辦專業(yè)的事。這句話本身是沒有錯，但問題是每件事都不是孤立存在的，而如果我們的專業(yè)人員因為專業(yè)的問題而把事情看的過于孤立，就會導(dǎo)致一些管理上的割裂，我們把這種管理上的“割裂“叫做“不協(xié)同”，研究表明，“不協(xié)同”在工程造價和財務(wù)管理兩方面比較突出，主要表現(xiàn)如下:
(1)項目建設(shè)開發(fā)管理的不協(xié)同。
在項目建設(shè)開發(fā)管理的不協(xié)同主要體現(xiàn)在關(guān)注度的不一致。造價人員關(guān)注建安工程費(fèi)如何降低、關(guān)注如何工程款支付更利于建設(shè)方等;而財務(wù)人員則關(guān)注如何降低融資成本、關(guān)注如何降低資金占用等等。上述關(guān)注度體現(xiàn)了造價與財務(wù)的管控矛盾。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)造價管理手段強(qiáng)時，建設(shè)單位通過招投標(biāo)或合同談判等手段降低建安工程造價，由此導(dǎo)致施工方進(jìn)度結(jié)算處于弱勢，施工方為了保護(hù)自己的利益，必須開出合適的對價條件以保護(hù)自己的利益，比如采取提高支付節(jié)點(diǎn)的付款比例、采購更便宜的施工材料或勞務(wù)等手段來保證收益。同理，當(dāng)財務(wù)管理手段強(qiáng)時，施工融資成本會降低，資金支付通常會滯后以保證資金占用更有利于建設(shè)方，這時，施工方從自己的利益出發(fā)，肯定會提高建安造價以彌補(bǔ)自己在資金滯后方面的損失。上述兩種情況都體現(xiàn)了造價管理和財務(wù)管理的不協(xié)同，無論是哪種情況，都會造成建設(shè)單位的管理“吃力”。
(2)項目風(fēng)險管理的不協(xié)同。
通常，房地產(chǎn)項目的風(fēng)險包括:自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)和市場風(fēng)險、管理技術(shù)風(fēng)險等。工程造價管理普遍關(guān)注管理技術(shù)風(fēng)險，而財務(wù)管理普遍關(guān)注經(jīng)濟(jì)和市場風(fēng)險。實際來看，我們更需要在房地產(chǎn)項目中普遍地關(guān)注所有風(fēng)險，比如，我們在投資一個房地產(chǎn)項目時，對自然地質(zhì)條件不了解的話會增加地基處理費(fèi)用;對國家房地產(chǎn)政策判斷失誤會導(dǎo)致銷售回款困難需要;對地區(qū)微觀經(jīng)濟(jì)狀況估計不足時又會導(dǎo)致自身的融資困難;對新技術(shù)新材料盲目應(yīng)用又容易導(dǎo)致業(yè)主認(rèn)可度降低或業(yè)主運(yùn)營費(fèi)用增加，所以，風(fēng)險管控不是一個片面的問題，比如，一個我們擬開發(fā)一個包含地下車庫的住宅樓小區(qū)，從造價管理方面來看，“先地庫后住宅”的開發(fā)程序利于材料垂直運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)，容易降低造價，而財務(wù)人員則認(rèn)為應(yīng)該“先住宅后地庫”，這樣可以實現(xiàn)住宅的提前預(yù)售，利于資金的提前回籠，節(jié)約利息支出。
(3)項目組織分工管理的不協(xié)同。
這是房地產(chǎn)企業(yè)的共性問題，調(diào)查表明，在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)管理往往更得到重視，企業(yè)普遍設(shè)置“財務(wù)總監(jiān)”一職，而造價管理通常只在中層設(shè)置造價管理的相關(guān)部門，一些的房地產(chǎn)企業(yè)不設(shè)置造價方面的高管，甚至有個別房地產(chǎn)企業(yè)只在項目部下設(shè)置預(yù)算員，沒有專門的造價管理部門。上述企業(yè)項目的組織分工表明，客觀認(rèn)識上，造價管理和財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)還存在地位和管理權(quán)限的不對等，也就更難實現(xiàn)協(xié)同管理。
2采取措施，解決問題，推動工程造價與財務(wù)的協(xié)同管理
由上看來，目前房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)中工程造價與財務(wù)的管理不協(xié)同問題是比較突出的。在這種情況下，我們應(yīng)該針對問題，采取一些行之有效的措施，解決問題，提高二者的協(xié)同管理水平，主要措施如下:
(1)健全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置協(xié)同管理機(jī)制。
從房地產(chǎn)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置入手，建立造價與財務(wù)管理的溝通機(jī)，高管層統(tǒng)一管理，定期交流，實現(xiàn)工程造價與財務(wù)的協(xié)同管理。例如，在總經(jīng)理之下設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師和總會計師，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)造價管理工作，總會計師負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集兩總師定期召開協(xié)同會議，進(jìn)行協(xié)同管控;也可以制定符合公司項目管理實際情況的管理制度來促進(jìn)協(xié)同管控，比如:以造價部門和財務(wù)部門為主聯(lián)合進(jìn)行項目的測算或投資估算的編制工作，從源頭上加強(qiáng)雙方的協(xié)同管理;造價部門和財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行融資方案的評審;造價部門和財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行招標(biāo)方案(尤其是合同支付條款)的評審等等。
(2)實行項目工程造價全過程管理
財務(wù)部門緊密參與實踐證明，工程造價管理是一個全員、全過程的系統(tǒng)管理工作，房地產(chǎn)項目的造價管理尤其如此。房地產(chǎn)項目的工程造價管理涉及項目前期策劃階段、項目規(guī)劃設(shè)計階段、項目招投標(biāo)施工階段、項目竣工驗收及運(yùn)營階段等全過程，只有這些階段造價都控制的好，才能實現(xiàn)節(jié)約投資的目的。在上述全過程的管控過程中，造價部門不是唯一的管控部門，其他相關(guān)部門都是管控參與者，其中，財務(wù)部門更需要全程緊密參與。例如，項目前期策劃階段房地產(chǎn)企業(yè)可以考慮一些新的融資方式，其中一些方式直接與施工總承包單位進(jìn)行談判，包括BT、信托、合作經(jīng)營等，多元化的融資方式需要造價人員和財務(wù)人員共同參與比選，才能得到比較真實的結(jié)論，這樣企業(yè)根據(jù)方案比選結(jié)果選取適合的融資方式;再例如，某項目設(shè)計有直飲水系統(tǒng)，在項目施工招投標(biāo)階段，造價人員提出特許經(jīng)營的招標(biāo)方案，就是該系統(tǒng)建設(shè)單位打包招標(biāo)，中標(biāo)單位負(fù)責(zé)直飲水系統(tǒng)的設(shè)計、施工和驗收工作，建設(shè)單位不支付工程款，但系統(tǒng)建成后施工單位將獲得該小區(qū)的20年直飲水銷售特許，這種方式對建設(shè)單位適合與否就需要財務(wù)部門根據(jù)造價預(yù)算情況結(jié)合20年的特許經(jīng)營權(quán)進(jìn)行綜合分析，最終得到客觀的結(jié)論。
(3)利用成熟的管理軟件
系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同管理。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展促進(jìn)了人與人之間的溝通，也促進(jìn)了企業(yè)管理水平。在房地產(chǎn)項目管理中，隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)的管理軟件更加成熟和完善，基于BIM技術(shù)的造價管理軟件和項目管理軟件逐漸應(yīng)用于項目管理中，這些軟件不但提供專業(yè)的造價和資料管理功能，還能夠通過接口軟件與專業(yè)的財務(wù)管理軟件相結(jié)合，共同進(jìn)行項目的投融資、支付和稅收測算管理，這就大大加強(qiáng)了造價與財務(wù)人員的協(xié)同管理。
3結(jié)束語
在房地產(chǎn)項目中，工程造價部門和財務(wù)部門就像兩只手一樣，共同控制著項目的“錢袋子”，擔(dān)負(fù)著項目“增收節(jié)支”的重任，通過研究，在房地產(chǎn)項目中，只有進(jìn)行工程造價和財務(wù)的協(xié)同管理，才能有效控制項目投資。綜上所述，在項目管理中，工程造價和財務(wù)管理之間的關(guān)系是互相制約、互相聯(lián)系和互相促進(jìn)的，作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該深刻認(rèn)識到這種關(guān)系的重要性，在項目開發(fā)管理過程中，我們一定要造價和財務(wù)兩手抓，兩手都要硬，這樣才能保證項目投資的有效控制，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)的獲利和健康發(fā)展.
工程造價研究論文范文篇二
《 企業(yè)招投標(biāo)階段工程造價控制探析 》
【摘要】工程造價控制是工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，其不但關(guān)系到投資效益的實現(xiàn)，還影響著工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。造價控制貫穿整個工程的始終，施工招投標(biāo)階段同樣需要工程造價管理。本文分析了施工招投標(biāo)階段的工程造價管理對策，希望對施工招投標(biāo)階段的造價控制有所幫助和啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】施工招投標(biāo);工程造價;控制;對策
招投標(biāo)階段并非僅僅是合同訂立的一種方式，也是工程造價控制的重要手段。在施工招投標(biāo)階段，工程造價控制涉及到諸多方面的內(nèi)容，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，提出了施工招投標(biāo)階段的工程造價控制措施，具體如下。
1.提高招標(biāo)前提策劃質(zhì)量
具體來說，要做到如下幾點(diǎn):其一，合理劃分標(biāo)段。大型項目招標(biāo)，為了確保招投標(biāo)工作的質(zhì)量，需要合理劃分標(biāo)段，系統(tǒng)地執(zhí)行招標(biāo)計劃。除了要明確標(biāo)段個數(shù)、工作內(nèi)容外，還需要具體標(biāo)段承保范圍、工作界面等，以便為后續(xù)的設(shè)計和施工奠定基礎(chǔ)。其二，保證圖紙設(shè)計質(zhì)量。為了更好地發(fā)揮招標(biāo)的作用，滿足招標(biāo)的要求，應(yīng)加強(qiáng)圖紙設(shè)計工作，確保圖紙能夠達(dá)到體現(xiàn)設(shè)計理念、設(shè)計深度。其三，確定招標(biāo)代理單位和清單編制。為了確保工程造價控制效果，保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)方需要對招標(biāo)文件、工程量清單進(jìn)行精準(zhǔn)標(biāo)注;選擇有豐富經(jīng)驗的招標(biāo)代理以及編制單位。
2.做好招標(biāo)文件編制工作
招標(biāo)文件的起草、編制直接關(guān)系到招投標(biāo)的效果以及工程造價控制質(zhì)量，為此，建設(shè)方應(yīng)該做好工程招標(biāo)文件的編制工作。具體來說，要做到如下幾點(diǎn):其一，明確招標(biāo)范圍、工作內(nèi)容。為了吸引投標(biāo)方，提高招標(biāo)質(zhì)量，建設(shè)方應(yīng)該明確招標(biāo)范圍;在招標(biāo)文件中，建設(shè)方應(yīng)該結(jié)合工程特性、技術(shù)要求，明確具體的工作內(nèi)容、服務(wù)配合內(nèi)容。對各個標(biāo)段的工作界面、工作范圍、工作進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)漏項，導(dǎo)致施工中各個主體相互扯皮。其二，科學(xué)選擇承包方式。從當(dāng)前的情況來看，承包除了總價包干、成本加酬金外，還有單價包干。在招標(biāo)文件中，招標(biāo)人應(yīng)該結(jié)合工程實際與自身的管理水平，選擇最合適的承包方式。其三，確定結(jié)算方式。一般來說，承包方式和結(jié)算方式是對應(yīng)的，但是在招標(biāo)文件中還是需要將結(jié)算方式加以明確。其中尤為重要的是，要對變更計價辦法要進(jìn)行具體化，比如說變更加價的范圍、人工材料指導(dǎo)價、定額選用等。任何與計價相關(guān)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該從時間、報送、計算、返還等方面加以明確。其四，優(yōu)選評標(biāo)辦法。目前，比較常見的評標(biāo)辦法有兩種，一種是綜合評分法，另一種是合理低價中標(biāo)法，后者對招標(biāo)人控制造價有重要的意義，不但可以加強(qiáng)施工單位的施工管理水平，還能科學(xué)的控制工程成本，應(yīng)該結(jié)合實際情況優(yōu)先選用。其五，嚴(yán)格制定審核條件。為了提高對工程造價的控制水平，保證工程施工質(zhì)量，吸引更多有實力、信譽(yù)好的投標(biāo)人。在招標(biāo)文件中，應(yīng)該對資格審查條件加以限制。其六，細(xì)化合同規(guī)定。在招標(biāo)文件中，合同文件是一個重要的部分，是施工合同的依據(jù)。為了避免日后出現(xiàn)扯皮、推卸責(zé)任等情況，招標(biāo)人應(yīng)該細(xì)化合同條件，結(jié)合相關(guān)工程的合同文件，對合同文件進(jìn)行優(yōu)化和改善。
3.做好招標(biāo)細(xì)節(jié)管理控制
具體來說，包括如下幾個方面:其一，做好招標(biāo)組織工作。招標(biāo)組織涉及到諸多的事項、環(huán)節(jié)，較為復(fù)雜。由于招標(biāo)階段的文件具有持續(xù)性影響和作用，為此，招標(biāo)階段的組織工作會涉及到諸多的機(jī)構(gòu)、人員，為此，招標(biāo)組織人員應(yīng)該密切協(xié)調(diào)各個單位的工作，提高招標(biāo)工作的順暢性。其二，優(yōu)化招標(biāo)答疑過程。確定了招標(biāo)文件，將其發(fā)到相關(guān)的投標(biāo)單位，不同投標(biāo)單位可能會存在不同意見、看法。此時，招標(biāo)人應(yīng)該優(yōu)化招標(biāo)答疑過程，預(yù)留給投標(biāo)人足夠的時間，讓其深入理解招標(biāo)文件，針對其提出的問題、看法等進(jìn)行答疑，不斷優(yōu)化招標(biāo)文件。在答疑的時候，招標(biāo)組織人員應(yīng)該請設(shè)計、清單編制人員共同參與。其三，擬定評標(biāo)注意事項。評標(biāo)同樣是招標(biāo)的重要管理控制環(huán)節(jié)，由評標(biāo)委員會來完成。評標(biāo)要求委員會審查投標(biāo)文件，從諸多的投標(biāo)人中選中符合條件的候選人。為了確保評標(biāo)的科學(xué)性、有效性，應(yīng)該給招標(biāo)人足夠的時間，讓其細(xì)致核查、審對，避免出現(xiàn)不合規(guī)范、錯誤等情況。其四，做好招標(biāo)資料管理工作。招標(biāo)階段的資料是后續(xù)變更索賠等諸多造價控制與管理的依據(jù)，為此，招標(biāo)人要做好資料的收集、整理工作。具體來說，招標(biāo)人應(yīng)該對各種資料進(jìn)行統(tǒng)一編號，并建立完善的資料管理制度，避免出現(xiàn)資料流失、損毀等情況。
4.劃分雙方風(fēng)險的分擔(dān)
在上述控制與管理的基礎(chǔ)上，招標(biāo)人還需要做好風(fēng)險的合理劃分，將過多風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁并不是最理想的，這是因為投標(biāo)人的報價本身就有對風(fēng)險的預(yù)期和考慮，如果轉(zhuǎn)移過多的風(fēng)險給投標(biāo)人，無疑會增加工程報價。此外，我們還應(yīng)該看到，有一些風(fēng)險是中標(biāo)人也難以承受的，最終可能還會落到招標(biāo)人身上。工程實施是合同雙方合作雙贏過程，不能以侵害一方的利益，轉(zhuǎn)移己方的風(fēng)險來增加個人利益，只有讓雙方都能受益，相互之間密切合作，加強(qiáng)溝通和交流，才能確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，有效地控制工程造價。綜上所述，工程施工招投標(biāo)階段的造價控制，主要是圍繞招標(biāo)文件、招標(biāo)程度、招標(biāo)流程、招標(biāo)資料管理等開展的，大多數(shù)造價控制措施都涉及到后面的內(nèi)容，具有較強(qiáng)的預(yù)防性和先見性?？偟膩碚f，施工招投標(biāo)階段的造價控制好壞對工程施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的造價控制有很大的影響。本文分析了施工招投標(biāo)階段的工程造價管理對策，希望對施工招投標(biāo)階段的造價控制有所幫助和啟發(fā)。
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工程造價研究論文范文篇三
《 建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用 》
摘要:到近幾年，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在隨之不斷壯大。建筑工程中，建筑工程預(yù)算的作用越來越明顯，工程造價對其也有密切聯(lián)系。由于多方面的因素導(dǎo)致建筑工程造價受到一系列影響，其中有建筑材料、建筑市場、施工方案、施工技術(shù)等，造價人員所受掌握的技術(shù)和預(yù)算知識同樣也約束對其造成約束。本文對建筑工程預(yù)算概念進(jìn)行分析，對建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用及關(guān)于控制的方法。
關(guān)鍵詞:建筑工程預(yù)算工程造價作用探討
建筑業(yè)作為中國最為主要的發(fā)展行業(yè)，在促進(jìn)社會進(jìn)步的過程當(dāng)中有著不可替代的作用?？梢娞嵘撔袠I(yè)的發(fā)展水平具有極大的現(xiàn)實意義。要想做到這一點(diǎn)必須從建筑行業(yè)的核心出發(fā)，即做好建筑工程的預(yù)算工作。這項工作的質(zhì)量直接關(guān)系著對工程造價的控制。只有保證預(yù)算工作的質(zhì)量，才能及時的發(fā)現(xiàn)在實際施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并制定合理的解決方案。同時使得工程造價的環(huán)節(jié)更加的合理?？梢娖渑c建筑業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。
1建筑預(yù)算的基本意義
我們通常將建筑的預(yù)算定義為在項目建設(shè)的整個環(huán)節(jié)，對相關(guān)成本經(jīng)費(fèi)的預(yù)期估算，其計算的范圍幾乎涵蓋了項目組成的所有部分，包括建設(shè)用材、人員經(jīng)費(fèi)、施工儀器等。在實際的預(yù)算流程當(dāng)中，主要從建設(shè)項目的設(shè)計施工圖以及正式建設(shè)這兩個方面進(jìn)行預(yù)算，從而達(dá)到對項目整體估價的目的，為投資方提供重要的數(shù)據(jù)。預(yù)算過程做的越仔細(xì)，有有助于投資方獲得項目的建設(shè)權(quán)。通常我們采用與價分離的原則來進(jìn)行工程預(yù)算方案的編制工作，也就是所說的進(jìn)行量化編制。在這個過程當(dāng)中除了應(yīng)當(dāng)保證對部分建設(shè)環(huán)節(jié)的簡化工作做到合理以及項目預(yù)算足夠的準(zhǔn)確以外，也應(yīng)當(dāng)使得后期統(tǒng)計工作的能夠順利的進(jìn)行。作為項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程預(yù)算使得人們對建設(shè)方案的設(shè)定更加的完善，讓資金的投入更加的合理。在另外一方面，也保證了建設(shè)單位的技術(shù)水平符合項目的要求，對項目成本的有效控制，能夠進(jìn)一步的擴(kuò)大建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項目的整體預(yù)算能夠作為項目施工圖以及其他部分預(yù)算合理性的判斷標(biāo)準(zhǔn)。面對建筑市場如此大的競爭壓力，要想使得該行業(yè)以一種穩(wěn)定的形式發(fā)展，只能做好工程的預(yù)算工作，嚴(yán)格依照建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，使得建筑項目的造價更加具有科學(xué)性，這樣才能保證投資方有足夠的競爭實力，提升建筑企業(yè)的行業(yè)地位。
2建筑工程預(yù)算在造價控制上的具體作用
2.1進(jìn)一步讓工程項目的造價更加的具有科學(xué)依據(jù)
提升項目建設(shè)的成本控制水平，必須將建筑項目的預(yù)算工作作為最基本的出發(fā)點(diǎn)。只有準(zhǔn)確的進(jìn)行了對施工量的計算以及項目的整體評價之后，才可以進(jìn)行具體的項目預(yù)算方案的制定。方案符合建筑部門的規(guī)定，并且得到建設(shè)許可之后，便可以對預(yù)算進(jìn)一步完善制定為項目投資的計劃書，為后續(xù)的工作流程提供有力的參考。除此之外，工程造價控制是否具有科學(xué)依據(jù)往往決定著預(yù)算的合理性，同時也決定著在項目建設(shè)前期的相關(guān)工作能否順利的進(jìn)行，諸如建設(shè)用材的置辦、工作人員的酬勞等。只有制定的項目預(yù)算方案足夠的科學(xué)合理，才能從銀行獲得貸款。
2.2能起到對成本的控制作用
為實現(xiàn)對工程項目造價控制的目的，通常需要施工單位的預(yù)算出發(fā)，根據(jù)施工設(shè)計圖，同時結(jié)合投資方的資金投入量以及其他的建設(shè)耗資等多方面進(jìn)行分析，找到控制造價最佳的方法。進(jìn)而為資金的合理利用創(chuàng)造前提條件。根據(jù)項目的預(yù)算與實際的建設(shè)情況，在施工的過程當(dāng)中，可以在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工期，減少不必要的資金輸出，以實現(xiàn)對成本的控制。
2.3能使得項目施工圖的設(shè)計更加的合理
在制定具體的建設(shè)方案的過程當(dāng)中，必須要以工程的預(yù)算作為基準(zhǔn)，使得設(shè)計的施工方案與實際情況相符合，保證不會在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)材料、設(shè)備方面的問題。同時施工圖的設(shè)計必須與建筑部門的規(guī)定相吻合，注重對合格設(shè)計的后期研究。更應(yīng)當(dāng)借助各個設(shè)計項目的前期預(yù)算對實際建設(shè)各個環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行記錄分析，保證建筑成本預(yù)算的準(zhǔn)確。
3提升預(yù)算在工程造價中作用的可行性措施
3.1進(jìn)一步提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能
由于項目的成本控制對專業(yè)人員有著較高的專業(yè)要求，為進(jìn)一步提升工程造價環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率，必須注重對專業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平。為達(dá)到控制項目成本為目的，進(jìn)行工程預(yù)算的人員必需充分認(rèn)識到自身的責(zé)任，充分的考慮到項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，做到不遺漏、不多余。同時面對不斷變化的建設(shè)市場，只有對建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定以及預(yù)算有關(guān)的相關(guān)知識有著深入的了解，才能保證預(yù)算工作的質(zhì)量。
3.2借助高效的信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的管理工作
高效的信息技術(shù)能為建筑工程前期預(yù)算工作的準(zhǔn)確性提出更好的保障，使得后期的項目成本控制工作進(jìn)展的更加順利。就現(xiàn)實情況來說，建筑行業(yè)在這一層面上還存在很大的不足，現(xiàn)存的資料庫還不能為工程的預(yù)算創(chuàng)造一個更有效的分析平臺。在基礎(chǔ)性材料的管理過程當(dāng)中也存在巨大的問題，使得許多有效的材料流失、破壞，使得工程造價的控制工作長期得不到發(fā)展?？梢娺\(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行工程的預(yù)算工作以及后期的造價管理工作具有極大的現(xiàn)實意義。
3.3對設(shè)計階段的造價進(jìn)行更加合理的控制
只有對設(shè)計階段的造價進(jìn)行更加合理的控制，使得設(shè)計的建設(shè)尺寸以及對應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)與實際情況相符合，與項目的投資相適應(yīng)才能進(jìn)一步的做好對成本的控制工作。為此在設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)做到以下的幾點(diǎn):(1)確保設(shè)計的可行性，以免在建設(shè)的過程當(dāng)中改變設(shè)計方案。(2)在設(shè)計行業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的競爭管理制度，充分調(diào)動工作人員的積極性，優(yōu)先選擇造價合理、施工建設(shè)方便的設(shè)計?，F(xiàn)今的建設(shè)方案最大的問題表現(xiàn)在過于注重相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)而度相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏一定的考慮?？梢娞嵘椖拷ㄔO(shè)成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵在于對設(shè)計階段的管理制度進(jìn)一步的完善。
建筑工程預(yù)算在工程造價控制的過程當(dāng)中起著巨大的作用，它是建設(shè)質(zhì)量最根本的保證。為使得建筑行業(yè)在現(xiàn)今的市場壓力下能夠順利的發(fā)展，必須做好建設(shè)前期的工程預(yù)算工作，對工程的造價做到合理化、科學(xué)化。
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