工業(yè)與民用建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，加強工民建工程管控，提高工民建工程安全質量，對于國家的經濟發(fā)展和社會的繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義。下文是學習啦小編為大家整理的關于工業(yè)與民用建筑論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工業(yè)與民用建筑論文篇1

　　淺談如何加強工業(yè)與民用建筑工程施工管理

　　【摘要】建筑工程是一個綜合的工程建設項目，在建筑工程的建設中，采取施工管理，能夠保障建筑工程安全、有效的進行。

　　【關鍵詞】施工管理;建筑工程;意義

　　1、前言

　　隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目在我國蓬勃開展起來。而且隨著居民對建筑質量的要求越來越高，因此對于建筑工程提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)在進行建筑工程的施工中，需要對建筑工程提出更高的要求[1]?？茖W有效的施工管理，能夠有效對建筑工程的質量、成本管理以及安全管理進行保障，在建筑工程項目中具有重要的意義。

　　2、建筑工程中施工管理重要性

　　建筑工程是一項耗時長、成本高的工程項目。在建筑工程進行的施工，會存在以下不同類型的問題。建筑工程項目是一個綜合性的項目，在建筑工程中推行施工管理的意義，在于建立標準化的施工、進行工程安全生產并且以提升工程的質量和創(chuàng)建文明工地為目的的施工管理。

　　在建筑工程項目中，施工管理的主要內容包括對于(1)施工安全;(2)施工質量;(3)成本管理;(4)施工成本管理;(5)文明施工等建筑工程施工進行協(xié)調并且進行管理。在建筑工程中，施工管理能夠對建筑工程的施工進行有效的管理，從而保證工程項目安全、準時的完成。

　　3、施工管理對策

　　在建筑工程的施工建設中，需要對工程建設的質量進行有效的管理。建筑工程的質量保障主要來源于工程項目的施工管理。施工管理的主要工作是是圍繞建筑工程的施工質量來展開的，在施工進行的管理工作，對施工的綜合管理，能夠保證建筑工程項目的質量，并且保障工程在相關法律法規(guī)的前提下，保證工程安全、順利進行。

　　3.1安全管理

　　(1)施工管理中的安全管理要以國家的法律以及相關的建筑質量標準為基礎，以預防為主的管理措施，實現(xiàn)建筑工程安全施工的目的。在施工的安全管理中，要建立嚴格的安全責任制度，保證安全事故能夠追責到人，安全管理有效進行。在日常的施工管理中，要對施工的安全隱患進行排查，并積極做好安全隱患治理工作，杜絕安全風險。

　　(2)安全管理的制度化建設。在施工進行安全管理，需要建立有效的安全責任制度以及安全組織策略。首先要確立安全生產責任制度，使施工安全項目管理能夠有效到個人，確立安全施工管理的范圍以及責任人，做到建筑工程項目能夠安全展開。在建立安全制度化建設的過程中，需要加強對施工人員的安全培訓、安全教育，建立和健全施工安全檢查制度。

　　3.2質量監(jiān)督管理

　　在施工管理過程中，需要對施工建設的質量進行有效的監(jiān)督管理。在日常的監(jiān)督管理中，對于質量安全問題隱患進行識別，并且提出整改的要求，防止質量安全責任事故發(fā)生。在對工程項目中的質量進行有效的監(jiān)督，配合質量監(jiān)督管理部門的相關工作，保障建筑工程的質量。在進行監(jiān)督檢查管理中，必須要先制定質量監(jiān)督的標準，然后在日常的檢查過程中進行有效的監(jiān)督檢查，預防質量責任事故的發(fā)生，對已經出現(xiàn)質量問題要及時提出，并督促有關各方及時整改，防止問題的進一步擴大。

　　3.3物料與用具管理

　　在施工管理中，需要對建筑工程中的物料以及用具進行有效的管理。其中首先要確立物料管理制度，使物料管理能夠責任到人;在施工建設的過程中，對于物料要進行合理的標識，并且做好日常的物料檢查，以保證物料的有效。

　　施工管理中，用具管理采用責任管理制度，使用具使用者應該確保用具的規(guī)范擺放以及合理維護。

　　3.4環(huán)境保護

　　在建筑工程的施工管理中，環(huán)境保護工作越來越重要，尤其是在城市進行施工建設，必須對周圍的環(huán)境進行有效的保護。在進行環(huán)境保護的過程中，要對相關的防塵棚進行及時有效的管理，并且做好相關的標識，使施工工程項目一目了然。同時在建設施工的過程中，要有選擇性的使用環(huán)保材料，做好綠色施工工作，減少對環(huán)境的污染。

　　4、施工管理實例

　　擬建場地位于大余縣城，場地原始地貌丘陵崗埠緩坡地段。場地原為大余縣水泥廠，1#樓東面11米為2棟6層水泥廠宿舍樓。南面為正在修建中的梅國北路;2#樓東面為正在建設中的15F中醫(yī)院住院部及4F員工宿舍;北面為1-2F民宅;西面為蕩萍路。

　　4.1施工質量管理

　　施工前應由項目技術負責人向各有關人員進行技術質量交底。讓具體操作執(zhí)行人員明白質量目標、具體要求、操作標準、方法等。交底人和被交底人都應簽署有關責任文件。要求專職質檢員跟班管理，隨時對施工質量進行檢查。技術負責人巡回監(jiān)檢，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。夜間施工項目經理部必須增設一名技術人員值班。各工序檢查點的設立，檢查的項目、內容、標準、方法及頻度，按照質量手冊執(zhí)行。所有參加施工的主要工序的施工人員必須持證上崗，進行必要的崗前教育、培訓。在整個施工過程中，應虛心接受管理。各主要工序都要通過監(jiān)理工程師的簽字批準后，方可進行下道工序。如發(fā)現(xiàn)問題堅決按業(yè)主、設計和監(jiān)理工程師的意見進行處理

　　4.2 施工文明施工管理

　　成立文明施工領導小組，制定有效的文明施工管理制度和具體措施，并認真執(zhí)行和實施。作好施工場區(qū)四周護攔，進場材料存放棚及各種臨時設施。注意生活衛(wèi)生，工地食堂做到干凈清潔，保證飲食衛(wèi)生。材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火標準。施工用機械、設備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實現(xiàn)標準化，符合有關規(guī)定要求。

　　4.3成本管理

　　建筑工程成本精細化管理時全員全過程管理方式，在管理的過程中，應該對于施工預算、施工造價以及施工完結后進行全過程管理，從而確保成本精細化，保證工程效益。相關研究顯示，工程決策階段對于造價管理的影響為5-35%，設計階段的影響為75-95%，施工階段的影響為35-75%，竣工決算階段的影響為0-5%，因此在過程管理過程中，應該對設計階段以及施工階段的工程成本進行重點管理，確保工程效益。

　　4.4 施工安全管理

　　開工前對施工現(xiàn)場范圍內各施工時期的道路做好規(guī)劃和修通，接通用電用水，搭設工地臨時設施。施工現(xiàn)場掛上各類警示牌及十大安全禁令，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。成立以現(xiàn)場項目班子為主的消防領導小組，制定該工程的消防措施和檢查制度，定期研究解決在防火消防工作中所遇到的各種問題，設立各級防火責任人，教育現(xiàn)場每個施工工作人員要認真執(zhí)行各項消防安全管理制度，獎罰制度，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要限期改正。各工種要嚴格每天組織民工班組進行班前、班后的安全學習。凡進入工地的一切人員均要戴安全帽，并按規(guī)定使用。嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，施工前要進行安全交底，每月定期進行安全教育，加強工人的安全意識教育。加強夜間施工照明管理，確保施工部位達到規(guī)定的照明度，危險地區(qū)要有紅燈示警。

　　5、結語

　　施工管理是對建筑工程項目的綜合性管理，在管理的過程中，對項目工程的施工安全、工程質量、物料管理以及環(huán)境保護進行有效而且及時的管理。通過有效的施工建設，能夠對建筑工程施工進行有效的管理，并且保證工程的施工質量。

　　參考文獻

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　　工業(yè)與民用建筑論文篇2

　　簡析工業(yè)與民用建筑工程管理

　　摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展以及城市化的推進，全國各地建筑工程如火如荼，使我國建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，于此同時，也出現(xiàn)一些問題。文章就工業(yè)與民用建筑工程中出現(xiàn)的醫(yī)學管理問題進行簡要的分析，希望對同行有一定的借鑒作用。

　　關鍵詞：建筑工程;工業(yè)建筑;民用建筑;管理;措施

　　前言：建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農業(yè)建筑，指各類供農業(yè)生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。文章主要對工業(yè)與民用建筑的管理進行簡要的分析。

　　一、工業(yè)與民用建筑工程的質量管理

　　建筑工程施工質量第一，安全至上。工民建工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：

　　1、技術支持

　　無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構成的。在工程質量管理中，每一環(huán)節(jié)的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。

　　2、嚴格技術標準

　　為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業(yè)技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術規(guī)范施工，才能保證工程的整體質量。

　　3、嚴格檢查隱蔽工程

　　在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質量。

　　二、工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

　　工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業(yè)與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面：

　　1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度

　　在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

　　2、要嚴格保證建筑材料的供應

　　工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

　　3、投資方要按時支付工程款

　　工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現(xiàn)資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

　　三、工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

　　工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

　　1、分項工程驗收

　　在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規(guī)范和質量標準進行檢查驗收。

　　2、分部工程驗收

　　工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理單位組織驗收。

　　3、單位工程驗收

　　工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。

　　四、加強工業(yè)與民用建筑工程管理的一些措施

　　目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎上，加以適當的創(chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。加強工程管理需要從以下幾點做起：

　　1、吸收和借鑒世界先進經驗，完善建筑工程管理方法

　　一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持"去其糟粕，取其精華"的學習原則，結合國內工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當的創(chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。

　　2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理

　　建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

　　3、在總結工程管理經驗的基礎上，結合實際加強工程管理

　　我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

　　五、結語

　　工業(yè)與民用建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，加強工民建工程管控，提高工民建工程安全質量，對于國家的經濟發(fā)展和社會的繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義。作為建筑工程工作人員，有責任有義務加強自身的專業(yè)技術水平，加強工程管控，提高建筑工程質量。

　　參考文獻：

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