工程財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文
工程財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文
做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范,可以使建筑企業(yè)降低成本,提高效益,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文的范文,歡迎大家閱讀參考!
工程財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文篇1
淺析工程財(cái)務(wù)管理
摘要: 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營。在建設(shè)工程方面,工程財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要內(nèi)容。加強(qiáng)對工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段,將提高工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。當(dāng)前,工程財(cái)務(wù)管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。
關(guān)鍵詞: 企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制
0引言
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟(jì)機(jī)遇瞬間即逝的環(huán)境下,怎樣才能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理,完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制,是企業(yè)所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應(yīng)對措施等進(jìn)行闡述,希望能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員一點(diǎn)借鑒的價(jià)值。
1當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問題
1.1 粗放型建設(shè),財(cái)務(wù)管理不到位在財(cái)務(wù)管理方面,建筑施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營,其管理工作沒有形成系統(tǒng),進(jìn)而在一定程度上使得項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理流于形式。財(cái)務(wù)人員的職責(zé)主要是開發(fā)票、發(fā)現(xiàn)金,甚至有的施工企業(yè)根本沒有設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)專戶,財(cái)務(wù)管理不到位。企業(yè)的管理者普遍缺乏財(cái)務(wù)管理意識,更沒有意識到財(cái)務(wù)管理的重要性,在監(jiān)督和決策方面,財(cái)務(wù)部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1.2 資金繁多,管理分散對于工程項(xiàng)目來說,在建設(shè)的過程中,涉及多個(gè)部門,可以說是一個(gè)系統(tǒng)工程,無論是資源、材料,還是設(shè)備、資金等都非常龐大,由于點(diǎn)多、工期長,進(jìn)而使得工程建設(shè)所需資金流難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配,進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)管理的難度。
1.3 工程建設(shè)的成本管理減弱在進(jìn)行每一項(xiàng)獨(dú)立工程建設(shè)時(shí),按照工程預(yù)算的相關(guān)規(guī)定,需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行核算,準(zhǔn)確把握成本。但是,在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,施工企業(yè)沒有按照工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審查。進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算與最終決算之間出現(xiàn)較大的差異,現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)的實(shí)際情況難以通過核算資料進(jìn)行真實(shí)地反映。
1.4 財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待提高對于財(cái)務(wù)管理人員,工程財(cái)務(wù)對其中和能力要求比較高,同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員必須了解工程建設(shè)的相關(guān)知識。財(cái)務(wù)人員如果缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),難以從工程建設(shè)的整體出發(fā),對整個(gè)工程建設(shè)以宏觀的視角進(jìn)行全局性把握。這樣在工程建設(shè)管理過程中,無法真正融入財(cái)務(wù)管理。
2針對項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問題的政策建議
2.1 對工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算在工程項(xiàng)目施工過程中,通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步提高資金使用率。所謂財(cái)務(wù)管理通常情況下是指從接受項(xiàng)目到項(xiàng)目竣工,以及工程保修期結(jié)束前,這一過程中涉及到的一切財(cái)務(wù)活動。施工企業(yè)的項(xiàng)目部,需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況(規(guī)模、施工特點(diǎn)等),充分考慮自身的核算能力,進(jìn)一步制定和完善獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制, 明確責(zé)任,同時(shí)對績效進(jìn)行獨(dú)立的考核與評價(jià)。每個(gè)工程項(xiàng)目都需要一定量的流動資金, 在施工過程中,發(fā)生的工程成本、結(jié)算的工程價(jià)款等,通常情況下都需要進(jìn)行歸集和確認(rèn),并獨(dú)立考察成本效益情況。因此,在條件允許的情況下,施工企業(yè)需要成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或部門,并安排相應(yīng)的財(cái)會人員,進(jìn)而在一定程度上獨(dú)立核算工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般由主管部門或施工企業(yè)進(jìn)行委派,并且項(xiàng)目經(jīng)理不得對其進(jìn)行自行調(diào)換。
2.2 工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理工程資金回收與使用需要在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下進(jìn)行,建立和完善科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制,通過對資金進(jìn)行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核等,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金的使用情況。對于項(xiàng)目資金的需求預(yù)算需要嚴(yán)格的遵守,進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目資金使用的計(jì)劃性,同時(shí)減少資金浪費(fèi)。在確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的情況下,采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。
2.3 正確核算工程項(xiàng)目成本在工程項(xiàng)目施工過程中,人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi),以及其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等共同構(gòu)成項(xiàng)目成本。其中,臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi)等共同構(gòu)成其他直接費(fèi)用。間接費(fèi)用主要涉及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
3責(zé)任成本的管理分析
在施工過程中,責(zé)任成本通常情況下是指在建設(shè)工程時(shí),將產(chǎn)生各種費(fèi)用的部門和單位分成責(zé)任中心,同時(shí)對各個(gè)責(zé)任中心裁定責(zé)任范圍,對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的編制。
3.1 分解指標(biāo)在施工過程中,需要對施工管理的水平、條件、技術(shù)水平等進(jìn)行充分的考慮,這是進(jìn)行成本管理的核心所在。根據(jù)合同條款,對投資總額進(jìn)行詳細(xì)的分解,同時(shí)扣除稅費(fèi)、管理費(fèi)、檢測費(fèi)等固定管理費(fèi)用,全程控制機(jī)械設(shè)備、材料的費(fèi)用等。
3.2 控制指標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
3.2.1 人工費(fèi)在施工過程中,根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,合理的安排人工費(fèi)用,同時(shí)對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
3.2.2 材料費(fèi)進(jìn)行施工時(shí),需要詳細(xì)編制物料需求計(jì)劃,同時(shí)對消耗的材料等進(jìn)行及時(shí)的記錄和補(bǔ)充。確保材料采購、消耗的同步性,進(jìn)一步降低庫存,提高資金的使用率。
3.2.3 機(jī)械費(fèi)通過設(shè)立使用臺賬,對機(jī)械使用進(jìn)行管理,分開核算自有機(jī)械和外租機(jī)械;同時(shí)考核機(jī)電設(shè)備的管理,實(shí)施人機(jī)負(fù)責(zé)制,對機(jī)械的設(shè)備性能、損耗等按月、季度、年度等進(jìn)行考核,對于機(jī)械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎(jiǎng)勵(lì),積極鼓勵(lì)全體員工共同參與成本管理。
3.3 對指標(biāo)進(jìn)行考核在工程建設(shè)過程中,財(cái)務(wù)部門需要做好成本核算和考核,一方面對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行度的考核,另一方面研究分析形成成本的實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的誤差,同時(shí)制定相應(yīng)的措施以進(jìn)一步減小誤差。
4財(cái)務(wù)的資金管理分析
首先,制訂詳細(xì)的資金管理計(jì)劃。在工程項(xiàng)目施工過程中,企業(yè)項(xiàng)目部需要將工程計(jì)劃、成本計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等進(jìn)行相互融合,以月為單位對資金的收支情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃,同時(shí)對每一項(xiàng)支出的類別、時(shí)間、金額等進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。其次,在工程項(xiàng)目資金管理的過程中,通過建立健全資金指揮管理系統(tǒng),進(jìn)而在一定程度上對資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管理,同時(shí)采取相應(yīng)的措施,確保企業(yè)的資金控制處于安全范圍內(nèi)。再次,定期對預(yù)算進(jìn)行核算,將資金的實(shí)際收支情況與預(yù)算進(jìn)行對比,如果出現(xiàn)誤差,需要分析出現(xiàn)誤差的原因,并進(jìn)行調(diào)整,并制定完善的改進(jìn)計(jì)劃。一旦出現(xiàn)超額,需要及時(shí)預(yù)警,確保工程建設(shè)的持續(xù)進(jìn)行。第四,協(xié)調(diào)解決與其他單位之間的關(guān)系。對于大型工程項(xiàng)目來說,在建設(shè)的過程中,普遍存在單位多、審核周期長、資金結(jié)算滯后的現(xiàn)象,在這種情況下,財(cái)務(wù)人員需要與單位、管理部門進(jìn)行溝通,進(jìn)而爭取信任,獲得其支持。
5結(jié)語
在工程管理中,財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,為了確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性,通常情況下需要企業(yè)全體員工共同努力。為了進(jìn)一步降低企業(yè)的成本,提高資金使用率,進(jìn)而財(cái)務(wù)管理部門通過成本控制方法進(jìn)行規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理人員為了更好地服務(wù)企業(yè),需要不斷提高自己的綜合素質(zhì),豐富工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn):
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工程財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文篇2
淺談工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理
摘要:基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理,就是利用價(jià)值形式,對固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程的資金籌集和使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和監(jiān)督,并為完成基本建設(shè)任務(wù)服務(wù)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理工作,它是財(cái)政財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。本文就工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行敘述。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè);財(cái)務(wù);管理
一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)就是國民經(jīng)濟(jì)各單位以資金運(yùn)動形式反映的經(jīng)營活動,并體現(xiàn)著與各有關(guān)方面的一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系(或稱財(cái)務(wù)關(guān)系),基本建設(shè)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)活動的一種形式,同樣存在著與各有關(guān)方面的一定的財(cái)務(wù)關(guān)系。
新中國建立以來,進(jìn)行了大規(guī)?;窘ㄔO(shè)投資活動,隨之產(chǎn)生了基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作。由于長期以來在我國基本建設(shè)投資領(lǐng)域存在的“先有建設(shè)項(xiàng)目,后有使用單位(或企業(yè))”的投資體制,逐漸形成了按建設(shè)項(xiàng)目的投資隸屬關(guān)系和項(xiàng)目投資級次劃分,由財(cái)政部門和建設(shè)項(xiàng)目的歸口主管部門、建設(shè)單位共同參與的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制。如,現(xiàn)在仍然延續(xù)的“中央級基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”和“地方級基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”體制。按照這種管理體制的要求,基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿了項(xiàng)目的前期論證、批準(zhǔn)立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、列入年度計(jì)劃、組織施工、建成驗(yàn)收并交付使用,借款項(xiàng)目直至全部借款本息還清的全部過程,并在每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)與資金運(yùn)動相呼應(yīng)建立了各個(gè)環(huán)節(jié)的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度,這些諸環(huán)節(jié)建立起的基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的總和就構(gòu)成了基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的制度體系。基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,涉及到方方面面的協(xié)作配合,因此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系也是多方面的。
二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)
基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策,嚴(yán)把資金投向關(guān)、資金來源關(guān)、程序控制關(guān)、制度保障關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān),保證國家投資按規(guī)定投資方向落實(shí)到位;依法、合理、及時(shí)籌集建設(shè)資金;按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求,保證資金安全、規(guī)范、有效使用,嚴(yán)格控制建設(shè)成本,減少資金損失和浪費(fèi),提高投資效益;做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。
三、基本建設(shè)項(xiàng)目管理
建設(shè)單位是指行政上有獨(dú)立的組織形式,經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算,按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)或計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)的經(jīng)濟(jì)組織,是項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)督者和管理者,也是負(fù)責(zé)執(zhí)行國家基本建設(shè)投資計(jì)劃和進(jìn)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基層管理單位。
建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理,就是利用價(jià)值形式對建設(shè)單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動及其體現(xiàn)的各方面財(cái)務(wù)關(guān)系,行使組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能,合理地籌集、分配和使用建設(shè)資金,以提高建設(shè)單位投資效益為中心的一項(xiàng)綜合性管理工作,是基本建設(shè)投資管理的重要環(huán)節(jié)。所以,建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理也就是基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。
四、建設(shè)單位的資金運(yùn)動及其特點(diǎn)
與一般意義上的企業(yè)生產(chǎn)活動相比,基本建設(shè)生產(chǎn)活動有其特殊性。首先,基本建設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有事前就十分明確的特殊用途,產(chǎn)品具有單一性;其次,生產(chǎn)建設(shè)的周期較長,地點(diǎn)必須固定;第三,資金投入一般較大,有些項(xiàng)目建設(shè)投資高達(dá)數(shù)億元、數(shù)十億元。特殊的生產(chǎn)活動,造就了基本建設(shè)單位特殊的資金運(yùn)動規(guī)律。
1.建設(shè)單位的資金運(yùn)動過程
建設(shè)單位的基本建設(shè)資金,從投資開始,經(jīng)過使用,直到項(xiàng)目建成,是在不斷地運(yùn)動著的,其資金占用形態(tài)也是隨著建設(shè)進(jìn)程不斷地變化。
一般來說,建設(shè)項(xiàng)目在前期工作階段取得第一筆投資,建設(shè)單位的資金運(yùn)動就開始了,這是建設(shè)單位資金運(yùn)動的起點(diǎn)。其資金占用形態(tài)多是貨幣資金或管理費(fèi)性質(zhì)的開支。
建設(shè)單位根據(jù)批復(fù)的基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算,處理不同來源渠道的基本建設(shè)投資時(shí),就是基本建設(shè)資金退出建設(shè)單位的階段。用無償性資金來源進(jìn)行基本建設(shè)的建設(shè)單位,按取得投資的渠道將建成資金沖銷原撥款來源并交回結(jié)余資金?;窘ㄔO(shè)投資借款的建設(shè)單位,建成資金已轉(zhuǎn)化為應(yīng)收生產(chǎn)單位資金,當(dāng)生產(chǎn)單位還清基本建設(shè)投資借款的全部本金和利息后,建設(shè)單位才能按規(guī)定程序沖銷其資金來源。至此,建設(shè)單位的基本建設(shè)資金就完成了資金運(yùn)動的全過程,并退出建設(shè)單位。
2.建設(shè)單位資金運(yùn)動的特點(diǎn)
建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)活動的特殊性,決定了其資金運(yùn)動具有不同于一般工業(yè)企業(yè)和施工企業(yè)資金運(yùn)動的特點(diǎn)。
基本建設(shè)項(xiàng)目總投資資金來源在開工建設(shè)前就要落實(shí),但基本建設(shè)資金是分次分批進(jìn)入建設(shè)單位的?;窘ㄔO(shè)項(xiàng)目投資大、投資回收期長、高風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)期不存在資金循環(huán)等特點(diǎn),客觀上要求建設(shè)單位在開工建設(shè)前落實(shí)投資,不能留有資金缺口。但由于基本建設(shè)工程是按照基本建設(shè)程序和年度基本建設(shè)投資計(jì)劃分階段進(jìn)行的,建設(shè)項(xiàng)目資金的運(yùn)動過程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工,所以,項(xiàng)目建設(shè)總投資不必一次到位,而是按工程建設(shè)進(jìn)度和年度投資計(jì)劃,分次分批地?fù)芨督ㄔO(shè)單位,投入建設(shè)項(xiàng)目。如果超過工程實(shí)際需要早投、多投建設(shè)資金,就會造成基本建設(shè)資金的積壓浪費(fèi),如果不按工程建設(shè)進(jìn)度晚投、少投了資金,又會造成工程停工待料,拖延建設(shè)工期。這就要求對基本建設(shè)資金的撥付和使用,實(shí)行精細(xì)化管理。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能
1.財(cái)務(wù)預(yù)測
企業(yè)財(cái)務(wù)的核心是適時(shí)、適量和低成本地籌集并有效運(yùn)用各項(xiàng)資金,以確保企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行籌資決策時(shí),必須對各種可能的籌資方式、籌資規(guī)模和時(shí)問、籌資成本和籌資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化等多種因素作綜合的比較和分析,選擇最合理的籌資方案。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須編制企業(yè)長短期的資金預(yù)算和相應(yīng)計(jì)劃。
2.財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)決策一般包括情報(bào)活動、設(shè)計(jì)活動、抉擇活動、審查活動四個(gè)階段。財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的構(gòu)成要素有:決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。因?yàn)橛行У馁Y金配置和合理的資金結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件,所以,企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須對企業(yè)的長短期投資項(xiàng)目作深入的分析和全面的規(guī)劃,在確保合理投資的前提下,要對項(xiàng)目投入的資金作有效的結(jié)構(gòu)和比例上的配置,保持企業(yè)資本金結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。 3.財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計(jì)劃,亦稱“總預(yù)算”。主要通過現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)收益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,對企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。
4.財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能。財(cái)務(wù)控制的主體是建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主,財(cái)務(wù)控制的客體首先是經(jīng)營者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工以及由此形成的內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系,其次是各種不同的資金、技術(shù)、人力、信息等財(cái)務(wù)資源或現(xiàn)金流轉(zhuǎn),財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是財(cái)務(wù)價(jià)值最大化,而不僅僅是現(xiàn)實(shí)的合規(guī)性、有效性。財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵(lì)措施與約束手段的統(tǒng)一。市場競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)間經(jīng)營成本的競爭。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)堅(jiān)持“量人為出”和“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的基本原則,對企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和管理部門作全面和深入的調(diào)查研究,分部門和分環(huán)節(jié)建立行之有效的成本管理和控制制度,制定合理的成本、費(fèi)用的開支范圍和定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),配以嚴(yán)密的費(fèi)用申報(bào)和審批規(guī)程,盡可能地降低耗費(fèi)、節(jié)約費(fèi)用,提高資金的利用水平,提高企業(yè)的盈利能力。
5.財(cái)務(wù)報(bào)告
財(cái)務(wù)報(bào)告即提供運(yùn)營成果、現(xiàn)金流量的文件。其中的財(cái)務(wù)分析,是將營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等方面納入一個(gè)有機(jī)的整體之中,全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行解剖與分析。財(cái)務(wù)報(bào)告主要是合理分配一定時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營收益。一是公司凈利潤之前的分配,包括公司的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策等;二是公司凈利潤的分配,是指對股東利益的分配。企業(yè)收益分配政策的確定,關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)盈利能力、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性、企業(yè)綜合資金成本的高低、企業(yè)長短期償債能力的保持,并影響企業(yè)投資人和債權(quán)人的信心、企業(yè)未來的舉債能力和企業(yè)管理層及員工的積極性和主動性,所以,企業(yè)財(cái)務(wù)部門要正確處理好以下兩方面的關(guān)系:首先,要處理好滿足各方面的短期利益與注重維持企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展實(shí)力之間的關(guān)系;其次,要處理好與企業(yè)利潤分配有相關(guān)利益的各個(gè)團(tuán)體和個(gè)人之間的關(guān)系。
六、結(jié)語
我國的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制是適應(yīng)我國基本建設(shè)投資管理體制,按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本要求相應(yīng)地建立起的一套相對完整的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度。隨著基本建設(shè)投資體制改革,企業(yè)投資的基本建設(shè)項(xiàng)目越來越多,企業(yè)財(cái)務(wù)制度與基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度合并成為必然趨勢。基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,確保工程財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展與完善。
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