工程管理畢業(yè)論文

　　工程管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理畢業(yè)論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工程管理畢業(yè)論文下載篇1

　　淺探建筑工程管理中的工程變更管理

　　【摘 要】在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，做好變更管理是非常重要的，其會(huì)影響工程的整體造價(jià)和質(zhì)量，所以必須對(duì)變更進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)變更隨意的情況。本文主要研究了建筑工程管理的時(shí)候變更管理的必要性和重要性，以及變更管理的手段，希望能夠幫助建筑施工企業(yè)更好的做好工程變更管理，在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程變更;變更管理;程序

　　建筑工程變更和合同的變更存在的區(qū)別比較大，合同變更指的是在合同還沒(méi)有履行或者是履行過(guò)程中進(jìn)行的合同變更，隨著事實(shí)的不斷變化，合同內(nèi)容也應(yīng)該進(jìn)行一定的改變。工程變更指的是在工程建設(shè)的時(shí)候，根據(jù)合同內(nèi)容變更工程的局部或者整個(gè)工程。為了保證工程變更的必要性和有效性，便必須根據(jù)實(shí)際需要做好工程變更管理。

　　1 工程變更管理和必要性

　　1.1 工程變更管理

　　在工程施工的時(shí)候，工程變更是經(jīng)常出現(xiàn)的，其主要指的是在計(jì)價(jià)方式以及項(xiàng)目建設(shè)允許的情況下，變更工程，在工程變更的同時(shí)，合同也應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行一定的調(diào)整。一般情況下，工程變更是由施工企業(yè)或者承包商提出來(lái)的，工程變更在工程建設(shè)的過(guò)程中是很難避免的，做好工程變更管理對(duì)于整個(gè)工程都意義重大。

　　1.2 做好工程變更管理的必要性

　　在工程建設(shè)的時(shí)候，參與的人員、涉及的方面都必要多，這也導(dǎo)致了工程變更管理會(huì)涉及各個(gè)方面，其中包含了質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)以及投資量的控制，其綜合性非常的強(qiáng)，進(jìn)行工程變更管理能夠讓工程參建方都嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的合同辦事，明確各方的責(zé)任，維護(hù)工程建設(shè)的效益。由于工程的參建方比較多，這也導(dǎo)致了工程變更比較的復(fù)雜，給工程造成的影響也比較大。

　　2 工程變更出現(xiàn)的原因和相關(guān)程序

　　2.1 工程變更出現(xiàn)的原因

　　導(dǎo)致工程變更的因素比較多，主要包含了下面幾個(gè)方面，分別是合同因素、監(jiān)理因素、業(yè)主原因、環(huán)境原因以及設(shè)計(jì)的原因。業(yè)主原因包含了工程規(guī)模、使用功能方面發(fā)生變化、工期變化、工藝流程變化以及調(diào)整合同內(nèi)容等。設(shè)計(jì)因素變更包含了設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的誤差、因?yàn)樽匀换蛘咂渌恍┰蚨鴮?dǎo)致設(shè)計(jì)必須進(jìn)行變更[1]。施工因素變更包含了施工質(zhì)量和安全方面的要求、施工的方式、施工順序以及施工的工藝進(jìn)行變更等等。監(jiān)理因素導(dǎo)致的變更主要指的是為了保證監(jiān)理的協(xié)調(diào)性和有效性而進(jìn)行的工程變更。合同因素變更指的是因?yàn)楹贤臈l款發(fā)生一定的客觀變化，需要根據(jù)需要來(lái)補(bǔ)充或者修正合同。環(huán)境原因?qū)е碌淖兏艘驗(yàn)樽匀粭l件或者是工程環(huán)境變化而出現(xiàn)的變更。

　　2.2 變更管理的程序

　　首先，設(shè)計(jì)單位提出工程變更，這樣能夠更好地處理原設(shè)計(jì)中存在的不足之處，并根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的更改，建設(shè)企業(yè)或者承包企業(yè)提出變更那么必須通過(guò)總監(jiān)理工程師的審核，然后通過(guò)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更換文件的編寫(xiě)，若是工程變更會(huì)涉及到環(huán)?；蛘甙踩敲幢仨毶辖唤o相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，審核通過(guò)之后才能夠進(jìn)行變更;其次，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)需要掌握工程的情況，并進(jìn)行資料的收集，在變更的時(shí)候必須根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行，并做好工程工期和費(fèi)用變化方面的評(píng)估，仔細(xì)對(duì)比變更前和變更后，進(jìn)行難易度和類似度的確定，確定變更后工程量，并根據(jù)工程量來(lái)確定工程變更之后的單價(jià)和總價(jià)。

　　2.3 調(diào)節(jié)建設(shè)企業(yè)和承包企業(yè)

　　在工程變更之后，應(yīng)該根據(jù)工程費(fèi)用情況，來(lái)調(diào)節(jié)建設(shè)企業(yè)以及承包企業(yè)。并且，監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該保證監(jiān)督的有效性。

　　2.4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行變更處理的一些要求

　　首先在進(jìn)行工期、費(fèi)用和質(zhì)量變更的時(shí)候，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須得到建設(shè)單位授權(quán)，然后再由總監(jiān)理工程師來(lái)調(diào)節(jié)，并上報(bào)調(diào)節(jié)結(jié)果，同意之后，承包企業(yè)和建設(shè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都必須簽字;其次，若是承包企業(yè)和建設(shè)企業(yè)之間的工程變更費(fèi)用沒(méi)有得到統(tǒng)一，那么應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況選擇一個(gè)合理的價(jià)格作為臨時(shí)進(jìn)度款。再次，若是總監(jiān)理工程師沒(méi)有審核和簽發(fā)，那么絕對(duì)不能隨意的變更工程，并且若是監(jiān)理工程師沒(méi)有審核通過(guò)，施工企業(yè)便進(jìn)行了工程變更，那么變更的部分不能夠計(jì)量。

　　3 變更管理的原則和程序

　　3.1 需要各級(jí)進(jìn)行審批

　　若是需要進(jìn)行工程變更，那么在變更方案出來(lái)之后，還需要進(jìn)行各級(jí)的審批，只有審批通過(guò)之后才能夠變更工程[2]。

　　3.2 根據(jù)及時(shí)性原則進(jìn)行

　　若是工程施工沒(méi)有開(kāi)始，那么建設(shè)單位在進(jìn)行工程變更的時(shí)候，必須根據(jù)相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行，若是存在緊急情況，可以先進(jìn)行請(qǐng)示，然后補(bǔ)辦相關(guān)的程序。

　　3.3 確認(rèn)完工計(jì)量

　　工程變更會(huì)引起總體工程量的變化，這便要求監(jiān)理單位以及建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)需要做好完工確認(rèn)。若是工程隱蔽，那么必須通過(guò)造價(jià)工程師的檢驗(yàn)才可以，并且還需要進(jìn)行資料的提供，若是造價(jià)工程師沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)，那么必須嚴(yán)格核查相關(guān)的資料。

　　3.4 一單一算的原則

　　在進(jìn)行工程變更的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行變更預(yù)算書(shū)的編制，并且還應(yīng)該編制工程合同。若是其不會(huì)給造價(jià)造成影響，那么便沒(méi)有必要進(jìn)行預(yù)算書(shū)的編制。

　　3.5 一月一清的原則

　　在月初的時(shí)候，監(jiān)理單位便應(yīng)該編制上個(gè)月的工程變更匯總表和預(yù)算表，并將其上報(bào)給建設(shè)單位進(jìn)行備案。

　　3.6 結(jié)算的時(shí)候必須用原件

　　建筑工程變更結(jié)算的時(shí)候必須使用原件進(jìn)行，并且還應(yīng)該保證原件的合理性和有效性;若是原件遺失，那么必須在復(fù)印件上加蓋公章，并且承包人也應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的承擔(dān)。

　　4 工程變更的相關(guān)內(nèi)容以及設(shè)計(jì)變更辦理的時(shí)間

　　4.1 設(shè)計(jì)單位的工程變更

　　若是設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)圖紙存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在會(huì)影響工程施工正常進(jìn)行，影響整個(gè)工程的質(zhì)量，那么便必須提出設(shè)計(jì)變更，并編制變更設(shè)計(jì)方案。

　　4.2 建設(shè)企業(yè)的工程變更

　　若是建設(shè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題或者不足，那么建設(shè)單位也應(yīng)該根據(jù)需要提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程內(nèi)容以及構(gòu)造功能的變更，并保證設(shè)計(jì)的合理性和有效性[3]。

　　4.3 監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)變更

　　在進(jìn)行工程監(jiān)理的時(shí)候，若是監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，應(yīng)該根據(jù)需要提出自己的意見(jiàn)或建議，那么設(shè)計(jì)單位便應(yīng)該根據(jù)需要將新材料、新技術(shù)和新工藝使用進(jìn)去，變更工程。

　　此外承包人在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也可以提出變更要求。

　　4.4 填寫(xiě)變更確認(rèn)表并認(rèn)識(shí)到變更的代價(jià)

　　在收到工程變更的指示之后，承包人則必須根據(jù)工程變更來(lái)施工，在完工后的五個(gè)工作日之內(nèi)，應(yīng)該確定工程變更的工程量，并進(jìn)行確認(rèn)表的填寫(xiě)。此外，進(jìn)行工程變更是有代價(jià)的，必須仔細(xì)的分析工程變更可能造成的影響，讓客戶真正全面的了解變更的后果，然后進(jìn)行判斷。

　　5 工程款項(xiàng)的變更

　　5.1 進(jìn)行合同中價(jià)格清單的運(yùn)用

　　承包人在投標(biāo)的時(shí)候會(huì)提供工程量的清單和需要的價(jià)格，在進(jìn)行工程變更的時(shí)候，可以將其使用進(jìn)去，那么承包人、業(yè)主接受的時(shí)候會(huì)比較容易，在利用價(jià)格清單的時(shí)候，可以選擇直接使用、間接使用或者部分套用的方式。

　　5.2 協(xié)調(diào)價(jià)格

　　若是工程變更的時(shí)候存在合同中沒(méi)有的材料，那么必須根據(jù)需要商定價(jià)格。

　　6 結(jié)語(yǔ)

　　工程變更對(duì)于工程建設(shè)非常重要，不但會(huì)影響建筑工程的工期和造價(jià)，還會(huì)影響其質(zhì)量，在進(jìn)行工程變更的時(shí)候，必須根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程變更隨意或者盲目的情況。在進(jìn)行工程變更的時(shí)候，必須詳細(xì)的分析整個(gè)工程，做好變更控制，聯(lián)系建設(shè)者，保證工程變更的有效性，提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]姚世軍.建筑工程管理中的工程變更管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(16).

　　[2]馬天平.建筑工程管理中的工程變更管理[J].甘肅科技，2008(01).

　　[3]賈夢(mèng)云.淺談工程造價(jià)管理中的工程變更管理[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010(01).

　　工程管理畢業(yè)論文下載篇2

　　探討工程造價(jià)管理中的索賠

　　摘要：它需要根據(jù)法律及合同規(guī)定，對(duì)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任內(nèi)所造成的損失提出合理的補(bǔ)償要求.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)制度也日益趨于完善，工程索賠已經(jīng)成為工程造價(jià)管理的重要組成部分，同時(shí)也成為了承包商謀求效益最大化的重要手段之一。

　　關(guān)鍵詞：工程索賠工程管理，造價(jià)管理

　　引言

　　工建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ?不履行或未能正確履行合同 或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。它需要根據(jù)法律及合同規(guī)定，對(duì)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任內(nèi)所造成的損失提出合理的補(bǔ)償要求.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)制度也日益趨于完善，工程索賠已經(jīng)成為工程造價(jià)管理的重要組成部分，同時(shí)也成為了承包商謀求效益最大化的重要手段之一。

　　1工程索賠的內(nèi)涵

　　1.1 工程索賠的定義

　　工程索賠的定義如下：在工程承包合同履行過(guò)程中，若當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的損失，可以向另一方提出賠償?shù)囊?，這種行為就叫做工程索賠，索賠是雙方向的，一般的，我們把承包商向業(yè)主提出的索賠行為稱為施工索賠。工程索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)，它以合同做為索賠的根本依據(jù)，同時(shí)結(jié)合法律法規(guī)，是合同雙方之間發(fā)生的正當(dāng)管理業(yè)務(wù)，也是雙方互相交流合作的一種方式。做好工程索賠工作有利于培養(yǎng)和完善建設(shè)市場(chǎng)及合同雙方素質(zhì)及管理水平的提高。

　　1.2工程索賠的分類

　　按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以劃分為以下幾類：①按照事件的影響及干擾程度來(lái)分，工程索賠可分為物價(jià)上漲索賠、工期拖延索賠、工程變更索賠、貨幣貶值索賠、不可預(yù)見(jiàn)的外界阻礙及條件索賠、支付工程款延遲索賠、工程中止索賠等。②按照合同的類型進(jìn)行分類，工程索賠可分為：總承包合同索賠、分包合同索賠、勞務(wù)合同索賠、合營(yíng)合同索賠等。③按照索賠的目的來(lái)分，可以分為工期索賠及費(fèi)用索賠。網(wǎng)。④按照索賠的依據(jù)來(lái)分，可以分為合同索賠、非合同索賠以及道義索賠。⑤按照索賠的性質(zhì)來(lái)分，可以分為工程索賠及商務(wù)索賠。⑥按照索賠的處理方式來(lái)分，可以分為單元項(xiàng)索賠及總索賠。

　　1.3索賠的依據(jù)

　　工程索賠必須要有一定的依據(jù)，在進(jìn)行索賠要求之前，必須要根據(jù)招投標(biāo)文件，充分了解工程的各個(gè)細(xì)節(jié)方面，盡可能的考慮到工程可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以在制定合同以及施工方案時(shí)能夠明確體現(xiàn)，認(rèn)真研究已簽合同，明確了解合同約定的職責(zé)、賠償條件及方法，在工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同管理工作，盡可能多的收集充分的索賠依據(jù)。

　　2工程索賠的重要性

　　對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)講，工程索賠是維護(hù)自身合法權(quán)益的重要手段，當(dāng)前的建材市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包商不斷的壓低報(bào)價(jià)以期中標(biāo)，但在實(shí)際工程中由于各風(fēng)險(xiǎn)的存在，使得施工企業(yè)往往面臨工程虧損的局面，若企業(yè)掌握先進(jìn)的索賠管理手段，那么不僅能夠扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的局勢(shì)，同時(shí)還可以提高企業(yè)的合同管理水平，另外，工程索賠工作的實(shí)施，還有利于工程施工過(guò)程存在風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，當(dāng)工程面臨風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)，通過(guò)索賠，可將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給業(yè)主單位或適合承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)的第三方。工程索賠是工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要組成部分，也是正當(dāng)、合法的營(yíng)利行為，索賠管理水平的高低，已經(jīng)成為了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及合同管理水平的外在表現(xiàn)，是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地根本保證。

　　3工程索賠遵循的原則

　　在進(jìn)行工程索賠工作時(shí)，必須要遵循一定的原則，具體如下：

　　3.1嚴(yán)格以合同作為依據(jù)

　　必須將招標(biāo)文件及雙方合同作為根本的依據(jù)，按其規(guī)定的有關(guān)條例起草索賠意向書(shū)，索賠意向書(shū)必須包含索賠事件的起因、時(shí)間、場(chǎng)所等內(nèi)容，因此在意向書(shū)中應(yīng)將索賠項(xiàng)目及緣由寫(xiě)明，并應(yīng)附有計(jì)算損失的詳細(xì)資料及證明。

　　3.2按時(shí)遞交索賠意向書(shū)

　　索賠意向書(shū)在提出之后，應(yīng)及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，并由監(jiān)理工程師及主管監(jiān)理簽字確認(rèn)，再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及各級(jí)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確定。

　　3.3及時(shí)收集索賠資料

　　在索賠意向書(shū)簽字確認(rèn)后，要及時(shí)的收集證據(jù)，并保證收集到的證據(jù)及資料要真實(shí)，對(duì)一些施工過(guò)程中的重大問(wèn)題要做好文字記錄，以做為處理索賠時(shí)的事實(shí)及數(shù)據(jù)憑證，在工程施工中的花費(fèi)及工期索賠應(yīng)附帶現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可的記錄及相關(guān)的材料。

　　4工程索賠的步驟

　　4.1填寫(xiě)索賠意向書(shū)

　　填寫(xiě)并提交索賠意向書(shū)是工程索賠的第一步，承包方應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出索賠要求并提交索賠意向書(shū)，并將意向書(shū)抄送多份，分送相關(guān)單位，索賠意向書(shū)中所涉及到的索賠項(xiàng)目的種類及起止日期的計(jì)算方法如下：

　　4.1.1因圖紙延期而造成的索賠

　　根據(jù)有關(guān)法規(guī)，承包商在中標(biāo)之后二十八天以內(nèi)，有權(quán)免費(fèi)得到業(yè)主提供的全部設(shè)計(jì)圖紙，如果承包商未按時(shí)收到圖紙，則可依照合同及相關(guān)法規(guī)向業(yè)主提出索賠要求，日期的起始日就以第二十九天為準(zhǔn)，終止日以收到圖紙的日期為準(zhǔn)，一般對(duì)圖紙延期的索賠為工期索賠。

　　4.1.2因工程變動(dòng)而導(dǎo)致的索賠

　　工程項(xiàng)目在確定以后，往往會(huì)因?yàn)楦鞣矫娴囊蛩囟M(jìn)行變更，項(xiàng)目數(shù)量增加或尺寸變化等等，此時(shí)即可提出索賠要求，起始日以接到變更指令為準(zhǔn)，終止日以變更完成日為準(zhǔn)。

　　4.1.3工程外界環(huán)境引起的索賠

　　由于業(yè)主單位事先未做好安排，導(dǎo)致工程的一些外界環(huán)境影響到工程的進(jìn)度，這些影響因素主要有征地拆遷、施工條件、土地使用權(quán)等等。這類索賠的起始日可按施工被影響的第一日為準(zhǔn)，終止日以環(huán)境影響消失日為準(zhǔn)。

　　4.2索賠同期記錄

　　在索賠起止日之間，應(yīng)對(duì)索賠事件的發(fā)展進(jìn)行同期記錄，主要內(nèi)容包括：索賠事件發(fā)生緣由及過(guò)程，工程現(xiàn)場(chǎng)的情況，工期延誤情況，工程的損失，額外的工程花銷(xiāo)及所使用的機(jī)械、人員等，每天都要保證這些內(nèi)容的詳細(xì)記錄，并由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。對(duì)于索賠事件所造成的工程損失，除書(shū)面記錄外，還應(yīng)保存工程現(xiàn)場(chǎng)的照片及錄像資料。

　　4.3詳細(xì)情況報(bào)告

　　索賠意向書(shū)遞交之后，每隔一定時(shí)間須向監(jiān)理工程師提交索賠事件的最新報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包含索賠事件當(dāng)前的損失費(fèi)用及其對(duì)工程造成的影響，并將相關(guān)索賠資料及證明抄送有關(guān)單位。

　　4.4最終索賠報(bào)告

　　在索賠事件被合理解決以后，承包商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)業(yè)主及相關(guān)單位提交一份最終形式的索賠報(bào)告，并包含以下資料：①索賠的依據(jù)，包括合同以及法律法規(guī)的相關(guān)條例。網(wǎng)。②索賠申請(qǐng)表，包含索賠項(xiàng)目名稱，索賠的證明材料，索賠的形式及索賠的起止日期。③批復(fù)的索賠意向書(shū)。④索賠事件說(shuō)明，主要是對(duì)索賠事件的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)束的詳細(xì)描述。⑤證明資料，所有索賠事件中涉及到的證明材料、計(jì)算資料以及圖片等都應(yīng)包含在內(nèi)。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　工程索賠作為工程造價(jià)管理當(dāng)中一項(xiàng)極其重要的工作，不僅需要相關(guān)人員充分的理解施工圖紙、施工技術(shù)以及合同協(xié)議，同時(shí)還要具備較高的索賠理念及能力，要善于依據(jù)合同，

　　工程索賠是工程造價(jià)管理中相當(dāng)重要的工作。正確對(duì)待工程索賠，不僅能增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還可以同時(shí)提高企業(yè)的管理水平。網(wǎng)。工程索賠不僅要求相關(guān)人員充分的理解施工圖紙、施工技術(shù)以及合同協(xié)議，同時(shí)還要求相關(guān)人員具備較高的索賠理念及能力，要善于依據(jù)合同，重視索賠證據(jù)，講究索賠技巧。工程索賠作為承包商謀求利益最大的重要手段，施工企業(yè)要充分重視這一制度，并善加利用。