工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文優(yōu)秀參考
工程管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文優(yōu)秀參考的范文，歡迎大家閱讀參考!
工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文優(yōu)秀參考篇1
淺析工程管理中的成本管理
摘要：討論了工程項(xiàng)目施工中成本管理的基本原則，重點(diǎn)分析了成本管理之中的成本預(yù)算，施工中的成本控制和成本核算與分析的整個成本控制過程，最終總結(jié)分析出了成本控制在成本管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞：工程管理，管理水平，成本控制，成本預(yù)算，成本控制，成本核算與分析工程項(xiàng)目施工成本管理就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
一、工程項(xiàng)目施工成本管理的原則
1、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
在成本控制中，要求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查核一下有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收;在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
2、全面控制原則
(1) 項(xiàng)目成本的全員控制. 施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目成本控制的成本責(zé)任體系,明確項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門、班組和個人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。
(2) 項(xiàng)目成本的全過程控制. 施工項(xiàng)目成本的全過程控制是在工程項(xiàng)目確定以后,從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過程中,對每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下。
3、中間控制原則又稱動態(tài)控制原則
由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制. 只有通過施工過程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。
4、節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心. 節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。
5、例外管理原則
在工程項(xiàng)目施工過程中,對一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,稱為“例外”問題. 如在成本管理中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發(fā)生失控現(xiàn)象,應(yīng)視為“例外”問題,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。
6、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則. 在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任. 另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制. 最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎有罰。
二、施工準(zhǔn)備階段的成本控制
項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。最后編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。
1、工、料等費(fèi)用的預(yù)測
首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi),根據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價中所需人工費(fèi)合理.其次,材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、倉儲、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),并進(jìn)行匯總和綜合分析。
2、施工費(fèi)用的預(yù)測
在項(xiàng)目正式實(shí)施以前,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況,對施工費(fèi)用作出準(zhǔn)確的預(yù)測。
3、輔助工程費(fèi)的預(yù)測
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)測。
4、臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測
臨時設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括,臨時設(shè)施的搭設(shè),應(yīng)根據(jù)工期的長短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值.工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值. 臨時設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測,應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查,充分地論證的前提條件下,確定合理的目標(biāo)值。
5、成本目標(biāo)的風(fēng)險分析、預(yù)測項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析,就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析:
(1) 對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識,如結(jié)構(gòu)特征,地質(zhì)特征等;
(2) 對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等;
(3) 對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面;
(4) 對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析;
(5) 對氣候的分析.總之,通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。
三、尋找有效途徑,降低施工成本,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低施工成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。
1、以施工圖預(yù)算控制支出
在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：
(1) 人工費(fèi)的控制：項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費(fèi)單價定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵費(fèi)。
(2) 材料費(fèi)的控制：按“量價分離”的方法計(jì)算工程造價，以投標(biāo)價格來控制材料的采購成本，材料消耗數(shù)量通過“限額領(lǐng)料單”控制。
(3) 鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制：施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=攤銷數(shù)量×市場價格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。
(4) 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 ：采用市場臺班單價測算出各個分部分項(xiàng)工程的實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)，并以此進(jìn)行成本控制。
2、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制
材料成本是整個項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。
3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本
利用橫道圖來掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)的實(shí)際成本。
通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度;以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本;根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對每個分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出
5、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞
項(xiàng)目成本控制不僅需要進(jìn)行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。
1、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時辦理簽證。
2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時辦理“簽證”
一般來說，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價，必須受預(yù)算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會影響成本費(fèi)用的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響，應(yīng)及時辦理簽證，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。
3、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度
凡是按時間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。
為了加快施工進(jìn)度，也會增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。
因此，在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請業(yè)主簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。
四竣工驗(yàn)收階段的成本控制
一是重視竣工驗(yàn)收工作及時辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時容易遺漏。
二是在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對。
三是指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。
五 項(xiàng)目管理之經(jīng)濟(jì)評價理念
項(xiàng)目成本核算與經(jīng)濟(jì)活動分析。項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析很關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目成本核算制為中心，企業(yè)要以經(jīng)營管理為核心。要搞好項(xiàng)目的成本核算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，通過分析找出問題對癥下藥。要做好工程的工作單元分解(WBS)工作，建立企業(yè)材料定額，實(shí)行限額用料制度。項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，不能大手大腳。
這里值得特別指出的是，我們說的項(xiàng)目成本核算不僅是指項(xiàng)目成本記錄和事后統(tǒng)計(jì)，而且更加強(qiáng)調(diào)進(jìn)行項(xiàng)目成本事先核算分析的能力。能否對項(xiàng)目進(jìn)行事先的成本核算分析，也就是預(yù)算編制和優(yōu)化分析，是評價項(xiàng)目管理能力的一個重要標(biāo)志。
總之，我們強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)不是施工生產(chǎn)的被動體現(xiàn)，而是用經(jīng)濟(jì)的眼光確定生產(chǎn)的目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)的過程，用經(jīng)濟(jì)的尺度評價生產(chǎn)的效果。
確保項(xiàng)目資金的掌握與運(yùn)用。資金問題是我國建筑工程項(xiàng)目管理的一個大問題，更是項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)活動的重中之重。大凡是優(yōu)秀的企業(yè)，他們在項(xiàng)目管理的資金問題上都解決的不錯。他們的經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)：
一是必須確立項(xiàng)目管理的資金運(yùn)籌責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)資金回收的責(zé)任。
二是要徹底打破建筑企業(yè)在資金問題上“理不直、氣不壯”的怯懦思想。很多企業(yè)認(rèn)為，市場競爭這么激烈，人家讓我們有活干就千恩萬謝了，怎么好在資金問題上過多糾纏呢，怎么好逼人太甚呢?看起來這種想法非常“仁義”，非常“負(fù)責(zé)”，實(shí)際上是對自己、對別人、對社會的極端不負(fù)責(zé)任，最終自己也不會有好的結(jié)果。
三是完美履約，完美服務(wù)。當(dāng)然完美是不容易，但必須有這種精神和追求，并付之以實(shí)實(shí)在在的行動。我們仔細(xì)分析，資金問題突出的企業(yè)或項(xiàng)目，經(jīng)常是基于兩種原因，要么是在投標(biāo)評審階段就注定如此，明知是火炕還往里跳，要么就是伴隨著履約過程中的種種糾紛和服務(wù)缺陷。只要是資金到位，而且履約和服務(wù)又真正是優(yōu)質(zhì)的能夠讓業(yè)主滿意的項(xiàng)目，資金就很少出問題。
項(xiàng)目資源配置方式要經(jīng)濟(jì)。它是指項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力等各種生產(chǎn)要素資源投入和組合方式。資源配置方式其實(shí)是企業(yè)管理思想、水平和能力的綜合反映，沒有想法不行，有想法沒執(zhí)行力也不行。所以要多研究自己的資源配置方式，反過來發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自己管理中存在的問題，最終實(shí)現(xiàn)資源配置方式的不斷經(jīng)濟(jì)優(yōu)化。
結(jié)語
工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個項(xiàng)目的施工期，是一個動態(tài)的管理過程; 自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起，即開始了該項(xiàng)目的施工成本管理; 成本管理水平的提高將帶動整個項(xiàng)目管理水平乃至整個企業(yè)管理水平的提高;故工程項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目管理中起到主足輕重的不可替代的重要位置。
工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文優(yōu)秀參考篇2
建筑工程管理中的材料管理工作探討
一、建筑工程材料管理的意義
建筑材料和建筑結(jié)構(gòu)、施工、預(yù)算等學(xué)科分支!是建筑工程學(xué)科的極為重要的組成部分。建筑材料是建筑、結(jié)構(gòu)、施工、預(yù)算的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著社會的進(jìn)步，人們對土木建筑工程的要求越來越高，這種要求的滿足與建筑材料數(shù)量和質(zhì)量之間，總是存在著相互依賴和相互矛盾的關(guān)系，建筑材料的生產(chǎn)和使用就是在不斷解決這個矛盾的過程中逐漸向前發(fā)展的。而其他有關(guān)科學(xué)的日益進(jìn)步則為建筑材料的發(fā)展提供了有利的條件。從根本上說，材料是基礎(chǔ)，材料決定了建筑形式和施工方法。新材料的出現(xiàn)，可以促使建筑形式的變化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法的改進(jìn)和施工技術(shù)的革新。理想建筑中!應(yīng)該是使所用的材料都能最大限度地發(fā)揮其效能，并合理、經(jīng)濟(jì)地滿足建筑功能上的各種要求。
二、建筑工程管理中的材料管理
1、材料計(jì)劃管理。沒有計(jì)劃就沒有成就。材料計(jì)劃是確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的前提，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料管理部門應(yīng)與技術(shù)、施工等班組之間的加強(qiáng)協(xié)作，使得項(xiàng)目中的材料計(jì)劃全面、準(zhǔn)確、及時和可預(yù)見。材料需求量根據(jù)項(xiàng)目的面積、結(jié)構(gòu)類型以施工計(jì)劃，為施工管理提供的備料計(jì)劃，并且及時根據(jù)施工進(jìn)度和工程信息，調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，工程備料計(jì)劃要具有及時性和準(zhǔn)確性，各相關(guān)部門之間協(xié)作各負(fù)其責(zé)，提高材料計(jì)劃質(zhì)量，編制材料供應(yīng)計(jì)劃。
2、材料采購管理。
(1)掌握市場信息，降低材料價格。掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格"材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場，材料產(chǎn)地等進(jìn)行價格信息的采集，調(diào)查過程所采集的價格信息，必須切合市場的實(shí)際情況，能反映材料價格的一般水平，工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。
(2)采購人員應(yīng)該充分利用當(dāng)前廣泛的市場，合理安排材料的運(yùn)輸。對于采購費(fèi)用的開支而言，運(yùn)輸?shù)拈_支也包括在其中，因此節(jié)約成本開支的一環(huán)也在運(yùn)輸費(fèi)用上。作為采購人員，應(yīng)該在保證了材料的性能與質(zhì)量都滿足要求的前提下，選擇距離施工現(xiàn)場最近的采購地點(diǎn)進(jìn)行采購，以此降低采購成本的開支。比如采購人員可以到施工現(xiàn)場附近進(jìn)行調(diào)查探訪，尋找一次性就能到位的最佳采購點(diǎn)。
(3)采購模式應(yīng)該合理。這里主要指的是施工所用的主要材料應(yīng)該由甲乙雙方共同研究與采購，并且質(zhì)量應(yīng)由雙方共同控制與保證。當(dāng)遇到了要求不符合的材料時，施工方可以拒收與拒用;材料的價格可以由業(yè)主依靠具體的市場行情加以確定，而承包方與監(jiān)理單位則應(yīng)該積極參與，一起討論材料的價格，盡量做好“貨比三家”，確保成本開支的最低。
3、材料驗(yàn)收管理。
為了把住材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，材料人員必須根據(jù)材料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行;驗(yàn)收內(nèi)容包括品種規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)，對于每批進(jìn)場鋼筋、水泥、商品混凝土等，材料實(shí)驗(yàn)部門都要復(fù)檢，并出據(jù)檢測復(fù)檢報(bào)告;對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。對驗(yàn)收合格的材料應(yīng)按日、按月完成。
“一志三臺帳”，一志就是每天對進(jìn)場的材料做的原始記錄，數(shù)據(jù)應(yīng)是簽字認(rèn)可的送貨單數(shù)量。它不僅反映了材料進(jìn)場時間和數(shù)量，而且反映了進(jìn)貨來源、采購價格及費(fèi)用組成，是雙方結(jié)算原始依據(jù)之一。一帳，材料名細(xì)臺帳。材料名細(xì)臺帳按月分規(guī)格品種單價金額錄入，是材料報(bào)表的依據(jù)。通過計(jì)算機(jī)利用篩選法可以即時統(tǒng)計(jì)各時間段、各單位、各品種規(guī)格相關(guān)數(shù)據(jù)。二帳，材料質(zhì)量控制臺帳。 它是反映材料來源、質(zhì)證書及相對應(yīng)的復(fù)檢報(bào)告合格的記錄，同時又反映質(zhì)證書的傳遞、材料使用部位，便于追蹤。三帳，材料資金控制臺帳。它是反映項(xiàng)目供方貨款應(yīng)付已付貨款金額，也是履行合同程度具體體現(xiàn)。
4、材料存放發(fā)放管理。
材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放發(fā)放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
(1)專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命，如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋，鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命;水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。
(2)標(biāo)識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別;水泥有標(biāo)號高低之不同，又有帶R 與不帶R,硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。
(3)為了保證工程施工的正常進(jìn)行。本著節(jié)約使用材料的原則，在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。結(jié)合材料消耗量定額、工程預(yù)算定額和規(guī)定的材料審批手續(xù)做好發(fā)料工作。材料定額與標(biāo)準(zhǔn)，原則上根據(jù)《建設(shè)工程定額》、《建筑材料手冊》、《五金手冊》和適用的材料預(yù)算價格等執(zhí)行，要注意結(jié)合施工進(jìn)度，考核材料的消耗量和根據(jù)市場情況考核材料價格的變動，分析原因。
5、材料的使用管理。
材料的使用過程，是材料管理的中心環(huán)節(jié)。材料的物質(zhì)價值是通過各個施工過程轉(zhuǎn)化為其他經(jīng)濟(jì)價值的。所以，充分、有效地利用材料，使其發(fā)揮最大的效益，是降低工程建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑之一。在材料使用過程中，管理的主要任務(wù)是：依據(jù)審核的施工圖紙和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，合理利用材料，及時準(zhǔn)確地反饋材料使用過程中的情況，考核定額消耗的執(zhí)行情況，減少浪費(fèi)，做到廢料的及時回收，盡量減少材料的二次搬運(yùn)等，以降低材料使用的周轉(zhuǎn)費(fèi)用。使用時若發(fā)現(xiàn)異常，將材料及時送質(zhì)檢員、保管員檢驗(yàn)、研究處理對策，明確責(zé)任，核對后簽字辦理退料單。連同退料追繳回倉庫，工程建設(shè)主要材料的使用對象集中在各施工及勞務(wù)班組、臨時設(shè)施及現(xiàn)場的安全文明施工等方面。在此階段，應(yīng)以各施工及勞務(wù)班組為重點(diǎn)，以施工現(xiàn)場為中心嗎，牢固樹立施工的材料“誰使用誰管理”的思想，對現(xiàn)場鋼材的下料、商品混凝土的配送、砂漿的配合比等，要嚴(yán)格控制，并會同業(yè)主及監(jiān)理，做好隱蔽工程記錄和材料代換簽證等工作。
6、竣工后期建筑材料的管理。 在項(xiàng)目施工結(jié)束后，要對項(xiàng)目使用的建筑材料進(jìn)行梳理，并統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目材料使用量與計(jì)劃使用量是否一致!
除此之外還應(yīng)該對項(xiàng)目建設(shè)后的材料進(jìn)行整理，主要包括：剩余材料的整理統(tǒng)計(jì)及回收，對生于建筑材料進(jìn)行清理，并按照要求統(tǒng)計(jì)入庫，并合理查處臨時設(shè)備，減少浪費(fèi)，特別是用電、用水設(shè)備要及時清理，以免引起安全事故。再就是做好廢料的處理工作，將工程施工過程中的剩余廢料、殘料進(jìn)行合理處置，并登記，進(jìn)一步降低材料消耗，挽回不必要的損失。
結(jié)語
材料在建筑工程成本中占有很大的比重。如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。必須建立一套完整的材料采購制度與完善材料的質(zhì)量保證體系，使得材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到有效的控制、監(jiān)督和考核，從而更好地確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低工程的造價。